用林肯车迎接新员工

当人们想到美国的豪华车时,首先想到的多半是卡迪拉克或林肯.我们很多人可能一辈子都没有坐过林肯车,因为林肯汽车是第一个以总统的名字命名的品牌,因其杰出的性能、高雅的造型和无与伦比的舒适,专为总统和国家元首生产.     

林肯奋斗的故事

公元一八0九年，在一个荒凉的肯德基州农场里，诞生了一位叫亚伯拉罕·林肯的小婴儿，他就是未来第十六任的美国总统。     

与新员工签合同

在这组对话中,Derrick Stone是一个很快就要开始工作的新员工。他来和员工关系主管Joe Farley签订劳动合同。Joe:How do you do,Mr．Stone?I’m Joe Farley．你好,Stone先生。我叫Joe Farley。     

亚伯拉罕·林肯连任就职演说

同胞们：在这第二次宣誓就任总统时，我不必像第一次那样发表长篇演说。对于将要执行的方针稍作详尽的说明似乎是恰当而适宜的。现在，4年任期已满，对于这场仍然吸引全国关注并占用了全国力量的重大斗争的每一重要关头和方面，这4年间已不断地发布公告，因此我没有什么新情况可以奉告。我们军队的进展是其他一切的主要依靠，公众和我一样都清楚地了解军队的情况，我深信，大家对之都是感到满意和鼓舞的。我们对未来抱有极大的希望，但却不敢作出任何预测。     

浅析中小企业对大学生新员工的管理

引进大学毕业生有助于中小企业改善人才结构，提高职工队伍素质，但由于新时期大学毕业生呈现出新的特征，以及一些中小企业对新进大学生管理上的不足，使得许多大学生对中小企业缺乏归属感、认同感，中小企业对大学生也缺少吸引力和凝聚力，中小企业留人才难的局面已屡见不鲜。如何对大学生新员工进行有效的管理，使其能够在企业长期稳定地工作，是中小企业人力资源管理应该重点关注的问题。     

8种新员工职业发展最快

职场，对聪明人并不是那样复杂。通过这几年对新到企业的新人进行观察总结，发现有这么8种人深受同事和领导的喜欢，发展较快，分别都已被提拔到了一定的领导岗位。     

培训：让新员工适应企业环境

比尔楚斯特的新员工培训，旨在建立一个强大、团结的组织，让在这个组织里的每个人都能感觉到，他们是公司前进密不可分的一部分。     

企业新老员工人力资源开发策略比较研究

在人才、人力资源等概念逐步市场化的今天,企业已是从属于整个社会人力资源开放的、动态的元素。因此,针对新老员工的差异,寻求科学合理的人力资源开发策略,对企业的人力资源管理与开发是一种新的启发和突破。本文对组织中新老员工人力资源开发策略进行研究,通过比较他们在人际交往、认同感等方面表现出的差异,得出如何选用策略来进行有效的人力资源开发,才能使得老员工"老"有所值,青年人稳挑大梁,为企业的发展带来更多的价值。     

新员工入职安抚技巧

当你独自在人生地不熟的异乡,心中必然充满不安。同样,当一名新员工加入企业时,面对周围的陌生面孔、全新的工作,心中一样会充满不安,怀疑周围的同事是否欢迎自己,怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更快更好地融入团队?     

使用新员工适应指标监控新员工的组织社会化过程

按照第五次人口普查确定的中国人口出生模型,今后几年将会是大学毕业生就业的最高峰。这部分新增人力资源加上企业人员的正常流动,每年会有大量的劳动力进入新的单位或者从事新的岗位。因此,关注新员工在组织中的适应状况,     

新常态下烟草企业员工思想政治工作创新初探

目前,我国国民经济发展正处于一个新常态,企业作为市场经济中的重要存在形势,对我国社会经济发展有重要影响,也对社会经济形态敏感度较高。新的经济形势给烟草企业的发展带来了新的机遇和挑战,烟草企业的发展必须以人为本,做好员工思想政治工作,不断提高企业的向心力和凝聚力,充分发挥人力资源优势,促进企业的更好发展。本文将对新常态下烟草企业员工的思想政治工作的创新路径进行探索。     

