作业成本法下的成本动因选择研究

Homburg教授提出了作业成本法下成本动因的最优化选择模型，但是并没有对该模型要依赖的成本动因集合进行相关性分析。不能保证所选择成本动因的相关性和独立性。本文在Homburg教授的模型基础上，运用偏相关性分析和假设检验，保证了所选择成本动因的相关性和独立性，从而避免了Homburg教授的模型可能得出的不合理结果。     

制造业部门的成本制度研究

制造业部门的成本制度通常要比服务业与商业部门的成本制度复杂得多 ,作者提出制造业部门的一些成本制度 ,着重介绍了作业成本制度 (ABC)。通过这些对比分析 ,旨在揭示作业成本制度是一种适应现代企业机器化生产的、科学的、先进的制造业部门的成本核算制度     

作业成本法下的成本动因选择研究

Homburg教授提出了作业成本法下成本动因的最优化选择模型,但是并没有对该模型要依赖的成本动因集合进行相关性分析,不能保证所选择成本动因的相关性和独立性.本文在Homburg教授的模型基础上,运用偏相关性分析和假设检验,保证了所选择成本动因的相关性和独立性,从而避免了Homburg教授的模型可能得出的不合理结果.     

作业成本动因分析在采油厂成本管理中的应用研究

采油厂作为油公司的生产中心和成本中心,担负着原油生产和成本控制两大职能,必须有效地实施低成本发展战略。因此,立足于采油厂的现状,研究运用作业成本动因分析方法来加强采油厂的成本控制工作,有着极其重要的现实意义。     

传统成本管理与现代成本管理的比较

企业应努力寻求最佳成本控制方法,以更准确地计算产品成本,并且要求成本的控制系统有更强的功能。在这种背景下,现代的成本控制系统应运而生,无论是观念还是在所运用的手段方面,都与传统成本控制系统有着显著的差异。     

作业成本法下成本动因的选择研究

实施作业成本法最重要也是最关键的步骤就是成本动因的选择,Babad等人开创了定量研究该问题的先河,后续研究以Homburg教授的模型最有代表性。但该模型只体现了成本动因之间的相关性,未考虑成本动因对企业整体的重要性。本文尝试性地对Homburg教授的模型加以改进,将重要性概念量化并融合到Homburg教授的模型中,实现了成本动因相关性和重要性的均衡。最后通过效果分析证实了改进模型确实兼顾到了成本动因的重要性和相关性。     

基于作业成本的先进制造业集成管理研究

作业成本管理理论无论是在成本计算准确性还是在成本管理的深入性方面都较传统成本管理理论有重大的改进和突破,它是新的制造环境下产生的一种先进的管理理论,这在理论界几乎已经达成共识。但是由于现行的对外报告制度要求以传统的成本会计信息为依据,在这种情况下放弃传统的成本管理理论,而完全实行作业成本管理目前是不可行的。为了使先进的成本管理理论能够在企业经营管理仔发挥作用,提高企业的管理水平,在先进的制造企业中运用集成的思想,通过信息共享,使先进制造企业信息化中有关功能的子系统有机集成在一起,实现企业的整体优化,实现企业的管理创新,有助于提高企业的竞争能力。本文就如何实现集成作业成本管理模式进行详细探讨。     

作业成本法在财务成本管理中的应用

伴随着卫生体制改革深化推进和医疗服务行业市场激烈竞争，以及科学技术的进步，医院面临的内部外部竞争要求自身必须转变发展模式。作业成本法通过对工作流程的精细分析，以作业为核心，进行作业分析，有效消除无效作业，改进了传统方法存在的间接费用分配标准单一、控制效率低下、成本信息扭曲等问题，达到对成本的有效控制，从而改善医院各项作业效率及质量，提高医院效益。     

邮政企业实施作业成本管理方法的探讨

邮政企业实施作业成本管理,能够解决其因直接成本少,间接成本高,各专业间成本分配不科学导致的不能准确地计算出各专业成本,进而导致不能准确计算出各专业损益的问题。实施作业成本管理能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”,增加“顾客价值”,最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力,增加企业价值的目的。     

作业成本动因优化模型及其改进

由Babad、Balachandran以及Carsten等提出的作业成本动因优化理论,是在基于作业成本计算精确性的基础上,考虑"成本-效益"原则用数学建模的方法解决作业成本动因优化问题。其隐含的假设条件是:基于作业成本的计算精确性的考虑,实施作业成本的企业其成本动因具有相互替代性的特征。某种程度上,该模型更多地关注了成本动因的"优化方法",忽视了成本动因的优化还需要通过"价值-成本"的价值分析并据此来判断作业的增值性的"判断标准"。有效的作业成本动因优化模型应该解决"判断标准"与"优化方法"问题。有必要在原有的成本动因优化模型的基础上,通过引入"作业的二维性"的"判断标准",加入作业战略性权重,对原有模型进行改进。     

