宜家创始人英瓦尔·坎荆王德的逸事

本文作者在宜家任职二十多年，曾担任英瓦尔助理……每当有新员工进来，一些资深的老员工总会给他们讲一些故事。很多故事都是说英瓦尔·坎普拉德是个标准的吝啬鬼，说英瓦尔把宜家看作其最后的堡垒。也有故事说英瓦尔是一个清教徒似的工作狂。不管讲什么故事，这些人都把他当作一个十足的英雄来崇拜。     

充当"蹲下来"的角色

公司原来的人际关系复杂,人才"挤挤",谁也不服谁.不久,换了一位总经理,姓王.新官上任,他召集员工开会,笑容可掬地说:"对不起,我年纪比你们大,所以先当经理了!"如此开场白引得大伙哈哈大笑.接着他讲了一个故事:甲庙的和尚们天天吵架,活得很累;乙庙的和尚一团和气,同甘共苦,都很快活.甲庙的住持不解,前往取经,问乙庙里的小和尚:"你们为什么会团结得这么好?"小和尚回答说:"因为我们都经常做错事!"     

慎用"问题员工"标签

当员工出现绩效不佳、行为反常或者重要过失的时候,管理者必须谨慎地使用"问题员工"这个标签. 一个健康的组织,无论行业是否相同,都会有一个共同的特征,那就是和谐的员工关系.这种关系不会与生俱来,是管理者们经过长期的潜心研究、悉心经营的结果.但员工往往会由于外界环境的影响,个人素质的不同,再加上脾气秉性,性格特点使然,表现出不同的行为特点,其中不乏行为变异者,从而体现出不良的职业态度和处事风格,成为问题员工.如何对待这些员工呢?     

丁仕源:"90后"旗手的"创业经"

没有演艺圈的浮华簇拥,没有"90后"代表的符号加身,他只是真实地表达着从12岁开始的追寻与努力,以及七年时光雕刻出的现在的他. 张爱玲说,出名要趁早,丁仕源的故事便是再好不过的印证.     

关注创造"雇主品牌"的"员工认同"

员工才是企业的真正财富--这是许多企业从实践中得出的共识. 可不时听到的、看到的许多劳资纠纷,却又使你时时感到员工不过是让雇主任意支使、摆弄的一个"工具".     

职场人为啥都"知而不言"

以知识分享实现员工充分交流下的协作,被看作是企业成功的根本.领导者要鼓励知识分享,保证每个员工都能了解企业的方方面面,包括财务、有竞争力的产品或服务以及企业的战略.要让员工分享知识,领导者首先要了解员工为何不愿意分享.     

提升职场"能见度"的13个"曝光点"

根据美国某知名顾问公司的研究,职场成功的关键在于"PIE三要素":专业表现(Perfomance)、个人形象(Image)、能见度(Exposure).而三者对"个人影响力"所占的比重,依次为10%、30%与60%. 在老板的眼里,员工也分了三个层次:80%是人尽其才;5%是负债型,有机会就会清算;只有15%是不可丢弃的宝贵资产.提升职场"能见度',简单地说,就是让老板看得见你的能力,把你的名字轻轻地划入资产型名单.     

艰难的"三陪"从业者保护

阿丽的故事 经过几次电话长谈后,在一家茶馆里记者终于见到了阿丽(化名).她长得很清秀,二十来岁的年纪,穿着一套白色的运动装,就像这座城市中许多追逐时尚的女孩一样,她把一头长发染成了浅黄色.交谈中阿丽呵气连连,她解释说自己晚上工作,生物钟已经颠倒了,一到白天就犯困.喝了两杯茶,吸了一只烟,阿丽终于提起了精神,开始讲述自己的故事.     

矫正"激励"失灵

激励机制是人力资源管理的重要内容,有效的激励措施是人力资本收益最大化的可靠保证.但在具体实践中,普遍存在激励失灵现象,即激励措施没有对员工的需要和动机产生影响,导致员工积极性和主动性不能充分发挥.为解决激励失灵问题,企业和组织应针对员工需要和动机的特点,建立分类、分层次、个性化的"立体激励机制",从纵向和横向两方面制定激励措施,强化激励措施的效果,同时关注激励过度问题.此外,建立激励机制应充分考虑国情因素,避免照抄照搬现成激励模式.     

员工走了,别留下"一地鸡毛"

员工因调动、辞职、解除劳动合同或被开除、辞退等原因而离开用人单位的行为,产生了员工的流动.与之相对应,用人单位针对员工的流动也采取了种种管理措施.在实践中,大量的劳动争议在此过程中发生.和谐、稳定的劳动关系不仅存在于员工入职时,也存在于离职时.妥善处理好员工离职问题,对双方都相当重要.     

