’95国际政要反腐大写真

’９５国际政要反腐大写真陈恳１９９５年，国际上一些掌握“顶尖’权力的政客和达官贵人纷纷栽倒“马下”，或者弄得声名狼籍、寝食不安。于是，他们把１９９５年称为“克星年”或“灾年”。在这一年里，因腐败或丑闻已经或将要推上审判台或弄得“满城风雨’的各国政要，...     

中药名也讲究避讳

我国古代有避讳的习俗，通常，老百姓需避皇帝和皇亲的名讳。例如，“秀才”这一名词，昔时因避汉光武帝刘秀的名讳，遂避“秀”讳而改称“茂才”，这在古小说中经常可以看到。避讳的方法通常是将需避的字采取缺笔、空字或改字。避讳现象在医药用语上也时有出现，有些中药名或方剂（汤头），也因为避讳而“改名换姓”。这是我国古代的陋俗，也是我国特有的“皇权威慑综合征”的表现之一。     

“零分作文”拷问教育缺失

近年网上颇多流传“零分作文”，其实那些“零分作文”，多属杜撰。在本人参与高考阅卷的20余年中，因立意偏差或写作水平低下而吃“鸭蛋”的作文，今年之前没有出现过：即便有，也只因只字末落。     

脱颖而出经纪人

经纪人一族：商海中的弄潮几何谓经纪人？词典里有两种解释：（）为买卖双方撮合从中取得佣金的人；（2）在交易所中代他人进行买卖而取得佣金的人。这种人，中国古代称之为“牙人”或“牙侩”。现代中国人则称之为指客、倒爷、炒家、窜窜、穴头、黄牛、二道贩子等等，总之，叫法因地因时而易，但充当的角色却是一样的。那就是为企业牵线搭桥、介绍买卖，提供信息、策划组织各种活动从而获取报酬。对于从事经纪业务的机构称之为“皮包公司”，其经营过去被称为“倒买倒卖”、“买空卖空”、“投机倒把”，其收入也曾被称为“灰色收入”。从…     

导入理性程序装置进行团队管理

企业因“企业主”而存在，也可能因“企业主”而消亡。秦池覆灭、爱多消亡、巨人坍塌等等事件就足以说明这一切。而且，在中国还存在这样一个有趣的现象，企业易主，媒体高度关注，并做出种种断言，如几易其主的科龙总是成为“老记们“热衷炒作的对象。再如“企业领袖”故去更是让业界哗然一片，如青岛啤酒总舵手的彭志国逝去、均瑶集团掌门人的王均瑶故去，更会让民众生发“企业要变天”的感触。而这一切在国外却非常平静，再自然不过了，如韦尔奇从通用电气的宝座卸任，企业并无出现任何波动。可见企业要获得永续发展，必须引入不以人的意志（特别是企业主的意志）为转移的“理性程序装置”。这“装置”一旦生成或嵌入，企业便可以健康良性地运营了!     

我国历代朝名的由来

我国历代朝名的由来夏：舜让位给禹，因禹原为夏后氏部落首领，故国号叫“夏”。商：汤灭夏后，因他的始祖曾居住在河南商丘，故国号叫“商”。周：周武王灭商后，因周太王曾居于歧山下周原，故国号叫“周”。秦：秦始皇的祖先是周孝王的马夫，因养御马有功，被赐“赢”姓...     

