关于国有企业改革出路的再思考

我国国有企业改革大体上经历了放权让利、转换经营机制、制度创新三个阶段。但至今为止,国有企业仍没有摆脱困境。其主要原因在于影响国有企业的几个根本问题即国有经济战略性调整思路问题、国有企业产权改革的核心问题与国有企业建立现代企业制度过程中的公司治理模式问题没有得到很好的解决。只有解决好这些根本性问题,并辅之以相关的配套改革措施,才能真正搞活国有企业。     

有关国有企业的“三权”结构设计

随着社会主义市场经济建设的不断深入,作为公有制经济命脉的国有企业的改革越来越显得重要。虽然国有企业的改革已经进入攻关阶段,但国有企业在运营中存在的许多问题,比如,用人制度问题、产权问题、管理体制问题及国有企业与政府之间的关系问题等,仍然没有从根本上得到解决。国有企业经过几次改革尝试,提出了以建立现代企业制度为内容的又一轮改革,其中改革的具体目标就是“产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学”。通过分析所有权与经营权内在关系,结合国有企业的特殊性,针对国有企业在具体运作中责权不明所引出的问题,研究了国有企业有关所有权、经营权和监督权,提出了此三权的一种结构设置和相应的运行规则,供有关部门参考     

对国企改革历程的反思

我国国有企业改革大体上经历了放权让利、转换经营机制、制度创新三个阶段.但至今为止,国有企业仍没有摆脱困境.其主要原因在于影响国有企业的几个根本问题即国有经济战略性调整思路问题、国有企业改革方向问题、国有企业产权改革的核心问题与国有企业建立现代企业制度过程中的公司治理模式问题都没有得到很好的解决.     

国有企业工资总额调控的问题及对策分析

本文对国有企业工资总额调控问题进行了研究。首先分析了国有企业人工成本调控管理的现状及问题,在剖析国有企业特征和国家对国有企业工资总额管理政策导向的基础上,提出了人工成本调控工资总额的思路,并设计了人工成本调控的政策变量和指标变量。     

论国有企业产权

目前理论界对于国有企业还没有明确的认识 ,而对这个作为改革前提的问题认识上的不一致对我国的改革带来一定程度上的混乱。同时国有企业产权问题依然是国企改革的核心问题。作者在分析国外国有企业的有关情况的基础上 ,分析了我国国有企业的独特特征以及我国国有企业产权改革的关键所在     

国有企业职工培训的问题与对策研究

为了使工作人员的素质和工作能力能够适应国有企业的发展,满足社会发展的要求,对国有企业职工进行培训是非常必要的。本文对国有企业职工培训的问题进行了分析,并针对问题提出了相应的对策。     

当前国有企业破产的一些问题及对策

推进和完善国有企业破产机制是市场经济发展的客观要求 ,也是国有企业深化改革和加快发展刻不容缓的选择。本文分析了当前我国国有企业破产过程中存在的问题 ,并提出了解决这些问题的一些对策     

论国有企业产权

目前理论界对于国有企业还没有明确的认识，而对这个作为改革前提的问题认识上的不一致对我国的改革带来一定程度上的混乱。同时国有企业产权问题依然是国企改革的核心问题。作者在分析国外国有企业的有关情况的基础上，分析了我国国有企业的独特特征以及我国国有企业产权改革的关键所在。     

国有企业领导班子的考核

国有企业领导班子考核一直是国有企业人事制度改革的热点和难点问题。本文从注重考核科学性、针对性和准确性、全方位开展民主测评、找准问题与总结经验相结合、考核与整顿一起抓等四个方面提出了国有企业领导班子考核应注意改进的方面,为切实提高国有企业领导班子考核质量提高了参考。     

