企业探索式与利用式创新的平衡性及实现路径北大核心

围绕"手段-目的"关系提出的后效与因果逻辑,作为两种重要的战略决策逻辑,为研究探索式与利用式创新行为的二元平衡提供了新视角.本文通过对79家中小型企业创新行为影响因素的定性比较分析(QCA)发现,后效逻辑的4个维度即手段、可承受损失、控制和意外导向,与代表因果逻辑决策标准的收益导向相互联结,形成了实现二元平衡的经典型、向利试探型、向利控制型和灵活控制型4条路径,以及与之构成因果非对称性的偏探索和偏利用各2条路径.本文揭示了后效与因果逻辑的悖论关系,深化了二元平衡问题的研究,并为解释一般的悖论现象提供了方向指引.     

基于平衡计分卡的房地产开发企业绩效管理研究

房地产企业当前面一临极大的挑战，本文从绩效管理角度出发，提出在房地产开发企业中应用平衡计分卡提高绩效管理水平、实现企业战略目标。     

探索式创新、利用式创新与绩效:战略和环境的影响

本文基于397家中国企业的样本数据,对探索式创新、利用式创新与企业绩效之间的关系进行了实证研究,着重考察了探索式创新、利用式创新的内部匹配关系以及这两类创新行为与企业战略和环境的外部匹配关系。结果表明,两类创新行为分别对企业绩效有直接的正向影响,两类创新行为之间的内部匹配对绩效无显著影响,两类创新行为与企业战略和环境竞争性的外部匹配关系对绩效有显著影响。     

新创企业内部资源与外部关系的战略平衡

由于受新创劣势的约束,新创企业的战略行为需平衡内部资源和外部关系． 基于创业成长的演化视角,本文将创业导向和创新能力定义为内部资源,外部关系构念区分为支持型和合作型关系,分析其中的战略平衡机制． 通过224 家上市创业企业的经验研究显示: 内部资源与外部关系中的政府支持和金融机构支持形成战略替代效应,演进模型的检验也证实新创企业对这种非市场关系资源形成路径依赖的特征; 而在合作型关系中,内部资源与企业联盟之间形成互补效应的平衡机制,但是在演进模型中并没有显著的变化趋势． 研究结论为我国创业企业的战略决策提供一定的实践启示,也为战略创业观点提供理论参考．     

基于平衡计分卡模式的企业绩效管理探讨——创新部门绩效管理评价机制,提升基础管理水平

伴随经济的迅猛发展,现代企业的核心竞争力就是人力资源的竞争。如何通过合理的机制将企业承担的绩效指标、重点任务及日常管理三者有机结合,将责任层层分解落实到部门、岗位上,已经是每个企业必须关心的问题。在这个过程中,对部门的绩效管理是人力资源管理至关重要的环节之一。     

外部创新搜寻战略对新创企业创新绩效的影响研究

结合"内容-行为"组合的外部创新搜寻战略类型,提出且实证检验了8种类型的外部创新搜寻战略与新创企业的创新绩效之间的关系。研究表明,本地以往知识广度搜寻、本地现在知识广度搜寻、全球以往知识广度搜寻和全球现在知识广度搜寻与新创企业创新绩效之间存在倒U型相关关系;同时,本地以往知识深度搜寻、本地现在知识深度搜寻、全球以往知识深度搜寻和全球现在知识深度搜寻与新创企业创新绩效之间存在倒U型相关关系。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着社会的发展,传统的绩效考核的模式和方法已经不适应企业的发展要求,新型的管理工具应运而生。平衡计分卡的产生和出现给企业在绩效管理方面提供了新的模板,新的视角,通过四大指标之间彼此互相驱动,来推动企业绩效管理方法的改进以及水平的提高。     

新创企业内部资源与外部关系的战略平衡——中国情境下的经验研究

由于受新创劣势的约束,新创企业的战略行为需平衡内部资源和外部关系.基于创业成长的演化视角,本文将创业导向和创新能力定义为内部资源,外部关系构念区分为支持型和合作型关系,分析其中的战略平衡机制.通过224家上市创业企业的经验研究显示:内部资源与外部关系中的政府支持和金融机构支持形成战略替代效应,演进模型的检验也证实新创企业对这种非市场关系资源形成路径依赖的特征;而在合作型关系中,内部资源与企业联盟之间形成互补效应的平衡机制,但是在演进模型中并没有显著的变化趋势.研究结论为我国创业企业的战略决策提供一定的实践启示,也为战略创业观点提供理论参考.     

基于平衡计分卡的企业绩效管理研究

随着信息化和全球化的发展,企业为了在国内国际竞争中生存,不得不加强绩效管理在发展战略中的作用。而以往常用的单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要,平衡计分卡应用而生,是目前理论与实务界都比较推崇的一种企业业绩评价方法。因此,本文将平衡计分卡应用到企业绩效管理当中,在综述目前国内外学者对此的研究现状的基础上,运用层次分析法确定各个评价指标的权重进而进行实证分析,将理论运用于实践。     

基于平衡计分卡的发电企业绩效管理体系设计

平衡计分卡是指把企业使命和战略目标逐层分解转化为各种具体的可相互衡量的绩效考核指标体系,并对这些指标的的实现状况进行不同时段的考核,从而为战略目标的完成建立起可靠的可以执行的绩效管理方法。发电企业将这一管理工具用于企业管理实践,不仅促进公司目标计划体系的逐级落实,还将有力地提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。     

浅谈基于平衡计分卡的公共交通企业绩效管理

本文根据当前的公共交通现状,结合平衡计分卡的四个维度,将公共交通企业的战略目标转化为具有可操作性的指标体系,提高企业的绩效管理水平。     

基于动态能力中介作用的资源开发过程与新创企业绩效关系研究

在动态的环境中,有价值的资源对企业绩效的贡献越来越大,如何开发资源为企业带来高额的绩效,已成为学术界和企业界关注的焦点.从动态能力入手,打开了资源开发过程到企业绩效的黑箱.实证研究表明:动态能力在资源开发过程与新创企业绩效的转化关系中起到了一定的中介作用.     