如何激发新员工的主人翁意识

企业要想规避新员工的离职风险，就应在短时间内让他们尽快进入角色、融入企业，从局外人转变成企业人。这需要通过系统的方法使其感到受尊重、被关注，从而形成归属感，激发其主人翁意识，并使其对自己在企业中的职业发展充满信心。     

用生涯规划激发员工动力

员工出现了“七年之瘁”，缺乏热情和活力，常有耗竭感，这些症状也往往是跳槽的前兆。若要解决这个问题，关键是通过职业规划找出员工倦怠的根本原因，从而对症下药，让员工重新爱上自己的职业。     

创新培训模式 助力新员工成长

中国石化物资装备华东有限公司是中国石化下属专门从事特殊管材经营的专业化公司。近年来实施专业化经营后,老员工集中退休,新员工集中入职,80后和90后新毕业的大学生成为专业化经营的主体。而新员工缺乏业务知识和国际贸易工作经验,专业基础薄弱,难以胜任国际贸易风险识别和预判。为     

加拿大公务员制度的新发展

30多年来,加拿大联邦政府逐步推进公务员制度的人力资源转型。2003年11月,加拿大通过了一部被认为是近35年来人力资源管理方面最重要的法律——《公务员现代化法》,其在公务员的价值观和行为准则、职位分类制度、关键领导素质、培训制度和高级公务员绩效管理等方面的改革,突出表现了加拿大公务员制度改革的现代化发展。其主旨是创新公共部门人力资源管理机制,提升公务员的能力和水平,保证加拿大的价值能得以实施。     

关于新员工培育的管理实践及对策建议

中国人寿保险股份有限公司自上市以来,通过校园招聘、社会招聘等渠道引进了大批高素质人才,为加强公司人才队伍建设起到了重要作用。如何加强对这些新招聘来的员工的成长培育,切实实现新员工从校园人向公司人的转变,不仅是人力资源管理的重要环节,而且对于公司发展和人才储备均具有极其深远的影响。公司管理层曾明确指出＂培养大批优秀年轻人才是关系公司事业长久发展的根本大计。＂因此加强新员工的管理是从源头上夯实公司人才基础的战略之举。     

用“尊重”激励员工

霞飞诺（Safilo）公司是世界第二大眼镜制造商,它在全球拥有超过13万个销售点。它的创始人是古格列尔莫·塔曲。古格列尔莫在创办霞飞诺（Safilo）之后,用了不到十年时间就把一家小小的私人作坊打造成了跨国公司,这在全球商界都成了一个神话。为了揭开谜底,意大利《经济》杂志的记者曾对古格列尔莫进行了专访。记者走进古格列尔莫的办公室,看见里面除了常见的办公桌、电话和书柜以外,还有一大箱贺卡,     

“扩展的临床视角”下企业社会工作的干预策略——以广东D厂的新员工为目标群体

在劳资冲突愈发严重的当代中国,作为劳资之间的沟通桥梁,企业社会工作越来越受到关注。基于巴尔廓帕尔提出的扩展的临床视角,结合笔者在广东D厂的实习社工经验,从人与环境的双重改变入手,本文构建了面向新员工的企业社会工作干预策略,阐述了社会工作介入企业所面临的挑战。本文认为,在员工高流失率困扰越来越多企业的情况下,选取新员工进行企业社工干预的尝试不仅具有可行性,也是社工介入企业领域的新契机。     

◇奥巴马与新国家主义

多维新闻网刊载中国资深媒体人陈冰的文章《新国家主义与西方变革》说，奥巴马当选美国总统后，全世界似乎都在狂热，但低估了奥巴马领导美国乃至西方变革的潜能。实际上，西方的变革已酝酿多时，奥巴马的当选则为之付诸行动打开了锁。     

你敢奖励跳槽员工吗?

精明的老板想的是怎样让自己迅速发展,智慧的老板想的则是怎样给员工提供空间,从而助力自己的发展。能否与员工甚至竞争对手共赢,是决定企业命运的关键。早在很多年前,杭州的一家地产集团曾经