业务流程重组基础上的ERP实施方案

本文分析了我国制造业企业实施ERP效果不佳的原因 ,提出了基于BPR的ERP实施策略     

我国机械制造业ERP实施的对策研究

随着市场经济的发展,我国传统的机械制造业面临管理的优化改造问题,企业资源计划（ERP）是基于制造业发展起来的,虽然目前我国的ERP市场还不够完善,产品还不太成熟,ERP应用的成功率还很低,但仍然可以从一些成功实施了ERP的企业中总结经验,得出一些适用于整个行业的方法。本文以企业作为实施主体,提出企业应在实施过程中发挥主导作用,并提出了相应的对策。     

辽宁装备制造业发展现状与绩效分析

运用主成分分析法对2003年与2007年辽宁装备制造业的发展绩效进行综合比较,发现辽宁装备制造业中各类产业的规模竞争力不断增强,资产总计、利润总量和出口交货值等指标在国内继续保持明显的竞争优势,但是各类产业的总体经济绩效大幅下滑。因此,辽宁装备制造业今后的发展重心应是探索并实施有效的战略举措,努力提高经济效益,提升行业经营绩效。辽宁省应该重点发展专用设备制造业和交通运输设备制造业,充分发挥这两大产业的规模竞争优势。     

小型制造业信息化发展模式的研究

该文简述了世界制造业面临的挑战及其信息系统的发展 ,提出了我国小型制造业信息化的目的 ,并分析了小型制造业信息化面临的困难。最后提出了小型制造业信息化的群落合作发展模式。在这种模式中 ,一个企业群落应建立包括群落层和企业层的两层式信息系统。为实现群落合作发展模式 ,在每个小型制造业的群落里 ,应建立一个从事信息系统开发和进行信息服务的IT性质的企业实体来实施群落两层信息系统的建设和运行 ,这个IT性质的企业与信息系统共生存 ,为群落中的企业提供全天候的信息服务 ,特别是在条件成熟时为各个企业的信息系统添加新的功能。     

辽宁装备制造业竞争力研究

本文以辽宁装备制造业竞争力作为研究对象，系统论述了装备制造业竞争力与辽宁老工业基地改造的相互关系。构建了辽宁装备制造业竞争力评价模型，以此为基础对辽宁装备制造业竞争力进行横向比较分析，并提出了提升辽宁装备制造业竞争力的对策与路径选择。     

辽宁装备制造业发展的战略定位与对策

装备制造业在国民经济和区域经济发展中占有重要的战略地位。在分析辽宁装备制造业优势和不足的基础上,明确辽宁装备制造业发展的战略定位——升级与协调,从技术与产品、制造系统与企业、装备制造业基地、产业链高端化、发展潜力等方面指出辽宁装备制造业升级的途径,从生产性服务业、资源与环境、管理体制与政策支持等方面提出辽宁装备制造业协调发展的方案。     

用流程管理降低企业实施ERP风险

对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究。构建了ERP实施项目风险控制系统模型,提出流程管理在ERP实施中的应用,同时还给出了在ERP实施过程中运用流程管理的应用模式,从而帮助企业降低ERP实施的风险,提高企业实施ERP的成功率。     

金融危机下辽宁装备制造业的发展策略

辽宁是我国的装备制造业基地,装备制造业的发展直接影响到辽宁保增长、保民生、保稳定的战略目标的实现,在金融危机的冲击下,辽宁装备制造业很难独善其身。通过对辽宁装备制造业企业、工业与信息产业厅、发展改革委员会等的实地调研与考察,从微观和宏观层面上充分了解金融危机对辽宁装备制造业的影响,并运用产业经济学的基本原理分析辽宁装备制造业存在的深层次问题,在此基础上提出辽宁装备制造业应对金融危机的对策建议。     

ERP系统在中国银行业的应用优势

ERP（企业资源计划）系统起源于1950s的MRP（制造资源计划）系统。在初始阶段仍然延续着MRP的优势，为制造业创造了无限财富，现已被世界财富1000中超过70％的公司所使用。所以大多数的学术著作的研究集中在西方发达国家和制造业应用ERP系统的利与弊。我国金融业应用ERP后，取得了一些战略优势。     

辽宁装备制造业竞争力现状与比较优势分析

辽宁曾经是全国先行工业化的地区,装备制造业基础雄厚,产业基础以重工业为主,工业化指数较高,为发展装备制造业提供了可靠的依托.本文分析了辽宁装备制造业的综合竞争力、行业竞争力和企业竞争力,在此基础上分析了辽宁装备制造业的比较优势.国家支持东北地区等老工业基地振兴政策不断加大,这对于以内需型和投资型为特征的辽宁来说,提供了依托装备制造业优势拉动经济增长的机遇.     

