关于加强青岛软件企业管理问题的思考

软件企业是青岛市信息化产业的支柱,其发展状况直接影响着青岛的经济增长。目前青岛市软件企业中普遍存在着基础管理水平不规范、技术管理不标准、市场管理不顺畅、人才结构不合理等问题,因此必须加强青岛软件企业的基础、技术、人才、营销等四个关键环节的管理,以促进青岛市软件企业快速、健康的发展。     

浅论企业领军型人才的管理

领军型人才是企业众多类型人才中的佼佼者,对企业发展有重要意义。企业准确定义领军人才的标准,并从人力资源战略规划的角度,运用科学的人力资源管理的方法选拔、考核、激励好领军人才,从而确保其为企业发挥重要作用。     

电业局优化人力资源管理的策略探究

在新一轮的企业改革大潮中，电业局正在积极的调整、改制和重组，在这个过程中，要想实现自身又好又快的发展，必须重视人才、尊重人才和利用人才。本文主要探究了电业局优化人力资源管理的策略，希望能促进电业局的发展。     

铁路建设管理企业人才队伍建设研究

人才是企业兴盛之基和发展之本。本文从铁路建设管理企业实际出发,分析人才队伍现状和企业人才需求,并结合实践经验,从总体性、前瞻性和系统性等方面开展人才队伍建设的探索和研究,从构建广纳贤才和人尽其才的制度体系、把好人才队伍的入口关、高效开展人才培养、做好人才的评价、有效地激励和使用人才等方面详细论述加强人才队伍建设的着力点和具体措施,强化人才的全过程管理,促进企业基业长青。     

基于劳动经济学的人力资源管理研究

企业想要生存与发展需要很多条件，尤其是人力资源，其在企业竞争当中是至关重要的。然而企业得到高素质的人才主要来源在于劳动力市场，劳动力市场和企业之间的联系紧密。人力资源管理是一项长久且系统性的工程，作为企业一种特殊的投资，为企业有效地发展供给了需要的人才。但企业必须依据自己实际发展情况来搞好制度建设及制定好人才管理的规划，执行时需注意效果，以便企业科学有效地减轻管理风险。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

良好的薪酬管理体系不仅能提高人才竞争力,高效发挥人才潜能,更能促进企业的优化发展。本文就企业人力资源中的薪酬管理作出几点认识和探讨,以期对其管理创新方面作出一些贡献。     

电子商务与现代企业管理课程教学改革

随着网络技术发展而民的电子商务促进了企业管理的巨大变革,作为培养企业管理人才的高等学校的现代企业管理教学,应认清形势,努力改革教学,才能适应信息技术的发展对企业管理人才的需求。     

中小民营科技企业技术人才的管与用

技术是中小民营科技企业之本。技术人才是技术的载体。中小民营科技企业要想生存、发展,必须拥有、用好自己的技术人才。大多数科技企业的负责人深明此理,积极招聘、努力用好技术人才。然而,他们中的很多人抱怨技术人才管不了、用不好。本文试就中小民营科技企业如何管理、使用技术人才作些探讨。     

浅谈如何搞好高校高层次人才队伍建设

高层次人才是高校发展的根本.引进高层次人才是促进高校发展的重要措施,也是高校人才队伍建设的捷径.引进高层次人才必须与时俱进,讲求实效,注重使用和管理,确保高层次人才能引得进,用得好,留得住.     

民营企业人力资源开发管理中文化渗透研究

人是企业第一资源,企业文化是企业持续发展的源动力,人力资源开发管理中实施以人为本的文化渗透,是企业管理的发展方向。现在民营企业忽视文化建设以及人力资源开发管理中缺乏文化渗透等问题,为此提出重视企业文化建设,建立渗透企业文化的人力资源开发管理机制,提高人力资源开发管理水平,促进企业又好又快发展。     

企业经营管理人才的界定、价值与开发

企业经营管理人才,是指那些在企业从事经营或经营过程管理的人中能够进行创造性劳动,对企业发展起较大促进作用的人,包括董事人才、高层经理人才、经营或经营管理专业人才。企业经营管理人才是市场经济条件下的时代英雄,肩负重大社会使命,这样的一个群体,必然具有十分鲜明的素质特征,对其开发也具有特殊性。     

