关于和尚的吃水问题

和尚“吃水”的寓言虽家喻户晓,却常常让我们走入误区。一个企业效益不好,不在其它方面找原因,而是简单地归罪于“和尚”多了,于是减员、下岗。不过,人员少了,效益就真的能上去了吗?然而,人员减了却并没增效,“和尚”少了,还是没水吃。看来,有没有水吃,与和尚的数量多少没有必然的联系。一个企业效益如何,未必就在于人数多少。日本的丰田公司、我国的海尔集团都有几十万员工,但并不因人多而效益差。相反,因为规模大,人多势众而兴旺发达,称雄于世界。所以解决和尚“没水吃”的问题,根本不在于和尚多少的问题。解决吃水问题,关键在管理。我们…     

亏损企业领导更应下岗

<正> 目前从川东华蓥市召开的经济工作会议上获悉,该市凡亏损或不能按目标任务扭亏增盈的企业,其领导无条件就地免职下岗。笔者不禁为此决定拍手叫好。 近年来,一些困难、亏损企业纷纷采取下岗的办法“减人增效”,以求在非常时期平稳过渡。然而,有些企业却是减“兵”不减“官”,普通职工一批批从岗位上减下来,而企业的领导却稳坐“钓鱼台”,不仅企业扭不了亏,而且职工怨声载道。君不见,有些企业生产第一线的工人并不多,而不直接创造价值的所谓行政管理人员却不少;有些企业干部正事不干,工资照拿,让这些“富裕干部”下岗,不仅可以降低管理费用,还可以提高企业领导层的办事效率。同时,精减企业干部,更有利于提高企业的经济效     

价格促销频率对品牌资产的影响研究

<正> (一)研究问题 激烈市场竞争的结果,使越来越多的我国企业意识到品牌不仅是企业市场竞争最重要的武器之一,而且,还是企业最宝贵的资产。但是,由于品牌塑造的难度和长期性,以及迫于短期目标和(或)销售压力,不少企业、甚至一些著名企业不得不以价格作为市场竞争的重要手段,例如,我国家电企业,频繁采用价格促销来扩张市场或维护已有的市场地位。结果却引发企业之间的“价格战”,使价格促销不得不频繁进行,而企业的利润却由“10点利”下降为“10元利”,不仅没有达到价格促销的目的,相反,却严重     

“大”不等于“强”

<正> 一段时间以来,发展规模经济、提高规模效益成了经济工作中的一大热门话题。为此,许多企业孜孜以求,有的企业甚至雄心勃勃,提出了进军“世界500强”的口号。 应该说,发展规模经济、提高规模效益的主旨是不错的,但有的地方在具体操作上却变味,     

不同减排合同下企业间纵向持股对供应链决策的影响

本文针对节能服务公司融资难、回款难及其与用户之间缺乏信任等现象,结合实际中节能服务公司与制造企业采取的不同减排合同机制,分别构建了减排效益分享型合同和减排量保证型合同下企业间纵向持股的三级低碳供应链模型,并对比分析了不同减排合同下持股策略对供应链企业决策及利润的影响。通过模型分析并结合案例及数值算例发现,在减排效益分享型合同中,当制造商单独持股节能服务公司时,增加持股比例会使产品减排量和链条上其他成员利润增加,同时低碳产品市场价格增加;当零售商和制造商同时持股节能服务公司时,两公司增加持股比例同样会使企业决策和利润得到优化,实现真正意义上的供应链企业大联盟,但该种情形会加大持股比例与企业决策和利润的协调难度。此外,在减排效益分享型合同下,制造商对节能服务公司持股可使环保红利和企业效益均得到增加,建议此种减排模式下的供应链企业实施持股策略;但对于减排量保证型合同,持股策略对各企业决策及利润并无明显改善,因此该种减排合同下不建议企业间采取股权合作策略。     

建设有效益的信息化

“企业要搞有效益的信息化。”这一句话听来，似乎是一句多此一举的“废话”。谁还不知道，企业搞信息化就是以提高企业效益为目的的呢!然而，事实又是如何呢?     

破产:好困惑的话题

<正> 物竟天择,适者生存,本是大自然进化演变的法则。同样,市场经济的竞争法则也是优胜劣汰。英国一位名叫艾伦的社会经济学家描述了“破产”的作用:“破产即是债权人保护自己利益的一种手段,也是企业新陈代谢的一个契机。” 然而:“破产”一词我们祖先却解释为:“令百姓远弃先祖坟墓,破产失业,亲戚别离。”前人对它的诠解是:倾家荡产。     

让“道德资本”成为主旋律

<正>时下,企业界流行一种新的资本理念:“道德资本”。企业不仅关注经济效益,还要关注社会效益;不仅要关注利润效益,还要关注责任效益和美誉度效益;不仅关注短暂效益,更关注未来生态效益;不仅要关注企业精神效益,还要关注员工精神幸福、工作愉快的效益。这种可持续的稳定健康的资源利用和资本运作才算是“道德资本”。资本主体用德高望重的道德效应建立了自己的“道德经济效益”,也推动了整个社会和经     

企业的"裁员"艺术

我国加入WTO后，国内企业面临全新的国际环境与发展空间，国际经济传播效应更明显，企业在更加开放的市场中遭遇的变数大大增加，加之我国的经济体制改革向纵深发展，因此，如何裁员就成为值得关注和研究的现实课题。一、深思慎取：裁员应是最后一张牌企业减员只是一种手段，增效才是真正目的。有的企业一遇到难关便以为只要把人减下来，效益就会自然地上去，这是一种误解。企业效益差的原因是多方面的，究竟是管理不善、产品没有市场，还是人浮于事造成的，必须从实际出发，对症下药，才能收到良好的成效。试图通过减员达到增效的基本前…     