我国试行干部引咎辞职

中组部在深圳龙岗区 等地试行的“处级科级干 部引咎辞职和投票表决制 度”成了一个信号，中国 的干部不再是终身职业 了，在任期内不于出点儿 事来，你的饭碗就端不牢 了。 该区制定的《关于处 级领导干部引咎辞职的暂 行规定》规定，处级、科 级干部由于个人能力不 够。自身行为不当或因工 作失误造成较大损失或影 响的，不宜继续担任领导 职务。 干部“引咎辞职”制 度其意义是探索干部能上 能下的路子。以前我们干 部管理体制往往是“无过 错”就不会遭辞退，现在 应重新认识什么叫“无过错”：工作追求四平八 稳，认为只要纪检委不找 …     

表彰也应公示

大学毕业生走出校门步入社会之后,应当尽快适应工作岗位的需要,尽快完成从“学生型”人转变为“社会型”人的磨合,在各自的舞台上充分展示自己的才能,实现自身的价值。因此,大学生在“过渡期内”应当“四戒”。 一戒拈轻怕重。有的毕业生走上工作岗位后,缺乏经受长期磨炼的思想准备,或因分工不如愿,或因待遇不理想,便产生了埋怨心理,怨领导不识才、不用才,因而大事做不来,小事又不做,自命不凡,眼高手低。久而久之,便会使领导和同事对他们产生了“失     

建立领导干部淘汰制度建设高素质领导干部队伍

改革开放以来，在邓小平理论和党的基本路线指引下，我国干部人事制度改革不断深化，有力地推进了新时期各级领导班子和干部队伍建设。但是干部能上不能“下”的问题并未从根本上得到解决。除了因违法乱纪被查处的干部外，因不胜任现职或相形见绌而被调整下来的干部数量很少，优胜劣汰的干部选拔任用机制尚未形成。当前，我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段，党的十六大为我们描绘了全面建设小康社会的宏伟蓝图。“政治路线确定以后，干部就是决定的因素”。建设高素质的领导干部队伍是全面建设小康社会，推进…     

北京地名中的“善举”

北京人自古以来民风淳朴、乐善好施，至今早年间一些施善之举还表现在老地名中。 海淀玉泉山下有一条“茶棚路”，因临近“舍茶棚”村而得名。“舍茶棚”是旧时庙会期间，在香道上为香客提供沿途饮食、     

走出大学生消费的误区

同课桌文学，厕所文化，“长明灯”、“餐厅浪费进行曲”等诸景观一样，大学里的“款哥儿”、“款姐儿”的闪亮登场也构成了高校一道独特的风景线。 “谁来 ＣＡＬＬ我” 大学城里的ＢＰ机族队伍不断地壮大起来，先前每个班里凤毛麟角，而现在有的班里都“半壁江山”了，不管是摩托罗拉精英三代中文机，还是火凤凰８８８数字机，抑或是别着一个ＢＰ机“模型”，尤其是在社交场合，一旦听到ＢＰ机或清脆或急促或柔美的有节奏响声，就会不由自主地摸一摸，看一看，ＢＰ族会郑重其事向你解释：“对不起，我要回机！”在当今信息化、数字化、智…     

李一男：飘忽不定的IT奇才

年初，刚刚经历“被黑”事件的百度宣布，其首席技术官李一男“因个人原因”辞去原来职位。一年多前，人们对李一男从华为跳槽到百度抱有很大期望，期待他在融合通信与互联网领域方面一展所长，如今李一男主导的“阿拉丁”、“框”技术还在梦想之际便黯然离去，实为憾事。不过，尽管这几年李一男飘忽不定，     

古时官员怎么“下去”

干部“能上能下”在古代是一种常态，历史上几乎所有的名臣能吏都有因各种原因被降职的记载，也有谪、逐、贬、罢、黜多种说法，但最具文化内涵的，还算是“左迁”。如大家熟知的白居易左迁九江司马时所作的《琵琶行》，李白则在好友王昌龄“左迁”龙标时，写下“我寄愁心与明月，随风直到夜郎西”。韩愈更是在“左迁”潮州的路上直抒胸臆：“云横秦岭家何在，雪拥蓝关马不前”，道出了自己的满腹委屈、愤慨和悲伤。     

