企业如何灵活把握选人标准

每个企业都有自己的选人标准,或以学历,或以职称,或以政绩,或以资历。如何灵活把握选人标准,使选到的人才能最大限度地为企业服务,满足企业需要呢?一、适用为原则,不片面追求文化程度近年来,许多企事业单位招聘人才时,对人才的学历要求越来越高。招聘中学教师,把目光盯在博士生人群中;找一个烧锅炉的,要求大学本科以上学历的现象屡有发生。仔细想一想,这种人才"高消费"的做法未必合适。往往有这样一些现象,一些企业招聘了一     

企业如何灵活把握选人标准

每个企业都有自己的选人标准，或以学历，或以职称，或以政绩，或以资历。如何灵活把握选人标准，使选到的人才能最大限度地为企业服务，满足企业需要呢?     

企业灵活把握选人标准要坚持五原则

每个企业都有自己的选人标准，或以学历，或以职称，或以政绩，或以资历。如何灵活把握选人标准，使选到的人才能最大限度地为企业服务，满足企业需要，笔者认为应在“五要”、“五不要”上下工夫，作文章。     

弃优择“劣”不可取

最近，某培训学校在招聘老师时，开出的招聘条件中，有一项竞是要求应聘者要有两门左右的补考。有的企业也倾向于招聘有补考经历的本科生。在人才是关键制胜因素的今天，这些单位在选人时为什么要弃优而择“劣”呢？一位企业负责招聘的工作人员说，理由就在于他们担心留不住人才，     

人才招聘及其规避策略

一、当前企业人才招聘中存在的问题分析长期以来,我国一些企业在人才招聘中片面追求“学历型”人才,而忽视“能力型”人才的现象非常严重。把学历等同于人才,无学历则不是人才,就很容易导致钱学交易、权学交易和文凭商品化。随着市场竞争日趋激烈,企业加大了对人才的需求,而且对人才质量的要     

民营企业选人用人的软肋

人才是企业最重要的资本,人才是企业能否在竞争中获胜的决定性因素,这已成为企业界的共识。然而,在选人用人方面却普遍存在六条“软肋”。 1、先天不足,吸引人才能力差。民营企业大多数是从对劳力、资金、技术等生产要素要求相对较低,或以资源型开发     

合理搭配才是最佳组合

企业招聘人才时,往往只看重学历、能力、工作经验等硬指标,自以为由此便可招聘到合适的人才。殊不知,这样选择的新员工大都难以融入团队,甚至新老员工之间产生矛盾,团队凝聚力急剧下滑。究其原因,就是在招聘时没有了解人才的性格、工作方式等细节,导致团队搭配出现了大问题。想让1加1大于2,看看古人有哪些经验。用人之短,大局为重建安二十年(公元215年),     

谨防人才“高消费”

时下,一些企业在选择人才时,不考虑企业实际情况,一味贪求高学历,使原本在实际工作中高中生、中专生就能胜任的工作,偏要招聘本科生、研究生来做,致使许多单位出现了大才小用、高能低用的人才浪费现象。苏北某市一食品公司招聘推销香肠、烧鸡、牛排骨业务员时,居然一律要求应聘者必须具备大学本科学历。     

求职应聘时，莫忘了这些方面

作为求职应聘者，面对招聘单位，首先想到的是能充分展示出自己的才华。而招聘单位最希望招聘的人才不仅仅要有相当的学历和一定的个人能力，还应具备以下几方面的素质：     

人力资源招聘对胜任素质特征的应用

随着市场经济的发展,企业与企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的实质是人才的竞争,人才的输入需要人力资源招聘的全面把控,企业招聘在很大程度上决定了企业未来的发展。传统的招聘方式只重视应聘者学历、经验、专业知识及技能发展,这些并不能表现一个人才的综合能力,所以很难适应现代企业对高素质人才的需求,而基于胜任力的人才招聘对于企业的人才选拔有着重要的意义。     

人才招聘广告的设计原则及其他

人力资源是企业的首要资源越来越受到重视。作为一个人力资源开发与管理的部门,主要工作涉及到四个方面的内容:选人、育人、用人、留人。现代企业人才招聘是人力资源开发与管理的第一步,也是十分重要的一步。人才     

人力资源管理中的五大误区

一些企业在人才招聘和使用上“唯学历、唯文凭”，不看能力看学历，不看业绩看资历，让许多眼高手低的“人才”钻了空子，而另外一些有真才实学的人却得不到重用，“英雄”无用武之地。     

求职先“了解”

