基于改进挣值法的项目多要素集成管理探讨

广泛应用于工程项目集成管理的挣值法存在不能集成工程质量要素的弊端,基于 此弊端,本文把质量因素引入挣值法中,进行项目多要素集成管理,建立了完善的质量挣值体 系,并用工程实例对改进后的挣值法进行了验证,对工程成本、进度和质量的集成控制提供了 具有一定可操作性的分析方法。     

改进挣值法在施工项目集成管理中的应用

针对挣值理论不能集成控制工程质量目标的弊端，在借鉴前人已经引入质量挣值概念研究的基础上，提出了质量挣值的算法及度量，并以某小区工程为例分析了引入质量指标的工程成本、进度、质量的执行情况，为挣值理论实现工程质量、成本、进度集成控制研究提供了可操作性。     

挣值法在工程项目成本管理系统中的应用与实现

成本控制是工程项目三大控制目标之一,而挣值法是成本控制的有效方法.在工程项目成本管理系统中合同管理、概算管理和项目投资分析等模块的应用基础上,通过系统数据库设计和算法设计,对挣值法三个费用值进行计算和处理,并描绘了挣值曲线,实现了挣值法在成本管理系统中的应用,从而进一步实现了对工程项目成本运作情况进行全面分析和预测的决策支持功能.     

挣值法的理论基础和实践应用

挣值法是一种全面反映工程监控成果的系统思想和整体方法。运用计划投资额、实现投资额、消耗投资额三值分列指标体系,构造了关于时间的3个基本函数,并导出4个重要指标即成本偏差、进度偏差、成本偏差率、进度偏差率,用以评价工程项目进度、成本、质量的实际情况,从而达到对工程进度、成本、质量的联合监控。基于挣值法理论基础,在湖南国际会展中心工程建设项目管理实践中,通过应用挣值法计算评价相关指标值,达到了对工程项目进展过程的良好监控。     

基于挣值理论的工程质量、成本、进度集成控制

目前中国的建筑施工企业仍然实行对工程质量、成本、进度三大目标相分离的控制方法,挣值理论是国外项目管理中应用较多的集成控制工程成本、进度的方法。为了实现挣值理论对工程质量的集成,在借鉴前人已经引入质量挣值概念研究的基础上,提出了质量挣值的算法及度量,并用实例加以说明,为挣值理论实现工程质量、成本、进度集成控制研究提供了可操作性。     

基于挣值审计理论开展我国建设项目跟踪审计

为了探索我国建设项目跟踪审计模式,本文引入了挣值审计理论。首先介绍了挣值方法原理和指标体系;然后提出基于挣值审计理论的建设项目跟踪审计模式,并且分别阐述了挣值审计理论的可行性、时效性和实用性;最后结合我国建设项目跟踪审计实际,提出了有针对性的建议。     

基于挣值管理有效模型的挣值动态预测研究

项目挣值管理是公认的项目管理工具,它整合了项目成本与进度 ,通过偏差分析为项目经理提供了定量的项目状况信息,为预测项目的最终成本和进度提供了有效的解决办法。依托挣值管理有效模型并在此基础之上进行改良,采用多层次模糊综合评判与数量化方法探析动态的挣值预测模型。以项目过程风险识别和分析为导向,根据预测值分析项目的健康状况和集成化管理改进。     

圆形基坑敞开式降水引起的地面沉降

挣值法作为项目管理中一种集成控制的重要工具,可将成本进度联合监控,从而达到有效控制的目的。但是在挣值法应用中发现,传统挣值法存在未区分关键路径、难以给出项目内部具体执行计划等问题。针对传统挣值法存在的问题,结合PERT技术提出二级挣值法,对关键路径和非关键路径的活动区别对待;结合PDCA循环,定时检查计划成本进度目标与实际目标相比较,检查是否存在偏差,如果存在偏差,找出原因并在下一个循环里做纠偏调整,确保实际成本进度与计划成本进度一致或在可接受的范围内。     

基于挣值管理的项目进度指标的研究

挣值管理中的进度指标存在不合理之处,项目超期时,进度执行指标SPI含义不准确,运用公式计算的预测完工时间ETTC也不正确。通过挣值评价图进行原因分析,可对进度指标的不合理之处加以修正：当项目超期时,SPI的含义不再是进度效率,而是项目完工百分比,预测完工工期的计算公式相应地修正为ETTC=ATE/SPI。经过修正,能够进一步理解SPI的含义,对完工工期的预测也更加科学、可靠。     

项目管理中的人和组织因素研究现状综述

项目管理是目前在各类组织(包括企业、政府、非赢利机构等)广泛应用的管理方式。长期以来发展了诸如WBS、CPM、挣值法等一些技术方法,对于人力资源管理、组织结构、项目文化、团队建设等方面的研究略有不足。本文综述了国内外研究状况,指出了进一步研究的方向。