国民经济动员链资源供给机理

研究国民经济动员链的运行机理,有利于理清国民经济动员链的内部运行规律,有利于在常态下强化国民经济动员基础,在危状态下实现资源的超常规供给。从资源供给的角度,用系统动力学的方法,借助AnyLogic系统仿真平台,以抗震救灾中的帐篷资源供给规律为实证,通过对国民经济动员链进行系统分析、系统建模和系统仿真,研究国民经济动员链资源供给的运行机理。研究表明:常态下资源的供给能力取决于该资源生产要素的供给能力以及企业经营管理能力。危态下,资源出现超常规的需求,以需求为导向,资源呈现出超常规的供给量,超常规的供给量取决于其他用途的资源转变为用于应对危机的资源量、超常规的生产能力以及现有的量,而超常规的生产能力取决于超常规的生产要素的供给能力,而生产要素的超常规供给能力和其他用途转变为用于应对危机的资源量取决于常态下的动员准备和危态下的动员手段。     

农业可持续发展的制度约束及缓解

现代农业是一个开放的系统 ,农业可持续发展不仅受到内部资源要素的影响 ,而且还受到系统运行的机制和外部环境的制约 ,在外部环境变量的供给中 ,农业发展制度是一个重要因素。本文从制度角度分析了农业可持续发展存在的问题及影响 ,并提出了缓解制度约束的对策。     

基于可持续发展的工业企业活力综合评价体系

工业企业是可持续发展战略的实施主体,增强工业企业活力对于可持续发展战略的实施至关重要。从可持续发展的角度来看,工业企业活力是指企业对外部环境的变化能够做出灵敏而正确的反映,并能最大限度地动员内部人力和资源,采用先进工艺技术设法减少能源和其他资源的消耗,减少废料和污染物的排放;充分利用外部环境提供的机会使自己得到生存和持续发展的能力。应遵循科学性、系统性、实用性的原则,构建一组由生存和发展力、应变力、竞争力、盈利力等要素构成的工业企业活力评价指标体系,并采用综合评价的方法。     

着眼于企业内部因素提升企业国际竞争力

中国企业能否在世界市场上争得一席之地 ,关键看是否具有竞争优势。当个体企业改变外部环境的能力相对有限时 ,其竞争力主要取决于内部因素的竞争力。     

基于顾客资源的动态竞争优势

随着市场竞争环境变化的加剧,企业战略竞争的基点正在从企业内部的资源转移到企业适应外部环境的动态能力上,顾客资源因能有效地衔接企业内部资源和外部环境机会而成为弥足珍贵的战略性资源,以顾客资源为基础构筑的核心竞争力正日益体现出强大的动态竞争优势。因此,企业只有通过加快转变企业的战略管理理念、重构企业内部的业务流程、改革传统的价值链模式和实施企业的顾客忠诚化管理等途径构筑基于顾客资源的动态竞争优势,才能将企业立于竞争的不败之地。     

以资源为基础的企业成长方式的演进逻辑

企业自身资源既是成长的制约因素也是成长的动力之一,是关系企业成长的重要因子。针对不同的资源基础情况,企业成长可以表现为专业化、多元化、跨国公司和集群化4种方式。不管企业成长利用何种方式,都是基于一个资源的基础——在现有资源条件下作正确的事。企业对这4种成长方式的选择主要取决于企业在特定的成长时期所拥有的资源情况,同时还受到所处外在环境的影响。企业的成长是企业内部能力和外部环境相匹配的产物,企业自身资源在这一匹配中起基础性作用。     

资本结构、内部控制与可持续发展——基于A股制造业上市公司的经验数据

党的十九大报告指出当前社会应以新发展理念为引领,促进中国经济平稳,深化可持续发展战略.作为我国实体经济的中流砥柱,制造业扮演着落实可持续发展战略的重要角色.为了考察制造业企业可持续发展能力与内部控制评价指数、资本结构合理性的内在联系,选取沪深两市A股2014-2018年制造业上市公司进行实证研究,研究结果表明:企业适度的资本结构或者内部控制质量的提高能够显著增强企业的可持续发展能力,并且两者同时作用会在一定程度上增强互相对可持续发展能力的影响力.研究结论为制造业企业在供给侧改革和绿色经济背景下实现可持续发展提供理论基础.     

