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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
王志东 《领导文萃》2006,(7):151-155
新浪上市后的变化……我在新浪工作时,正值新浪要在美国上市。我们在路演的十几天中,去了十几个城市。在定价之后,我跟几个好朋友在一起,他们很多人都是上市公司的CEO、CKO。那天晚上,我们的心情都很复杂。虽然我们本应该高兴,但是我却觉得很痛苦。为什么呢?因为新浪上市路演的一周,是整个互联网泡沫破裂的时期,我们从5000点跌至了3400点。这与我们翻一番的预期相去甚远。于是,在这个重要的时期,在这种兴奋与郁闷之间产生了一种迷茫:我们作为一个上市公司,未来到底会是什么样子?文萃领导我们完全没有经验,甚至我的美国CEO朋友说出了非常…  相似文献   

2.
精彩传递     
《经理人》2006,(5):14-15
《经理人》承办的CCTV“赢在中国”大型路演活动火爆成功由CCTV主办,《经理人》杂志社总策划、总承办的“联通赢在中国——创业先锋总动员”大型路演活动,于4月14日下午在深圳市少年宫大剧院火爆成功,完美落幕。这一天,深圳市少年宫大剧院成了充满创业精神的圣殿,成了火  相似文献   

3.
<正>如何发现好的项目?如何精准地帮助优秀企业家对接资本?在前两天的研修班课程中,有各路专家授课、有电子科大参访,川商知名企业家研修班带来的特色课程——川商路演小剧场,则带学员领略了一场投资大牛看项目的精彩剧目。4个学员带来项目路演,现场火拼,火药味十足。四大项目现场秀在"路演"环节,4位创始人分别带着他们的项目登台——能投风电、某中药材、某奢侈品零售、科道芯国科技,分布在新能源、  相似文献   

4.
精彩传递     
《经理人》2006,(3):16-16
“联通赢在中国——创业先锋总动员”全民励志,创业路演活动全面启动 2006年2月,经理人杂志社与中央电视台就“联通赢在中国——创业先锋总动员”励志创业路演活动达成合作协议,《经理人》将承办由中央电视台主办的商业选秀赛事“联通赢在中国”的开场路演活动——“联通赢在中国——创业先锋总动员”。  相似文献   

5.
陈思进 《决策探索》2014,(19):40-40
近日,阿里巴巴美国上市成了华尔街的热点,这是美国史上规模最大的IPO(首次公开募股)。9月8日,在纽约进行的阿里巴巴IPO第一场路演,堪比"苹果手机发布会",慕名前去的投资者挤满了华尔道夫酒店,"光是等电梯就需要30分钟"。首轮路演仅两天,阿里巴巴就已获得了足额认购。  相似文献   

6.
随着中国经济的发展,中国走出去了越来越多的跨国企业,想要在世界经济一体全球化的发展浪潮中分一杯羹。然而因为中国跨国企业的发展时间不长,企业的管理者们在收获经济效益的同时却忽略了对跨国企业人才管理的重视,不利于企业的长远发展。跨国企业与国内企业的最大不同在于对一个跨国企业而言,想要在一个文化与管理理念都与之迥异的东道国上平稳有效的发展,需要有自己独有的企业文化、成熟的招聘条件以及完善的人才管理机制。人力资源管理在跨国企业的发展过程中占有十分重要的地位,能够协调企业经营战略,优化人才的资源配置,充分调动员工的积极性和创造性,最大限度的发挥人才潜在价值。  相似文献   

7.
<正>国际管理大师安德鲁·卡内基说:“带走我的员工,留下我的工厂。不久以后工厂会布满尘土;拿走我的工厂,留下我的员工。不久以后我还会有一座新的更好的工厂”。这句话充分说明了以人为本的重要性。也说明了人员管理在企业管理流程中的重要地位。所谓的人员管理就是在监督工作效率和工作品质的过程中,逐步使企业员工在引导性思维的启发下,主动的发现、分析、解决问题.最终改善流程,创新产品。在经济飞速发展的今天.许多企业的经营者已经意识到:企业对人的管理胜过一切,聚人心者可得人智、得人智者可成大事。但企业在人员管理上还存在以下缺失,需要加以弥补。  相似文献   

8.
6月12日,华副资产管理公司海外路演团携带了价值20亿美元的项目,在美国永安会计师事务所的协助下。于6月12日-25日在英美两国正式展开路演。此次路演是中国第一次全面向国外投资者推荐金融不良资产和进行政策宣传的市场营销活动。 长期积淀下来的不良资产,目前面临的最大问题:如何处置?不良资产浮出水面 根据国家实施债转股的有关规定和上海市政府关于促进本市上市公司发展的总体要求,中国华融等四家资产管理公司于2000年6月与上海电气(集团)总公司签订了《债权转股权协议书》,其中包括中国纺织机械股份有限公司的…  相似文献   

9.
余柏洪 《经理人》2006,(7):110-111
创业者如果被一时的胜利冲昏了头脑,高峰过后, 企业发展的后劲往往不足新兴创业者们找准了机会,往往能使企业获得飞速的发展。可是如果被一时的胜利冲昏了头脑,高峰过后,往往后劲不足。一是员工素质跟不上企业的发展,特别是中层,多从一线员工提拔,管理能力薄弱;  相似文献   

