浅议我国中小企业发展战略

目前很多企业都在研究发展战略,由于视角不同,具体的研究内容也不同。只有掌握企业发展战略的本质才能制定合理的发展战略。对于企业发展战略质量的标准,企业要有具有指导作用的企业战略研究方法,只有有了好的方法,企业才能规划出具有针对性的发展战略。     

浅议我国的文化产业发展战略及政策

文化的发展标志一个国家和民族的文明水平,标志着一个国家和民族的综合国力和软实力强大的程度。文化产业是21世纪最有发展潜力的产业。当前,国际国内发展不平衡持续制约我国文化产业发展进程,确立中国的文化产业发展战略、推进文化产业的政策体系建设和中国文化产业发展中的政府政策选择是目前我国推动文化产业发展的基石。     

新时期我国境内跨国公司市场营销战略探讨

随着我国市场经济的迅速发展,我国市场成为全球最重要的市场之一,跨国公司的市场份额中必然少不了中国这一重要组成部分。当前中国境内跨国公司营销策略正面临全新的挑战,因此,实施策略调整已势在必行。本文在SWOT分析的基础上,研究了我国境内跨国公司营销策略的调整态势和措施。     

跨国公司战略联盟及我国企业应对措施

战略联盟日益成为跨国公司在全球竞争中所推行的主流战略。战略联盟的蓬勃兴起对世界经济发展产生了十分深刻的影响,对中国企业提出了严峻的挑战,同时也提供了一个良好的机遇。如何在实践中正确地吸收和借鉴国外跨国公司的发展战略,特别是未来的竞争战略,不断探索出一条适合我国企业自身特点的经营之路,成为我国企业进一步发展的关键。     

浅议跨国公司的跨文化管理

跨国公司的兴起与发展是经济全球化进程中势不可当的一股力量。然而,诸多跨国经营的失败案例将管理者的目光从经济因素逐步聚焦到非经济因素,文化差异便是其中之一。本文在讨论文化与管理之关系的基础上,分析了文化冲突形成的主、客观原因以及对跨国经营的负面影响,列举了跨文化管理的方案和策略,并提出一些具体可行的措施。     

跨国公司本土化战略探析

跨国公司本土化战略的主要内容有：销售本土化、品牌本土化、人员本土化、采购和生产本土化、技术研发本土化、利益本土化等,其实施本土化战略的原因是为了降低成本、解决市场准入问题、满足文化环境差异的需求、进行全球资源的有效配置等。跨国公司在中国的本土化战略呈现出大量启用具有中国背景的高级管理人员和本地管理人员、重视销售渠道的特殊性等特点。     

中国跨国公司的企业形象战略

一、企业形象战略的构成要素 企业形象战略又称企业CI战略[Corporate Identity System的缩写]，它主要是指企业以品牌为核心，从企业整体，全方位运作而显现品牌形象，提高企业知名度的一种战略。中国跨国公司的企业形象战略，应具以下几个特点：(1)把企业品牌形象视为一种资源要素，是一种无形资产。(2)企业品牌形象战略是企业形象的差别化战略。(3)企业对理念的开发，提供和自我认同，是品牌形象战略成功的关键。(4)品牌形象战略是一种全方位的信息传达体系，是一种企业全员经营战略。(5)企业信息传达的媒体，不只是局限于大众传播媒体，而是扩大到所有与企业有关的媒体之上。(6)企业品牌形象战略是企业的长期战略。总体而言，企业形象战略具有客观性、整体性、传播性、差别性、稳定性、竞争性和系统性的基本特征。企业品牌形象战略的实施，对中国跨国公司的发展、壮大具有巨大的推动和促进作用。     

跨国公司发展新趋势及对我国的影响

跨国公司来我国进行直接投资的动向以及我国能否更加积极、合理和有效地加以利用,无疑会对我国经济的发展产生不同影响。     

浅议企业市场发展战略的制定

任何企业都希望自身能够不断发展壮大,而复杂多变的市场环境使企业的发展不断面临风险和障碍。如何在市场竞争中健康发展,选择适合企业自身特点的发展战略是十分重要的。本文结合实际,就如何在激烈的市场竞争中制定发展战略提出了具体的措施。     

