现代企业的多品牌经营

我国加入世贸组织后在给广大企业带来机遇的同时，也带来了更加严峻的挑战，国际上将有更多的洋品牌产品抢滩我国市场。因此，企业如何创建符合我国实际情况的品牌经营模式，全面实施品牌经营战略，已成为企业管理者的一项亟待解决的课题。品牌经营及多品牌经营的内涵从本质上讲，品牌经营就是经营企业在文化和理念精髓统率下的合理的产品结构。换言之，现代品牌经营就是要在企业正确确立其经营理念的前提下，选择并确定科学的品牌经营模式去进行市场竞争。显然，由于品牌经营企业的形态各异，其品牌经营的模式也将有所不同。因此，正确地进…     

西部文化之都——重庆旅游企业“入世”后如何发展

随着我国加入世贸组织,服务贸易的开放正向我们走来。就旅游业来说,则意味着本国市场允许外国旅游企业准入,我国旅游业必将接受严峻的挑战和考验。加入 WTO 后,重庆旅游企业如何发展,“狼”来了是跑,还是与“狼”共舞,共谋发展呢?现谈谈笔者的看法。WTO,重庆旅游企业应采取的对策:一、认清自我,正确定位:中国“入世”,从短期来讲,确实给我国某些行业带来考验和挑战,但从积极意义上讲它将给个人和企业带来更多的挑战和机遇。外资旅游企业进入其实     

自我更新,跟上时代——接受现代企业的经营理念

“入关”后 ,我国企业将面临激烈的竞争 ,要想取得成功 ,就要树立现代经营新观念 ,在竞争中磨练出独有的企业家气质和胆魄。现代企业取得成功的经营理念为 :一、矢志称强称霸在全国乃至世界市场上夺取“霸主”地位 ,让企业成为知名企业 ,让产品“称雄”于市场 ,这是现代企业家得以成功的重要经营思想。许多成功企业的成长与发展 ,始终贯穿了企业家“称强称霸”的现代观。企业家没有称霸的思想 ,就没有称强的行动 ,也就不可能成为国际化经营的强者。日本索尼电器公司创始人深井大从涉足电子行业之时起 ,就立志成为全球高技术产品的代表 ,先后…     

铁路非运输企业集团财务管理模式浅析

在2011年国家铁道部提出的要转变政府职能，落实铁路企业市场经营主体和法人责任的要求下，铁路企业实施多元化经营模式，壮大铁路非运输企业的发展规模成为铁路企业日益重视的问题，但目前我国的铁路非运输企业财务管理中还有部分问题影响铁路非运输企业的发展。本文中将从铁路企业的市场化入手，分析铁路非运输企业集团的财务管理，并提出自己的意见和建议。     

“入世”后，我们怎么办？

在本刊本期出版的今天，在卡塔尔多哈举行的世界贸易组织第四次部长级会议正式通过决议．接纳中国为世贸组织正式成员．中国“入世”了！十五年的不懈“耕耘”，终于结出了丰收果实．迎接“入世”，我们可以自豪地说，我们胜利了！“入世”，对中国来说是一件划时代的大事，它给我们带来了良好的发展机遇，当然，也迫使我们面临许多严峻的挑战．因此．“入世”后怎么办?这才是我们必须面对并回答的重大课题．在此．特刊发我国著名经济学家陈东琪教授《“入世”后，我们怎办?》一文，以飨读者．     

管理——降低运输作业成本的主题

现阶段我国汽运市场的状况：一是运力与运量严重失衡。随着这些年来经济的快速发展，加大了运输行业的拓展空间，但运输业也出现了全民、集体、个体共同竞争的格局，导致运力猛增与运量不足的矛盾日渐突出，影响了运输企业的经济效益。二是外部环境的制约和内部市场的萎缩给运输企业很大的困难和压力。这是由于当前整个国家的改革还处于新旧体制转换时期，国家的行政干预和宏观调控措施往往直接影响到运输市场的景气状况，就我们渤海石油运输公司来说，原来渤海地区的运输任务基本上全部由我们公司承担，自各专业公司分离出去后，不少专业公…     