关于创业型企业人才管理的创新与实践探析

当今时代,人才是促进社会企业发展的源动力,随着市场经济的迅速发展,各个企业相互间的竞争变得越来越激烈,这是创业型企业所面临最残酷的情况。而要想在激烈的市场经济竞争当中站稳脚跟,就必须要强化自身竞争力,而创业企业竞争力的提升关键在于企业内部的人才管理,然而大多数企业在人才管理方面都存在着明显的缺陷和不足。本文针对创业型企业人才管理的创新进行分析,并为此推出相应创新实践策略以供参考。     

天津市服务外包企业国际竞争力调查分析

天津市服务外包企业国际业务发展已初具规模,但仍存在公共市场拓展渠道较少、专业优势与人才优势欠缺、成本劣势与行业障碍、园区管理和政策宣传力度均不足等问题。推进政府发包,打造交易平台,以政策引人才、拓市场,加强服务外包园区管理及产业普及宣传是促进其发展的有效途径。     

国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略

国有建筑施工企业在生存发展过程中一定要重视人才发展战略,建立健全人力资源管理机制,不断提升企业内部人力资源管理水平,只有这样才能够有效促进企业与员工共同发展。本文就国有建筑施工企业中人力资源管理现状进行了分析讨论,针对其中存在的管理问题,提出了一些有效的解决措施。     

现代入力资源管理与企业文化建设

人是生产中最活跃的因素,是众多资源中最重要的资源,也是企业中最宝贵的财富.现代企业的竞争是人才的竞争,企业要想在竞争中处于优势地位,就要能吸引人才,留住人才,使用好人才;企业的一切管理活动要围绕者调动员工的主动性、积极性和创造性来进行和展开.可以说,现代人力资源的管理已成为企业管理中的一项重要内容.人力资源管理的一个重要的方面是增强组织的凝聚力,建立优良的企业文化来凝聚广大员工,以达到企业的预定目标,实现员工与企业双赢的局面.     

企业人力资源管理的理念创新

要切实发挥人力资源作用 ,首先在人力资源管理理念上要与时俱进 :一是要树立人力资源是企业第一资源的理念。要把人力资源作为第一资源进行投资 ,而不是作为第一成本进行控制 ;二是要树立企业缺少的不是人才 ,而是人才管理的理念。人才资源是流动的 ,企业能否留住人才、吸引人才、用好人才 ,关键在于人才管理 ;三是要树立文化管理的理念。现代企业管理的精华是价值观的管理 ,企业的成败就是价值观的成败 ,杰出的价值观在于杰出的文化管理。     

基于信息战略的提升企业核心竞争力的思考

信息战略的目标是增强企业的核心竞争力,其真谛在于形成快速满足消费需求的能力。企业要有通过信息战略提升竞争能力的内在需求;应把信息战略形成一种文化,要拥有相应的技术人才和管理人才的储备,谋划好企业的信息战略和策略,并在实际运用中不断调整和创新,才能在竞争中立于不败之地。     

以中国传统用人思想审视高校就业与企业招聘中的一些误区

人才招聘是人力资源管理系统中最为重要的一环。它直接影响着人力资源管理的其他环节甚至影响着现代企业的发展。现代企业制度要求人才资源的选择与储备必须符合新兴市场的要求,但由于中国高校就业市场的具体情况以及中国企业的具体现状,使得企业在高校人才招聘中出现了一些误区。种种误区,使得企业的人才引进计划得不到很好落实,也使得高校毕业生无法获得一份适合的工作。如何调适企业与毕业生之间关系的协调、稳妥,如何解决好人力资源供需的平衡,这是摆在各类社会人力资源管理部门面前的一个重要课题。     

分析人力资源管理模式的发展和改进

随着社会经济的迅速发展,各大企业之间的竞争越来越激烈,并且极具残酷性,为了在市场竞争中占据优势地位,抢占更多的市场份额,企业开始从转变管理模式入手,尤其是转变传统的人力资源管理方式。企业之间竞争的实质就是人才的竞争,因此,人力资源管理方式的转变有利于提高企业的核心竞争力,促进企业在未来的更好发展。     

石油企业人力资源管理主要问题及措施探究

对于石油企业来说,为了快速地促进企业的健康、稳定发展,需要加强人力资源的管理。但是目前在我国的石油企业人力资源管理中还存在着一些问题,给人力资源的管理产生了阻碍影响。因此,本文针对石油企业人力资源管理中存在的主要问题进行详细的分析,并提出相应的积极有效的措施,旨在最终能够有效的促进石油企业的又好又快发展。