新兴国际化企业的双元平衡及实现路径——基于产品-市场情境矩阵的多案例研究

基于企业国际化理论和双元性理论,选择2家渐进国际化企业和2家天生国际化企业,探讨企业在产品-市场决策情境下实现双元平衡的模式及演变过程。研究发现,国际化企业通过结构和间断2种路径实现双元平衡:2类企业都存在基于不同阶段的间断双元模式,但不同类型的企业在开始国际化的时候选择的活动内容不同;2类企业都通过基于产品-市场职能的结构双元来实现双元平衡。研究展示了探索与开发、国际化知识在企业国际进程中的平衡模式及过程,深化了双元理论在国际化商务中的研究。     

人力资源绩效管理在企业中的有效运用探索

随着当前市场经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业面临的生存压力越来越大,企业的可持续发展面临困难。而人力资源绩效管理作为一种先进的管理方法,对企业的生存和发展有重要作用。从实际情况来看,许多企业对人力资源绩效管理的认识程度依然不足,存在较多问题。因此,十分有必要对人力资源绩效管理进行探讨。本文从人力资源绩效管理的内容出发,对人力资源管理在企业中的有效应用进行探索。     

双元营销能力平衡、战略地位优势与新创高技术服务企业绩效

鉴于人们对双元营销能力的平衡及其影响企业绩效的路径机制、边界条件以及服务企业如何平衡双元营销能力等知之甚少,着眼于中国经济转型背景下的新创高技术服务企业,遵循能力-地位-绩效经典理论逻辑,构建基于能力视角的创始团队双元营销能力对战略地位优势和绩效动态交互影响的概念模型.采用SPSS 19.0、AMOS 17.0和多元层次回归分析方法,对来自长三角、珠三角和海西地区225家企业的调研数据进行统计分析.研究结果表明,创始团队的营销探索能力和营销利用能力均显著提升企业绩效,但路径机制不同,营销探索能力主要通过服务差异化优势的部分中介作用直接和间接影响绩效,营销利用能力则通过服务扩展优势的部分中介作用直接和间接影响绩效;市场竞争强度正向调节营销探索能力与绩效的关系,负向调节营销利用能力与绩效的关系;营销探索能力和营销利用能力具有二元平衡关系,两者交互正向影响绩效.     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现“智能电网”的战略目标,电网企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

利用式与探索式学习对管理创新的影响研究

基于利用式学习与探索式学习平衡与互补的视角,分析两种学习方式对企业管理创新的影响效应。运用珠三角地区330家企业的问卷调查数据进行实证检验,结果表明,利用式学习对管理创新有着显著的正向影响;探索式学习对管理创新有着显著的正向二次曲线影响;它们之间的平衡与互补均能显著促进企业的管理创新。     

新创企业市场导向对产品创新绩效的影响机制

  产品创新对于新创企业成长至关重要,关于市场导向对产品创新影响的研究仍存在诸多不足,缺乏对市场导向影响产品创新绩效路径和机理的深入探讨,不同市场导向对产品创新绩效影响路径和机理是否存在差异仍未厘清,影响效应随外部市场环境变化发生何种变化也并不明晰。另外,已有研究更多是针对成熟企业,缺乏以新创企业为对象的深入研究。         依据资源基础理论和战略匹配理论,探讨新创企业先动型和反应型市场导向对产品创新绩效的直接作用和间接作用及作用的机制。以技术能力和营销能力为中介变量,以市场动荡性为调节变量,构建新创企业先动型和反应型市场导向影响产品创新绩效的理论模型。采取大样本问卷调查方法,收集145家新创企业的数据,运用多元线性回归分析对提出的假设进行实证检验。         研究结果表明,先动型和反应型市场导向对产品创新绩效均有显著直接正向影响,相对于反应型市场导向,先动型市场导向对产品创新绩效的影响更大;先动型和反应型市场导向均通过技术能力和营销能力对产品创新绩效产生间接正向影响,先动型市场导向更依赖于技术能力对产品创新绩效产生影响,而反应型市场导向更依赖于营销能力对产品创新绩效产生影响;市场动荡性在先动型市场导向影响产品创新绩效过程中起正向调节作用,在反应型市场导向影响产品创新绩效过程中起负向调节作用。         研究结果发现了市场导向和战略能力对产品创新绩效的重要影响,从战略和能力层面拓展新创企业产品创新前因变量的研究;发现技术能力和营销能力的中介效应以及市场动荡性的调节效应,揭示了先动型和反应型市场导向作用于产品创新绩效的内在路径和外在条件,深化了对新创企业产品创新实现路径的理论认识,为市场导向如何向产品创新转化提供了微观知识基础。同时,也为新创企业依据市场条件选择市场导向战略、配置相应战略能力,进而提升产品创新绩效提供理论指导。     

基于EVA和平衡计分卡的企业绩效系统的构建

EVA和平衡计分卡尽管存在许多的差异,但两者的最终目标都是为创造企业价值服务的,因此,可以将两者进行有机融合。本研究以平衡积分卡为载体,以EVA为导向,构建基于EVA和平衡积分卡的绩效系统,从而更好地实现企业价值最大化目标。