企业集团财务管理体制与管理机制分析

目前市场经济逐渐向集团化和规模化的方向发展,推动了企业集团的产生和发展。企业集团的财务管理体制是否完善和高效,直接影响到集团企业的正常运行。财务管理在集团企业内部管理和企业发展中发挥了十分重要的作用。企业集团应该在满足不同成员企业财务需求的基础上,有效整合企业集团的财务行为和财务目标,以此建立完善的企业集团财务管理机制。本文对企业集团财务管理体制与财务管理机制进行了研究和探讨。     

集团企业财务管理体制建设的思考

我国企业集团财务管理体制存在着一些亟待解决的问题。构建企业集团财务管理体制,要建立和完善财权分配体制,财务控制机制,财务管理信息管理系统,资金管理体制,财务约束制度与激励制度。     

企业集团内部财务管理体制的建立——基于新企业财务通则的思考

本文基于2006年12月财政部颁发的<企业财务通则>,介绍了企业集团内部财务管理体制的类型、建立内部财务管理体制的基本原则和具体内容,认为通过合理的治理结构安排并辅之以科学的财务控制保障制度,可以实现对企业集团财务情况的有效控制,减少代理成本,确保集团利益的最大化.     

企业集团财务管理体制存在的问题与完善措施

目前企业集团财务管理体制存在着集团内部产权不清、集团财权配置不合理、资金控制不利、激励与约束机制缺乏、财务信息系统不完善等问题。完善企业集团财务管理体制,要明确产权关系,健全财务机构,把集权与分权的统一起来,合理配置财权,强化资金的集中管理,健全财务约束与激励机制,逐步建立财务信息系统。     

现代企业集团财务管理策论

当前经济竞争形势下,为适应市场发展需求,很多企业为扩大生产规模,增强核心实力而联合组建成集团型发展的企业实体。企业集团作为一种新兴的经济组织形式为世界各国广泛采用。尤其是在资本全球化的大背景下,以资本为纽带的跨国集团大量产生。在我国,企业集团发展与国外规范的大企业集团相比,还存在一定差距。究其原因主要是企业集团在迅速发展壮大的过程中,忽视了自身体制建设,没有充分发挥财务的资源配置功能。因此,本文通过对企业集团财务管理体制的研究,分析集团公司选择财务管理体制需考虑的因素,探讨我国企业集团在财务管理体制方面普遍存在的问题,提出完善对策和建议。     

企业集团财务信息系统构建实践研究

企业集团随着经营规模不断增大,其管理层次将会不断增多,对于财务管理提出更高的要求,意味着传统财务管理模式难以满足企业集团日益增长的财务管理需求。构建完善的财务信息系统有利于提升企业集团财务管理水平、有效整合财务资源、延伸拓展财务职能。基于此,文章围绕企业集团财务信息系统构建实践的价值,结合现阶段企业集团财务信息化建设存在的问题,对财务信息系统构建实践策略进行研究。     

浅析企业集团财务分层管理

由于企业集团是通过资本纽带形成的，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更加突出。从单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。在这种新形势下，企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体系。文章提出了建立企业集团财务分层管理的理念，研究了目前企业集团财务分层管理中存在的问题，阐述了完善企业集团财务分层管理的几个原则。     

企业集团财务风险分析及防范

财务风险分析与防范是现代企业集团财务管理的重要内容,也是整个企业集团管理的重要组成部筑本文在对企业集团财务风险分析的基础上,提出了企业集团防范与化解企业集团财务风险须建立风险控制信息系统;完善企业集团治理机制;提高企业集团财务风险意识;强化企业集团的财务监控机制。     

谈企业集团的财务管理

企业集团的财务管理既是一个理论问题,也是一个操作性强的实践问题。是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目的是实现集团财务利润的最大化。本文从我国企业集团实施财务管理的必要性出发,分析了企业集团财务管理的现状,在进行财务管理时遇到的问题及解决的途径对策。     

浅议企业集团财务控制

文章从传统的企业集团财务控制缺陷入手，对企业集团财务控制的基本思路进行较为详细地阐述，提出了完善企业集团财务控制的对策措施，以期企业集团能更好地加强财务管理，避免财务的过度分权造成的各种隐患。     

企业集团的财务管理

为加强企业集团的财务管理,合理配置企业集团资源显得尤为重要和迫切。企业集团财务管理是企业管理的重要组成部分,它是依据财经法规制度,根据集团公司的总体经营战略要求,按照现代财务管理原则,利用现代信息技术,处理财务关系的一项经济管理工作。本文主要从企业集团财务管理现状及分析,企业集团财务管理的对策及建议几方面作了简要论述。     

我国企业集团财务管理模式实证研究

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

企业集团财务集成管理模式分析

本文从构建企业集团财务集成管理模式的意义和原则入手，分析了现行的财务管理模式，提出了企业集团构建财务集成管理模式的思路及运行机制。     

企业集团组建初期完善财务委派制度的对策

财务委派制度是企业集团实施财务管控的有效手段,随着企业集团的组建,实施并完善财务委派制度有助于企业集团深入推进财务管理工作。本文在分析财务委派制度的主要模式与企业集团组建初期存在主要问题的基础上,提出完善财务委派制度的对策与建议。     

网络环境下企业集团财务集中管理模式选择与构建

当前,以Internet为代表的信息技术(IT)的快速发展和广泛应用,对企业集团原有的财务管理模式产生深远的影响,对企业集团财务管理提出了严峻的挑战.企业集团应该将信息技术与先进的管理方法有机融合,适应网络环境的要求,变革落后的财务管理方法和手段,构建网络环境下的财务集中管理模式.本文对网络环境下的集团财务集中管理模式进行探讨,并在此基础上提出设计基于网络的财务集中管理模式解决方案.     

企业集团财务控制问题研究

当前,面对我国企业集团在财务管理控制中出现治理结构不合理、预算管理机制不健全等问题,加强对企业集团内部财务控制问题的研究,提出有针对性地财务控制管理措施,具有十分重要的意义。对于企业集团来说,作为集团发展战略的财务控制,应对财务管理引起高度重视,提高自身的财务管理水平,以促进企业的稳定发展。     

财务治理视角下企业集团财务运行模式研究

为了促进经济的发展,企业集团应当根据自身的特点实行科学有效的企业财务治理模式。通过分析企业集团财务管理工作的理论,在充分研究内外部影响因素的基础上构建基于财务治理的企业集团财务运行模式。     

浅析现代企业集团财务集中管理与财务控制

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团财务的集中管理是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。同时为使企业集团在优胜劣汰、激烈竞争的市场经济中保持竞争优势,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立起有效的财务管理与控制体系,就显得尤其重要。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容,对如何建立和完善了集团公司对子公司的财务管理与控制机制进行了探讨。     

试论财务工程“大厦之梁”的构建——大型企业集团财务组织模式设计与实践

一个健全的财务管理体系包含财务目标及战略、财务组织模式、财务管控工具和基本的业务流程和制度。其中财务组织模式是企业集团财务工程体系最基本的构成要素,其功能和重要性犹如大厦之框梁。在集团的不同发展阶段,根据战略发展需求,建立一个与战略相匹配的精简高效、层次分明、职责清晰的财务管理组织模式对企业集团来说至关重要。     

集团财务管理之我见

随着社会主义市场经济体制的不断完善,我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式形成了很多企业集团.然而有很多企业集团却存在诸如规模效益不佳,重复投资,资金运营效率低等问题.如何强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下应当研究和解决的新课题.