10.
投资者是否可以利用“软”信息来识别公司的真实价值?社会心理学理论认为人在提供虚假信息(如撒谎)的时候会流露出负面情绪,进而反映到面部表情上。论文以2009年至2014年在创业板上市的公司为样本,分析公司上市后的业绩变脸幅度与其董事长在IPO路演讲话时的负面情绪水平之间的关系。为了提高结论的可靠性,本研究首先基于实验室实验方法设计欺骗行为实验,检验了Facereader软件测量面部表情给出的负面情绪值与欺骗行为之间的相关性。本研究指出可以利用董事长在IPO路演讲话的面部表情来识别公司的真实价值,该结论为保护投资者利益提供了一条新的途径。  相似文献   

11.
正6月27日,中科院应用成果展暨中科院硬科技——科技服务网络计划(STS)双创项目路演活动在广东省深圳市举行。50余个涉及民生领域的有重大突破、有核心技术、有市场竞争力和显著影响力的项目进行了集中展示,14个硬科技——STS双创项目参与了路演活动。中科院党组成员、秘书长邓麦村指出,2016年,中科院在"率先行动"计划框架下启动实施了"促进科技成果转移转化专项行动",力争通过"专项行动"的实施,增强中科院支撑服务经济社会发展的能力,带  相似文献   

12.
赵墨非  徐翔  李涛 《管理科学》2022,25(10):57-75
高效率、高质量的股票首次公开发行(IPO)是一国资本市场平稳健康发展的重要标志.世界范围内,IPO主要采取询价制和拍卖制两种形式.已有研究认为,拍卖制在价格发现上更为有效.然而在现实中,询价制却被绝大多数资本市场采用.本文构建了一个含全局信号的信号博弈模型,用于模拟IPO发售期间投资银行和投资者的价格发现和信息传递过程,分析投资银行的发售机制选择如何影响信息传递,进而影响投资者的预期、出价以及IPO的最终收益.模型结果显示,该博弈模型唯一可通过D1标准筛选的均衡是投资银行始终采取询价制进行IPO的混同均衡.本文还发现,投资银行在路演过程中提供的信息越准确,路演覆盖的投资者范围越广,IPO的定价越有效,抑价率越低.基于模型结果本文建议,应结合询价制的路演模式与拍卖制的最终认购方式,以同时发挥询价制的信息沟通优势和拍卖制的低抑价率,实现资本市场体制增效,更好地服务于实体经济.  相似文献   

13.
4月14日,步步高商业连锁股份有限公司IPO申请获发审会通过,拟赴深交所中小板发行3500万股,募集资金预计为10亿至12亿元。“目前正在路演阶段,正式挂牌将在两个月后。“步步高商业一位内部人士透露。  相似文献   

14.
付亮 《经理人》2011,(12):26-26
原定11月14日挂牌交易的拉手网由于要向美国证券交易委员会澄清部分会计问题,暂停纳斯达克上市路演。在全球首个团购网站Groupon于今年11月5日上市之后,资本市场对团购这一新兴模式的认可仍在犹疑之中。据报道,拉手网上半年亏损达到了3.91亿元,为同期净收入的6.8倍,以这样的速度发展下去,拉手网现金流甚至撑不了一年。  相似文献   

15.
财政部去年12月下发25号文,明确规定新股发行费用如路演费、广告费等需计入当期损益,并从2010年1月1日执行。此项新规对于许多一年仅几千万利润的小上市公司来说,影响甚大。同时,此项规定也是我国会计处理方法与国际会计准则持续趋同的一个体现。  相似文献   

16.
走,创业去!     
进入21世纪后,有一股风潮在中华大地上起了阵阵涟漪,它就是创业。我们对这个题材一直很关注,无独有偶,央视也极其关注创业这个题材,CCIV经济频道大型的“寻找创业英雄”选拔活动《赢在中国》横空出世,我们有幸早期就与栏目组进行互动,并承担栏目大型路演活动的总策划、总承办。  相似文献   

17.
《经理人》2006,(9):57-57
熠熠星光 JOHNNIE WALKER启动中国之旅 7月畅销全球的苏格兰威士忌品牌JOHNNIE WALKER在广州锦汉展览中心举行了“JOHNNIE WALKER KEEP WALKING中国之旅”盛大启动仪式,预示全国一级方程式赛车路演以及近60场至酷派对即将一路精彩陆续登场。  相似文献   

18.
付亮 《经理人》2011,(12):26
资金链断裂的风险在整个行业蔓延原定11月14日挂牌交易的拉手网由于要向美国证券交易委员会澄清部分会计问题,暂停纳斯达克上市路演。在全球首个团购网站Groupon于今年11月5日上  相似文献   

19.
《经理人》2003,(9):28-31
执行时只关心什么时候开始,没有最后的期限,任务可能永远完不成。  相似文献   

20.
纵观中外企业,好的业绩都来自于丰富的实践经验和诚恳的总结反思,当然,也少不了对其他公司的借鉴学习。经济发展便是一个竞争的过程,只有在竞争中发展壮大的企业,绝没有能够独占鳌头的永动机。一个不会学习的HR不是一个优秀的HR,也不能为企业带来很好的业绩。在此,笔者便举两个案例,并结合实际对之加以分析说明,从中借鉴学习一些HR实践经验,并证明以上观点。  相似文献   

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