企业集团母子公司管理模式和管理控制

企业集团母子公司管理模式理论上可以划分为三种类型;集权管理模式、分权管理模式和统分结合管理模式。考虑到我国企业集团管理实践的经验和教训,统分结合管理模式应成为我国企业集团主要选择的母子公司管理模式。实施母子公司管理模式,最终要落实到母公司对子公司的管理控制上,应从"业绩、权限、财务、人事、信息"五个方面着手建立各种行之有效的管理制度。     

母子公司体制下的人才梯队建设问题研究

母子公司体制成为我国企业集团存在的主要形式。母子公司体制下如何吸引社会上高素质的人才和凝聚企业集团各子公司的人才,能否合理配置、管理、开发和利用好人才,关系到企业集团的生存与发展。以母公司为主导做好企业集团的人才梯队建设,是确保企业集团人才需求的重要形式。     

论企业集团母子公司财务控制系统

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。企业集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建的有机整体,企业集团管理当局应提供良好的人文环境和机制环境,保证其高效、及时、完整、良好地运行,保持企业集团的可持续发展,才能实现企业集团价值最大化。     

母子公司之制度价值--法律和经济的视角

母子公司已经成为构筑企业集团的基本形式,在社会生活中起着日益重要的作用.它既具有维护母子公司之间的自由,同时又追求着公平与正义的法律价值,又具有为母子公司带来个体效益、给社会带来集合效益的经济价值.     

母子公司文化管控的影响因素研究

以6家企业集团为研究对象,基于母子公司文化管控参与主体的视角,从母公司、子公司角度构建母子公司文化管控影响因素的概念模型,重点研究集团化运作阶段和子公司业务相似性对企业集团母子公司文化管控程度的影响,进而为集团公司选择母子公司文化管控的策略提供依据.运用结构方程模型和单因素变量方差分析方法对概念模型进行了实证分析.结果表明:集团化运作阶段、子公司业务相似性对企业集团母子公司文化管控程度均有显著的影响.集团公司的集团化运作越成熟,越倾向于使用文化管控手段,文化管控程度就越大.子公司间的业务相似性对母子公司文化管控程度有显著的正向影响,子公司间业务相似性越高则母公司对子公司的文化管控程度就越大.     

企业集团母子公司股票期权激励模型研究

本文基于委托代理基本模型和动态博弈模型,对如何降低企业集团母子公司委托代理成本进行了探讨,并结合股票期权激励理论,建立了企业集团母子公司信息不对称条件下的股票期权激励动态博弈模型,分析了股票期权对子公司经营者的激励作用,得出了股票期权激励有效性的影响因素,并为我国企业集团完善股票期权激励机制提出了一些指导性的建议。     

广东大型企业集团发展的对策研究

广东省政府重点扶持的８３ 户大型企业集团在我省国民经济中占有非常重要的地位,但目前也面临着经济体制、企业制度转换,市场竞争加剧,经营难度加大的挑战。研究报告认为,进一步发展壮大我省的大型企业集团,首先要求政府集中精力,积极营造有利于大型企业集团走向市场的外部环境;其次要重点规范集团母公司的法人治理结构,健全以产权为纽带的母子公司体系,为集团强化中长期战略管理,实现围绕核心竞争力的低成本扩张,带动广东产业结构与产品结构的调整扫清制度障碍。研究报告呼吁大集团要以发展高新科技来抢占市场竞争的制高点,通过市场培育出一批现代企业家,为我广东大型企业集团跨世纪的持续发展,跻身世界跨国公司５００ 强创造条件     

强扭的瓜不甜——中国企业集团化道路的反思

我国目前企业集团往往是政府通过行政捆帮,强行凑合造成的。要使中国企业集团健康发展,必须深化国有大中型企业改革,建立现代企业制度,由有竞争实力的大企业通过市场购并,优胜劣汰,建立母子公司的资产关系,并由母公司根据市场容量和公司目标,实行资产整合,形成主导产业或支柱产业,这是中国企业集团化道路的必由之路。     

公司诉讼、母子公司距离与集团债务分布

公司诉讼除对其整体融资规模与资本结构造成影响外，同时还会对集团内部母子公司之间的债务分布造成影响。本文以2008—2016年沪深A股上市公司为研究对象，实证发现：对于发生法律诉讼的上市公司，其更倾向于利用子公司进行债务融资；随着母子公司地理距离的不同，公司诉讼与集团子公司债务分布之间的关系也存在明显差异，公司诉讼情境下所采取的子公司债务分布策略，是出于对母子公司代理成本与风险分散及制度套利收益的权衡结果。本研究为理解公司诉讼情况下企业集团的财务政策选择及其融资行为提供了新的经验证据。     

我国企业集团管理现状及对策

企业集团这一典型经济组织形式,具有多法人、有联结纽带、多样化经营、多功能和多国化等特征.目前我国企业集团初步建立以资本为纽带的母子公司体制,但企业集团内部集权与分权模式存在较大差异,治理有待改进.为此,一方面企业集团在内部要按照现代企业制度要求,建立规范的法人治理结构,建立科学的运行机制,大力实行经营结构的战略性调整,提升企业集团竞争实力.另一方面,国家在外部要完善我国<公司法>、<企业破产法>、<反不正当竞争法>及国有资产授权经营等方面的法律、法规,为我国企业集团的健康发展创造良好的法制环境.     