浅谈企业制定发展战略的关键环节

企业的生存和发展,与外部环境及内部条件有着密切的关系。因此,只有把握外部环境的现状和将来的变化趋向,优化内部资源,制定正确的发展战略和行之有效的实施措施,才能促使企业持续健康发展。     

基于动态能力的战略管理过程模型

研究了动态能力及其在战略管理过程中的实现问题,并提出了企业战略过程中需要重视内部环境,系统构建了企业内部环境研究与控制机制。通过区分战略不同阶段资源,在Preble的融入危机管理的战略过程模型基础上,尝试构建一个基于动态能力的战略管理过程模型,从综合考虑企业内外部环境的视角出发,提出基于动态能力的战略管理过程模型。     

工业能源使用结构的改善与替代能源策略

能源是工业经济可持续发展的支撑,调整优化工业能源供给与需求结构,需要发展水电、天然气和煤的净化燃烧技术,改变常规能源的供给与消费结构;更要大力发展核能、太阳能、水能、风能、地热和生物能源等替代能源,推动节能技术和新能源利用技术的发展.工业结构调整中能源替代需要经济、技术以及法律、政策的支持和保障,使利益诱导成为替代能源开发的基础机制,并在工业能源结构调整中通过国家法律及政府政策引导,以激励能源合理使用与替代能源的有效开发.     

乡村旅游业持续发展的合作战略问题探析

乡村旅游企业普遍存在管理基础差、经营规模小、旅游资源分散化等弱质性问题,这些问题极大地制约了乡村旅游业可持续发展。鉴于此,本文提出以政府和社区为支撑体系,通过产业集群化发展和供应链一体化,推动乡村旅游业可持续发展的战略构想,希冀利用合作战略来解决乡村旅游企业存在的问题,以推动我国乡村旅游业持续快速发展。     

建立核心竞争力实施虚拟企业运作

虚拟企业是适应信息时代要求的一种新型企业组织形式,其成功的关键是抓住企业价值链的战略环节,确定企业的核心竞争力.实体企业要实现虚拟化必须内外兼顾,即内部要核心化,外部要网络化.这种新型企业组织形式将市场导向作为经营理念,充分利用及挖掘现有的资源.     

煤炭企业的衰变机理与再生战略

煤炭企业的生产对象是地下煤炭资源,煤炭资源赋存的地域性、有限性及不可再生性决定了煤炭企业往往会"因煤而兴、因煤而衰"。为了实现可持续发展,煤炭企业必须尽早进行战略规划,根据企业的内部条件和外部环境选择并实施再生战略。煤炭企业可采取三种再生战略:产业链延伸、跨区域开采和多元化经营。     

论人力资源在企业获取竞争优势中的作用及策略

随着知识经济的到来 ,理论界和企业界都更加认识到人力资源在企业发展中扮演的重要角色 ,然而现实中许多企业的经营决策并没有反映出这种理念。本文根据战略管理中资源学派的理论观点 ,从资源的价值性、稀缺性、模仿性三方面分析了人力资源在企业获取持久的竞争优势中所发挥的作用 ,并且探讨了为什么有些人力资源活动不能成为企业获取持久竞争优势源泉的原因 ,以及一个企业应如何开发与管理人力资源才能使人力资源成为企业获取持久竞争优势源泉的策略     

现代制造企业的绿色供应链管理功能模型研究

绿色供应链管理是现代制造业的一种可持续发展模式。该文从可持续发展的角度出发,探讨了绿色供应链(Green Supply Chain,GSC)的概念模型、现代制造企业绿色供应链管理(Green Supply ChainManagement,GSCM)的过程参考模型,并建立了现代制造企业的GSCM功能模型,为现代制造企业进一步实施绿色供应链管理奠定了基础。     

区域产业文化与人力资源优化配置研究

区域经济发展依赖于区域产业的发展,区域产业竞争力则体现为区域资源整合力,尤其是区域人力资源的优化配置.区域产业文化不仅具有区域性、宽松性和产业群人才观三大特征,还具有促进区域人力资源优化配置的功能.区域产业文化建设需要政府、企业、科研机构等各种区域利益相关者在健全法规、扶持核心企业、提高企业积极性和发展中介组织等方面共同努力.     

河南省乡镇企业可持续发展研究

80年代中期以后,河南省乡镇企业迅猛发展,为推动全省经济和社会发展作出了重大贡献.然而另一方面,由于其消耗高、排污多、防治污染能力较差,又给环境和资源造成了很大的压力.在调查研究和分析有关资料的基础上,分析了在防治河南省乡镇企业环境污染,提高资源利用效率过程中存在的困难和问题,并有针对性地提出了对策建议,以促进河南省乡镇企业实现可持续发展.     

关于力得家纺有限公司人力资源规划的研究

人力资源规划是人力资源管理工作的主要环节,主要通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重大的影响。以力得家纺有限公司发展战略、组织结构及其人力资源现状为研究资料,采用趋势分析法、内外供给法对该公司人力资源的供需情况做出预测。在此基础上,对公司各类人员制定出人力资源规划方案。