员工职业生涯管理

职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展。它是个人和组织对职业历程的设计、职业发展的促进等一系列活动的总和。通过对员工职业生涯管理,企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。     

人力资源管理部门与员工职业生涯规划

企业人力资源管理部门要积极引导员工做好职业生涯规划;搞好制度建设,确保员工职业生涯渠道畅通;当好职业导师,指导员工做职业生涯规划;做好培训管理与协调,帮助员工实现职业奋斗目标,实现组织愿景与个人目标的有机统一。     

探索建立企业员工职业生涯管理

做好职业生涯管理不仅能够最大限度地开发员工潜能，帮助员工实现职业发展目标，而且还能够使员工与企业职业需求相匹配，推动企业健康持续发展，增强企业核心竞争力。基于此点，本文对企业员工职业生涯管理的建立进行探讨。     

员工职业生涯规划--一剂激励员工的良方

职业生涯规划可分为个人职业生涯规划和员工职业生涯规划,前者能动主体为员工自身,后者的能动主体为企业组织.结合员工自我评估,企业对员工的评估和加强信息交流等角度,对员工职业生涯的成功标准及实现途径,作一些具体的分析.     

论企业核心员工职业生涯发展规划的管理蕴意

企业的核心员工是构成企业人力资本的重要部分 ,如何稳定核心员工并将其转化为人力资本 ,是现代企业管理中十分重要的问题。指导和参与核心员工的职业生涯发展规划 ,能凝聚核心员工 ,稳定核心员工 ,使其与企业共同进步 ,企业又在核心员工职业生涯发展规划的预期实现中获得人力资本 ,促进企业发展     

基于胜任力的知识型员工职业生涯规划研究

知识型员工是企业得以持续高效运营的人力资本,对知识型员工进行合理有效的职业生涯规划是留住员工的一项重要举措。胜任力在人力资源活动中已有一些应用,从胜任力视角探讨知识型员工的职业生涯规划问题,以期对正在开展或将要开展这项活动中的企业有所启示。     

职业生涯规划测评在事业单位人员职业生涯管理中的应用与实证——以中国气象局气象干部培训学院为例

职业生涯管理是一个双赢的系统,在内部竞争力相对平衡、外界压力来源渠道相对复杂的事业单位,启用职业生涯管理可以起到优化人才资源配置、完善人才管理、组织内部"造血系统"的作用。本文以中国气象局气象干部培训学院2001—2009年新进毕业生为对象,利用专业职业生涯规划人才测评工具,测量人格和心理动力特点,一方面帮助个人明晰工作定位,优化青年员工职业生涯发展规划;另一方面帮助单位调查青年员工发展状况,了解青年员工的整体特点和人才培养规律,探索助力青年人才快速成长、实施适合气象干部培训学院人才发展战略的有效途径。     

职场成功始于规划

千里之行,始于足下;职场成功,始于规划。 对个人而言,清晰的职业生涯规划有助于个人职业生涯有效发展和成熟,为成功找到捷径;对组织而言,良好的员工职业生涯规划有助于留住员工并激发员工的潜钱,实现企业和员工的成长与共赢。职业规划应体现多方面的特质,包括内心的需求、自我性格、天赋和兴趣,等等。     

浅谈现代企业员工职业生涯早期阶段的管理研究

本文对员工职业生涯早期阶段的特点及任务进行了分析，并就这一时期企业层面应做的工作进行了一定的研究，以促进员工在顺利完成企业目标的同时有效地实现自我价值。一般来说，企业员工的职业生涯可以分为早期、中期和后期三个阶段，而职业生涯早期阶段是指一个人由学校进入企业并逐步适应企业的过程，一般为职业生涯的前五年。由于职业生涯早期对于员工来说有着奠定职业发展基础、确定职业生涯目标的作用，因此，对于员工职业生涯早期阶段所面临的问题和管理任务进行研究，具有非常重要的意义。     

高职保险专业毕业生低留存率初探

高职保险专业毕业生在保险行业的低留存率是目前困扰高校和保险企业的一大问题,一方面是保险企业急需专业从业人员,另一方面是专业人员在行业内得不到发展。就此现象,从高校、保险企业两方面入手,发现高职院校在保险专业人才培养方式方法上存在很多问题,而保险企业在对保险专业毕业生的育成上也有很大的缺陷。为了解决目前的这种困境,高职院校应当改进保险专业人才培养方式和教学方法,应和保险企业建立良好的互动机制,要进行专门性质的保险职业生涯规划教育。同时,保险企业应该改进育人理念和方法,加大人才育成投入,对员工进行专门性质的保险职业生涯规划教育,帮助拟进入保险业就业的毕业生树立诚信度,以提高员工对保险业的认同感和忠诚度。     

