办好“三资”企业对策研究

一、厦门特区“三资”企业的发展概况厦门特区于1980年10月经国务院批准设立,1981年10月开始动工兴建。厦门特区“三资”企业的发展经历三个阶段。第一阶段是初创阶段(1981—1983)。这个时期厦门特区的重点是基础设施建设,如兴建东渡港和国际机场,引进程控电话,改善水电设施,同时,进行湖里工业区“五通一平”,为大量引进外资创造前提条件。这个时期厦门特区“三资”企业只有4家,其中工业企业只有2家,产品全部内销。     

“三资”企业发展的八个问题与对策

我国三资企业发展中面临的八大问题1．三资企业的投资结构不尽合理。目前，我国的三资企业较多地以短期利润为目标，投资领域主要集中在投资少、周期短、见效快的行业和项目上，这虽然在短期内会带来显著的成效，但这种趋势发展下去势必造成我国经济结构的失衡。据了解，外商投资中，一般加工企业占绝大多数，“高科技”企业较少；生产低档产品的企业较多，生产“高精尖”产品的企业较少。因此，三资企业Bh进一步发展必然会面临规模与结构的平衡和选择问题。因为我国劳动力密集的加工业在相当长的时期内仍是吸引外资、扩大三资企业规模的优…     

福州市流动儿童教育管理存在的问题及对策

近年来,随着我国人口流动方式的转变,城市里的流动少年儿童快速增加。作为社会的特殊人口群体,他们受到了社会的高度关注。尤其是流动儿童的义务教育问题,更是成为社会各界关注的热点问题。虽然福州市政府也不乏出台了一系列政策和措施,来帮助其完成义务教育,但是还是面临一些问题。根据1998年国家教委、公安部发布的《流动儿童少年就学暂行办法》规定:所谓流动儿童少年,是指"6至14周岁(或7至l5周岁),随父母或其他监护人在流入地暂时     

企业荣誉实物档案管理存在的问题及其管理对策

荣誉实物与纸质档案同是企业生产经营活动的历史记录,但由于其形成过程的特殊性加大了档案部门对其的收集难度及管理难度,如何做好荣誉实物档案的管理需遵循其形成规律,从便于利用着手来加强荣誉实物档案的管理。     

中国饲料企业存在的问题及其对策

21世纪的中国的饲料企业真正进入了激烈竞争的微利时代。这意味着饲料市场总供给相对过剩，利润空间急剧缩小，市场和顾客需求愈发多样性，买方市场形成众多的饲料企业在竞争中优胜劣汰，优化组合，逐步完成整合。研究当前饲料企业存在的问题，提出中国饲料企业未来的发展思路，有一定的现实意义。     

市县竞争性干部选拔考评工作存在问题及其对策

竞争性干部选拔考评工作既是推进干部结构合理化、干部素质综合化和干部体系现代化的重要机制,也是实现我国社会治理现代化的重要举措。为充分发挥竞争性干部选拔考评工作具有的程序公平化、方式科学化、功能显著化等优势,针对当前有的市县级竞争性干部选拔工作中存在诸如任职资格设置不科学、测评工具针对性不强、考评技术手段支撑乏力、考评队伍水平不高等问题,应制定合理的任职资格标准、"量身定制"测评工具、综合运用考评技术、动态"库"化专业队伍。     

企业改革中存在的问题及其对策

搞活企业、特别是搞活国有大中型企业,曾使我们困惑了许多年,但因触及不到根本症结而见效甚微.党的十四届三中全会《决定》为我们指出了方向.这就是“建立现代企业制度,是发展社会主义大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向.”     

企业法律顾问工作存在的问题及其对策

<正>（一） 市场经济就是法制经济。作为市场经济主体之一的企业,其全部经营活动均应受法律法规的保护和制约。市场经济要求企业必须依法管理,法律顾问则是企业不可替代的参谋、助手、“保健医生”和“护法使者”。企业需要法律顾问提供法律服务,法律顾问需要企业为服务对象,二者相依为伴,互为促进,“一荣俱荣、一损俱损”。 随着社会主义市场经济的建立和发展,企业法律顾问工作有了长足的进步,这项工作的重要性已为社会各界,特别是企业界的认同。但是,目前企业法律顾问工作还存在不少问题,主要是: 一、服务对象范围不广。企业法律顾问的服务对象既包括国有企业、集体企业,也包括三资企业、私营企业及各种股份制企业。而目前我省企业法律顾问的服务对象主要是国有企业和集体企业,三资企业不多,股份制企业更少。     

中等城市管理中存在的问题及其对策

合理发展中等城市,是我国城市发展方针的重要组成部分,它对于促进两个文明建设的发展,形成完善的城市体系,有效控制大城市的规模和带动小城市的发展,有着十分重大的意义。改革开放,促进了经济发展,同时也催生哺育了一批中等城市,特别是1983年,全国不少地区实行了市管县的新体制,对中等城市的发展和壮大起到了有力的推动作用。近年来,中等城市管理工作不断加强,综合服务功能逐步增强,较好地保     

对信丰县“三资”企业的调查

对信丰县“三资”企业的调查洪晓海一随着招商引资力度加大，近几年来，信丰县“三资”企业有了一定发展，至九五年底，全县注册“三资”企业达２３家，这无疑为调整产业结构，发展外向型经济注入了生机和活力。然而，从调查反映，目前该县“三资”企业的经济状况却不尽人...     