跨国公司采购战略亟待升级

最近，两条有关跨国公司在中国采购的新闻引起了人们的关注：瑞士诺华制药在中国陷入“青蒿素采购事件”，遭到部分国内药企的责难，并被一些不明真相的人所误解；零售业巨头沃尔玛在中国尝试“直接采购”，却因应者寥寥而迟迟不能打开局面。由此不能不让人想起之前炒得沸沸扬扬的美泰（Mattel）玩具召回事件和其他跨国公司在中国采购中遇到的尴尬。     

美国跨国公司战略变化的新趋势

以核心能力为基础的适度多元化战略美国企业的多元化经营早在20世纪50年代就开始了。为了分散风险,美国的许多企业通过大规模的混合并购,将业务范围扩展到与本企业原来业务毫不相关的领域,开展多元化经营。由于在五六十年代混合兼并中形成的混合型大企业因业务过多且相关性低而纷纷出现问题,因此在70年代,根据波士顿咨询公司开发的业务组合技术,许多企业开展了业务组合和调整。根据《财富》杂志的调查,美国最大500家公司中有45%采用了开放式的业务组合计划。业务组合提供了以不同方式管理企业不同业务的手段,因此,直到80年代多元化经营仍盛…     

全球战略中的跨国公司战略联盟

全球战略中的跨国公司战略联盟也称作全球战略合作(Global Strategic Partnerships,GSPS),它是指两个以上的跨国公司为了达到某些共同的目标而结成的联盟,联盟成员之间相互合作、共担风险。     

跨国公司在华子公司成长与发展战略的实证研究

自１９９５年以来 ,中国已经连续６年成为吸引外资最多的发展中国家①。截至目前为止 ,世界知名的５００家大型跨国公司已经有近４００家来华投资 ,而绝大多数的跨国公司又至少拥有１家在华子公司。由此可见 ,跨国公司的全球战略及其在华子公司的成长与发展对我国经济的影响日益显著。在这种特殊背景下对跨国公司在华子公司成长与发展战略的研究 ,将有助于透析跨国公司全球战略及其子公司战略的类型和演变。本文以跨国公司海外子公司的成长与发展理论为依据 ,通过对１４０多家跨国公司在华子公司进行问卷调查 ,对跨国公司在华子公司的成长与…     

从IBM看跨国公司向全球公司的发展战略转变

随着经济全球化浪潮的涌现,国际竞争压力也不断增大,跨国公司开始在更大范围内发掘其竞争优势。本文通过对IBM从跨国公司向全球公司的转变来分析当今全球跨国公司发展战略的转型趋势与特点。     

跨国公司在华本土化战略对我国企业海外经营之启示

跨国公司进入中国制定并采取了本土化战略,取得了卓越的成效,这对我国企业海外经营有着积极的借鉴意义.本文研究了跨国公司本土化战略的具体内容,并提出我国企业走出去实施本土化战略的建议.     

中国家电行业的发展态势及营销战略选择——兼论跨国公司在中国家电市场的竞争战略与我国家电企业的营销战略

本文研究的主要问题是,加入WTO后中国家电业面临的新机会、新挑战及自身的优势与局限;通过对国际跨国家电企业在中国所实施的市场营销战略的比较和研究,从中总结出对我国家电企业有益的经验和启示,从根本上摆脱目前国内家电市场“价格大战”对该产业自身发展带来的负面影响,制定我国家电产业发展的营销战略模式,实现我国家电产业的跨越式发展。     

浅议我国担保行业的发展

近年来,我国融资担保业务发展较快,在缓解中小企业融资难,促进地方经济和社会发展等方面发挥了重要的作用。但由于我国融资性担保行业尚在发展初期,面临的问题较多。本文就我国担保机构的现状提出几点质疑,针对部分存在的问题提出一些建议,希望我国担保行业的发展早日实现规范。     

浅议我国企业年金发展

企业年金作为我国养老保险的第二支柱和新型的人力资源管理手段，其对社会、企业、职工的作用日益显现。本文分析了我国建立企业年金制度的意义，对企业年金的发展现状和存在问题进行了剖析，并由此对企业年金的发展策略提出相关建议。     

浅议电力企业实施人才发展战略的思考

2011年是十二五的开局之年，谁占有、盘活、优化、配置企业有效的人力资源，谁就能牢牢把握住市场竞争的主动权，促使企业整体战略目标的实现。因此，本文通过论述实施人才发展战略中观念上的五个突破，制定科学的人才发展战略规划，建立起一套完善、有效的用人机制，优化企业的人力资源，从而达到企业实施人才发展战略的目的。