简论韩国证券市场的发展

韩国证券市场的发展 ,共经历了五个阶段。在每个阶段上 ,针对证券市场发展的实际情况 ,韩国政府推出了一系列政策措施 ,取得了一定的效果。韩国证券市场在发展中也正面临着发行市场与流通市场失衡、上市公司管理不善、机构投资者数量偏少等较为突出的问题 ,而证券市场国际化、完善各种监管制度和创造良好的投资与竞争环境则是其发展的主要趋势     

国际零售业态多样化与我国零售业态的战略调整

业态多样化是零售业迅猛发展的必然结果.从十九世纪中叶开始,国际零售业经历了从单一的百货商店向多样化业态发展的历程.在此进程中,人均国民生产总值、基尼系数和市场发育程度成为影响国际零售业态多样化发展的主要因素.我国零售业态的变革过程存在着业态结构不合理、缺乏科学的模式指导和尚未充分发挥各业态优势等三个方面的问题.针对这些不足,政府和零售企业应共同努力,完善零售市场环境,提升我国零售业的竞争力.     

浦口区构建农村商品流通市场新体系

商务工作是市场经济的核心,只有不断深人学习实践科学发展观．才能促进商务工作地发展,促进市场的繁荣有序．促进市场经济的健康发展。商贸局作为政府的职能的部门．承担着全区商贸流通业发展规划和商业业态布局的职责．而农村市场的商品流通和业态布局也是全区商贸流通规划和商业业态布局的一个重要方面,     

《第四次零售革命——流通的变革与重构》

出版社:中国经济出版社出版日期:2014年11月当前,由信息技术和网络技术引发,流通产业正经历着一场巨大变革。整个供应链和价值链从订单到生产,到终端,再到消费都发生了翻天覆地、且不可逆转的变化,零售业态创新层出不穷,零售关联产业全面调整和升级。《第四次零售革命——流通的变革与重构》一书正是聚焦于这次变革,首次将之定义为继百货店、连锁商店和超级市场之后的"第四次零售革命"。     

试论韩国企业集团化战略中的政府作用

韩国企业集团的创立、发展、运营都受到政府主导型经济体制下政府政策的支持、引导和干预。随着韩国国内外发展环境的变化与政府政策的调整,韩国企业集团也在进行着重大调整和变革。本文试对韩国企业集团形成与发展过程中的政府作用进行分析与评价,得出对我国企业集团化战略实施的几点启示与借鉴。     

辽宁流通产业的现代化思路

现代流通业是国民经济的先导产业,提高流通产业的现代化水平和竞争水平,对振兴辽宁老工业基地具有重要意义。辽宁当前的流通现代化水平落后于工业生产现代化水平,存在着大生产与小流通的矛盾。当前,应特别做好完善商品市场体系、实现资产重组、发展新型流通业态、加速商业现代化步伐等几个方面的工作。     

基于外资流通业快速扩张的政府规制

随着我国流通业对外开放程度的加大,外资流通企业在我国快速扩张。外资选择进入我国流通市场主要是看重我国庞大的零售市场和巨大的成长潜力。外资流通企业进入我国市场的过程中,产生了过度竞争及经济不安全的负面效应,表现为抢滩、扎堆、无序,在某些区域、某些业态、某些环节上出现经济安全问题。因此,政府有必要对外资进入流通领域进行规制,除了制定商业网点计划、规制外资流通业的进入外,还要培育良好的市场竞争环境、加强对地方政府盲目扩大引资行为的管制、加大对流通领域的科技投入、整合国内流通企业、提高国内流通产业集中度,只有这样,才能培养我国拥有自主品牌和国际竞争力的大型流通企业集团,才能保证我国流通产业的健康发展。     

我国城市专业大市场发展研究——以安徽省芜湖市为例

近年来我国商贸流通行业快速发展,一种新型的流通业态——专业大市场出现了。专业大市场是一个集聚生产、流通以及交易的平台,它的出现使得商业发展更具活力。芜湖市作为一个新型的开放城市,其商业发展非常迅猛,专业大市场的出现在一定程度上提升了城市经济实力,但由于这种业态出现时间较短,在发展中出现了诸如规模小、布局不合理、管理理念落后、物流能力跟不上等问题。本文通过研究找出问题存在的原因并提出一些针对性措施,以期完善专业大市场建设,使其在商业流通中发挥更大的作用。     

流通带动型城乡一体化发展研究

我国城乡之间在流通体系建设、勃流设施、商业网点及业态结构、空间布局等方面存在很大差距,流通滞后已成为我国农村经济发展的新瓶颈.流通带动型城乡一体化发展思路即是以现代商贸服务业为启动点,从城乡一体化角度考虑城乡资源配置,形成以市场为导向的商贸流通带动型农业产业化发展格局,以促进农村经济全面发展.     

加快提高我国零售企业竞争能力的思考

加快提高我国目前零售企业的竞争力十分迫切。要实现这个目标,应从宏观、微观两个方面共同抓起。在宏观方面:第一,各级政府部门应当重视流通业在社会主义市场经济当中的重要地位;第二,加快流通立法工作,规范流通行为;第三,打破地方封锁和地方保护主义;第四,国家对流通产业的发展给予与其他产业发展相同的政策环境。在微观方面:第一,加快培育我国具有国际竞争力的大型流通集团;第二,加快调整零售企业内部不合理的业态比例,大力发展现代流通业;第三,积极开拓城市社区商业和广阔的农村市场;第四,零售企业抓紧培育自己的经营品牌;第五,零售企业提高自身的经济效益;第六,零售企业抓紧培养掌握现代流通知识的高素质的人才队伍。