网络化制造系统的体系结构及实施模式

网络化制造是现代制造业主要发展趋势之一。本文探讨了网络化制造的体系结构及其描述方法。分析了网络化制造系统的实施策略,给出了网络化制造系统的实施过程;针对传统模式的企业网络化制造系统的实施方法的不足,构建了一种基于ASP的网络化制造平台的实施模式。为企业实施网络化制造系统提供了理论与方法基础。     

中小企业实施ERP的障碍及其对策

随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,我国中小企业急需通过应用ERP来提升管理水平,提高企业的竞争力。本文通过分析我国中小企业在实施ERP过程中遇到的障碍,提出了中小企业的应对措施。     

辽宁实施老工业基地振兴战略的基本经验及启示

回顾并总结实施老工业基地振兴战略以来,辽宁所取得的巨大成就和基本经验,主要有：遵循产业结构演进规律,凭借雄厚的工业基础,建设新型国家装备制造业基地,推进工业化进程的高级化;遵循市场经济运行规律,以大型国有企业为主力,重塑具有活力的微观经济基础,推进现代产权制度的规范化;遵循世界市场分工规律,依托沿海经济开放带,融入东北亚乃至世界市场体系,推进生产要素组合的国际化;遵循科学发展规律,坚持以民生工程为主线,构建政府公共服务和社会保障体系,推进地方经济社会环境和谐化。     

专业咨询公司对ERP实施成功的影响

阐述了企业资源计划ERP(EnterpriseResourcesPlanning)的管理思想对供应链的管理和事先计划与事中控制的思想 ,提出对ERP的实施应正确理解 ,指出专业的ERP咨询公司产生和存在的必然性。专业咨询公司能够帮助企业实现ERP应用的预期目标 ,对ERP实施成功有着重要影响。文章列举了专业咨询公司的主要工作内容 ,并探讨了企业对于咨询公司的选择。     

实现供货能力承诺的企业高级计划系统研究

对制造企业而言,在争取尽可能多的订单的同时,要实现供货能力承诺就得采用ERP进行全面管理。在ERP的诸多模块中,生产计划系统处于核心地位。增强和优化ERP的生产计划有利于企业缩短交货期,降低成本和改进服务,提高核心竞争能力。实现供货能力承诺的关键是企业要具备强大的生产计划系统,而ERP的核心逻辑是基于无限能力假设和固定提前期,缺乏优化功能。论文提出了一个实现供货能力承诺的企业高级生产计划优化模型,给出求解该模型的启发式算法,并通过在某公司的应用实例验证了该算法的有效性。     

我国大中型煤炭企业ERP微观运作机制研究

ERP系统的实施是大中型煤炭企业信息化战略的一项重要内容,有效地促进了煤炭企业运行效率的提高。大中型煤炭企业ERP的实施绩效受到一系列因素的影响,实证研究表明,在我国大中型煤炭企业ERP实施过程中,＂一把手＂战略、总体控制、客户关系管理、管理机制创新与IT基础平台建设等要素产生了积极的效应,而业务流程重组与员工职业培训要素没有产生实质性的功能。     

经济新常态下辽宁省装备制造企业创新影响因素及对策

“十三五”到来之际,辽宁省的经济下行压力不断增加。装备制造业作为辽宁省的支柱产业,只有通过创新才能在经济新常态下转型升级,抢占世界装备制造的制高点。研究经济新常态下影响装备制造企业创新的驱动因素,通过对国内外大量文献的梳理,结合辽宁省装备制造发展现状,选取科学技术、市场需求、市场竞争、政府采购、政府相关资金扶持以及税收减免六大因素作为驱动因素,并对其通过系统动力学中的因果关系图进行影响机理描述。对这些驱动因素的影响机理进行总结,提出对策建议,以期促进辽宁省装备制造企业更加积极主动地开展创新活动。     

中国企业知识管理系统实施的现状与对策

知识经济带来了激烈的竞争 ,我国企业的生存环境不仅潜伏着巨大的风险 ,也蕴含着无尽的机遇。本文探讨了知识管理、知识管理系统以及企业知识管理的内涵 ,并分析研究了中国企业知识管理系统实施的现状。指出 ,当前在中国企业界对知识管理的需求 ,已经从认识过渡到实施阶段 ,而如何根据中国企业界的现状 ,制定切实可行的发展战略和实施方案正是本文探讨的重点     

辽宁装备制造业技术创新状况的统计分析

辽宁装备制造业虽然R&D投入强度较高,但是企业的创新动力不足、创新目标和创新战略带有一定的市场被动性,因而创新效益欠佳,并且由于传统的竞争观念束缚和缺乏信任机制,企业之间、企业与中介机构以及科研院所之间缺乏技术交流与合作,这在一定程度上制约了辽宁装备制造业的技术创新。因此,振兴辽宁装备制造业应致力于以下几方面:技术创新自主化,创新主体企业化,努力创建诚信机制,建立富含动态能力的区域创新网络并实现集群化。