从挫折中学习对外合作

我国加入WTO之后，国内市场将全面开放，我国企业将面临更加广泛更为激烈的国际竞争，这将迫使每一个谋求生存和发展的企业都要进入经营国际化的阶段。企业经营国际化分为外向型和内向型：外向型就是企业的产品、技术或生产等“跨出国门，走向世界”；而内向型则是指企业通过引进国外的资金、产品或技术，在本土市场参与国际竞争。无论是外向型还是内向型的经营国际化，在很多情况下都需要跟国外的企业开展某种程度上的合作。虽然很多企业在与国外企业合作的过程中有不少成功的经验，但也有些企业在国际合作过程中暴露出种种不足。如果对…     

连锁便利店——中小零售企业的发展之路

中国的各个行业都正走在开放的路上。就零售业来说，外资零售企业激活了曾经不景气的中国零售业市场，使中国零售业以近每年50％的速度发展，总体水平向上提升。与此同时，外资零售企业也给我们带来了巨大冲击，尤其是我国政府承诺，入世后3—5年内逐步取消外资零售业在数量、区域、股权比例、企业形态上的限制，我们所面临的挑战更为艰巨。     

“奶牛”·“猫”·“狗”的比喻

随着经济体制改革的不断深化和社会主义市场经济的发展,资产经营作为一种高级形态的经营方式已日益明显地摆到了重要地位。所谓资产经营是指以追求最大利润和促进资产最大增值为目的,以价值形态经营为特征,通过对生产要素优化配置和资产结构动态调整等方式和手段,对企业资产进行综合运营的经营模式。对此,经济学家用权形象的比喻描述了这一问题。任何企业的资产,抛开其具体形态,都可分为“奶牛”（大量现金流入,这类资产能给企业提供发展手段）、“猫”（不易把握类资产、经营操作中其盈亏都将带有偶然性）和“狗”（企业需要追加投…     

物流市场存在的问题及应对措施

现代物流业指利用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式,将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等环节进行整合并进行一体化经营的新兴产业,是按照现代物流观念对传统彼此分割的环节的整合和一体化。现代物流服务的目标是要在尽可能低的总成本条件下实现既定的顾客服务水平,即在注意环境的情况下,将正确的货物,以正确的时间,用正确的成本,按照正确的条件,运到正确的地点。发展现代物流业有利于促进区域生产力发展,优化区域生产力布局,改善产业结构,提高国民经济综合素质和企业经济效益,增强区域经济竞争力。因此,形成有序的现代物流市场是更快速和稳定地发展社会主义市场经济的强有力的保障。一、当前我国物流市场存在的问题     

现代中小煤炭企业管理模式探索

随着我国经济社会的发展，煤炭企业的管理模式也发生了根本性的转变，笔者经过从事多年煤炭行业的管理，分析了我国中小煤炭企业目前的现状、特点，认为中小煤矿企业的管理模式是直接影响其经营状况的关键因素，结合目前该县煤炭工业经济发展的现状，探索提出了“五改一提升”的现代中小煤炭企业管理发展模式，以便给我国中小煤炭企业的发展和管理提供意见或建议。     

必须建立项目变革管理体系

著名管理专家金达仁先生日前在由中国企业联合会举办的“入世后我国企业信息化发展战略论坛”上，阐述了“必须建立项目变革管理体系”的基本思想。建立项目变革管理体系，首先是面对全球化市场竞争和企业发展趋势，加强以人为本的管理工作，积极营造人与企业一起成长，共同发展的良好环境。建立相应的激励机制、约束机制和沟通机制，充分调动和发挥全员的主动性、积极性和创造性，把制定企业经营发展战略，推动管理创新和全员业绩考核有机地结合起来，使他们感受到外部压力，且自己能主动尽职尽责。其次是重视知识经济的开发与利用，加强培…     

零售竞争要素

我国零售业自１９９２年开放以来，经过不断的改革创新，已开始向国际零售业靠拢，与“国际惯例”接轨。目前，便利店、专卖店、专业店、超市和大型购物中心已成为我国零售业的主导业态，一批顺应时代发展的国内零售企业迅速成长壮大，同时，外国零售业巨头抢夺我国市场的速度也在不断加快，我国零售业面临巨大挑战。那么，我国零售企业该如何做大做强，战胜竞争对手呢？经营成本。在信息和物流业的竞争形势下，在产品质量相同的情况下，价廉物美是赢得消费者的关键所在。但要做到这一点，企业必须想尽一切办法降低经营成本。“比竞争对手更…     