做员工的偶像

老板要给自己的员工以什么样的印象才最好,这历来是一个有争议的话题.有的人说做老板最主要的是要有威信,说透彻一点就是要让员工觉得怕,否则员工不听自己的话,什么事情都做不好了;又有人说老板要做员工的"老好人",对所有员工都要好,这样才能让员工对自己贴心.     

成功未必穷奔跑

公司新员工的培训手册里有一个故事，据说是老总创业时摘录的：故事大意是：清晨，非洲草原上的狮子与羚羊从睡梦中醒来。一头狮子对自己说：“今天，我必须奔跑得更快一些，这样我才能追上跑得最慢的羚羊，不至于被饿死。”一头羚羊对自己说：“今天，我必须奔跑得更快一些，才不会被狮子咬死。”     

联想薪酬制度需要"换血"

发言专家: 北京新华信管理顾问有限公司顾问 徐建华 联想和旧M的薪酬激励体系存在极大差异.旧M采用美国标准薪酬,待遇优厚,具有成熟的薪酬激励体系,这些都是联想所不具备的.如果联想减少或停止这些薪酬激励体系,IBM的原有员工将拒绝继续工作;但是如果前IBM员工继续拥有与联想中国员工不同的待遇,显然中方员工会产生极大不满.并购之后的薪酬整合成为摆在新联想面前的主要问题.     

给飞利浦员工"转移"提个醒

最近,有一篇媒体报道引起了笔者的注意,报道标题是"飞利浦手机员工转移CEC 赔偿方案惹争议".争议的起因是飞利浦高层决定,在CEC 接盘其移动电话业务后,所有手机部门员工将一并转到CEC.据当事人透露:一些员工要求转移到飞利浦其他部门,但都被拒绝了.……     

变"流才"为"留才"——酒店如何有效控制员工流动

员工高频率流动的现象在酒店业已经普遍存在.有关资料显示,在北京、上海、广东等地区,酒店员工的流动率在30%以上,有的酒店甚至高达80%.     

朱正东:教育"外行"创造的教育传奇

在一个有着冬日暖阳的下午,记者来到了正保远程教育集团,采访总裁朱正东先生. 一进公司总部,就能感到办公室里洋溢着一种别样的气氛:每个人的办公桌上都生长着一盆绿色植物,旺盛的枝叶甚至能达到五六十公分--没有办公室惯有的那种严肃和刻板的气氛,而是显得格外生机勃勃.员工说,这是朱总特意买来发给大家的.     

赢得下属信任的"基本功"

欧洲著名管理学者弗雷德蒙德·马利克在他的<管理成就生活>一书中,专门拿出一个小章来讨论信任问题,他认为这是有效管理的六大原则之一. "如果一个管理者能够成功地获得并保持员工对他的信任,他就取得了一项非常重要的成就,即建立了一个坚实的管理环境."他在书里说.而这种坚实的管理环境,可以使管理中的失误--塞是不可避免的,不至造成严重的后果.     

在故事中寻找生命的方向 ——"故事疗法"在心理辅导课中的运用

"故事疗法"建立在后现代心理学的理论观点之上,该理论认为人的认识和行为是先前与社会互动的结果,是对过去经验的重新解释或者用新的更具适应性的故事替代原先不大适应的故事,会促进个体生命的重新建构和成长.本文从故事选择、营造氛围、故事呈现、疗愈因子、学生活动五个方面阐述心理治疗"故事疗法"在心理辅导课中的操作运用,并从实践效果和学生反馈中总结"故事疗法"的"六大"疗愈作用.     

都市白领:你为什么对高薪说"不!"

换一份"薪"情换一种活法 欧莱雅某高级主管 姓名:阿兰 年龄:35岁 学历:硕士 婚姻:离异 形象特征:娇小妩媚 想对高薪说的话:追求你,是为了更好地生活;离开你,也是为了更好地生活.     

小岗村的"邪"与"正"

<中国农民调查>的作者陈桂棣、吴春桃夫妇,于2009年9月在华文出版社出版了一本新书<小岗村的故事>,这本新书所叙述的是这样的历史事实:最近30年来发生在小岗村的所有故事,其实只是"改邪归正"与"改正归邪"的历史轮回.两位作者所说的小岗村被上上下下公认为"中国改革第一村",显然是对于小岗村历史地位的拔高.