领导的眼睛往哪里看

人人都有一双眼睛，在群众的心目中，领导的眼睛最让他们关注。     

赢得支持者的最好办法

正人类有种天性:你在一个人身上付出越多,你对他就会越忠诚。施恩与受恩一样都能使人产生义务感。那些伸手帮助过你的人,往往会养成习惯,在你未来的道路上一直关注你、照看你,努力证明他们当初的"发现"是多么有远见。高明的政治家都懂得,当你向一个人提出请求时,并不等于你只是要求他在付出,其实,你也把他想要的东西给了他:让他有了一个     

换个角度看“领导也需要”

一个领导无论职务高低、权力大小，首先是一个人，是人就有七情六欲和喜怒哀乐。当他们工作上遇到较大压力和挫折、家庭中遇到不理解、社交中陷入困境，产生苦恼、沉闷、抑郁等思想障碍时，往往也和平常人一样需要减压、关怀、理解、激励。而现实中人们常常忽略了这些，使得领导有苦不能诉，有话不能说，有闷不能解。这样既不利于领导决策工作，也不利于单位建设。对此，作为上级、部属、家人、群众、朋友，决不应无动于衷，要多换个角度看待领导的这些需要。领导也需要什么?我的体会是：     

如何驾驭有棱角的下属

在一个单位,最令领导者头疼的人是有棱角的下属.这些人大多数工作积极肯干,有一定才能,但说话生硬,办事死板,人际关系差,往往会使单位发生小"地震".单位领导若能很好地驾驭他们,并充分发挥其工作积极性和特长,将有利于单位的稳定和发展,提高自己的领导魅力.驾驭有棱角的下属,以下几点可资借鉴.     

领导干部要经常思考的三个问题

当领导的很忙,但不能忙得没有一点时间去思考问题,否则就会成为一个“糊涂官”。身为领导,应经常用心去反复思考以下三个问题。一、“我凭什么当领导”不同的人当领导有不同的当法,比如,有的人是凭德才当领导,有的人是凭经验当领导,有的人是凭吃苦精神当领导,有的人是凭关系当领导……作为一个现任领导者,应经常扪心自问:我现在是凭什么在当领导?领导的“官名”虽可由上级封出来,但领导的“官威”是靠上级树不起来的。一个领导如果没有几招能让上下称道的真功夫,这个“官”就会当得有其名而无其实。毛泽东同志早在1939年就说过这样一句话:“…     

人才管理中的“动物法则”

<正>在一个单位中,有三种人通常不会犯错:一种是照章办事的"古板鱼",一种是奉承领导的"墙头草",一种是独霸一方的"霸王虎"。有一种人最容易犯错,他们就是充当幕僚工作的"灵巧鸟"。他们往往行事严谨,学不会"墙头草"的柔和;他们非常喜欢创新,比不了"古板鱼"的墨守成规;他们喜欢逻辑推理,却学不会"霸王虎"的咄咄逼人。还有一种人,也容易犯错,他们就是勤勉无比的"勤快龙"。由于这种人勤勉无比,往往最受领导重     

IUD中国政务景气监测报告·第肆拾号 2008年十大领导语录

2008年已进入尾声,这一期我们通过对这一年当中领导语录的监测,用别样的方式来记录这一年中诸多值得关注事件。这些语录当中,有关于民生的,有关于廉政建设的,也有反映社会问题的等等,他们的言论也许不是最流行的,但却能从一个侧面了解群众呼声和社会焦点难点。以下是本刊经监测列出的年度十大领导语录。     

保护优秀者

<正>管理学中有一句话:一把刀最容易出现豁口的是刀刃,一条枪最容易磨损的是枪尖,一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。团队领导必须学会保护刀刃、保护枪尖、保护优秀的人。很多领导都有个错误的认识:优秀的人是强者,强者不需要保护。然而,事实并非如此,优秀的人其实是弱者,他们会面     

博文集萃

<正>脾气好的领导未必是好领导有些脾气好的领导看似好,其实是一种自私的表现,是不想让他的下属变得强大,超过他。我们要记住:1.越是对你有要求的,说你这不好那不好的,越唆的领导,你就越要好好珍惜,他才是能真正帮助你成长的好领导!2.任何强大公司都不会给下属安全感,而是用最残忍的方式激发每个人变得强大,自强不息!3.凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!4.凡是想方设法逼出员工能力、开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!5.最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,他们也因此有了未来!     

怎样使用有个性的下属

有个性的下属,常是指那些有棱有角、个性较强、不大好驾驭的人.这些人由于具有某一方面的能力或优势,往往不太驯服,容易与领导"较劲",甚至偶尔给领导制造点"麻烦",令领导颇感棘手.如何驾驭有个性的下属,扬其长、避其短,使他们服从管理、听从召唤、为我所用,是摆在领导面前的一个难题.     

