完善换届后县委领导班子运行机制的思考

在本次县级党委换届中,各地普遍实现了精简领导职数、减少副书记职数、适当扩大党政领导成员交叉任职、建立常委分工负责制的领导班子配备改革。这是实现县级党委领导体制科学化、效能化的根本性建设,是更好地贯彻民主集中制的需要,有利于提高县委常委会工作效率,也有利于从总体上减少各级党政领导班子的职数。但实现配备改革也给县级党委领导班子运行机制提出了新的要求。如何适应新形势、新任务的需要,探索建立一套科学的运行机制,是实现配备改革后县级党委领导班子建设需要研究解决的一个重要课题。     

完善县委全委会工作运行机制的新探索

<正>党的十七大报告指出:完善党的地方各级全委会常委会工作机制,发挥全委会对重大问题的决策作用。近年来,泗阳县从适应县域经济社会跨越式发展的需要出发,积极探索县委全委会工作运行新机     

对换届考察工作的思考

在2006年地方各级党委换届工作中,党委组织部门认真组织换届考察工作,为准确选人用人打下了良好的基础,确保了党委换届的成功。换届考察是干部考察工作的一个重要内容,但与日常的、个别的干部考察相比有比较鲜明的特点,主要体现在对象较多、范围广泛、时间集中、内容丰富、程序复杂等几个方面,因此换届考察也被赋予了更为重要的作用和更为重大的意义。正因为如此,我们需要不断总结换届考察工作实践的做法和经验,加强对换届考察工作的理性思考,提升干部考察工作的水平和效益。一、对换届考察工作应有客观的功能定位湖南省常德市2006年县(市、…     

努力做好换届后干部教育培训工作

党的十六大以来,以胡锦涛同志为总书记的党中央,从党和国家事业发展的全局出发,着眼于建设一支高素质的干部队伍,对干部教育培训工作提出了新的更高的要求。2006年3月份,党中央专门颁发了《干部教育培训工作条例(试行)》,首次以法规形式对干部教育培训工作做出了全面系统的规定。2006年10月23日,中央政治局召开会议,专门研究全国干部教育培训规划,要求全面落实“十一五”时期干部教育培训任务。去年下半年以来,全国省、市、县、乡党委集中换届陆续进行。换届之后,大规模培训干部的工作任务将很快提上各级党委的议事日程。为了进一步研究加强党的执政能力建设和先进性建设对干部队伍素质和能力提出的新要求,创新干部教育培训的内容,改进干部教育培训的方式,探讨干部教育培训的有效措施,本刊从本期起,开设“干部教育”栏目,欢迎各级党委组织部门、党校和广大读者来稿。     

加强换届后领导班子自身建设的思考

目前,省、市、县、乡领导班子集中换届。如何进一步加强新一届领导班子自身建设,是摆在各级党委面前的一项十分重要而紧迫的任务。加强领导班子思想建设,提升领导干部执行力。要抓好理论武装工作,强化党性教育、集体意识、群众观     

换届后领导班子建设的实践与思考

常言道:铁打的营盘,流水的兵。拿到换届中来说,就是无论干部怎样流动,领导班子必须坚如磐石,成为坚强的战斗堡垒。目前,县乡两级党委换届工作已基本结束。新一届领导班子将承担起实现十二五规划、加快转型发展的紧迫任务,其水平高低、能力强弱,直接影响着未来五年地方经济社会的发展大局。为此,必须紧紧抓住换届后的黄金时机,及时有效     

地方党委换届工作应着力思考的问题

2006年,省、市、县、乡四级党委集中换届,这是我党政治生活中的一件大事。要积极稳妥、卓有成效地推进和完成好这次换届工作,笔者认为,应从以下四个方面着手。一、创新换届理念这次党委换届工作,正处于一个特定的大背景之下。加强党的执政能力建设和先进性建设,落实科学发展观和正确政绩观,把握新的发展机遇期,实现“十一五”规划提出的新任务,给这次党委换届赋予了时代意义。笔者认为,此次换届应树立以下五种理念。时代标准的理念。就是要解决选什么人的问题。这次换届后产生的新一届领导班子,将担负着组织实施“十一五”规划的重大责任,承…     

构建中国文化竞争系统运行机制的思考

考量构建中国文化竞争系统运行机制,是以系统科学的理论、方法和机制的视角来研究全球竞争视野下的中国文化发展,具有重要的理论价值和现实意义。本文从内涵系统、指标系统、可测系统等维度研究了中国文化竞争,从目标协调、决策执行、监督调控、评估反馈、优化提升等方面构建了一个较完整的中国文化竞争系统运行机制链,并提出完善由政策保障、资源保障和人才保障等构成的配套保障体系。     

