现代国内企业激励机制的研究探讨

在现代国内企业建立现代企业制度的过程中，激励制度问题日益突出，并由此影响了经济体制改革的深化。因此，探讨如何在国有企业建立有效的激励和约束机制，以避免逆向选择和道德风险，已成为当代企业理论研究的核心问题。本文分析了激励的内涵、激励与约束机制的现状，提出了国有企业人力资源激励系统的三大组成部分：经济福利激励、绩效考核激励和价值满足激励。     

深化企业内部分配制度改革

<正> 劳动部副部长刘雅芝提出,要逐步符合社会主义市场经济体制的要求、具有内在激励和约束机制的现代企业内部分配制度,当前选择部分具备条件的股份制企业和股份合作制企业开展工资集体协商谈判试点 她提出企业内部分配制度改革将从5个方面进行新的突破: ——通过加强企业内部的人工成本核算和控制,逐步建立以人工成本管理为主要内容的企业分配自我约束机制。探索实行新的激励与约束相结合的企业经营者收入分配制度,建立起企业内部工资增长的制约机制。     

企业高级管理人员激励与约束机制的建立

我国的企业改革正处于一个“主动式改革”的阶段,企业在其自身的改革与发展中的主观能动性发挥得如何,决定一个企业的生死存亡。企业在其自身的改革与发展中的主观能动性发挥得如何,在相当程度上又主要取决于企业高级管理人员个人的主观能动性发挥得如何。而企业高级管理人员在企业改革与发展中能否充分发挥其主观能动性,又往往取决于企业高级管理人员的激励与约束机制。一、高级管理人员激励与约束机制方面存在的主要问题讨论企业高级管理人员的激励与约束机制,首先应该考虑的是:建立企业高级管理人员的激励与约束机制,是建立在人人大公无…     

论完善国有企业激励约束机制

在中共十七大上的报告中对我国国有企业改革进一步提出了“深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度”的要求。健全的现代企业制度离不开有效的激励约束机制,而激励约束机制不能仅仅认为是一种制度安排,还应该从文化性层面、制度性层面和技术性层面三个层次对激励与约束机制进行研究,以进一步完善国有企业激励约束机制。     

第三境界:员工激励经营者

如果能建立“经营者对员工”、“所有者对经营者”、“员工对经营者”三种激励约束机制,国企也能从治理结构上保持可持续发展。随着竞争手段和企业文化的发展,在所有者即经营者时代,出现了“经营者对员工激励约束机制”,这是企业激励约束机制的第一个境界;在所有者与经营者分离时代,出现了“所有者对经营者激励约束机制”,这是企业激励约束机制的第二个境界;在企业利益相关者觉醒求同时代,将会出现“员工对经营者激励约束机制”,这将是企业激励约束机制的第     

第三境界:员工激励经营者

随着竞争手段和企业文化的发展,在所有者即经营者时代,出现了"经营者对员工激励约束机制",这是企业激励约束机制的第一个境界;在所有者与经营者分离时代,出现了"所有者对经营者激励约束机制",这是企业激励约束机制的第二个境界;在企业利益相关者觉醒求同时代,将会出现"员工对经营者激励约束机制",这将是企业激励约束机制的第三个境界.事实上,企业所有者、经营者和员工除了存在管理与被管理的关系,还存在着密切的利益关系,也就是说三者在一个企业内部是利益相关者.     

经理人的激励与约束的原则

中国经济体制的改革,建立现代企业制度,要解决的一个核心问题是经理人的激励和约束机制的建立,本丈提出了经理人激励和约束的原则。     

战略性激励及其约束机制的效应

区分了任务式激励与战略性激励,并重点分析了战略性激励的约束机制的效应.通过分析提出,与任务式激励相比,战略性激励有许多优势,但实行战略性激励并不一定就会给企业带来好的效应.实际上,只有建立了"硬性绑定"等约束机制的战略性激励才可能取得更加明显的效应.     

现代企业激励——约束机制的形成

企业最显著的特征是作为价格机制的替代物,在企业内部组织交易比通过市场进行同样的交易费用要低。企业的实质是通过各种要素投入者的合作来组织生产,也就是所谓的团队生产。而这种团队生产能否达到理想的结果,关键在于能否通过一套完整的激励——约束机制来使企业内部全体员工通过高效率的协作完成企业的目标。而要建立完善的激励——约束机制,必须明确以下几个问题：     

财务指标与非财务指标统筹考虑的企业经营者绩效评价模型探讨

如何对企业经营管理者建立行之有效的激励与约束机制,一直是学术界和实务界研究、探索的重点.要增强企业活力,必须建立健全经营者激励与约束机制,以适应市场激烈竞争的需要.本文在提出引进非财务评价指标的基础上,构建了财务指标与非财务指标统筹考虑的企业经营者绩效评价模型,以期更好地激励企业经营者.促进企业健康发展.     

