秦港集团人工成本管理研究

面对激烈的市场竞争,企业要加快推进由粗放型经济增长向集约型经济增长的转变,而人工成本管理是企业经济增长的重要支点.在环渤海港口群迅速崛起、群雄逐鹿的今天,秦港集团要实现基业常青、永续发展、再创辉煌的宏伟目标,先进、完善的人工成本管理无疑将成为"梦想照进现实"的重要依托.论文以人工成本管理为研究对象,从企业实际出发.运用人工成本和人工成本管理的基础理论,借鉴国内外人工成本管理工作的实际经验,对秦港集团人工成本管理现状进行梳理、分析,找出问题与差距,提出了提高企业的人工成本管理意识;细化人工成本分析;建立人工成本控制机制等对策.     

强化人工成本管理提高人力资源开发水平

本文从以下几个方面探讨企业人工成本管理工作：一是强化人工成本管理的重要性，说明人工成本管理在提升企业市场竞争力、实现集约化管理等方面的作用；二是强化人工成本管理的举措，从完善人工成本管理体系、依靠科技进步、创新人工成本管理思路等方面强化人工成本管理，优化资源的利用，提高企业人力资源开发水平，提高企业市场竞争力。     

以人工成本管理促企业竞争发展

人工成本管理的目的是为了促进企业实现经营目标和提高经济效益.本文论述了人工成本管理的含义和人工成本管理的内容,并对公司的人工成本管理进行分析和提出加强公司人工成本管理的建议性措施.     

加强企业人工成本管理的对策及建议

面对激烈的市场竞争,充分发挥企业人工成本投入产出的最优效用,实现企业和员工的双赢,必须建立与企业发展相适应的人工成本管理战略,确定科学合理的管理目标,不断细化人工成本管理制度体系,完善管理办法,提高管理水平,从而全面提升企业核心竞争力和可持续发展能力。     

强化人工成本管理 提升人力资本价值

人工成本管理效果会影响到企业的经济效益和市场竞争力,如何提升企业人力资本的价值是企业面对的问题。本文分析了提升企业人力资本价值的办法,研究了强化人工成本管理的重要性。     

中国石油企业人工成本管理体系构建

长期以来,中国石油企业人工成本存在总量大、比重高、增长快、效益低等问题,这与石油企业的人工成本管理体系不健全有很大关系。本文构建的石油企业人工成本管理体系,立足于石油企业自身特点,以提高人工成本投入产出水平为目标,涵盖人工成本预算、执行与控制、成本核算、成本分析、成本考评五个方面。作为成本管理体系的基础,人工成本预算应采用弹性预算,进行分类归口管理。     

关于企业薪酬管理中人工成本控制分析

企业进行人工成本控制既符合可持续发展和企业改革分配机制的要求，也是人力资源进行管理优化和升级的主要内容，有助于企业增强市场竞争力，是企业实现资源优化利用的重要途径。本文主要分析企业人工成本控制的问题，并提出相应的解决措施。     

试论石油石化企业人工成本的控制

我国加入WTO后,石油石化产品市场竞争的焦点集中表现在价格上,而价格与成本是相关的.在影响石油产品成本的最重要的三大因素--资源、技术和人工中,我国在资源和技术方面现阶段很难具有全面的竞争优势,因此加强管理,降低人工成本是目前实现"降本增效"的有效办法.为此,论述了企业人工成本管理应注意的问题,即要认清企业人工成本的构成、提高大家对该问题的认识,并探讨了石油石化企业控制人工成本的途径即控制人工总量、调整组织结构、提高人工素质、建立激励机制、强化成本管理等五个方面.     

论加强人工成本管理意识与减员增效

通过对本企业人工成本的具体分析，阐述了现代企业制度下加强人工成本管理的重要意义，以及亏损企业实施减员增效的迫切性，并提出了适合于企业现实情况的若干必要措施。     

浅谈加强人工成本管理增强铁路企业效益

本文通过对铁路企业人工成本指标的分析，建立了企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时提出了加强企业人工成本控制的对策。本文研究的目的是要寻求铁路企业人工成本控制有效途径，以保证利润和职工收入两大目标的实现。     

