外企"亏损经营"的烟幕弹

资本的意志决定了其根本的动机是赢利。资本家不是伟大的国际共产主义战士白求恩同志,在他们眼里连“免费的午餐”都没有,更别说是赔本的买卖!     

"关系营销是对传统营销理论的革命"质疑

关系营销被认为是对传统营销理论的一次革命.其实不然!关系营销与传统营销(交易营销)之间虽有一定的差异,但并无本质的区别,它们在基本属性、运作原则、相互关系、应用范围、赢利模式和服务理念等许多方面,有着紧密的联系.传统营销是关系营销的基础,关系营销则是传统营销的衍生和拓展.二者相互渗透,相互兼容,既不是两种对立的营销模式,更不是一场营销理论上的革命.     

三问"以人为本"

以人为本是与以神为本相对立,与以物为本相区别,与以官为本相背离,与以钱为本相矛盾的。近年来,“以人为本”逐渐成了众多企业和企业家的口头禅。但到底谁以人为本,以什么样的人为本,以及以人的哪些方面为本,并不是每个企业都能明确认识的。一问:“谁”以人为本?“以人为本”这4个字缺少主语,它并没有明确说明,是谁以人为本。因为既可以说企业以人为本,也可以说管理者以人为本,还可以说企业的产品或服务以人为本。在当今不断创新的时代,企业都会在企业文化或价值观宣言中,提到甚至强调“以人为本”。但是,又有多少管理者能够正确回答这个问…     

完善事业单位内部会计控制的几点想法

事业单位作为不以赢利为目的,为社会提供公益性服务的机构,其内部会计控制制度虽然有别于企业,但对单位的发展同样重要.目前事业单位的内部会计控制工作中存在诸多薄弱环节,事业单位必须加强内部会计控制制度建设,以规范单位的管理,防止财务风险,促进单位发展.     

企业应学会“放弃”

企业竞争可以换一种方式，就像下围棋，你占你的角，我占我的边，没有必要硬碰硬。企业经营的目的是赢利。不是为了结冤家。做市场不要只盯住一个地方，还应看到未开发的市场资源。     

中国上市公司赢利持续性研究

赢利持续性是衡量公司利润质量的重要指标之一,也是衡量市场竞争强度的指标.一般而言,赢利持续性越低,意味着赢利的调整速度越快,市场竞争程度越高.用时间序列分析方法和自回归模型检验了 1994 年～2004 年中国上市公司赢利持续性情况,研究发现中国8个行业赢利调整速度存在差异,属于垄断行业的煤水电业赢利持续性最强,竞争程度最低;中国8个行业上市公司的长期赢利均值之间的差异是显著的,4个行业为正值,4个行业为负值,长期赢利均值最大的是煤水电业;整体而言,上市公司长期绩效并不乐观.研究结果表明,中国上市公司存在盈余管理及其反转现象,必须改善市场竞争环境,建立完善、公平有序的市场经济体制,提高监管水平,提高企业的核心竞争能力.     

从海德鲁公司的百年发展看社会责任

企业是社会的一个有机组成部分,赢利的企业在多种意义上向社会做出贡献,他们在现行立法规定的范围之内富于效益的运作,不仅自己创造工作机会,还为其分包商创造工作机会,提供满足消费者需求的产品和服务,并通过缴税资助社会公共福利.     

创造良好的心理环境--积极"影响源"魅力无穷

所谓"心理环境",是使企业内上上下下人人心情舒畅的精神环境,主要是人与人之间的关系要起变化.不仅要创造企业内部的良好心理环境,而且要解决企业与周围社会环境的互相影响问题,希望是一种积极的"互动",而不是消极的"互动".国内外一些企业管理的成功做法,可供其他企业借鉴.     

企业的赢利公式

低成本时代过去了,微利时代来临了.利润越来越薄,挣钱越来越难.做企业要赢利,天经地义.没有利润,就没法给员工发钱,就没法让企业发展,就没法当慈善家.冯仑说:追求理想,顺便挣钱.总之,还是要挣钱. 企业要赢利,有一个公式:营收-成本-浪费=利润 先说营收.营业收入是前提,是总数.做企业把东西卖出去是硬道理.要想让顾客为你的产品和服务掏钱,就要为顾客创造价值,给他们一个肯用人民币投票的理由.     

台资企业强在哪里？

民主不是时时事事必需的,台资企业对功利性组织的理解,可能更深一步。据报载:2002年深圳市的台资企业90%以上都赢利,为了探寻台资企     

一份节约百万的咨询处方

按理说,每个老板对企业的成本和利润都是一清二楚的,绝不愿多花一分钱,也不会乱花一分钱。毕竟对以赢利为目的企业组织而言,少一分钱的成本就意味着多一分钱的利润。而事实上,在企业的实际运作过程中,有很多企业往往不能判定众多影响成本的因素中哪些合理的,哪些是不合理的,对成本构成、影响和产生要素等不是特别清晰,所以不经意间就落入了成本管理的误区。G企业就是其中的一例。     

基于美宜佳案例的零售虚拟企业模式研究

如何改变国内零售企业在竞争中的不利局面,是学术界和企业界关注的一个重要问题.受美宜佳案例的启发,结合生产领域中虚拟企业的一些思想,提出了一种新的基于服务能力的零售虚拟企业模型及其供应链解决方案,并以该案例为蓝本研究了一类零售虚拟企业模型的商业实践,讨论了这种模型对零售企业的管理优化和赢利模式的影响.案例研究结果表明,零售虚拟企业模型实现了零售商从出售商品到输出服务,以及从靠购销差价赢利到服务增值赢利的转型,促进了零售企业在较低成本下的良性互动发展.     