微软研究院的人才战略

作为知识经济时代的代表和高新技 术企业的“老大”──微软，我们在研究它的成功之路和战略时，也要从它的研发部门──微软研究院的用人战略谈起。 管理方式 一个公司的环境、文化是非常重要的。一个有朝气的、自豪的、和谐的环境能够提升公司的成果。一个平等的、真诚的、自由的文化能够将有才华的人组合成一文杰出的队伍。微软开发的成功取决于以下因素： 长期性的承诺和支持。在一些公司，或因业务不景气，或因领导不理解。不支持，研究经费往往被削减，甚至撤销。但在微软，公司的前景一片明朗，比尔·盖茨对科研有最明确的承诺。他不…     

大家都站着

世事大抵如此：很多司空见惯、习以为常的事情，却因了我们的熟视无睹而淡漠了那些蕴涵于背后的东西。比如，大家去看球赛，某君觉得自己坐着看得不够清楚，就站了起来，他真的能够一览无余了，但很快他身后的人都会无意或下意识地效尤而站了起来，最后都站起来，结果彼此遮挡，大家的视野和坐着时没有什么两样。其实，像这种“大家都站着”的现象在现实生活中相当普遍：望子成龙、望女成凤的家长们拼命地让子女们参加各种各样的培训班；为了能够在日趋激烈的竞争中搏得一席之地，莘莘学子们掀起一浪接一浪的“考证热”和“托福热”；上班高…     

防止“思想早衰”

可能由于长期从事教育工作的原 因，笔者总是企盼人人都能成才， 也往往为某些无故浪费生命的人感到 惋惜。而如今，正逢迎接２１世纪知识经 济时代到来的挑战之机，却有人对下岗 分流和退休制度的实施产生了错觉，到 了４０多岁就预感“年岁大了，没有什么 前途了”、“成不了什么气候了”。尤其是 将要退休或已届退休年龄的人，更感到 “这一辈子就这么的了”，甚至某些退休 的科教人员也既不读书又不看报。这与 时代的发展、科技的进步、社会的需要 很不合拍。 ——这是很值得关注的思想上的 “早衰”现象。 如何防止这一思想上的“早衰…     

猴缘──猴迷熊朝忠与精品“美猴王”

一个因演猴戏被誉为“当代美猴王”、“再世孙悟空”，名振中外，家喻户晓；一个因儿时就爱看猴戏成为猴迷，苦苦追求艺术二十年，一块块石头在他手中象玩把戏一样变成一件件精致工艺品远销东南亚。他俩都与猴有缘，世界上的事就有这么奇巧。 一九九八年十一月的一天下午，卸了装的“当代美猴王”在世界自然遗产武陵源专家村宾馆旁的一家工艺品小店门前停下来，被店中造型独特的工艺品“石猴”吸引住了，他向店主通报自己的姓名：“我叫六小龄童，是来武陵源拍电视剧《西游记》后集的。不知你是否能把我扮演“美猴王”的形象雕刻出来”，说…     

用人要有大胸襟

“为政之要，唯在得人。”事业因得人而兴，因失人而衰。这是古今相通的道理。毛泽东同志说过：“领导者的责任，归纳起来。主要是出主意、用干部两件事。”而这两件事都与人才密不可分：出主意要使用好人才，用干部必须善于发现人才。善于发现人才、团结人才、使用人才。既是领导干部的基本职责，又是体现领导干部是否成熟的重要标志。     

认同你,才能忠于你

花大价钱引进的人才“跳槽”了，悉心培养出来的骨干辞职了，委以重任的心腹“叛逃”了，还带走了骨干团队、大批客户资源甚至商业机密……诸如此类因核心员工的“不忠”而给企业造成巨大损失，引发企业经营震荡的事情，每年都大量发生。     

“前腐后继”论

前仆后继，是烈士之姿。前边的人倒下去了，后面的人紧跟着冲上来，赴汤蹈火，义不容辞。 “前腐后继”是贪官所为，前任贪婪成性，因腐败而东窗事发，后任重蹈覆辙，因贪念而锒铛入狱。 “前鉴”失了灵，“后车”覆依然，真可谓 “秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之