企业所有者与经理人委托代理关系中最优激励报酬机制研究——兼论企业产业类型与业绩报酬的关系

为解决企业委托代理关系中经理人的道德风险和逆向选择问题,企业所有者必须设立一套最优激励报酬机制来激励和约束经理人的行为,使其从自身的利益出发采取对企业最有利的行动。最优激励报酬机制由固定收益、信息租金、风险收益、激励收益和经理人市场价格五部分组成。经理人的业绩激励收益与企业的产业类型相关。     

试论国企经营管理者的激励约束机制

建立现代企业制度,建立经营管理者激励约束机制,造就高素质的经营管理者队伍,是市场经济和国企改革的需求.激励约束机制既包含精神激励与以年薪制、期(股)权制、持股经营为形式的物质激励相结合的利益导向机制,也包含外部监督与内部监督结合的监督约束机制.近年来,国企改革在激励约束机制上取得了一定成效,但从整体来看,目前国企的激励约束机制与市场经济体制要求还存在较大差距.笔者试就建立健全对国有企业经营者的激励约束机制进行初步探讨.     

对国有企业经营者激励与约束机制问题的思考

构建高效的国有企业经营者激励与约束机制,对于推进国有企业改革具有重要的现实意义。目前国有企业经营者激励与约束机制存在激励方式不当、对经营者约束弱化等问题。应当建立合理的企业股权结构,促进资产所有者对经营者进行有效约束;切实规范股东大会、董事会、监事会、经理层的职权,使其相互制衡;建立健全长期有效的与现代企业制度相适应的激励与约束机制;规范和加强企业党组织对企业经营者的监督与约束。     

基于企业家工作性质的延期支付式年薪制研究

本文从企业家工作性质角度出发提出了延期支付式年薪制,并分析了企业所有者在确定激励合约中对企业家的激励系数时应当考虑的诸多因素,为企业家激励与约束机制研究提供了新的视角。     

浅谈党员如何在企业中发挥先锋模范作用

新形势下,充分发挥党员的先锋模范作用,是许多企业持续探讨的课题,笔者从企业党建工作方向、党员主体地位、激励约束机制、党建创新等方面阐述观点。     

基于激励理论的劳动契约机制研究

本文以激励理论为基础,通过构建理论模型,分析了劳动契约设计这一关乎企业发展的重要问题。得出劳动契约设计的根本和核心在于如何建立一套有效的激励约束机制,并建立了企业吸纳人才约束和员工尽职激励相容约束,构建了劳动契约设计框架。     

国有企业员工薪酬激励机制探析

建立合理的薪酬制度,完善企业的激励和约束机制,对于有效调动员工的积极性、完善企业的体制和治理机制都起着非常重要的作用。而目前我国很多国有企业的薪酬制度很难有效发挥其激励的作用,严重阻碍了国有企业的持续快速发展。本文首先论述了薪酬激励的重要性,然后分析了当前国有企业员工薪酬激励存在的问题,最后提出了提高国有企业薪酬激励作用的对策。     

基于现代企业理论的技术创新金融支持系统研究

本文运用现代企业理论，从金融支持主体与技术创新企业两个层面的激励约束机制角度，对现行几种金融支持方式能否满足技术创新企业的内在要求，实现系统本身应备功能进行系统分析，进而提出“建立完善的风险资本支持系统是企业技术创新最佳金融支持模式”的理论依据，同时就如何完善我国现行技术创新风险资本支持系统提出了相应的对策和建议。     

对经营者股票期权激励制度中几个问题的思考

激励机制是否科学完善,尤其对经营者的激励与约束是否恰当直接关系到企业的生存与发展.经营者股票期权这种长期激励与约束机制在中国受到越来越多的关注,本文针对经营者股票期权激励制度中的几个问题提出自己的看法.     

浅析国有企业经营者的激励与约束机制

本文通过对国有企业经营才激励与约束机制所存在问题的分析,提出了建立健全激励与约束机制的对策措施,为切实解决目前国有企业中存在的该项问题提供了思路。