建立以资本经营为核心的企业集团管理新格局

论述了资本经营是企业集团的基本任务 ,提出了建立以资本经营为核心的企业集团管理新格局的设想和方案 ,并对建立科学、规范的企业业绩评价方法和工作体系应注意的问题作了有益探讨     

以资本经营为中心,推动企业集团发展

针对我国企业集团发展中存在的突出问题,如产权结构单一,企业集团内部母子公司关系不畅等,提出了进一步推进国有企业集团股份制改造,完善企业集团内部管理和建立以资本经营为核心的企业集团内部管理新格局等对策和建议.并就国有企业集团股份制改造模式和实施步骤,以及企业集团总部的功能设置,企业集团总部与成员企业的关系等作了详尽的论述.     

企业集团化经营动因探析

本文根据企业集团发展的历程 ,分别从经济联合、交易成本和资本控制的角度 ,分析论述了企业集团化经营的动因。有关经济联合理论、交易成本理论和资本控制理论 ,不仅可以用来解释企业集团化经营的内在原因 ,而且也是企业集团化经营运作实践的指导。     

提升企业核心竞争力探析

与国际大公司大企业集团相比,我国企业最大弱势是缺乏核心竞争力,必须积极培育和提高核心竞争力。具体应抓好以下工作：开发核心技术;关注组织资本与社会资本的结合,确定生产经营价值链上的关键环节;树立创新意识,抓好技术创新与管理创新;处理好多元化经营与专业化经营关系,制定正确的发展战略;利用信息技术,做好企业信息化建设。     

利用资本市场改革国有企业

当前深化国有企业改革应以建立完善的资本市场为突破口,通过产权流动和资本流动转换融投资体制,促使企业将经营重心转移到资本经营上来,以拉动国有企业资产战略性重组,组建大型企业集团     

企业集团运作过程中的误区及防范

企业集团在运作过程中,应警惕陷入大规模经济等于规模经济、实行多元化经营一定可以分散经营风险、资本经营高于生产经营三个误区。防止步入这些误区关键要做到：（１）以经济效益为中心,进行企业规模决策。（２）集中资源优势,发展核心业务。（３）大力发展生产经营,正确使用资本经营手段,实现企业总体目标     

我国企业集团管理现状及对策

企业集团这一典型经济组织形式,具有多法人、有联结纽带、多样化经营、多功能和多国化等特征.目前我国企业集团初步建立以资本为纽带的母子公司体制,但企业集团内部集权与分权模式存在较大差异,治理有待改进.为此,一方面企业集团在内部要按照现代企业制度要求,建立规范的法人治理结构,建立科学的运行机制,大力实行经营结构的战略性调整,提升企业集团竞争实力.另一方面,国家在外部要完善我国<公司法>、<企业破产法>、<反不正当竞争法>及国有资产授权经营等方面的法律、法规,为我国企业集团的健康发展创造良好的法制环境.     

山东企业集团跨国经营问题研究

中国加入WTO后 ,山东企业集团应进一步强化“走出去”的意识 ,要在更广泛的领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争 ,并应成为我省企业参与国际市场竞争的主力军。提高企业集团在国际市场上的竞争力 ,必须发展规模经济型企业集团 ,努力培育企业集团的核心竞争力 ;调整企业集团跨国经营结构 ,实现由贸易型向生产型的转变 ,实施名牌发展战略和本土化发展战略 ;深化企业集团跨国经营的管理体制改革 ,为企业集团跨国经营创造良好的环境条件     

企业集团与规模效益

<正> 企业集团是一种新型的企业组织形式,是生产力水平发展到一定阶段的明显标志。企业集团的特征是:规模大型化、功能综合化、经营集中化、资本股份化、管理科学化。由此所带来的是高产出、高效益、高速度。 我国的企业集团是有计划的商品经济发展和生产社会化的产物,是经济体制改革深化的     

浅谈企业经营方式的转变对财务管理的影响

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入 ,企业由过去单一的生产经营方式 ,逐步转为生产经营和资本经营两种经营方式。现代企业不再靠单纯的生产经营来获取利润 ,而且还要通过资本的筹集、投资、运作、经营来获得更大的经济利益 ,实现资本最大限度的增值。这就为企业财务管理提出了新的课题 ,企业经营方式的转变对财务管理产生了深刻的影响 ,主要表现在 :一、使财务管理层次化企业经营方式的转变 ,使企业经营活动分化为生产经营和资本经营两个层次。现代企业这两个层次是不可缺的。因而 ,企业经营效益来源于两个方面 :一是通过资金管理…     

