企业破产清算的财务问题研究

企业破产清算,指的是处理企业经济破产时债务清偿的一种法律制度。本文首先分析企业破产清算的概念以及设计的财务管理的主要内容,然后提出实践过程中企业破产清算涉及到的财务管理问题,进行深入分析。最后提出了解决实践过程中清算组面临的企业破产清算的财务管理问题对策。通过对企业破产清算问题中财务问题的关注,深入探讨与之相关的财务问题以及法律法规,以期在实践上能为妥善解决企业破产清算中的财务问题研究提供依据。     

论企业破产清算中的财务问题及其解决方案

企业破产清算,指的是处理企业经济破产时债务清偿的一种法律制度。文章首先分析企业破产清算及所涉及的财会管理的主要内容。其次提出实践过程中清算组面临的企业破产清算的财务管理问题,进行深入分析。最后针对几个问题,提出几点解决问题的建议。通过对企业破产清算中财务管理的关注,深入探讨与之相关的财务问题及其法律规制,以期在理论上提出自己的见解供诸学者研究,在实践上能为妥善解决企业破产清算中的财务问题提供解决方案。     

企业破产财务管理刍议

<正> 实施企业破产涉及面广、政策性强、难度很大。在诸多难点中,企业破产的财务管理既是一道难题,也是一个崭新的课题。 一、企业破产财务管理及原则 企业破产财务管理是根据《企业破产法》及有关法律、法规、制度的规定,组织破产企业的财务活动,处理破产企业财务关系的一项经济管理工作。企业破产财务管理的内容包括破产财产管理,破产债务管理、破产清算费用管理、破产财产的分配管理等。企业在破产阶段各方面     

财务预算对企业回避财务风险的重要性

在市场经济条件下,企业面临的风险很多,其中对企业影响最大的应属财务风险.财务风险最主要的表现形式就是支付风险,这种风险是由企业未来现金流量的不确定性与债务的到期日之间的矛盾引起的.许多企业正是没有处理好二者的关系,影响了企业的正常生产经营,甚至最终破产.所以如何减小财务风险、回避财务风险就成了企业财务部门的一项重要工作.财务预算是企业全面预算的一部分,企业要想回避财务风险,获得顺利发展,必须搞好财务预算.一般而言,财务预算所考虑的不仅仅是利润,更重要的是现金流量的确定性与到期债务之间的关系.企业在编制预算时要充分考虑到财务风险对企业的影响,企业财务部门应尽量通过预算安排好资金的使用,从而回避企业的财务风险.     

企业财务核心能力评价探析

企业是一个能力系统,企业能力对企业而言即核心生命力。企业能力不是唯一的,也不能直接被反映和计量,这就需要发挥财务核心能力的衡量表述作用。财务核心能力是企业能力的重要组成部分,是企业得以运行的基本前提,是企业提高核心竞争力的必要条件,在企业的发展过程中发挥着非常重要的作用。所以,很有必要对企业财务核心能力开展评价工作。     

财务困境成本估计述评

财务困境成本是指从破产清算或债务重组中产生的成本,可以分为三个部分:财务困境企业承担的成本,债权人承担的成本,企业和债权人以外的利益当事人的利益损失。财务困境成本也可能产生一定的利益,包括企业内部的改进和外部的财富转移。实证研究表明,财务困境成本对企业价值和资本结构具有重要的影响。     

企业清算财务管理综述

清算问题属于企业财务处理中的特殊事项,还没有形成一定的理论,目前提到清算财务管理一般指的是企业清算中的具体财务操作。企业清算往往与企业的并购、重整联系在一起,而且清算问题又与破产法紧密联系,在很多情况下,是按照破产法的要求来进行的。本文仅就企业清算财务管理方面做一综述。     

新《企业破产法》中管理人的“中心地位”论

新《企业破产法》的管理人制度是破产法中的核心制度,确立了管理人处于破产程序中的中心地位。一、管理人的概念管理人,是指人民法院依法受理破产申请后同时指定的全面接管债务人财产并负责债务人财产管理和其他事务的专业机构或者专业人员。由于破产程序有广义和狭义之分,使得管理人亦有广义和狭义之别。狭义的管理人仅负责破产财产的保管、清理、估价、处理和分配,即在破产清算程序中总管破产清算事务工作,所以通常称为破产管理人。广义的管理人在重整程序中也承担管理     

浅析企业财务风险控制及防范

<正>企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险。一、财务风险的涵义及其产生原因市场经济条件下,每个企业都面临着无处不在、无时不在的风险,财务风险作为一种客观存在的经济风险贯穿于企业各个财务环节,是各种风险因素在企业财务上的集中体现。企业的财务风险,狭义上,是指由于利用财务杠杆给企业带来的破产风险或普通股收益发生大幅度     

