试论建安企业内部控制制度的构建

内部控制作为企业经营管理活动的重要组成部分,是现代企业制度的内在要求。随着我国市场经济体制改革的不断深化和建筑安装行业的快速发展,建安企业要想在竞争日趋激烈的市场中求得生存与发展,需要构建完善的内部控制制度以提升企业的经营管理水平。本文就当前我国建安企业内部控制中存在的主要问题进行分析,并据此提出构建科学、完善的内部控制体系的对策。     

企业内部控制制度的对策研究

控制环境指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素,主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。任何一种制度都要与具体的环境相适应,要建立起一套行之有效的内控制度必须培养适合制度生存的沃土,培养一种适用于本企业实际情况、健康向上尤其是重视内部控制的企业文化。完善公司内部治理结构,加快现代企业产权制度改革。真正实现产权明晰、权责清楚、管理科学、政企分开的现代企业制度,从产权制度上保证内部控制制度有效建立。     

完善企业内部控制制度的几点建议

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。在知识经济迅猛发展的今天,市场竞争日趋激烈, 如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,实现利润最大化、保证企业经营目标的实现是现代企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。     

提高企业内部控制的控制力

对内部控制的控制力不足,是影响企业发展的"软肋"。随着社会经济的发展,企业内部控制对企业发展越来越重要,2008年我国财政部等五部委联合发布了第一部《企业内部控制基本规范》,2010年4月又发布了《企业内部控制配套指引》,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验     

企业内部控制制度的改进

内部控制作为一种契约安排,对于企业有效防范差错、促进经营目标的实现、提高经营效率起着重要作用。过去,企业在内部控制失效时总是从系统内部的相互牵制、相互监督和相互复核等方面找原因,而未充分认识到内部控制与公司治理结构相互脱节,及公司治理结构本身存在的缺陷所导致的内部控制失败。实际上,如果没有完善的公司治理结构及其与内部控制的有效衔接,即使是严密、健全的内部控制制度,也很难取得预期的控制成效,所以内部控制必须与公司治理相结合。     

浅谈投融资企业内部控制制度的完善

投融资企业是一个特殊的企业,在各城市中为加快交通基础设施建设做出了贡献,所有城市交通投融资企业都应具有交通基础设施主平台、交通基础设施主力军、经营城市主载体三大职能。目前,已经有一部分交通投融资公司率先完成了企业机制改革,而另一部分企业正处于起步阶段,因此,如何完善投融资企业的内部控制制度,是企业的深化改革的根本动力。本文就交通投融资企业内控制度方面进行讨论,并提出如何完善投融资企业内控制度,推动企业发展。     

完善财务内部控制制度之我见

本文通过分析目前我军财务内部控制制主度中存在的问题对如何建立、发展、完善我军财务内部控制制度提出了若干建议.     

企业内部控制制度建设与完善浅析

内部控制是企业发展到一定阶段的必然选择,企业加强和完善企业内部控制系统、提高企业经营管理水平和风险防范能力的需求不断提高,中国企业不可逆转地迎来了内控时代。本文从企业在内控方面存在的相关问题入手,分析我国企业内部控制的现状,剖析存在的问题,针对性的提出了内部控制制度的建设与完善措施。     

浅析证券公司如何完善内部控制制度

本文阐述了内部控制对证券公司治理的积极影响,分析了公司治理和内部控制的关系。在梳理了证券公司治理条件下内部控制现状的基础上,提出加强内部控制完善公司治理的措施。     

浅析企业内部控制制度

内部控制是企业管理的一项重要工作，完善的企业内部控制既是增强企业竞争力的重要保证，也是促进企业发展的核心动力。在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业要生存、发展已离不开内部控制。     

现代企业制度的内部会计控制问题探讨

现代企业内部会计控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是随着企业不断加强内部管理的需要而发展起来的.随着经济全球化的到来,建立和完善符合现代企业制度的内部会计控制制度已成为我国企业的当务之急.只有通过内部会计控制的变革和创新,才能使企业实现可持续发展.本文在认识现代企业制度下内部会计控制的重要性的基础上,分析了我国企业在建立和完善现代企业制度过程中内部会计控制方面存在的问题,提出了现代企业制度下加强和完善企业内部会计控制制度的对策.     

房地产企业完善内部控制制度的措施

企业管理内部控制制度,完善与否、执行如何,直接关系到企业的兴衰成败。房地产是资金密集型的高风险行业,房地产开发企业大多数属于中小企业,可参照《企业内部控制基本规范》,建立并实施内部控制制度。     

浅析企业内部控制制度

企业内部控制是由董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的,旨在合理保证实现控制目标的一系列控制活动。内部控制的目的在于合理保证企业战略目标的实现,促进企业经营效率的提高和效果的实现,合理保证财务报告及管理信息的真实、可靠和完整,合理保证企业资产的安全完整及企业遵循国家法律法规和有关监管要求。实践得出结论：有控则强,失控则弱,无控则乱,不控则败。企业组织规模越大,业务活动越复杂,面临的不确定因素（风险）越多,内部控制就越重要。     

企业内部审计存在的问题及对策

内部审计是我国审计监督制度的重要组成部分，其主要目的是健全内部控制制度，严肃财经纪律，查错揭弊，改善经营管理，提高经济效益。[第一段]     

浅议企业内部控制制度

本文说明了内部控制的基本要素,方式,及存在的问题。提出了加强内部控制的几点建议,以促使企业重视内部控制建设,提高经济效益。     

浅议企业内部控制制度

本文说明了内部控制的基本要素,方式,及存在的问题。提出了加强内部控制的几点建议,以促使企业重视内部控制建设,提高经济效益。     

关于完善企业内部控制的几点思考

本文从我国企业内部控制的现状出发,从构筑严密的内控体系、提高管理者素质、企业外部要强化监督与约束机制等方面提出了完善我国企业内部控制的对策。     

国有文化企业集团完善法人治理结构健全内部控制制度的思考

（一）．国有文化企业集团法人治理的现状 由于文化体制改革时间不长，国有文化企业集团在公司法人治理结构上普遍存在股东会、董事会、监事会、高级管理层的组织设置及相应关系的界定上有很大随意性。董事会与经理层，董事长与总经理之间往往分工不明，有的干脆一肩挑。同时，由于国有资产出资人缺位等原因，“三会”的设置形同虚设，致使董事会、监事会大多流于形式，公司的实际经营决策权主要仍由公司高管人员掌握，造成部分公司信息不透明，内部人控制和操作不规范等弊端，公司的经营决策也不能做到科学化和民主化     

论如何完善企业内部控制制度

近年来我国经济飞速发展,我国企业的数量也在不断增多,从计划经济逐渐转变为市场经济,企业内部控制制度不健全、不完善所带来的一系列问题也日益突出。就我国当前发展的现状来看,加强我国企业内部控制制度的完善已成为当前企业亟待解决的重要问题。建立健全内部控制制度是企业完善法人治理结构、实现有效管理、提高经济效益、实现持续发展的重要举措。企业应充分认识实施内部控制制度的意义,构建合理的内部控制制度的框架,通过不断完善这一制度实现企业的高效经营。     

浅谈企业内部控制制度

内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。建立企业内部控制制度应规范的主要内容,规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。明确资产记录与保管的分工。保证会计凭证和会计记录的完整性和正确性。建立财产清查盘点制度。保证企业内部控制制度执行的主要措施,企业必须重视对内部控制制度管理人员的选用。企业必须发挥内部审计机构的作用。应发挥国家审计机关、部门审计机构的权威性和监督作用。