关于加强企业决策力与执行力建设的思考

<正>企业的生存与发展取决于自身的决策力和执行力。在社会主义市场经济条件下,如何以科学发展观为指导,用时代发展的新要求,不断提升整体决策力和执行力,确保企业健康、快速、持续发展,这是摆在企业面前的崭新课题。企业的生存与快速持续发展,既需要建立健全公平竞争的市场经济外部环境,又需要加强企业良好的决策力和执行力的内部环境建设。作为融公共服务型与垄断经营型于一体,关系到国计民生的电网企业,具有社会对供电服务质量依赖性高、专业技术性强等特点,这就对对电网企业加强决策力     

对二级管理下高校科研秘书队伍建设的思考

二级管理是目前我国高等院校科研管理体系的普遍模式,其中科研秘书作为学校科研管理部门与学院科研人员连接的纽带,是整个科研管理体系中必不可少的重要环节,起到上情下达、下情上传的沟通桥梁作用。本文结合科研秘书的主要工作对科研秘书队伍的现状展开分析,探讨存在的问题,并提出解决的方案对策。     

企业秘书履行会议议定事项督办职能的几点思考

正随着我国经济体制改革的深入,决策规范化、执行法治化给各种所有制经济注入了新的管理理念。企业不论规模大小,当涉及决策部署及专项协调工作时,一般都以会议的形式讨论通过会议议定事项,推动企业决策部署落实。在这个过程中,企业秘书人员发挥辅助职能,督办会议议定事项的落实显得尤为重要。尤其是在新形势下,企业秘书人员督办会议议定事项,对于推动决策