国有企业工资总额调控的问题及对策分析

本文对国有企业工资总额调控问题进行了研究。首先分析了国有企业人工成本调控管理的现状及问题,在剖析国有企业特征和国家对国有企业工资总额管理政策导向的基础上,提出了人工成本调控工资总额的思路,并设计了人工成本调控的政策变量和指标变量。     

信息化环境下企业的成本管理模式

经济的发展、科学技术的进步、产品成本结构的变动 ,使主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统已不能精确反映产品的消耗 ;企业内外部来自成本计量和成本管理的压力 ,使作业成本法逐渐为人们所重视。文章针对传统成本管理面临的问题 ,提出了信息化环境下企业的成本管理创新模式。     

浅析国有企业优化人工成本管理的对策

随着我国经济发展出现了新的变化，国有企业也面临着非常大的挑战，人力成本的管理和控制已经成为了企业之间竞争非常重要的手段，同时也作为企业成本非常重要的因素。本文对我国国有企业人工成本管理的特点和不足进行了详细的分析，提出了相应的解决措施，供相关的管理人员参考。     

建筑业人工成本上涨影响因素、发展趋势及对策研究——基于VAR、ARIMA(2,2,1)模型

人工成本上涨对建筑业的健康发展具有深远的影响.运用VAR和ARIMA模型分析人工成本上涨的影响因素和发展趋势,结果显示,通货膨胀和建筑业尤其是房屋与基础设施工程的大规模投资建设是人工成本上涨的主要影响因素.现阶段解决人工成本上涨问题的途径应从调节社会劳动力供给和需求平衡入手,供给层面需要政府部门加强政策引导,增加社会劳动力供给;需求层面需要建筑企业通过技术创新,降低劳动力需求.     

企业社会责任视角下的战略劳动关系管理

对企业劳动关系的研究包括三个范畴,即学术建设、解决实际问题、道德规范。当代劳动关系面临的巨大挑战是如何重新建立学术研究、政策制定和管理实践之间更为广泛的联系。战略劳动关系管理冰山模型通过对劳动关系和企业社会责任相关理论的归纳和梳理,提出劳动关系管理包含合法、合情、合理三个层面的内容,满足这三个层次的企业用工是节约人工成本、改善企业绩效、提升企业价值的最佳用工方式。     

论PDCA循环在企业培训管理中的实际运用

培训是企业降低人工成本、保证人力资本保值增值、促进企业持续发展的不竭之源。企业如何整合有限资源,改善培训绩效是人们一直关注的热点。文中介绍了PDCA循环的基本原理、特点和工作步骤,论述了PDCA循环对提升企业培训管理工作的现实意义及作用,归纳总结了PDCA循环在企业培训管理中的实际运用价值,提出了PDCA循环在企业培训运用管理中的要求,希望它能对企业的培训管理工作有参考价值。     

泰事达公司薪酬体系存在的问题与对策

一套行之有效的薪酬系统不仅可以降低企业人工成本,而且可以吸引并留住人才,极大地激发员工的积极性、主动性和创造性,薪酬对员工的激励已逐渐成为企业人力资源管理中的核心问题。本文重点对泰事达公司现有的薪酬体系进行分析,找出存在的问题,并提出了具体的对策。     

基于定额思想的物流标准成本制定方法探讨

企业物流标准成本的制定是企业物流成本控制的前提和基础。运用工程定额的原理,将企业物流成本分为直接材料成本、直接人工成本、间接费用三个方面,并分别讨论制定其标准成本的具体步骤及办法。以一家企业为例,编制物流标准成本,验证此方法的可行性及实用性。     

激烈竞争环境中水泥企业薪酬设计的调整

人力资源是企业的核心竞争力之一,在激烈的市场竞争环境中,如何在人工成本和利润之间做好平衡,既能保持较低的核心员工流失率,提高员工工作积极性,又能不大幅提高人工成本,减少利润损失。本文以水泥企业为例,阐述了通过调整薪酬设计,达到上述目的,并促进员工技能水平的提高。     

数字

182% 私企人工成本增加 上海市劳动保障局9月下旬在其官方网站上公布“2008年行业人工成本水平及构成情况分析”，以及“2008年行业人工成本投入产出效益情况分析”。渊查数据显示，2008年企业人丁成本增长最多的是私营企业，从去年的23319元增长为今年的65845元，增长了182％。