国有企业治理结构问题产生的根源分析

在我国国有企业改革过程存在的问题中,公司治理结构运作失灵是阻碍国有企业深入改革的最大障碍。本文首先明确了当前认清我国国有企业治理结构问题产生根源的必要性,然后运用委托代理理论和交易费用理论,分析了国有企业治理结构问题产生的根源一一信息不对称、契约不完备、经营者选择机制不合理和股本结构不合理。     

新时期国有企业技术创新的战略对策

技术创新是国有企业提高生产效率、增强竞争力、实现持续发展的根本途径。讨论了技术创新对于推动国有企业持续发展所起的重要作用,分析了国有企业技术创新有待解决的问题,并对新时期国有企业技术创新的战略对策提出了一些新建议。     

关于国有企业亏损问题的思考

国有企业亏损问题是我国经济体制转轨过程中所面临的一个重大问题。文章从亏损额、亏损面、亏损率三方面系统描述了国有企业的亏损状况，并从管理体制及历史积累、结构的不合理和国有企业内部自身因素三方面，深入分析了国有企业亏损这一问题产生的原因。针对这一问题，本文提出以企业改制和资产重组为突破口，以技术创新为保障，加强管理，努力实现管理现代化等扭转国有企业亏损局面的对策     

国有企业人才招聘中存在的问题及措施研究

国有企业的发展与强大的人才队伍密切相关,因而如何拥有一支精干、优秀的员工队伍是国有企业需重点考虑的问题。本文阐释了国有企业人才招聘的重要意义,分析了招聘中存在的问题,并提出针对性的解决措施。     

试论国有企业经理控制权

本文旨在分析国有企业改革过程中形成的经理控制权问题。首先从现代契约经济学的角度对作为现代企业经理行为约束因素的经理控制权进行分析 ,在此基础上 ,考察了国有企业经理控制权的特征及其对国有企业发展带来的非效率影响 ,然后对如何规范国有企业经理控制权这一问题提出了几点建议     

目标多元化对国有企业资本结构权衡理论的解释

国有企业资本结构问题是制约其改革深化的难点之一。国有企业的根本原因在于政府行为扭曲了企业市场关系,目标多元化使企业偏离了价值最大化目标。对国有企业资本结构的调整必须针时不同的国有企业分别进行。     

外资并购国企需要注意的几个问题

有效利用外资并购改组改造国有企业是大势所趋、互惠互利的事情,外资并购国有企业是机遇更是挑战。必须充分认识到利用外资并购国企是改组改造国有企业的重要途径,在并购中有效地解决好国有资产的流失问题、国有企业的职工安置问题及债务问题。趋利避害,结合目前国有企业改革与发展的要求,抓住跨国并购的投资机遇,强化国有企业的竞争力。     

关于国有企业人才流失问题的思考

国有企业近年来出现了较为严重的人才外流现象,影响和制约了国有企业的发展,本文作者对国有企业人才流失问题的现状、原因进行了较为详尽的分析,并提出了对策与建议,认为解决问题的重点应放在提高国有企业经济效益和建立有效的员工激励机制上。     

国有企业高管薪酬制度的新思考

本文回顾了国有企业高管薪酬制度的演化过程,分析现阶段国有企业高管薪酬的状况,提出新形势下国有企业高管薪酬改革主要解决的问题。     

论新型工业化过程中的国有企业人力资源开发

新型工业化发展道路为国有企业的发展指明了新的方向。国有企业要想在新型工业化发展道路上走得更为稳健,关键是要科学的解决人力资源开发问题。针对传统工业化模式下国有企业人力资源开发中存在的一些问题,提出了在新型工业化模式下解决这些问题的对策和建议。     

国有企业深层次改革的突破口

国有企业深入改革要做的事千头万绪，抓住首先要解决的问题，是国有企业改革能否全盘搞活的关键。理论界有不同主张，作者认为以赋予国有企业法人财产权并最终在国有企业建立现代企业制度是改革的突破口，作者在分析国有企业前一段改革的成绩及存在的问题的基础上，指出了国有企业取得法人地位的基本途径