作业成本法与传统成本法的比较及应用分析

本文主要阐述传统成本法与作业成本法的基本原理，并应用比较分析法，分析传统成本法与作业成本法之间的联系与区别，进而得出在我国企业实施作业成本法的必要性，以及在我国企业应用作业成本法时要把握的做好财务基础工作、抓好配套管理工作、贯彻成本——效益原则、搞好财会人员培训工作、做到企业员工之间的密切配合、与管理信息系统相结合等关键因素。     

石化公司成本动因选择实证研究

针对作业成本法的成本动因选择问题,采用实证研究的方法,分析了成本核算中的四大要素资源、作业、成本对象和成本动因,揭示了作业执行的原因和作业消耗资源程度的计量指标。研究结果对石化企业选择合适的成本动因具有指导意义。     

作业成本管理与成本企画融合研究

传统的成本管理模式不断受到冲击和挑战，作业成本管理和成本企画是两种先进的成本管理方式，但它们中任何一个都不是完美的，本文讨论了各自的特点，探索建立适应我国企业的融合成本管理模式。     

作业成本法存在的问题及相应对策

作业成本法与传统成本计算最大的不同在于它不是以成本论成本 ,而是把着眼点放在成本发生的前因后果上 ,实现了成本计算与控制的结合。作业成本法的关键在于划分作业、寻找作业动因。本文在介绍作业成本法理论的基础上 ,重点探讨如何对第四类作业即发生间接成本、期间费用的作业进行划分 ,寻找作业动因     

完善作业成本法，提高其可应用性

在实际应用中作业成本法对各作业的成本动因的追溯并未做到真正的溯本求源 ,完善作业成本法 ,提高其可应用性关键在于对实际应用中存在的问题进行改进。针对动因的无法穷尽性 ,寻找替代动因 ;针对较高的实施成本 ,进行动因合并。     

企业成本预算中作业成本理念的有效运用

随着科学技术以及国民经济的快速发展,传统成本管理体系已经不再适应现代企业发展的需要,现在的制造业大都是采用自动化设备进行生产,再加上顾客需求的物品数量在下降,并且不再是大批量的,而是数量少品种多的商品,这就导致了在生产中直接人工成本在存货成本中所占的比重慢慢变小,相对的制造费用大幅度的提高。从这里可以看出,传统的成本管理法只是根据一个单一的标准来将一些生产中产生的的较大数额的间接费用分配到成本对象的头上,这种做法已经很难真实反映企业的生产成本以及应用方向。本文对当前我国所采用的作业成本管理的方法进行了探讨,并在分析作业成本管理运用于企业预算的可能性的基础上,详细介绍了运用前提和步骤,给企业实行作业成本管理提出了一些建议。     

作业成本法与传统成本法的比较分析

作业成本法是为了适应日新月异的科技发展和全球性市场竞争的需要,产生于美国的一种先进管理思想和方法。作业成本法是作业会计的核心内容,是当今世界会计学界研究的重点领域之一。为了满足越来越多公司建立企业制度的需要,为了提高我国企业的市场竞争能力和盈利能力,将作业成本法和我国目前企业普遍采用的传统成本法进行比较分析是十分必要和有现实意义的。     

以作业为基础的成本计算法和成本管理法

以作业为基础的成本计算法和成本管理法是近年来新出现的科学有效的管理控制方法。它的产生和发展同发达国家的经济发展对企业成本管理的需要相适应,为企业加强成本管理控制、提高经济效益提供了有效的手段。它引进了成本动因、作业分析、价值链分析等分析技术,使成本计算与成本管理控制有了可靠的基础,使其在一些发达国家得到广泛的推广和应用,并取得了十分理想的成效。它对我国企业加强成本管理、提高经济效益同样具有很高的借鉴价值     

作业分析与成本控制模式

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革已变得更为重要。采油企业是石油生产的主体,而目前大部分油田普遍存在成本高,产量低的现象。因此,研究采油企业的成本控制问题具有重要意义。作业成本法中的作业分析方法就是一种较为科学实用的成本控制方法。     

作业成本系统误差分析

简要介绍在作业成本计算中,在保证成本计算准确性前提下,作业合并与分解应该满足的条件.文章的中心内容是讨论作业占用比例和作业成本分配率两种比率误差对作业成本合并计算误差的影响程度,并用这两种比率来表达作业成本合并误差比.最后,总结了作业合并允许的成本计算误差范围.