浅谈高校物业管理

在高校实施物业管理,因高校后勤中涉及物管的部分项目多、范围广、焦点多、矛盾多;同时受当地的经济文化发展水平,学校长期的统包统管、福利思想等影响使高校的物业管理与城市物业管理有着差异。搞好高校的物业管理工作是高校后勤社会化改革面临的一个重点,是学校后勤改革必须解决的重要问题。本文就物业管理工作的概念、范围、主要作用、面临的困难和对策等几个基本方面进行了重点阐述。     

论高等学校物业管理及其对策

高校物业管理制度的改革是高校后勤社会化改革的重要内容之一 ,也是后勤改革成败的关键因素。如何进行新时期高校的物业管理 ,如何改革传统的高校房屋管理 ,这是一个迫切需要解决的问题 ,也是我们高校后勤工作者所必须认真讨论和研究的问题     

高校体育场馆设施管理社会化探索

采用文献资料法、逻辑分析法等,对高校体育场馆的设施管理纳入高校后勤社会化改革的合理性、高校体育场馆的管理体制和管理方式、体育场馆管理的特殊性、物业管理单位与体育场馆社会化的关系等问题进行了探讨,以期对高校体育场馆设施管理社会化改革提供新的思路。     

高校物业管理模式探讨

高校的物业管理制度的改革是高校后勤社会化改革的重要内容之一 ,也是后勤改革成败的关键因素。目前情况下 ,高校物业管理有三种模式可供选择 :自我管理模式、联合管理模式、社会化管理模式     

浅论高等学校教职员工住宅的物业管理

随着高校后勤社会化改革步伐的不断加快 ,高校教职员工住宅区物业管理问题成了高校房产和相关部门关注的热点问题。为了做好这项工作 ,必须采取以下措施 :一是更新观念 ,统一认识 ,深入宣传 ;二是建立全校统一的教职员工住宅区物业管理公司 ,确立“以服务为宗旨 ,以经营为手段”的指导思想 ;三是建立一支高素质的管理和服务队伍 ;四是建立健全物业管理的服务范围、收费标准等各项规章制度 ;五是物业管理必须程序化、规范化、科学化地开展高质量全方位服务 ;六是搞好物业管理离不开学校的大力支持。     

论高校物业管理的可持续发展

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校物业管理水平有了很大提高,也取得了一定的成绩,但是与社会上的物业管理企业相比仍存在较大差距。随着改革的加快,高校后勤服务市场将逐渐放开,在不久的将来将面临与社会同行业为占领校内市场展开竞争的局面,面临着巨大的市场冲击和挑战。在这种大形势下,高校后勤如果不调整战略迎头赶上,就有可能错失良机被市场所淘汰。     

深化高校后勤改革的探讨

为了适应社会主义市场经济和高校综合改革,加快深化高校后勤改革必须认清当前高校后勤改革面临的形势和任务,明确高校后勤改革的方向,目前改革的重点、难点以及改革的步骤、途径和办法等等.本文仅就改革高校后勤管理体制和运行机制,发展后勤产业,开拓经费来源等问题,加以探讨.一、改革高校后勤管理体制     

提高高校物业管理水平的若干途径

在高校后勤社会化进程中,高校的物业管理应当从扩大物业管理的范畴、物业管理集约化、正确处理甲乙双方的关系、建立具有高校特色的物业文化、健全物业管理制度、加强物业人力资源管理、提高物业管理中的科技含量、规范物业管理公司的选择和物业管理协议等方面入手,提高高校物业管理水平,以便更好地承担高校的后勤保障和服务职能。     

高校教职工住宅小区物业管理研究

本文配合当前高校后勤社会化改革，探讨和研究了高校公房出售给教职工之后的后续管理服务──即教职工住宅小区物业管理这一全新的课题。     

高校后勤社会化应注意的几个问题

高校后勤社会化是高校改革的主要趋势 ,本文就目前高校改革与发展所面临的问题与矛盾 ,阐述了高校后勤社会化的必要性 ,并就高校后勤社会化的改革提出了应该注意的问题与政策建议