浅析企业内部财务审计的控制与监督

企业内部财务审计是企业进行内部控制,提高企业内部管理工作质量的有效途径。任何一个企业在激烈的市场竞争中要实现健康、稳定、可持续发展,都必须进行有效的内部控制,而内部财务审计是其中必不可少的管理要素。从我国内部财务审计的现状来看,仍然有许多问题存在。本文对我国企业内部财务审计的现状进行分析,针对现今企业内部财务审计控制中存在的问题提出有效的对策建议。     

财务风险管理刍议

企业的财务风险管理是现代企业财务管理的重要内容,也是整个企业管理的重要组成部分.在社会主义市场经济的今天,企业的领导者、经营者、财务等管理人员必须提高财务风险的防范意识和识别管理能力,时可能发生的各种财务风险提高警惕,密切注意,并加强管理,尽可能减少各种不利因素可能造成的财务风险,确保企业财务管理有序有效,进而保证企业健康发展.     

浅析深化财务管理提高企业效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对提高企业经济效益具有十分重要的作用。我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

浅析发电企业财务风险控制

企业财务风险控制，是企业财务工作者重要组成部分。发电企业由于其自身的经营特点，企业的资产负债率水平一般都维持较高水平。在市场经济日益发展的今天，电力市场也面临诸多严峻挑战。全面研究电力企业财务特点，解析企业财务风险，科学控制财务运作数据，是企业财务工作者的必然课题。     

企业内部环境财务审计运作模式构建

企业内部环境财务审计,是环境审计的一个重要分支,科学有效的内部财务环境的审计工作可以有效保护企业环境,所以,加强企业内部环境财务审计,是企业改革的必然要求和过程。企业内部环境财务审计是企业走上有序、健康的发展道路的必然选择,也是企业实现可持续的发展重要途径。本文从企业传统内部审计模式的问题和局限性出发,并分析了构建现代企业内部环境财务审计运作模式的具体方法,为提高企业内部审计效率提供依据,从而促进企业经济的可持续性发展。     

浅谈基于现金流量的企业偿债能力分析

1．引言 偿债能力是指企业偿还到期债务的能力,他是企业财务能力的一项重要内容, 偿债能力分析也是对企业进行财务分析的重要方面。企业偿债能力高低一方面关系到企业能否持续生存,另一方面有关系到债券人的债券保障程度和贷款风险,因此,做好偿债能力分析无论是对于企业还是对于企业的债权人都具有非常重要的意义。目前对企业偿债能力分析的研究主要是建立在清算的基础上,     

企业财务集中核算的内部审计现状及建议

由于财务资源有限,企业在进行财务集中核算的时候,要求提升财务核算管理的层次效果,从内部审计的视角,提高财务管理的水平和规范财务管理的行为,并为财务风险的防范和化解,创设有利的内部审计环境。为了适应企业财务集中核算内部审计管理体制,本文将在对企业财务集中核算内部审计现状分析的基础上,对财务集中核算的内部审计,提出若干建议。     

如何加强企业财务控制

随着我国现代企业制度改革不断推向深入,以及近年来因为内部控制缺失或无效导致企业失败案例的不断出现,企业对内部控制给予更多关注,而财务控制是企业内控管理的重要内容,也是当今企业需要解决的重要问题.许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下,甚至导致企业破产.加强财务管理,完善内部财务控制,已经成为企业当前急需解决的问题.笔者根据多年的工作经验对企业财务控制问题进行研究,提出企业加强内部财务控制的建议.     

企业财务分析存在的问题及对策

财务分析,是对企业的财务状况和经营状况进行评价的重要依据,同时也是为企业领导提供正确决策的依据。但是在实际工作中,企业的财务分析存在着许多问题,在很大程度上影响了财务分析作用的有效发挥。本文对企业财务分析中存在的问题进行了分析,并对解决问题的对策进行了探讨。     

信息化条件下财务管理流程的缺陷及其完善措施

财务管理是企业管理的重要组成部分,所以企业的信息化对财务管理的影响也是很大的。在财务管理方面实现信息化是指充分利用计算机的高速处理功能和网络的方便快捷功能,及时、准确的处理相关的财务信息,进而将信息转化为对相关管理者决策有用的信息。20多年来我国企业财务管理信息化发展的很快,先后经历了会计电算化阶段;财务与业务融合阶段,包括财务业务一体化和制造资源计划(MRP)两种系统;企业资源计划(ERP)阶段。     

论企业财务管理在企业管理中的发展

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国加入WTO,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。