了解招聘单位的基本情况 就像每一个招聘单位要向求职者提出一定的要求一样,您也应该对招聘单位有一定的要求,因为招聘单位与求职者必须互相适应,否则就不可能保证求职者日后有好的发展。您不仅要选择招聘单位,而且还要用下列的标准去衡量它们。对招聘单位的错误选择,往往会导致工作的中断,而这对于您来说是应该尽量避免的。 下列这些标准是用来衡量企业的: ——企业必须得到工商部门认可; ——企业必须能够传授一些新知识和新技能; ——个人的发展应该受到高度重视; ——企业不应该是濒临倒闭的; ——企业内的某些工作是要符合自己兴趣倾向的; ——企业应该能适应市场变化要求的。 除了上述那些意见和标准之外,在选择招聘企业时您还应该顾及和重视以下几点:     

是什么在决定你的薪水?

薪水是职场永远的敏感话题。那么,决定白领薪酬多少的因素又是什么呢?学历?"本职位要求大学本科学历,硕士优先考虑","学历要求硕士,本科学历特别优秀者可放宽要求"……在不少招聘会上,我们经常可以看到用人单位挂出这样的招聘要求,在"知识就是生产力"的当今,学历要求成为了企业、公司进入的一道门槛,对不同学历的薪     

海南人才市场供求透折

纵观1995年海南省人才劳动力市场供求的趋势,与94年相比仍呈现供求两旺的特点。一年来,进场求职登记39339人,其中本省27645人,硕士以上学历569人、大学本科学历9276人,高级职称812人、中级职称6345人、初级职称9322人、其它22860人。有19760人通过海南省职业介绍服务中心人才劳动力市场找到了工作,成功率达32％。企业在市场设点招聘的有1400多家。其中企业单位1089家、事业单位57家、单位委托招聘458家、个人委托招聘1366人。招聘岗位共1800多个。     

“无履历面试”感言

为了迎接国际化时代的到来,韩国的三星、现代、大宇等大公司大胆改革企业人事制度,其中重要的一条措施,就是招聘员工实行无履历面试。即面试前不了解申请者任何背景资料,对其进行语言能力、判断力、社会常识等方面的测试,初选合格后再进行了解。而且面试往往经过两三次,并由高级官员亲自出马,甚至派人与申请者共同生活一段时间,以正确把握全面情况。由于无履历面试能消除先入之见,使得评价更为客观,大大提高了面试的公正性,受到韩国企业界的广为推崇。 人才是企业竞争的根本,而如何合理公正的广招人才又是创造人才优势的重要环节,公开招聘不失是有利于人才脱颖而出的好办法。但以往我们在招聘工作中,往往都规定申请者提供年龄、学历、特长方面的履历材料,有的还要求有关部门出示证明。这样弊端有三:一是有些申请者会因年龄和学历不够而被排斥在外,无法参加招聘竞争。二是招聘面试时,先看履历,容易产生以履历论英雄和论资排辈的现象,影响招聘的客观性和公正性。三是容易产生弄虚作假的行为。有些申请者为了“履历”,移花接木,弄虚作假,出具     

素质测评技术在企业招聘中的应用

知识经济时代里,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。然而,一个企业要想永远留住自己所需要的人才是不现实的,也不是人力资源管理手段所能控制的。人员的招聘与选拔工作是企业人     

企业管理者如何增强人力资源开发观念

一、树立正确的用人观念党的十五届五中全会关于“十五”计划的《建议》指出，要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。作为企业的管理者，要处理以下几个问题：１．以德为本选人要确立正确的用人指导思想，按照市场经济的要求选人，关键是要坚持“以德为本，德才兼备”的原则。２．唯贤是举选人在市场经济条件下，领导管理者要做到任人唯贤，一要把选人标准公开化，坚持公开考核，凭业绩选人。二要让人才在市场经济的实践中平等竞争，优者上，劣者下。三要大胆启用看准的人才，尤其是对在发展经济，服务于经济建设中敢闯…     

大学生求职应诚信

随着大学生就业压力的加大,求职中的“旁门左道”应运而生。在招聘人才的过程中,我们发现:有的大学生伪造学历,篡改成绩,“安排”自己在校担任各种职务,以此来蒙骗用人单位。但是     

企业人才招聘中存在的问题与对策分析

人才是企业的血液,而人才招聘工作就是为了让企业一直保持新鲜血液,不断为企业发展提供助力.基于此,通过总结当前各企业人才招聘工作的现状,指出当前企业人才招聘工作中存在的主要问题,并有针对性地提出相应的解决措施,为不断提高企业人才招聘工作效率提供参考依据.