我国国有企业员工职业生涯规划探析——基于职业锚理论的多重职业生涯规划

运用职业生涯管理理论并借鉴相关实践经验,对国有企业导入员工职业生涯规划进行了研究.对现阶段国有企业员工职业生涯规划的现状及其存在的问题进行分析,说明实施职业生涯规划的必要性,在此基础上,根据Schein的职业锚理论指导员工职业生涯发展规划,结合不同的职业锚特点,对某一岗位的职业发展设置多种发展道路,进而开发出多重职业生涯规划.实施多重职业生涯规划在有效消除"官本位"思想、提高员工忠诚度以及缓解"玻璃天花板"效应等方面均具有重要作用.     

企业员工做好职业生涯规划的对策探讨

本文通过阐述职业生涯规划的基本概念和特性，论述职业生涯规划对员工的意义，并结合在岗位中的工作经验和调查，探讨在职业生涯规划中存在的误区和问题，并提出了相应的解决对策和措施。     

新员工职业生涯规划与管理模式探析

在我国，对员工的职业生涯规划方面还存在一些问题，针对这些，本文对职业生涯规划的含义、存在的问题，并结合问题提出相应的对策。     

外派员工工作－家庭冲突及其干预策略研究

随着中国企业国际化的加深，越来越多的员工面临着自身职业生涯的国际化。来自工作与家庭的冲突成为企业和外派员工共同面对的难题，且已危及企业和员工个人的发展。文章分析了外派员工家庭难题及其产生的根源，探讨企业如何帮助外派员工解决家庭难题，提出了从制度和程序两个层面构建外派前、中、后三个阶段的组织支持策略，以期实现企业与员工双赢，员工职业成功与家庭幸福的和谐共融。     

论创新型企业人才培养

企业是技术创新的主体，人才是技术创新的载体，企业在进行技术研究、开发和应用过程中，靠的是企业自身的员工队伍，如何培养和留住创新人才成为企业最关切的问题。文章从组织气氛、绩效考核、激励方式和员工职业生涯规划四个方面对创新型人才培养进行了简要论述，并得出结论，创新人才是企业最重要的资源，创新人才的培养是保障企业未来竞争力的不可或缺的手段之一。     

大学生职业生涯规划的理念与模式

基于对大学生职业生涯规划内涵的理解，提出了一些基本的理念，并介绍了两种生涯规划的模式，以使大学生职业生涯规划能从理论层面向实践层面延伸，帮助大学生掌握一些基本的职业生涯规划的操作方法。     

企业实施员工职业发展规划管理的业务和系统设计

本文通过对企业进行员工职业发展规划的意义展开论述,总结了中国企业职业生涯规划工作的现状、提出业务提升的目标和需求,给出建议的工作发放和系统建设方案,最后对实施员工职业规划的收益给出定量和定性分析。     

针对当代大学生职业价值观的企业职业生涯管理

根据新员工的职业价值观及职业锚倾向,针对性地进行新员工的职业教育与职业生涯规划,已成为企业人力资源管理的当务之急。本文以真实的调查数据对当代大学生职业价值观进行具体分析,有的放矢地提出做好其职业生涯管理的对策建议。     

“以人为本”理念在企业人力资源管理中的实施措施

"以人为本"就是企业在追求利润的同时,也要承担对企业员工的责任,顾及员工的需求,重视员工利益的满足。以人为本在企业人力资源管理中的实施措施主要包括"分享"和"支持与援助"两个方面:分享就是企业要与员工分享企业的愿景、权力、价值利润以及知识经验。支持与援助就是企业要支持和帮助员工实现个人的职业生涯发展、个人人力资本增值以及帮助员工及其家属解决职业心理健康问题。     

创业型企业员工关系管理的思考

加强创业型企业员工关系管理,对企业持续健康发展起到了积极作用。本文通过对创业型企业员工关系管理三个方面,即企业愿景、激励措施、职业生涯规划的探讨,提出具体解决思路。