互联网技术与企业人力资源管理

企业人力资源信息的网络化是电子商务不可缺少的一部分，是企业人力资源管理的一次重大进步，它的产生标志着一个新的人力资源管理时代即将到来。由于电子商务需要企业     

如何实现人力资源审计

审计，是一个管理者非常熟悉的字眼，特别是对于财务、会计审计制度，国内引进这一概念也有很长时间了。人力资源审计在我国还是一个比较新的概念，它不是传统的做人力资源规划时的人力资源盘点，而是针对公司内部人力资源管理的政策、制度、执行程序、操作流程和人力资源信息运用方面的全面稽核，以保证公司政     

浅析新形势下企业人力资源管理的创新

随着经济时代的来临,人力资源不管在哪一个行业都是核心竞争能量,它成为了企业间共同的默契.“十三五”规划建设会议中就指出了有关人力资源管理创新的新的形势和政策,这也就要求人力资源管理部门在今后的发展创新中要招才引智、进一步促进人力资源的合理配置、更加规范合理地进行引导、严格培训、提高整个人力资源管理系统的专业素质.在国家的高度关注之下,人力资源管理进入一个新的时代和形势.笔者要进行的就是在新形势下的人力资源管理系统创新问题的研究和讨论.     

从后台走向前台:人力资源管理新模式

与传统的人事管理相比,新的人力 资源模式无疑有了重大的飞跃。而２１世纪,对人力资源管理提出了更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前台,才能真正使人力资源管理成为管理整个企业管理的轴心。 后台式的人力资源管理现状 目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,没有关注顾客需求和市场的变化。 这种后台的人力资源管理,是指人力资源部门作为一个内部管理部…     

人事经理:从传统走向现代

人类跨进新千年，人事管理也跨入了新的时代。在新的世纪，每位人事（人力资源）经理同样面临新的挑战，这就是：人事管理由传统的事务性的工作转向现代人力资源开发。这个转变是管理理念、管理方式、管理手段等全方位的转变。任何一位人事经理如果不能正视这种转变，都将被时代所淘汰。因为这是一个高度信息化、网络化的时代，是一个以知识和信息的生产、使用、分配为社会发展和经济增长的基础动力的时代。 现代人力资源开发的不断发展，催促着人事经理思考如何应对新的机遇与挑战。做为在企业管理中扮演着越来越重要角色的人事经理，必须…     

设计人力资源会计制度应注意的问题

所谓人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。它是会计学科发展的一个新领域，是人力资源管理学与会计学相互渗透形成的新型会计理论。二十一世纪是知识经济时代．经济环境的巨大变化，也为人力资源会计的发展提出了新的要求。     

如何发挥HR经理的影响力

影响力，是指影响他人在思想及行为上的作为和不作为的一种力量，一般认为影响力来自于权力。人力资源管理是一个非常有影响力的机制，但它本身没有太多权力，人力资源管理的权力基本来源就是其专业性，人力资源管理愈专业，则愈有权力，而经理在企业中一般能够产生那么大的影响，是因为HR经理的个人权力胜过地位权力。HR经理的影响力在企业人力资源管理中是有实际意义的，它能够争取到领导的信任和支持，进而影响其他同事和员工并得到信任和配合，有效地发挥人力资源管理的专业作用和功能，从一而充分提升企业的人力资源素质，激发人力潜能。     

人才管理：水下冰山理论

人力资源管理其实是一个既古老又新兴的研究课题。现代的人力资源管理已经不再单纯强调个体的作用了，它更加强调来自群体的力量，强调从人力资源的战略特性出发，安排每个人的职能活动来配合公司的总体战略。这一点在现在的网络公司尤为明显。     

人力资源管理角色发展动因的多视角分析和展望

随着社会发展,对于人才的需求与知识的管理让人们对人力资源管理有了一个新的认识。人力资源管理作为企业管理中愈发重要的管理之一,其角色的多重发展也给了人们思考的机会。人力资源管理角色的发展是顺应了社会的发展,也是社会发展的必然。特别是在复杂的社会形势下人力资源管理角色已经向多层次方面发展,并且对其深入研究有利于企业管理。本文将从多重视角下分析目前人力资源管理角色发展的动因,建立一个三角框架,并对人力资源管理角色未来发展做出展望。     

人力资源虚拟管理在中小企业中的应用

一、人力资源虚拟管理理论 随着经济全球化和信息技术的发展，一种新的人力资源范式出现了，即人力资源虚拟管理。     

工匠精神融入企业人力资源管理的有效策略

<正>进入新的发展时期后，我国的社会发展形势也朝着多元化的方向不断前进，对企业的人力资源管理工作提出了新的挑战。为了能够进一步促进企业人力资源管理质量的有效提升，让企业的人力资源管理能够更好地为企业战略目标的实现贡献力量，需要在人力资源管理的过程中有效融入工匠精神，让企业产生更多的大国工匠，从而充分发挥企业在社会发展中的模范带头作用，让大国工匠的精神能够在整个社会实现普及。本文立足企业人力资源管理的相关需求，探讨工匠精神的内涵和重要意义，分析工匠精神对企业人力资源管理产生的重要作用，     

