家族式企业的发展之路

家族式企业是企业创业初期的一种常见形式,但由于其内部管理和决策关系上的特殊性使其发展受到了限制。在中国的民营经济中,家族式企业占有很高的比例,本文通过对家族式企业利弊进行分析,提出了家族式企业发展的解决方案。     

论家族式企业的公司治理及其规范

家族式企业自诞生以来始终在世界经济活动中扮演着重要的角色,家族式企业不仅在中小企业,而且在一些大型跨国公司中也居主导地位。然而在我国,家族式企业往往被视为一种低级的企业组织形态。本文通过对家族式企业的公司治理特征的分析后认为,一方面,与一般的企业相比,家族式企业在公司治理方面具有一些特殊的效率,家族式企业因而并非是低效率的企业模式;另一方面,家族式企业的公司治理也存在着不同于一般公司的不规范之处,我们为此提出了相应制度规范的途径。     

中小企业与家族式产权制度

在民营经济的发展过程中 ,家族式产权制度被认为是一种传统的、落后的产权制度形式。民营经济的发展壮大有有赖于制度创新 ,建立现代企业产权制度形式。本文认为 ,这种观点过于武断。其一 ,家族式产权制度按时间出现先后 ,可分为古典家族式产权制度和现代家族式产权制度 ,是否适合于民营经济的发展应具体分析 ;其二 ,更为重要的是企业的产权制度与企业规模存在重要关联 ,是否适应也应该作具体分析     

我国家族式企业为什么会存在

“家族拥有”是我国私营企业的重要形式。本文着眼于经济、社会、文化和企业制度之间的相关性 ,考察这种特殊的企业组织形式的形成机理、合理性及其管理效率。作者认为 ,家族式企业的制度形式与组织行为以及与社会经济制度环境之间存在互动关系 ,中国传统文化规则与现代市场经济规则以及现代企业制度规则之间存在着相容性 ,我们从中可以找到富有效率的中国特色的企业管理模式。     

民营企业管理:“两个层次”的发展走势

中国民营企业发展过程中的一个重要制约因素是企业管理水平落后.而企业管理中种种问题的根源,很大程度上在于中国的大多数民营企业,尤其是小型民营企业,多采用家族式管理.为推动民营企业健康发展,民营企业管理应该实现两个层次的发展,即,从家族式管理走向制度管理,从制度管理进一步到人本管理.     

浅谈企业审美文化与企业创新

现代物质生产领域正经历非审美化到审美化的过渡。企业审美文化是企业发展与审美文化发展互动促进的产物,也是时代审美变革发展的必然趋势,它以审美价值为最高取向。企业审美文化将审美与企业基本建设直接结合起来,体现出了物质生产领域内的审美特征,促使企业从物质的、精神的、制度的层面按照美的要求加以优化,形成更加合理、更加有生气的机制,这对企业创新具有重要的意义。     

泛家族主义文化与浙江省家族制企业模式的演进

家族主义被认为是中国人行为的核心 ,但泛家族主义比家族主义本身更能描述中国人在团队、组织、社会中行为处事的精髓。文章分析了泛家族主义文化在家族式企业管理中的四种具体表现 ,指出家族式管理是泛家族主义文化通过路径依赖而作用的结果 ,也是在现有的社会资本条件下企业迫不得已的一种选择。适时地超越亲情熟识的人格化社会网络交易而进入非人格化的制度性交易将有助于浙江省家族企业管理的改善 ,浙江省家族企业模式的下一步演进也必须在继承和超越泛家族主义文化的基础上展开     

江苏省民营科技企业发展研究

20世纪80年代中期以来，江苏省民营科技企业在体制改革和制度创新中开始了它的发展历程。在创新中发展起来的民营科技企业，面对加入WTO后更加激烈的市场竞争，必须不断创新才能进一步发展。创新首先要进行企业制度创新，而企业制度创新的关键在于产权制度创新，同时还要进行管理制度和激励制度的创新。     

企业文化借鉴与创新

经济全球化发展使企业竞争更加激烈,它打破了企业间竞争的国别与地域界限,造成了人才、技术、资金等生产要素全球性流动的竞争性配置模式,也使“文化管理”这种超经济因素在企业竞争中显得更加重要。所以,我国企业今后更应重视企业文化建设,增强竞争实力迎接各种挑战。建国以来,我国的企业文化建设有许多成功的经验,取得了很大的     

关于企业管理模式的研究

企业管理方式因企业的经济性质、运作机制和企业的实际情况而异,现有民营企业的家族式管理、大型国企的传统式管理、多元化投资企业的现代企业管理以及其它各种类型的企业管理方式都各有利弊。企业管理没有通用的最佳模式,企业管理贵在创新、重在务实。任何企业,只要摸索出一套适合本企业实际的管理模式,有利于调动企业员工的积极性和创造性的,能促进企业持续健康和谐发展。就是最好的管理模式。     

企业的发展离不开企业文化建设

企业要发展,就必须建设优良的企业文化,只有抓好企业文化建设,才会使企业在各方面得到不断的改善,才会给企业面貌带来根本的变化,才是抓住了根本,才是企业的成功之路、振兴之本.     

