对中小食品企业分销渠道管理问题的研究

在竞争日益激烈的时代,渠道管理变得尤其重要,很多企业把分销渠道作为重要的营销手段之一,但有些企业在分销渠道管理中还存在一定的问题,影响了产品销售,本文针对中小食品企业在分销渠道管理上存在的问题,从营销角度进行分析并提出解决对策。     

竞争环境下不同渠道结构的流程创新选择

基于一个制造商采用直销渠道而另一个制造商采用分销渠道进行市场竞争的环境,研究不同渠道制造商是否进行流程创新以降低生产成本的边界条件,并从制造商绩效改进的角度识别流程创新选择的占优均衡,分析横向竞争强度和创新投资系数对博弈均衡选择的影响情况。研究发现,若直销渠道制造商的流程创新投资系数较大（其阀值大小依赖于竞争强度）,则其进行流程创新选择的博弈过程由不进行创新最终演化为进行创新,且进行创新是直销渠道制造商的占优均衡选择;若直销渠道不创新,则只要分销渠道中的制造商愿意进行流程创新,其所带来的绩效优于其不创新时的绩效;若直销渠道进行创新,则分销渠道中的制造商可在渠道竞争较弱时投入相对较少的流程创新投资额;或者不管外部渠道竞争强度如何,投入较高的创新投入成本,均可实现绩效改进。     

浅谈多品牌战略的成功运用

中国企业在进入直销业时面临的第一个问题就是:如何规划自己的品牌之路?多品牌营销战略首先要求企业的产品具有差异化,只有差异化的产品才能定位于不同的细分市场,满足不同消费者的需求;同时,多品牌营销战略要求企业具有一定的实力,因为培育一个品牌需要一定的投入;多品牌营销战略还要求企业的分销渠道能够支撑多品牌,因为分销渠道是营销传播的主题。     

关系营销视角下的渠道冲突机理与规避研究

分销渠道畅通与否，直接影响企业在市场上的竞争能力和经营业绩。因此，正视分销渠道管理中的矛盾冲突，深入分析其特点及产生机制并对症下药，对企业的经营具有重要意义。本文另辟蹊径，从关系营销的视角对其进行了深入的研究。     

论营销实践中分销渠道的误区及转型

分销渠道是产品顺利分销的关键,也是许多营销人员头疼的一道营销难题.由于缺乏理论上的梳理,在营销的实战中却往往会存在一些错误认识.如何解决这些问题,并成功实现渠道的转型和变革,是现今渠道建设的关键.     

中国家电制造企业渠道建设研究

针对中国家电制造企业渠道建设问题,阐述了四种主要的营销渠道:区域多家代理制、区域总代理制、大终端直销模式和控制渠道的自营模式,从渠道多元化、渠道整合和拓展新型营销渠道三方面提出了家电制造企业的营销渠道建设对策.并进一步分析了家电制造企业四种主要的物流渠道:自营物流为主,外包物流为辅;成立独立的物流子公司;与物流企业合资成立物流公司和以外包为主.在此基础上,从建立战略联盟,构筑柔性的物流渠道和配送共同化三方面提出了深化家电制造企业物流渠道的对策.     

中国企业国际营销的战略选择

在经济全球化与企业国际化经营的趋势下,现阶段我国企业发展的现状及特点,使企业国际营销必须分阶段逐步推进;并在推进过程中,注重“文化切入”战略、STP营销战略、整体营销战略和多元化营销战略有针对性地选择;恰当把握品牌、分销渠道和厂址选择等关键问题。     

高科技产品分销渠道的选择与管理

分析了高科技产品自身的特性对高科技企业分销渠道选择的重要影响 ,给出了高科技企业在选择分销渠道时应考虑的主要因素和标准 ;在以上内容的基础之上做出了高科技企业分销渠道的不同选择决策 ;并提出了高科技企业分销渠道管理应遵循的准则     

打造企业的分销渠道

打造高效的分销渠道是企业赢得竞择合适的分销渠道;加强对分销渠道的管理;对渠道进行有效的控制.     

浅谈产品的4P''''s营销组合对策

产品 (Product)、价格 (Price)、通路 (Place)和促销 (Prom otion) ,简称为 4P' s营销组合因素。企业必须根据目标市场的具体情况 ,制定产品对策、定价对策、分销渠道对策和促销对策 ,并将之有机组合 ,形成营销组合 4P' s对策。     

旅游企业网络营销的盈利路径分析

分析了主流网络营销路径的优势,指出存在应用层次低,过度依赖分销、产品同质化严重、专业知识和人才不足、缺乏互动和交流几方面的不足,结合不同类型旅游企业的特点和发展阶段,提出可通过第三方代理平台、自建直销平台、淘宝网店直营、旅游团购、微博和社区营销五种盈利路径的选择和重视程度予以区分。     