为"上帝"营造天堂--值得借鉴的"惠普之道"

有人说员工是上帝,有人说员工不是上帝,有人说顾客是上帝的时代就要结束了,有人说员工是上帝的时代已经来到。其实员工是不是上帝都不重要,重要的是,今天我们正在构建和谐社会,企业与员工、企业与社会、企业与大自然要和谐地发展,和谐是我们发展的主旋律,而发展是为了人--以人为本。     

战胜"包工头"--港澳地区建筑施工企业管理的启示

1.成本管理意识渗透到企业管理的每一环节。港澳建筑施工企业,可以说是生存于一个竞争极度激烈的环境之中。因为当地政府除了大型公共建筑要求具有一定资质的企业投标承建外,一般的建筑发展项目,只要是注册的施工企业就可以自由地投标承包施工。施工企业之间拼资本、拼管理是生存的根本,只有极大地降低成本,尽最大的努力增加赢利,企业才能生存,这就造就了港澳施工企业强烈的成本意识。每一个工程项目的成本是由董事级待遇的合约经理抓,责任到人,责任上身。而每一个项目的成本又分解到分部、分项工序的成本中,每一部分、每一分项,甚至每一工…     

打造最佳赢利模式——不断上扬的成本，迫使我们寻找另一种更适合生存的商业形态

商业成本愈来愈高，商业类企业承担的固定成本也就愈高，自然造成了企业安全度的下降、经营风险的增大。企业经营的目的是实现持续的赢利，而实现持续赢利的关键是内部能力与外部需求的结合，这个结合做得越正确企业的投入产出比越大；结合的越紧密企业管理效率越高；结合的越持久，企业的竞争力就越能打造成功。     

员工的"上帝"之争--"员工的上帝时代"主题论坛纪要

有人说员工是上帝,有人说员工不是上帝,有人说顾客是上帝的时代就要结束了,有人说员工是上帝的时代已经来到。其实员工是不是上帝都不重要,重要的是,今天我们正在构建和谐社会,企业与员工、企业与社会、企业与大自然要和谐地发展,和谐是我们发展的主旋律,而发展是为了人--以人为本。     

不赚三种钱

慧聪国际资讯公司是国内成长较快的信息和商务资讯服务机构。该公司创办以来始终坚持不赚三种钱:损害社会利益的钱,不赚;使企业素质下降的钱,不赚;侮辱人格、行贿受贿的钱,不赚。这对企业家的启示是:最重要的素质不是技巧和技能,而是德行。企业要赚钱,这是天经地义的事。但在赚钱的同时必须对社会负责。任何企业都不是“独立王国”,在经济交往中都要遵守法律和道德,做诚实守信的“社会公民”。马克思说过,欺诈不产生财富。原国务院总理朱基题写的“不做假账”的题词,是财会工作者的职业底线,更是每一个企业家应当遵循的起码原则。损害社会利…     

论现代企业的和谐管理

现代企业管理的核心是人的管理,和谐管理就是研究如何充分发挥人的主观能动作用,通过员工和企业的和谐互动,充分开掘员工的潜能、企业实现赢利的管理模式,实现员工、企业双赢的局面,进而达到社会和谐。     

塑造"以人为本"的和谐企业文化

一、充分认识企业文化的重要性 社会的和谐与社会的每一分子息息相关,作为濮阳市高新区的基层单位,如何构建具有自身特色的企业文化,发挥自身的特点为高新区建设服务,一直是我们工作中的重点.     

"安则兼善天下":董责险与企业社会责任履行北大核心

履行企业社会责任是公司管理层的核心任务,故构建促进管理层履行社会责任的机制至关重要.本文利用2010-2020年沪深A股上市公司数据,验证董责险是否是管理层履行社会责任的促进机制.研究结果表明:公司管理层"安则兼善天下",具体表现为:第一,董责险可提升管理层履行企业社会责任积极性,且公司所在地区法治环境越差,董责险提升企业社会责任履行作用越显著;第二,董责险主要通过提升管理层乐观度来促进其履行社会责任.进一步研究发现,董责险对企业社会责任履行的促进作用主要体现在员工、供应链和环境责任;国有企业和大规模公司购买董责险更能促进管理层履行企业社会责任.研究为构建企业社会责任履行促进机制提供了新视角,也为资本市场全面认识董责险功能,进而借力董责险促进上市公司高质量发展提供新思路.