当一名领导者有什么好处呢

如果当领导没有很多潜在的利益的话,就没有那么多人想当领导了。当领导的一个主要的好处是让你有一种权利与特权感。特权来源于这种事实,即很多人崇拜领导。领导者往往处于帮助他人的有利位置,因此会感觉到自己的工作     

以领导为师

我们习惯于说群众是我们的老师,有经验、有学问的人是我们的老师,您是否注意到了这也包括以领导为师     

领导级别越高,加班时间就越长?

正社会上一般认为,基层公务员加班最多。因为写稿子、赶材料、布置会场的,是这些人。在微博和微信朋友圈上晒加班盒饭、加班材料、加班大楼的,也是这些人。但其实如果算工作时间的话,越大的领导反而工作时间越久。我们国家领导人不必说,差不多每天新闻里都能看到他们的身影。即使是一般的部级领导,周末也都安排满了各种活动。他们对此习以为常,几乎不会意识到这是加班。往下的司局级领导,则是出差的机会比较多。他们往往为了不耽误日常工作,选在晚上飞来飞去。虽然他们一般不用亲自动     

2008地方公共决策榜 十大地方决策新锐人物

四川震区官员群体入选辞:在2008年里,他们是最特殊的一个群体,面对突如其来的大地震,不仅仅忍受失去亲人的悲痛,更要担负起领导一方的责任。让人欣慰的是,他们经受住了考验,交出了合格的答卷。     

河之洲

在战时,我的指挥原则可以归纳为一个词:领导。在这里,关于领导,我说了以下这些:领导就是把男女团结在一个共同目标之下的能力与意志,和鼓舞人们信心的一种品格。仅有能力是不够的,领导能力要以真理和品格为基础。在目的性中要有真理,在品格中则要有意志力。领导对下属一定要讲真话,假如他不讲真话,他的下属很快就会发觉,对他的信任也就会动摇。良好的军事领导能左右周围的事务,一旦他被周围事务所左右,他就将失去下属的信任。在今天,十分重要的是,在各阶层中都应该有领袖人物,他们应该有支配我们周围发生的各种事件的能力,决不让这些事件压…     

河之洲

<正>让年轻人在年轻时做该做的事马云有一次去台湾,跟一群企业家吃饭。席间,每个企业家都跟他大谈创新,这些人年纪都很大。马云回去后写文章说:"假如七八十岁的人还在创新,我们的问题就大了,他们不相信年轻人比他们更会创新。其实,他们应该尽全力去帮助年轻人创新.."     

管好单位难管之人三策

在每一个单位,都会有个别特殊之人,是领导比较难管的人.这些人就像烫手的山芋,弃之可惜,但是不弃,又会经常让人难堪,甚至影响单位工作的开展,如何管理这些人成了领导者一个头痛的问题.     

保险公司的e型营销利器借助电子商务这个营销利器，让自己摇身一变，成为“替客户赚钱的顾问”。

最让传统保险销售模式的业务员尴尬、甚至痛苦的事，是在拜访客户时，往往要拎着一个沉重的展业包，给人的感觉是在到处求人。其实，传统销售模式下展业的业务员，只要借助电子商务这个营销利器，就可以让自己工作得更有效率，摇身一变，成为“替客户赚钱的顾问”。     

领导干部要正确对待"告状"

领导工作纷繁复杂、千头万绪,领导干部处于矛盾的前沿,在为人民群众办实事、解难题的同时,也难免“众口难调”,触动少数人的利益,引起一些人的不满,成为这些人“告状”的对象。一些领导干部对关于自己的匿名信、举报电话等“告状”,思想压力很大,甚至有一种恐惧心理。其实,只要保持正常的心态,以积极的态度去对待它“,告状”并不可怕。一要公正谨慎,准备让人告。领导干部特别是各级各部门的一把手,权大责重,身份特殊,在一定范围内属公众人物,一言一行都受到社会的广泛关注,时刻处于各方面监督之下,别人对你的议论、评价很多,对你的要求和期…     

你的问题正确吗？

漂亮的决策来源于漂亮的问题。当一个C E O审视外部情况,他需要问自己最重要的,也是最根本的问题是:客户如何看我们?传统的客户满意度调查往往是误读客户需求的根源。通常,这样的问卷设计了太多的问题;而所设计的问题又并非针对目标客户对象;反馈的答案所问非所答,没有操作价值……,而这些仅仅是麻烦的开始。知名哈佛商学院教授,《终极问题》一书的作者Reichheld建议采取一种简洁的方法来考虑客户满意度的问题,只问客户一个问题:“在多大程度上,您愿意把我们当作您的朋友或是同事?”让他们在0～10之间打分。那些把分数打到9或者10的客户是…