中国涂料行业的分销渠道变革研究

中国的涂料市场前景诱人 ,竞争激烈。面对竞争 ,中外涂料企业都在不同程度上对原有的分销渠道进行了整顿 ,纷纷办起了连锁专卖店 ,掀起了一场涂料行业的“渠道革命”。本文通过介绍、分析涂料行业分销渠道变革的背景及成功企业的具体做法 ,总结出可供涂料企业在进行分销渠道变革时参考的三点启示 :一是要重视垂直分销渠道系统的建设 ;二是在建设涂料专卖店时 ,不仅要形似 ,更要神似 ;三是尽管分销渠道变革为企业竞争打造了一个新的平台 ,但真正的核心竞争力还在于企业的内功     

全渠道营销理论——三论迎接中国多渠道零售革命风暴

"全渠道"一词出现以后,大多还是在分销渠道决策范围进行讨论。其实,它涉及营销战略和策略的全方位决策。为此,文章首次提出并定义了全渠道营销的概念,并对这个概念进行了理论和应用的说明。全渠道营销,是指个人或组织为了实现相关利益者利益,在全部渠道范围内实施渠道选择的决策,然后根据细分目标顾客对渠道类型的不同偏好,实行不同或相同的营销定位,以及匹配的产品、价格、渠道和信息等营销要素的组合策略。对这个过程的分析、计划和实施,就是全渠道营销管理。全渠道营销管理并没有改变营销管理的范式。     

分销渠道战略合作伙伴选择中的博弈分析

分销渠道合作是当今企业接触终端用户不可缺少的手段,建立合作伙伴关系的关键是对合作伙伴的选择。分销渠道合作伙伴分为四种类型,运用博弈分析和模糊评估分析相结合的方法来研究分销渠道合作伙伴的选择问题,以模糊评估分析为基础,得出备选企业要想成为分销渠道中的战略合作伙伴,它的被选合作概率的临界值应为P1;然后用博弈分析的方法得出分销渠道战略合作伙伴选择的概率P;最后通过两种方法之间的比较,选择出最终的战略合作伙伴(即P≥P1)。     

国有商业银行在分销渠道中存在的问题及对策

以市场营销学和企业经济学为理论工具，从商业银行的特性出发，详细分析了国有商业银行在分销渠道中存在的问题及其成因，提出了如何整合分销渠道、提高分销效率的对策。     

国产软件分销渠道模式效率分析

本文通过对现实软件企业的分销模式效率状况的分析,提出提高分销渠道效率的六条途径。渠道效率是渠道产出的服务效用。渠道的效率高低在于渠道模式的选择。渠道模式的选择与目标市场特点、分销成本、管理方式、市场覆盖率要求、对中间商的激励程度等因素密切相关。     

具有第三方物流的混合渠道供应链定价与协调研究

混合渠道是指在由单个制造商和零售商组成的供应链中,制造商和零售商在传统零售渠道的基础上,增开网络直销渠道。针对这种渠道结构,文章将第三方物流（third party logistics,简称3PL）服务提供商引入到供应链中来,利用博弈理论模型研究该三级混合分销渠道供应链的渠道定价与协调问题。基于集中决策和分散决策两种情形,分别建立了Nash和Stackelberg博弈模型,并给出了两种情况下的均衡价格,研究表明,在一定条件下,系统总利润随着经销主体差异和渠道价格差异的增大而增加。最后通过算例比较分析了不同条件下各节点企业的均衡价格与利润。     

自有品牌和在线直销渠道交互影响研究

零售商引入自有品牌产品和制造商开辟在线直销渠道是企业增强竞争力、增加收入的一种有效途径。一方面,零售商自有品牌弱化了制造商品牌的竞争力;另一方面,在线直销渠道的引入减少了制造商对零售商销售渠道的依赖程度。利用博弈论方法,研究零售商引入自有品牌产品和制造商开辟在线直销渠道的相互影响。结果显示,在制造商不开辟在线直销渠道的情形下,产品给消费者带来的效用较大时,零售商引入自有品牌产品更有优势;在零售商不引入自有品牌产品的情形下,制造商开辟在线直销渠道更有优势;当制造商开辟在线直线渠道,零售商不引入自有品牌产品时,消费者收益最大。     

企业分销渠道的变革与创新

目前我国企业分销渠道正经历着深刻的变化。随着竞争的加剧,市场环境在发生深刻的变化,对在新的条件下,企业的分销渠道管理、渠道变革的走向以及渠道的创新点进行了探讨,从对分销渠道变革与创新的背景分析入手,提出了终端运作直面消费者与零售商;建设渠道由交易型关系向伙伴型关系转变;市场重心由大城市向地县市场下沉;渠道激励由让经销商赚钱变为让经销商掌握赚钱方法等渠道创新的途径和策略。同时,还指出了渠道变革与创新中应该注意的问题。     

浅析农产品差异化营销

农产品差异化营销对提高农业企业（或农户）市场竞争力、扩大农产品销售量，提高企业（农户）的经济效益具有重要意义。本文从农产品差异化营销内涵、农产品差异化营销的现状及存在的问题、农产品差异化营销的对策三个方面对农产品差异化营销进行了论述。本文认为，目前农产品差异化营销的存在主要问题在微观层面上表现为农产品的分销渠道、价格以及目标消费群体的不完善；宏观层面上表现为经济管理体制、农业政策以及流通体制的不健全。最后，对农产品差异化营销的前景进行了展望。