对企业集团财务管理体制若干问题的思考

企业集团财务管理体制是企业集团管理重要组成部份。要研究集团财务管理体制,必须先分析企业集团的组建模式。本文试图通过对企业集团模式的研究。推论出企业集团财务管理体制要集权制、分权制以及二者糅合。     

围绕经济结构调整与资产重组发展大型企业集团

从发展大公司、大集团的必要性和可能性出发,对大公司、大集团发展中存在的主要问题进行分析、研究,提出了发展大公司、大集团的基本思路建立现代企业制度,形成母子公司体制;以高新技术为起点,促进大公司、大集团的结构调整、资产重组,并在政策导向和建立科学规范的管理制度以及培养高层次管理人才等方面,提出设想,以推进企业集团的发展壮大。     

企业集团管控影响因素与管控满意度关系的实证分析

通过实证分析辨识了影响省属企业集团管控—绩效关系的权变因素,省属企业集团管控的目的并非激化母子公司间的冲突,而是缓解母子公司的冲突,实现企业集团的紧密合作从而实现企业集团管控满意度的提升。通过结构化方程分析了影响管控模式优化设计的维度因素,利用多元回归模型分析了治理力、战略控制、组织控制、经营控制、财务控制、文化认同、管理报告与自主控制等维度作用于管控模式选择的作用机理。     

发展企业集团的合理规模初探

为适应社会化大生产和国际竞争的需要，必须建立、巩固和完善企业集团。发展企业集团，有利于企业结构的调整，并带动产业结构和产品结构的调整，从而提高规模经济效益；有利于形成群体优势和综合功能，增强在国内外市场的竞争力；有利于加快企业新技术、新产品的开发，增强企业的技术创新能力；有利于促进政府转变职能，改善和加强政府的宏观调控。为使企业集团协调、高效运转，必须保持其合理的规模或结构，合理的主要标准或原则是低成本、高效益。巩固和完善企业集团要从制度创新入手，构建以产权关系为纽带的母子公司体制，理顺集团内部关系。     

我国企业集团组织结构变革研究

组织结构是否合理和科学,直接影响到组织能否高效地运转.企业集团的组织结构具有明显不同于单体企业的特征.我国企业集团组织结构还处在一个相对较低的水平上,存在着种种问题.优化我国企业集团组织结构的思路应从正确确定成员企业在企业集团中的地位、正确处理集团内所有成员企业之间的关系、和构建母子公司体制,形成企业集团组织整体高效运转的结构格局等三个方面展开.     

完善企业集团财务结算中心的构建

实现股东财富最大化是制定内部财务管理制度的出发点和归宿点,为此,必须采取有效的财务管理方法.而目前我国企业集团中存在着财权多层次分割导致资金分散与失控、信息传递渠道不顺畅、监督管理不力等问题,使企业面临着越来越严重的财务风险.本文提出通过企业集团财务结算中心集中控制管理的思路,从分析企业集团财务现状入手,阐述企业集团财务中心的功能,指出当前我国财务结算中心存在的问题,并提出了加强内部管理、强化结算中心内部信贷职能、提高工作效率等建议,以完善财务结算中心的管理,提高集团整体经济效益和运作效率.     

以资本经营为中心,推动企业集团发展

针对我国企业集团发展中存在的突出问题,如产权结构单一,企业集团内部母子公司关系不畅等,提出了进一步推进国有企业集团股份制改造,完善企业集团内部管理和建立以资本经营为核心的企业集团内部管理新格局等对策和建议.并就国有企业集团股份制改造模式和实施步骤,以及企业集团总部的功能设置,企业集团总部与成员企业的关系等作了详尽的论述.     

企业集团财务控制中道德风险的解决机制

企业集团中母、子公司之间存在着高度的信息不对称性所引发的道德风险加大了母公司控制难度并影响到集团整体战略决策的可靠性。企业集团构建有效的财务控制系统、开展财务控制活动,也必定基于道德风险的解决机制。本文详细地分析了企业集团财务控制中信息不对称条件下,母子公司之间存在的道德风险问题,并提出了解决机制。     

母子公司及其价值初论

我国经济体制改革不仅要改变我国“基本没有企业”的状况，而且要实现我国企业的规模化和集团化，建立具有中国特色的现代企业制度。因此，我们必须对母子公司这一构筑公司（企业）集团的结构形式作认真探讨，以利于实践中真正建立以资本为纽带的现代企业集团，克服那种捆绑式联合，抑或把几个小舢板绑在一起当“航空母舰”去搏击商海的状况。一、母子公司的法律界定对母子公司的界定，国内外的立法例和公司法理论既同又异。考察国外立法，我们不难发现，其一般以对拥有另一公司一定比例以上的股份、或通过协议方式能对另一个公司实行实际控…     

母子公司非典型管控模式的构建与选择——基于双案例的探索性研究

基于对两家企业集团的访谈、二手资料等数据,通过探索性的扎根理论研究发现,非典型管控模式在母子公司管控实践中广泛存在,母公司通过评价子公司价值、子公司协同与管控匹配等情境化因素,选择适当的"集权-分权"程度,进而形成相应的非典型模式,即"集权-分权"作为中介变量影响非典型模式的构建与选择;此外,案例数据中涌现出核心资源管控、投资管控两种新的典型管控模式,与经典"三分法"形成互补。在此基础上,构建"母子公司管控模式连续带"概念模型,完善了母子公司非典型管控模式的构建与选择机制。