石油企业组建集团公司问题探讨

建立现代企业制度，是发展社会主义市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。本文以此为理论依据，参照国外石油公司的发展趋势，从石油企业的改革现状出发，从宏观上勾画了石油集团公司的总体框架模式。一、石油企业组建石油集团公司的基本依据1．社会主义市场经济的发展规律和建立现代企业制度的客观要求是石油企业组建石油集团公司的基本理论依据。社会主义市场经济理论的核心，就是要使市场在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用。要实现这一目标，必须在体制上进行创新，其基本内容包括五个方面：一是建立现代企业制度；二是…     

理顺四个关系 构建和谐企业

建设和谐非公企业的过程，就是以人为本、全面协调可持续的科学发展观在企业实践的过程。近年来，由国企改制为非公企业的南京安远医药集团公司以科学发展观为指导，以企业文化建设为抓手，理顺企业与员工的多种关系，形成特有的企业精神和发展理念，确保企业健康稳定发展。     

现代煤炭企业发展循环经济的探讨

文章以大同煤矿集团公司为例，论述现代化煤炭企业应发展循环经济，建设新型工业园区，推进洁净煤技术产业化，积极发展环保产业，才能实现煤矿企业可持续发展。     

企业集团财务控制的问题、成因及对策

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。集团公司只有成功地实施有力的财务控制，才能真正实现对其子公司的控制。本文从目前我国企业集团财务控制中存在的常见问题入手，深入分析其形成原因,并提出具体的解决对策。     

我国企业快速成长期存在的问题及其原因分析——实达公司亏损的原因探析

以实达电脑集团公司成为我国第一家进入ST行列的高科技上市公司为例 ,阐述了我国企业快速成长期在多元发展与管理、人力资源管理、企业文化建设、财务管理、资本运作、产品研发、品牌建立、产权结构、领导层、咨询等多个层面上存在的问题及其原因分析     

青岛科技大学——科技发展集团公司简介

青岛科技大学科技发展集团公司(简称“科发集团”）成立于2001年10月，是学校为适应高等院校后勤社会化和校办企业产业化的要求，由学校原校办产业总公司和后勤服务总公司组建而成的国有独资公司。集团公司实行董事会领导下的总经理负责制，按照现代企业制度的经营模式运营，代表学校对经营性和服务性国有资产进行管理和运营，以实现国有资产的保值增值。     

家族企业可持续发展的组织结构分析

家族企业组织形式的设置和变动是制度变迁的产物，也是企业得以持续成长的保障。家族企业组织结构为企业生存发展提供了管理框架，同时使企业获得组织效力和结构效力。家族企业组织形式经历了独资公司、合伙企业、股份制企业、集团公司、上市公司的历史过程。家族企业通常以非正式契约关系形成企业最初的组织架构，扁平化组织形态是家族企业的首选，随后形成弹性化组织构架。     

集团公司财务管理的探讨

分析国外企业集团财务管理的经验和我国集团公司财务管理的弊端,详细介绍了企业集     

坚持与时俱进“领跑”管理创新——徐州矿务集团强力推进企业文化建设

近几年来，徐州矿务集团党政以“三个代表”重要思想为指导，坚持走现代文化型企业发展的新路子，把建设强势企业文化，提高到代表先进文化前进方向的高度来加以认识和把握，在深化改革和体制创新的同时，不断进行管理创新，使企业管理由传统的经验管理、制度管理向更能适应时代发展要求的文化管理过渡，为集团公司高起点、超常规、跨越式、大发展提供了精神动力、智力引擎和文化支撑。     

关于集团公司财务管理若干问题的探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化,作为企业集合体的集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化,集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和.集团公司财务管理包括集团公司自身的财务管理和对下属子公司的财务管理,主要内容包括集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理.     

