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近年来,越来越多的民营企业开始编制岗位说明书,然而其在编制岗位说明书的过程中往往陷入一些误区.民营企业只有解决这些问题才能充分发挥岗位说明书的作用,从而提升其管理水平. 相似文献
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<正>医院推行岗位设置与聘用管理制度,不仅是国家深化事业单位人事制度改革和收入分配制度改革的紧迫要求,也是医院转换用人机制,实现由身份管理向岗位管理转变的内在需要,对于调动广大医务人员的积极性具有重要意义。 相似文献
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<正>岗位设置管理就是对单位所需岗位的类别和结构进行设置,并且按照岗位进行人员管理,实现由身份管理向岗位管理的转变。推进医院的岗位设置管理对于医院人事制度改革、完善现有医院 相似文献
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新时期我国高等院校对内部员工执行了新的编制方案,通过岗位设置以提高现有人力资源的有效利用率。针对传统岗位设置存在的问题,高校必须重视岗位管理工作的改革创新,以岗位优化调控实现岗位人力资源的优化配置。本次分析了岗位设置工作的基本内涵,对高校工勤岗位工作调整提出了几点建议。 相似文献
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<正>我院是陕西省唯一的三级甲等肿瘤专科医院,拥有编制内员工470人,编制外员工378人。医院自2003年启动人事分配制度改革,探索并建立了以岗位管 相似文献
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自2006年7月1日实行工资制度改革以来,事业单位推行岗位设置管理等各项改革制度相继出台,岗位设置管理是目前高校人事制度和薪酬分配制度改革的关键。从岗位设置的角度分析岗位聘任与管理、岗位考核、分配制度、职称制度等系列人事制度的改革机遇及挑战,从岗位设置管理工作的实践经验出发,对高校人事制度改革提出一些设想及思考。 相似文献
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本文根据国家、省、市相关人事管理制度改革的政策、要求和部署,结合医院管理实际,就医院的定岗定编工作进行了初略探讨。在明确定岗定编定员的内在关系的基础上,从岗位设置、编制管理等方面进行了分析。 相似文献
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岗位设置与聘任是公立医院深化人事制度改革的重要内容,也是有效调动医务人员工作积极性,合理促进医院人才激励的关键。近年来公立医院在试行岗位设置过程中取得一定成效,也面临诸多问题。笔者结合实际工作,全面分析公立医院岗位设置和聘任实施过程中存在的问题,并提出改进建议,以期对岗位设置和聘任管理的改革创新提供一些有益的探索。 相似文献
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郭红 《沈阳师范大学学报(社会科学版)》2007,31(4):187-188
人事管理制度改革的重要内容之一就是定编、定岗。目前高校在编制管理中还存在一些问题。要想真正强化编制管理,必须转换运行机制,辅以经济手段,形成自我约束。同时,在现有编制的基础上,根据教师队伍的结构与学科需要,科学确定岗位比例,实现人才资源的合理配置。 相似文献
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事业单位岗位设置管理存在科学依据不足、岗位设置与编制管理相矛盾、岗位设置与岗位聘用相脱节、对在编人员岗位与雇员岗位统筹不够等诸多问题,需根据聘用制改革的要求,进一步完善岗位设置的依据,做到按需设岗;做好岗位设置与岗位聘用紧密衔接; 推进编制与岗位设置改革应明确岗位总量,完善岗位结构比例,优化队伍结构;同时辅以优良的配套制度,强化岗位设置管理的效用,从而构建起科学、合理、可操作的岗位设置管理体系,促进事业单位聘用制改革,促进干部人事体制改革的进一步深化。 相似文献
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<正>事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要,也是促进新时期人力资源管理的重要举措。科学设置岗位,就是为了充分发挥每个岗位的最佳效能,促进人才的科学发展,为医院的长远建设提供重要的人才保证。近年来的岗位设置工作,给我们带来了成功的经验,取得了明显的成效,也发现了问题和存在的不足,为切实做好新形势下我院的人才培养和规划提供了有益的思路。 相似文献
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<正>岗位分析是工作分析的一个必备环节,它是工作分析的第一步,也是最关键的一步。岗位分析工作的成败对于岗位价值评估、薪酬体系完善、员工职位管理及发展通道体系的建立健全负有关键责任。基于工作量研究的岗位分析工具是对组织内部各成员每周发生的工作事项频率、每次所需 相似文献
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陈世体 《内蒙古农业大学学报(社会科学版)》2007,9(4):131-132,140
编制核定、岗位设置、全员聘用和分配制度改革是高校人事管理和改革的核心内容。岗位设置是学校实行聘用制和收入分配改革的一项基础性工作。本文重点探讨了高等学校专业技术岗位,特别是教师岗位设置的基本原则和主要方法,在此基础上,简述了岗位设置的基本做法、存在问题及其对策。 相似文献
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编制的核定与管理是人事制度改革的源头,是高校进行岗位设置,推进全员聘用制度和分配制度改革的一项重要的基础性工作。文章分析了农业院校编制核定与管理应坚持的原则,探讨当前高校编制管理与岗位管理的关系,探索在人事制度改革中如何建立既淡化、简化编制制定,又强化编制管理的自我约束、自我控制的新机制。 相似文献
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窦正明 《青海民族学院学报(社会科学版)》2001,27(3):113-115
文章阐述了如何运用人力资源管理理论中的"工作分析"方法,解决人事管理中的人浮于事、职责不清、管人与管事相脱节等同题.认为在岗位管理中,应利用"工作分析"的成果,使岗位设置和人员配置有章可循、有据可依,从而完善岗位管理制度. 相似文献
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刘晓东 《淮海工学院学报(社会科学版)》2012,10(13):54-56
正在推行的高校岗位绩效工资制是一把“双刃剑”,一方面能有效地促进高校管理效率的提高,另一方面有可能带来负面的影响和某些实际问题.这里针对岗位绩效工资制推行的现状,分析其优势和存在问题,提出相应的对策建议,旨在为高校岗位绩效工资制度的完善提供参考. 相似文献