内地发展“三资”企业的思考

内地发展“三资”企业的思考冯振广，刘世海问题之一：投资环境问题。１、前些年，为吸引外商，国内基础设施的配套方面已作了较大努力。尤其是邓小平同志南巡以后，各地为改善投资环境，也纷纷出台各种优惠措施，加快基础设施建设，但一些实质性的问题还未从根本上得到解...     

企业培训管理中存在的问题及对策

本文对我国企业目前的员工培训现状进行了分析,说明了其中存在的问题.并提出解决现代企业在培训中存在的问题的一些措施,使员工从技能培训、标准执行培训、管理培训中收到实效,最终实现员工职业生涯规划,促进企业的发展.     

流动党员管理工作存在的问题及对策

改革开放以来，由于在职职工停薪留职干个体、离退休职工投靠子女度晚年、农民闯市场做买卖、企业改革使下岗职工增多等原因，我国城乡人口出现了很大的流动性。在这些流动人口中，党员占有一定比例。流动党员的大量增加，不但给党员管理工作带来一定难度，而且其中一些素质不高、组织纪律性差的党员还给党的形象造成不同程度的损害。如何加强对流动党员的管理．以保持党组织的纪律性和严密性．是基层党组织面临的一个崭新而紧迫的课题。近些年来，由于对流动党员管理缺乏足够的重视和相应的规章制度，致使流动党员管理工作出现了许多问题，…     

论我国企业声誉管理存在的问题与对策

企业声誉管理对中国企业来说是一个新生概念.企业声誉管理作为企业的各项管理工作的综合载体,是现代企业管理所面临的新鲜事物,也是当代企业竞争的有力武器.或许,企业只有管理好自己的声誉,用企业声誉来拓展市场份额,企业才有更大的发展空间、才可能获得更多的回报,并赢得可持续发展的未来.     

集团企业预算管理存在的问题及对策

2002年国家财政部下发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,说明财务预算管理已成为强化财务管理、规范企业行为的重要措施。无论是在学术界还是企业界,预算管理已成为近几年的热门话题之一,本文拟就集团企业预算管理存在的主要问题做简要论述,并提出相应的对策和建议。一、当前集团企业预算管理存在的问题1.编制预算的观念有误区不少企业都认为编制预算纯属财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制。实际上预算是集业务、投资、资金、利润、费用等预算于一体的综合性预算体系,预算内容涉及业务、财务、信息、人力资源、管理等各方…     

机关党组织在干部监督工作中存在的问题及其对策

要加强党的作风建设,对领导干部的监督是重要环节。但现阶段在对领导干部的监督机制上,存在诸多问题,必须在江泽民“三个代表”重要思想指导下,加以研究和解决。     

“三资”企业在广东社会经济发展中的作用及其启示

<正> “三资”企业作为引进国际直接投资,引进发达国家先进技术和管理的主要形式,十余年来得到迅速发展.它活跃了我国经济,加快了社会主义建设步伐,效果是明显的.但由于种种原因,对我国发展“三资”企业还存在这样或那样的疑虑.为此,我们走访了广东省、市、县、镇等有关部门和企业,大量的事实使我们看到了“三资”企业在广东经济发展中所起的重要作用,从中获得了有益的启示.     

浅析新疆开办“三资”企业的经验教训

“三资”企业是外商直接投资,在新疆开办的独资、合资和合作经营企业,是新疆利用外资的一种形式。据初步统计,已有九个国家和地区的外国资金,通过直接投资办“三资”企业的途径注入到新疆国民经济各部门,分布在纺织、建材,制药、皮革、旅游、冶金、服务和农业种植及养殖业等行业里。 1980年6月,第一家直接利用外资的新疆天山毛纺织品有限公司开办,到1984年止,新疆“三资”企业达到2个。1985年到1989年,新疆利用外资兴办“三资”企业取得了重大的进展,吸收外商直接投资举办的“三资”企业达21个,协议外资金额近11亿美元。     

浅析我国企业成本管理存在的问题及对策

在市场经济竞争日益激烈的今天,企业成本费用的高低,直接影响着企业利润的多少及企业市场竞争能力的大小,并决定着企业的生存与发展。因此,加强成本管理,降低成本耗费是提高企业经济效益的关键。目前我国大部分企业在成本管理方面存在着观念陈旧、方法落后、成本控制乏力、成本分析和考核缺乏全面性等问题,所以我国企业必须结合自身特点,突破传统思维模式,采取积极主动的措施来提高企业的成本管理水平,提高产品盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率,以实现企业的可持续发展。     

企业成本管理中存在的问题及对策研究

创造利润和实现价值是企业的主要经营目标，因此每个企业都在不断探索和加强各方面的管理和控制以实现这一目标。随着市场竞争的目趋激烈，企业的利润空间越来越小，想方设法降低成本、提高效益是每个企业面临的重大课题。因此，成本管理在企业管理中就显得越来越重要。我国企业的成本管理虽然经过多年的发展，但还是存在不少问题，如：对成本管理不够重视、观念陈旧，成本管理工具老化、方法落后等。从成本管理的一些理论开始，对我国企业成本管理中存在的一些问题进行分析，并提出相应的一些对策，如改变成本管理观念、选用先进的管理工具、引进战略成本和作业成本管理方法等。