我国物流业的竞争与思考

我国已处于现代化物流产业大发展的前夜，物流已成为商家关注的焦点。今后我国将努力培养自己的“沃尔玛”。有关专家预测，物流业将是未来１０年内我国最重要的经济增长点。一、我国发展现代物流业是大势所趋目前，从全国来看，现代物流只在少数发达地区和先进企业中得到了重视和发展。在广大中西部地区和边远省区，现代意义上的物流还未真正起步。即使在经济发达的东部沿海地区，物流的社会化、市场化程度也还很低。据测算，目前我国企业的自有物流占整个市场规模的６０％～７０％左右，物流需求的匮乏使得我国物流业的发展内在动力不足，…     

入关后的中国医药企业如何“与狼共舞”

<正> 在经历了长达13年的“复关”和“入世”谈判后,中国已经顺利的加入了WTO。中国医药企业现状如何?“入世”后将给中国医药企业带来哪些影响?中国医药企业该如何迎接“入世”     

企业如何经营人才

任何一个企业要想在市场上占有一席之地，必然要有自己特有的主打产品或服务。因为企业要生存和发展，必须通过市场交换获取利润，才得以支付成本，积累资金，扩大再生产。这是一般从表面上观察得到的基本常识。但是深入分析国内外企业的成功原因，实际是在于会经营人才。那些善于经营人才的公司才是最终的赢家。“先造就人才，后制造机器”是企业成功的基本经验“松下公司是先造就人才，后制造机器”是松下幸之助这位经营长达７０年之久的企业经营大师积一生经验的肺腑之言。不论是美国的GE、IBM，还是日本的松下、本田，或者我国的海尔…     

新形势下现代中小煤炭企业管理模式探索

随着我国经济社会的发展，煤炭企业的管理模式也发生了根本性的转变，笔者经过从事多年煤炭行业的管理，分析了我国中小煤炭企业霹前的现状、特点，认为申小煤矿企业的管理模式是直接影响其经营状况的关键因素，结合萄前该县煤炭工业经济发展的现状，探索提出了“五改一提升”的现代中小煤炭企业管理发展模式，“五改”即改变战略指向、改进工作流程、改革经营策略、改善人力技术、改造环境理论，“一提升”即全面提升科学、生态、可持续发展的标准化管理水平，以便给我国中小煤炭企业的发展和管理提供意见或建议。     

多元化VS专业化：谈入世后我国企业的经营战略选择

中国加入世界贸易组织后,我们的企业受经济全球化的影响会更大。随着中国与世贸组织各成员方之间相互开放市场步伐的加大,越来越多的国外企业将“杀上门来”。在我们“家门口”与我们展开争夺国内市场 的竞争,我国企业的生存环境将更为严峻,同时,由于国外市场的开放,我国企业也面临着空前的竞争机会和发展机遇。对此,每一个企业应有清醒的认识并及早对企业经营战略作出抉择 ,而多元化和专业化,就是两种不同的企业发展战略。     

浅谈信息化与企业管理

信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业市场竞争力的过程,是提高企业竞争力和效率的根本保证.本文从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业发展带来高速快捷的信息服务,在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用,是提高企业竞争力和效率的根本保证.     

BOSSWAY CLUB博思会·会员亮相

于雷：回暖期的内功 作为中国CEO年会的合作伙伴，我非常认可博思会一直将“企业社会责任”定位于企业战略高度。无论是金融海啸，还是三聚氰胺事件，整个商业界在痴迷极速扩张的漩涡中失去自我，进而缺乏对自然界，对市场和社会的敬畏，在贪婪中沉没……让我们忽略了企业的生命质量，然而这正是企业生存的关键，最高经营者需要坚决负起责任，将企业打造成高收益的经营体质。京瓷公司在成功渡过危机后，规模都会扩大两圈。把危机视为成长的机会！