石油石化集团改革重组后的理性思考

石油石化两大集团公司组建成功，这一深层次的改革，对我国国有企业今后的发展，对我国国有经济的运行，对国有资产的调整、结构升级等具有十分重要的意义。但改革重组后也存在一些必须认真对待的问题，如经济规模和规模经济的问题，资产重组和资本重组的问题，内部管理的问题等等。针对问题，分析搞好重组后的油田的改革，形成符合油田实际的科学的管理发展思路，以达到建立现代企业制度的根本目的     

石油集团统计管理信息系统的建设与创新

信息是管理的基础，统计管理信息系统是企业整个管理信息的重要基础部分，在中油集团公司及下属企业公司深化改制重组的新形势下，为适应国际化经营和新的资本营运必须进行统计管理信息系统的创新建设。     

中外专家评说福源公司产权改革

中外专家评说福源公司产权改革谢洁萍福源集团公司的前身是河南省商丘地区肉联厂，它乃国有大型流通企业，建于１９５７年，曾是河南省四大肉联厂之一，全国十大冷库之一。但是，随着我国社会主义市场经济的进一步发展，该厂却自１９９０年起连年亏损，截止１９９３年８月...     

以经济效益为中心 走集约化经营之路——嘉陵集团公司集约化经营的作法和体会

作者从依靠科技进步、提高员工素质、强化企业管理和实行科学决策四个方面,系统地论述了嘉陵集团公司以经济效益为中心,走集约化经营之路。     

论我国集团公司财务管理模式再造

财务管理是企业管理的重要组成部分 ,对企业经济行为有着至关重要的影响。本文针对现阶段我国集团公司发展所面临的国际国内市场竞争新环境提出再造财务管理模式 ,建立资本运营性财务管理模式 ,实现企业财富最大化的财务管理目标     

基础值管理法及其评价——山东日照三木集团基础值管理法研究报告之一

基础值管理法，是山东日照三木集团公司在经营过程中的一种管理创新。它是将企业生产和管理过程的各项要求和规定，量化为以一定的货币量表现的基础值，通过买卖机制和利益动力引导基础值的实现，从而完成管理过程，实现企业目标的管理方法。该方法的创新意义，体现在以下几点：一是纵向管理转变为横向管理；二是以行政手段为主管理转变为以经济手段为主管理；三是过程管理转变为结果管理；四是实物形态管理转变为价值形态管理；五是被动管理转变为主动管理；六是繁琐管理转变为简化管理；七是硬性管理转变为软性管理。     

中国油气田企业税收筹划问题研究

中国油气田企业税收筹划尚处起步阶段。油气田企业有必要充分运用税收筹划手段增强自身实力，提高企业的国际竞争力；油气田企业在会计人员素质、集团化经营等方面为实施税收筹划创造了条件。油气田企业要树立正确的税收筹划意识，应分别做好集团公司政策型税收筹划、节约型税收筹划和优惠型税收筹划方案。     

国内集团管控研究的热点问题及演进趋势

集团管控体系作为集团企业持续发展的基石,是企业效益和竞争力的动力来源。以2002—2023年CNKI数据库收录的与国内集团管控相关的期刊论文为样本,利用信息可视化软件CiteSpace分析有关集团管控的研究主题,梳理近二十年的研究和不同阶段研究的特点,研究发现国内集团管控研究群体正处在高速发展时期,集团管控研究机构主要集中在大型国央企、研究院所和高校,研究热点集中于集团治理结构、集团公司战略管理、集团公司内部控制、集团公司管控模式与机制、集团公司创新管控五个方面,研究视角趋向多元化,并呈现多学科交叉的趋势。在新形势下,企业集团的数字化管控和国际化管控是值得关注的方向。     

绿色经营理念与可持续发展——金洲集团股份有限公司环境保护的调查与思考

文章通过对金洲集团公司的深入调查，介绍了该企业的绿色经营理念，以及在环境保护和可持续发展方面的成功经验。     

铁道兵精神与时代精神紧密结合的企业文化——杰出校友中铁二十局集团周富书记访谈

中国铁建二十局集团公司是中国特大型施工企业,具有铁路工程总承包特级和公路工程、水利水电工程、市政公用工程施工总承包一级资质,以及桥梁、隧道等多项专业工程施工承包资质。其前身为中国人民解放军铁道兵第十师,始建于1948年,参加过抗美援朝及解放战争,为新中国的解放和建设做出了卓越的贡献。集团公司秉承优秀的军队传统和铁道兵敢打硬仗的优良作风,弘扬“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神,以市场需要为导向,以科技创新为依托,以人为本,锐意进取,努力打造现代企业形象。尤其在企业文化的创新理念、实施办法和实施效果等方面值得借鉴。我们对中铁二十局集团有限公司党委周富书记围绕现代企业文化建设进行了访谈,并整理成文,以飨读者。