韩国企业集团的重组和治理结构改革及启示

分析了韩国企业集团治理结构的特征及存在的主要问题 ,介绍了目前落实五大企业集团重组协议和改革企业集团的治理结构的主要做法 ,最后得出不要盲目从事多元化经营、减少政府对大企业集团的过度扶持和干预等对我国企业集团的几点启示     

企业集团与反垄断法的关系

从各国较为成熟的反垄断法来看,具有雄厚经济实力进而握有市场力量的大企业集团始终是反垄断法关注的对象。而中国长期以来对是否要制定反垄断法一直存在争论,反对者的一个强有力的理由就是反垄断法的出台将阻碍中国企业集团的发展壮大。从企业集团自身的性质和反垄断法的立法宗旨与制度设计两方面讨论企业集团与反垄断法的关系。     

试论韩国企业集团化战略中的政府作用

韩国企业集团的创立、发展、运营都受到政府主导型经济体制下政府政策的支持、引导和干预。随着韩国国内外发展环境的变化与政府政策的调整,韩国企业集团也在进行着重大调整和变革。本文试对韩国企业集团形成与发展过程中的政府作用进行分析与评价,得出对我国企业集团化战略实施的几点启示与借鉴。     

企业集团理论评述:基于合作效率的分析框架

企业集团问题的理论研究主要集中于企业集团形成与发展的经济学动因;企业集团内部联结纽带的合作经济学解释和与企业集团内部组织结构相对应的有效决策权分配。在博弈模型的分析框架下,探讨集团内部由相关决策主体的决策行为交织成的合作网络所决定的若干问题,极有可能成为未来探索企业集团理论的方向。     

中国企业集团的组建与管理—七论社会主义条件下的股份制度

中国应当发展企业集团。发现企业集团是新时期我国经济发展的需要,是我国经济结构调整和优化资源配置的需要,也是实现国有经济发挥主导作用的前提条件。发展企业集团应解决以下问题：首先,要加快现代企业制度的建设,培养独立的市场主体。其次,必须进一步发展资本市场。再次,建立资本为纽带、以股权控制为主体的企业集团。应加强企业集团的组织与管理。应更加地采用Ｍ公司结构,作为我国现代企业集团的组织管理模式。要处理好集     

集团化与非集团化公司制比较探析

积极发展公司制企业集团 ,是建立现代企业制度的客观要求。集团化企业的公司制与非集团化企业的公司制既有联系 ,又有区别。正确认识集团化和非集团化企业公司制的差异 ,有助于我们全面推进企业集团的公司制改造 ,使之成为最有效的企业集团组织形式     

论我国企业集团的组织结构及其组织定位

企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。由于传统的经济管理体制到目前还在运作 ,至今为止我国的许多企业集团一般都还受政府主管部门约束 ,严重制约了企业集团的发展。在我国 ,企业集团 ,特别是大型企业集团 ,应取中观层次的政府部门而代之 ,并使其决策企业化 ,这既能促使政府转变职能 ,又有利于企业转变机制     

基于利益相关者理论的财务管理目标研究

企业存在的目的并非仅仅是为了股东利益,在企业的周围存在着许多关乎企业生存和发展的利益群体,以股东财富最大化为代表的财务管理目标已不能适应现代企业发展的要求,以利益相关者理论为基础的相关者利益最大化成为企业财务管理目标是必然选择。     

企业集团的会计控制理论与实务探讨

随着现代市场经济的建立与完善,我国企业集团已进入一个迅速发展的时期,企业集团数量的不断增加对经济发展的促进作用也在日益增强。然而,在企业集团的健康发展过程中也存在着许多问题与隐患。历史已证明,经济越发展,会计越重要。同样,企业集团作为一种复杂的组织形式,在其运作的过程中应充分发挥会计的控制作用与管理功能。从目前众多企业集团成功与失败的经验可以看出,只有那些具有良好的财务控制功能、合理的业绩考核体系、顺畅的监督调节机制的企业集团,才能发挥集团资源的综合优势,使企业集团走上不断发展的道路。