抓“入世”之机,促民营经济新发展

“入世”标志着我国对外开放进入一个新的阶段,入世对企业,尤其对民营企业既是挑战,更是机遇。民营经济必须面对即将到来的挑战和冲击,分清利弊,从而抓住发展契机,开拓民营经济发展的新阶段。一、入世对民营经济的挑战和冲击１、民营经济大都实行家族式经营管理。企业制度对开拓国际市场有重大影响。民营经济的发展大都从家庭企业起步,采取家族式管理。这种管理模式在企业创建初期,是一种有效的组织形式,发挥过一定作用。但它终究是一种相对落后的企业制度,在企业生产尚未达到一定规模时,家族式管理与生俱来的随意性强、规范性差…     

完善企业制度与建设现代企业--以安徽国有控股重点企业为主要对象的研究

典型的现代企业是资本性、社会性、战略性生存的市场有机体,现代企业制度是适应企业"三性"特征的制度.国有企业初步改制后以"集团控股公司"形式遗留了制度缺口,使企业难以具备现代企业的完整特征,这是现代企业制度不完善的实质所在.完善现代企业制度的基础是建立和完善国有资本制度.     

国外家族式企业与公众公司的比较研究

建立社会主义市场经济体制,经济活动的主体是企业。国有企业是我国国民经济的支柱,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。然而,现代企业制度的具体形式是多种多样的,在此通过国外家族式企业与公众公司的对比研究,希望能够有所借鉴。一、研究对象的界定这里研究的对...     

对制定企业内部会计控制制度的思考

21世纪是知识经济的时代,新技术革命、全球经济一体化,意味着企业间的竞争更加激烈.企业要生存发展,增强抵御市场风险的能力,就必须强化内部管理,建立行之有效的内部会计控制制度.本文按照现代管理学的理论,思考当前会计工作中制定内部会计控制制度的必要性、内容、适应性,对完善企业内部会计控制制度进行了探讨.     

传统企业的缺陷与现代企业的生存要素

以官僚体制和规模导向为特征的传统企业组织 ,在现代科学技术基础上和市场需求迅速变化的情况下 ,不能解决好自身内部协调 ,不能对外部环境的变化快速作出反应 ,因此 ,要实现由传统企业向现代企业的转型。本文分析了先进的现代企业组织的特征。文章认为 ,与传统产业相比 ,新兴的现代企业更加重视制度建设、技术创新、内部协调和人际关系的改变 ;更加重视灵活性而不是过分强调规模 ;更加充分利用现代信息技术 ,以便能够灵活地适应环境的变化 ,增强自身的竞争能力。     

中国私营企业成长中的制度变迁

我国的私营企业在不断的发展壮大 ,为适应这种形势 ,必须及时进行制度创新。私营企业应根据各自的客观实际 ,从以下几方面调整组织制度 :由家族式管理向专业化管理转变 ;由集权式管理向分权式管理转变 ;由传统企业制度向现代企业制度转变     

论推行现代企业制度的重大意义

现代企业制度以完善的规范的企业法人制度为主体,以有限责任制为核心的,适应社会化大生产和市场经济要求的,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。建立现代企业制度是我国社会主义市场经济发展与改革的方向。市场经济发展的现实反复证明：现代企业制度是市场经济条件下最有成效,是社会化生产过程中,最先进的企业组织形式。只有建立现代企业制度,才能使国有企业同市场经济较好的结合起来,焕发出生机与活力。     

论儒家文化对企业管理的启示

儒家文化作为中国传统文化的表征,其主张的"诚"、"仁"、"义"、"礼"等思想精髓推动了中国社会的发展,更启迪着今天的企业管理.本文通过对日本企业文化的借鉴,从儒家文化中,探讨一套适合于中国企业的企业文化,使中国企业的企业管理更加健康有效.     

切实开展好企业思想政治工作

随着企业改革的深入,经营机制的转换．现代企业制度逐步建立和完善,给企业思想政治工作也带来了新的课题。在不断的实践和探索中使笔者意识到,新形势下企业思想政治工作者应把握好思想政治工作的布局定位,要认清深化改革、减员增效必须以稳定职工队伍为前提：要认清深化改革、减员增效的最根本目的是发展生产力,提高企业的经济效益和实力,提高职工生活水平;要认清新形势下思想政治工作的艰苦性和复杂性．在此基础上,还要大兴调查研究之风,认真挖掘思想根源,采取科学有效的对策,审时度势地开展思想政治工作。