“托管经营”拓新路

<正> 国有小型企业如何活起来呢?我以为,“托管经营”不失为一条新路子。 何谓“托管经营”?简言之,就是政府有关部门有选择地委托效益好的国有大中型企业去管理那些经营亏损、陷入困境的国有小型企业。通常的做法是,由政府主管部门牵头,经双方自愿,由一家国有大中型企业派出懂管理、会经营的人员,到困难的小型企业当厂长(编制仍在原厂),担起管理好这家企业的重任。     

培训后遗症

当你的培训对象表现出某种“后遗症”的症状时,一定是哪个环节出现了问题,你需要重视,因为你播下“龙种”却收获了“跳蚤”;“你去了,你接受培训,你病了。”你真的很不幸,你需要小心了,也许那不是适合你的培训,也许你没有为适合你的培训清空你心中的“茶杯”;“你来了,你培训,你给企业和经理人制造了负效应。”你失职了,你需要反省了,你有一桶才有资格倒出一杯,而不是用一杯兑成一桶;     

零售业:构建“价值网络”

<正>中国本土零售企业的成长历史几乎是一部厂家的“血泪史”, 它们通过不断打压生产企业,取得自己的“扩张”资本。中国的零售业保持着每年8％至10％的增长速度。但中国本土零售业主们却出现了麻烦。它们或者效益不行:2003年商务部评出的中国连锁经营30强,现在50％以上已相继陷入单店利润停滞甚至负增长的困境;或者表面风光,道德、未来却受到普遍怀疑。中国本土的零售业,无论是局限于一城一地的小型超市连锁,还是扩张迅猛、年销售数十亿的大卖场连锁、专业大卖场连锁,核心竞争能力、可持续发展能力都一样虚弱——虚弱得令人难以置信。     

德尔惠:为明星打造运动装备

刚刚同“小天王”周杰伦续约的德尔惠集团近日在某个门户网站上放出风来,从2006年起,德尔惠将改变产品策略,将自己的产品定位在“明星运动装备”上。当体育用品企业都在挖空心思“搭”北京奥运的顺风船时,以“娱乐渠道”作为推广手段的德尔惠,却表现的“倔”劲儿十足,大有把“娱乐”坐穿的感觉。     

新书推荐

《穷人的商机》[美]C·K·普拉哈拉德著中国人民大学出版社2011年1月出版“缓解贫困”和“穷人”是承载意义和历史重负的词汇．但是它与企业效益似乎天生矛盾：这个穷人市场消费能力低，且松散无序；业务的开拓成本及其高昂，利润却又低至尘埃。实际上，只要设计一种合作共生的商业模式，便能社会效益与企业效益兼得。     

读者观点

<正>在所有企业管理案例中,再也没有比“价格战”带给我们的启发最多。“价格战”作为一种企业经营手段,曾经为企业带来巨额利润,企业也以为找到了开启魔法宝库的咒语。其实,企业之间的“价格战”不仅以大部分企业的倒闭为代价,而且最终萎缩了整个行业。电视机是这样,VCD是这样,微波炉也是这样,最后这条“战     

走出企业命名的误区

<正> 企业参与市场竞争必须有一个有别于其它企业名称的商号。为了取一个好商号,达到先声夺人,声名远扬的目的,企业不惜花费重金,伴随而来的各类起名公司如雨后春笋,争相出现。企业重视“商号”这一无形资产,无疑是在市场经济发展中逐步成熟的标志。但在这一蜂涌而起的“起名热”、“更名热”中却存在着一些令人担忧的误     

川威人气旺三年三跨越

<正> 2000年,川威集团抱回了三个“国家级”。一是连铸工程攻关QC小组获“国优”称号,二是川威牌带肋钢筋通过了国家建筑钢材质量认证,经复查保持了冶金产品质量最高荣誉“金杯奖”,企业效益连年上升。与发不出工资的1997     

“远效营销”de魅力

<正> 在市场经济条件下,企业直接参与市场竞争,一些企业在市场竞争中独占鳌头,但也有部分企业处于劣势,经常靠“赔本倾销”、“让利促销”、“巨奖激销”、“冒险赊销”等手段进行销售,结果,费劲不小,效益不高。其实,这些企业不妨试一试“远效营销”的策略,或许它能助一臂之力。 19世纪末,香烟在我国还是个新鲜玩意儿。那时,我国的烟民都习惯于吸旱烟和水烟。可是有一天,在上海的街头、酒店里、戏院里出现了一些头戴高帽子,肩扛纸盒     

人际关系亦需“绿化”

<正> 日前,几位朋友相聚喝茶聊天,大家感喟,平时人际关系的复杂,让人感觉累身累心。尤其是刚出校门进了机关的鲁君,更有一种迷惑,本来工作可以简单化处理,却因为人事关系弄复杂了;本来大家应该以诚相待,却总要留几分戒心。结果在处理人际关系上处处小心,花去了大量的精力和精神,真的感觉好累。他的话引起了几位朋友的共鸣,于是大发感慨,谈到了人际关系也要防止“沙化”、防止“水土流失”。人际关系的环境也应像整治自然环境一样,来一场“绿化工程”。     

转换经营机制 改进和加强企业管理

<正> 目前,我省企业中忽视内部管理和经营管理的现象比较突出,集中表现为两个方面:一是滑坡。企业整顿时期建立起来的各项规章制度、基础管理、现场管理等,相当一部分企业(特别是中、小企业)没有保持住,滑坡严重。以“改”代“管”、只“改”不“管”、因“改”丢“管”的现象不少。二是不适应。企业管理跟不上市场经济的需要,已经成为制约企业发展、效益提高的一个关键性问题。具体表现为:一是管理思想落后,经营观念陈旧;二是管理不