构建防止人情泛滥权力运行机制的思考

当前,领导干部非正常死亡事件呈多发频发之势,且多与领导干部的亲情、友情和婚外情有关。中国素有讲人情面子的传统,人情面子渗透到社会关系的方方面面。它不仅成为人们交往的有效平台,而且也成为个人生存和发展的可用资源。但受利益竞争和权力腐败风气的影响,传统的人情面子呈现变异趋势,人情面子与权力的苟合愈来愈紧,导致权力腐败更加隐形化、复杂化、普遍化。在中国的政治体制改革已进入"深水区"的当下,深入剖析人情的本质特征,构建防止人情泛滥构建防止人情泛滥     

做好换届后乡镇党委班子磨合的催化工作

班子磨合问题,实际上就是班子成员间的团结协作问题,班子成员之间磨合得好,班子就能出凝聚力、出战斗力。那么成员之间应该如何磨合呢?磨合,磨是过程,合是目的,抓领导班子的磨合,关键是围绕合的目标,在怎样磨上下功夫。俗话说:“良好的开端是成功的一半。”抓住换届契机,乘势推进乡镇党委班子磨合,往往能收到事半功倍的效果。我们柯城区针对乡镇党委班子换届后的实际,在班子磨合方面主动采取了一些措施,取得了很好的效果,希望这些思路和做法对大家能有所启发。     

加强换届后县级党委班子的建设

根据中央和省委的统一部署,今年5月份,扬州市在全省率先圆满完成了县级党委换届工作。如何按照新的领导体制的要求,加强换届后的县级党委班子建设,是摆在我们面前的一项重要课题。为此,换届一结束,市委就对加强县级党委班子建设专门进行了研究,明确提出扬州换届工作走在先,班子建设也要走在前。市委常委分头到县(市、区)调研,并与党委班子成员进行了集体谈话和个别交流,引导各县(市、区)委以换届为契机,全面贯彻落实科学发展观,确立新理念,明确新目标,树立新形象,取得新成效,不断提高执政能力和领导水平,为推动扬州经济社会快速健康发展提供…     

换届后地方党委如何实现高效运转

党的十六届四中全会提出,要"减少地方党委副书记职数,实行常委分工负责,充分发挥集体领导作用"。自2006年市县党委换届以来,我们认真落实中央精神,全面推行了常委分工负责制。近期,我们采取广泛听取     

指挥员处置突发事件必备的素质

新时期部队尤其是武警部队处置突发事件(以下简称“处突”)具有任务紧急、情况复杂多变、政策法规性强、指挥协调困难等特点,这就要求“处突”战斗的指挥员不仅要具有过硬的军政素质、娴熟的战法战术、依法处置问题的能力,还应具备以下几种特殊素质。一、谋略——“处突”战斗中指挥员克敌制胜的秘诀     

"换届选举"引出的话题

按照党中央的统一部署,从2006年下半年至2007年上半年,全国各地换届选举工作陆续展开。围绕着“换届选举”,笔者想说的话题很多。这里遴选几题,议而论之。     

以良好的心态对待换届

目前正在进行的地方党委换届工作,是党的政治生活中的一件大事。在这个关键时期,能不能正确对待名、权、位,是对党员领导干部党性的一次现实考验。党员领导干部要处理好以下四个关系,用良好的心态去理解职位,正确对待自己的进退留转,在换届中始终保持共产党员的先进性。正确处理个人能力素质与机遇的关系,有“始终坚持德才双修”的心态。一个人走上什么岗位、担任什么职务,一是靠个人的能力素质,二是靠机遇。能力素质是主观因素,个人通过努力可以达到,我们常说的政绩正是能力素质的外在表现。换届,可以说是一种机遇,而这种机遇是一种客观条…     

换届后的县级主要领导如何开展工作

2006年下半年以来,全国各地党委、政府进行集中换届,换届以后形成的新一届领导班子,如何尽快统一思想,明确方向,焕发活力,是当前一段时期主要领导必须重点研究的课题。作为县级主要领导,如何迅速转换角色,发挥领导核心作用,团结和带领好一班人?笔者认为,要突出在五个“新”上下功夫,着力提高管理社会事务、激发社会创造活力、维护社会稳定的本领,不断增强干部职工的责任感和自觉性,从而确保换届以后思想不散、秩序不乱、工作不断,推动经济社会持续、稳定、健康发展。一、树立新理念,理清发展思路县级主要领导作为县域经济社会发展的决策者、…     

努力构建县级党委新的领导体制和工作机制

按照中央和安徽省委提出的领导班子配备改革要求,巢湖市五个县区党委于今年6月份顺利完成了换届选举任务,产生了新一届党委班子,初步建立起党委新的领导体制。从县区党委新班子目前的运行情况看,在创新党委工作机制、发挥班子作用等方面,还需要从以下几个方面入手,加强相应的配套制度建设。合理界定常委特别是专职副书记、交叉任职常委的分工。过去,地方党委实行书记领导下的副书记分工主管负责制,是书记(常委会)—副书记—常委三级架构。推行党政交叉任职、实行常委分工负责制后,副书记、常委将各自就分管工作直接向书记(常委会雪负责,是书…