浅谈人力资源管理的优化策略

在国内外日渐激烈的市场竞争下,人力资源管理逐步成为了诸多企业在新时期做好现代化企业生产与管理的一把利刃。它不但成为了企业快速稳定发展的关键因素,而且是企业在发展中适应市场并获得巨大收益的基本保证。但目前,我国有一些企业在人力资源管理方面不断面临着新的挑战和困难。笔者分析了企业人力资源管理的工作现状,并将做好人力资源管理优化工作在企业发展中所发挥的重要作用进行了阐述,进而提出了企业人力资源管理的优化策略,旨在加强企业人力资源管理工作,使企业人力资源管理顺应时代发展的需求。     

探寻个人与组织和谐发展之路——读廖泉文老师《人力资源管理》

人们常说，读一本好书，往往能决定一个人一生的追求。1991年，当新的管理思想刚迈入中国的时候，廖泉文教授引领时代的潮流，编写了她第一本也是国内最早的人力资源管理专著(人力资源管理)(同济大学出版社出版)。正是这一本具有划时代意义的书，引领着我还有许多同我一样的人力资源从业人员迈进了管理科学的殿堂，走上人力资源管理理论和实践探索的道路。     

一把尺子的双向衡量——山东冠鲁集团岗位技能等级体系的实践创新

人力资源管理这个概念是舶来品。直到1993年，中国人民大学劳动人事学院才在原人事管理专业的基础上．建立了中国第一个人力资源管理专业。当时人力资源尚属前沿概念，甚至招生时，学生会误以为一个时尚名词，传统的人事管理和劳动管理的做法被逐渐废弃，现代人力资源管理的基本理论和原则得以广泛传播。中国的企业家们在追求卓越管理的过程中向前迈进了一大步。     

垄断行业的人力资源管理弊端及其对策研究

随着现代人力资源管理理念的形成，企业的人力资源管理方式已不再是传统事务型的简单方式，在新的市场经济环境影响下，现代化的人力资源管理方式正逐步形成，对员工实施科学有效的管理方式，能发挥其最大效能。但在垄断行业中，人力资源管理仍然存在很多弊端，诸如高端人才匮乏、用人机制不灵活、人力资源管理滞后、绩效管理不够科学、缺乏战略意识等问题亟待解决。本文就垄断行业人力资源管理方面存在的一些弊端以及提出的一些对策进行讨论。     

人力资源成本的确认与计量及其可行性分析

一、我国人力资源成本管理存在的问题 （一）人力资源成本的外延不确切 人力资源成本的外延不确切，不能进行明确分类，增大了企业人力资源成本管理的随意性。人们对人力资源成本的概念大多停留在工资成本方面，实际上工资仅是人力资源成本中非常小的～部分，但很多人把它看成了成本的全部，[第一段]     

对组织变革中人力资源问题的思考

所有的组织都存在着管理活动,所有的管理活动都涉及到人力资源管理问题。但是,组织变革使人力资源具有了几乎完全不同的意义,从而组织的人力资源管理也就面临着新的挑战。这篇短文试就组织变革中的人力资源问题展开一些讨论。一、未来的公司模式哈佛商学院管理学教授罗莎贝思·莫斯·坎特在她的一篇文章中说:“20世纪公司模式中得出的假设及政策不能作为21世纪社会契约的基础。”这句话实际是说,在风靡全球的公司变革中,人力资源管理需要新的政策,而这种新的政策才是新的社会契约的基础。在过去的一个世纪,人们创造了公司这种组织,并形成了…     

现代人力资源管理在政府部门中的运用探讨

随着社会的不断发展，社会正在迈入了一种知识经济时代，人力资源在社会中的作用越来越凸显，进而对人力资源管理提出了新的要求。传统人事管理的观点还不能真正的被现代管理者所抛弃，对于现代人力资源管理的方式方法并不能真正的应用于工作之中。本文就现代人力资源管理中存在的一些问题及改进方法进行浅析。     

廖泉文教授专著《人力资源管理》的出版序语

随着知识经济的到来和经济全球化的挑战，人力资源管理的理念和方法受到了前所未有的冲击，各种组织不得不面对诸如协调管理、激励管理、跨文化管理和员工职业生涯管理等新的课题。人力资源作为第一资源，是管理的核心，是竞争力的标志，已逐渐成为人们的共识。     

如何管理知识型员工

当今社会是一个以知识经济为特征的全新时代，在这一时代里，核心的生产要素是知识，以掌握知识和从事知识性劳动的劳动力成为社会劳动力的主体，在企业组织中，知识型员工也成为了人力资源管理的重中之重。如何认识、掌握知识型员工的特点、探求适合于他们的管理方法是当前人力资源工作者面临的新的课题。