高成长篇——后发先至的引领之道：高成长企业的长赢基因——与时俱进的发展战略和科学的流程，推动企业持续成长

“高成长”是过去10年中国企业的主旋律。 不少高速成长的企业,在企业资产、收入等硬指标上表现突出,在管理、制度、人才、创新、社会责任、价值观、技术、品牌等软实力上却遭遇瓶颈,面临成长的烦恼。 高速成长的企业,会因成长撕裂已有的管理体系和经营体系,会因成长引发更多的矛盾与冲突,陷入成长的陷阱：“没有成长等死,高速成长找死。”成长的企业有成长的烦恼;所以,成长是令人兴奋的,也是让人担忧的。 高成长企业,如何才能实现快速、持续和稳健发展？高成长企业必须具备什么样的基因才能走得远,走得稳？     

基于产业集成的科技创业企业成长路径——以路明科技集团为例

为探讨科技创业企业在不连续技术变化环境中进行自主创新的过程与机理,采用案例研究的方法分析了路明科技集团的成长路径。发现仅有技术上的原始创新不足以支撑创业企业的持续高速成长,通过合资合作、直接投资进行纵向产业集成以及技术并购、二次创新等手段进行横向产业集成是企业实现高效成长的有效路径。     

我国高科技企业持续高速成长的挑战及其影响因素

2000～2010年,我国高科技企业从9758家增加到28189家,高科技行业总产值从10411.5亿元增加到74708.9亿元。高科技企业的持续快速发展使得高科技行业在我国经济中的地位不断提高。然而,要维持高科技企业的持续高速成长十分不易。本文以德勤2005～2011年高科技、高成长报告中的上榜企业为样本,首先探讨高科技企业高速成长的意义及持续高速成长的挑战性,然后,通过定量分析和案例分析,对影响高科技企业持续高速成长的各个层面因素进行了探索性研究。本文的研究为我国高科技企业的持续成长和发展提供了一些启示。     

抢滩纽约证交所

近年来,随着经济的持续增长,众多高速成长的中国企业日益成为各国证券交易所关注的"猎物",纳斯达克交易所、伦敦交易所、多伦多交易所、香港交易所等国际著名的证券交易所接连不断地在中国"推销"自己,争取客户资源。在这其中,作为全球证券市场翘楚的美国纽约证券交易所自然也不甘落后,在中国市场上掀起了一场激烈的"抢客"大战。对中国企     

企业应该适度成长

高速成长往往是企业经营者梦寐以求的目标，因为企业的成长不仅意味着产品市场份额的扩大，企业利润的增长，而且也体现了管理者的卓越才华，往往是其实现个人抱负的最佳途径。     

“六诊”企业发展疾病

企业在成长过程中,会遇到各种困难和问题,如同疾病一般侵扰着企业健康发展,对此,政府、科研机构、协会、学会等部门、单位作为"医生",需要帮助企业"治疗"这些"疾病",具体六类企业分为"六诊".     

熊英：我对品质有洁癖!

近年来，家装业随着房地产蓬勃发展而日渐兴盛。高速成长的背后，却因部分企业只注重短期利益、低价恶性竞争不断而硬伤重重，法律纠纷日益增多。     

破解五百强企业倒闭密码

在1990年财富五百强名单里,有多少1981年财富五百强的企业已经榜上无名了?答案是50%。在2000年财富五百强名单里,有多少1991年财富五百强的企业已经榜上无名了?答案是70%。在举办的"突破企业瓶颈"论坛上,中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理学教席教授杨国安与参会人员共同探讨了"企业如何克服成长瓶颈,实现持续发展"的问题,同时被调研的企业代表也分享了自己企业的成功经验。成长是企业永恒的主题。专家认为,五百强企业或今天快速发展的企业,如果组织能力发展滞后于企业的成长,很快就会遭遇成长的瓶颈。     

“天生全球化”企业持续成长驱动力研究——企业生命周期不同阶段差异性跨案例分析

本文首先通过理论的梳理构建了一个综合的框架来系统地研究"天生全球化"企业的成长驱动力因素,然后从动态的视角分析了不同驱动因素的演化过程,最后通过4个案例验证了提出的研究命题。研究结果表明:(1)"天生全球化"企业的创立和不断成长是企业家精神、组织学习和企业网络共同作用的结果,这些因素发挥着不同的作用;(2)随着"天生全球化"企业的不断发展,驱动企业不断成长的主要因素会发生类型上的变化,企业家精神会从初创期的个体外向企业家精神转化为成长期的公司内向企业家精神,组织学习方式会从孕育期的探索性学习转变为初创期的利用性学习,再转变为成长期的探索性学习,企业网络会从初创期的个人非正式网络转变为正式的组织间网络。     

上市公司成长性因素分析及对策研究

本文认为影响企业成长性的因素有两个方面:影响层和表现层。影响层是企业成长的"因",表现层是企业成长的"果"。前者主要包括行业发展状况、公司治理、管理者素质、科研创新能力及市场销售能力,后者则是企业成长性所体现的财务效益和风险大小。     

新驱动2008中国最具创新公司TOP30

2008"寒冬"中冻死的那些企业,最缺乏的是什么?同样环境中高速成长的企业,蓬勃发展的驱动力又是什么?是创新!坚持不懈的创新精神!创新决定成败!创新才有未来!     

干部成长“淹苗”现象分析及对策

过度的、违反成长规律的培养,会造成干部成长"淹苗"现象,表现为干部成长势头中止、成长机制紊乱、成长无法持续。干部成长"淹苗"的原因主要是对培养对象认识不清,培养措施落实不准,培养关系互动不够协调。防范干部成长"淹苗"问题,需要坚持内外因辩证原理,激活干部的能动状态,优化干部的成长环境,采取精准的培养措施,并处理好主与辅、急与缓、进与退的关系,落实好相关救急举措。     

引入全新管理理念 促进国企和谐发展

国有企业,尤其是国资委旗下的中央企业,一直以来都是国民经济的重要支柱,然而在市场经济条件下,由于处于行业主导地位或因自然条件制约下,时常会被人套上"垄断"的标签,提起国有企业,就会给人以"高薪低效"、"不符合市场经济规则"、"不正当竞争"等不良印象。笔者认为除了国有企业的历史包袱、改革困局待解等因素之外,国有企业,尤其是中央企业在市场经济条件下"管理理念不适应时代要求"、"缺少自己的声音"、"未引入利益相关方管理"等原因存在一定关联。因此,提升国有企业内部管理能力,优化对外服务至关重要。     

弹性工作能找回时间吗?

这家公司在整个行业高速成长之时,销售规模原地踏步,而公司内部却人员繁忙而疲惫,人人都在吐槽"好累",人人都在抱怨"好忙",就是忙不出成效。弹性工作制会是解决问题的良方吗?如何实施才能发挥实效?     

名片·本月明星会员

正窦海慧深圳市桑达汇通电子有限公司常务副总经理海豚会深圳湾分会会员。曾在中外合资企业、国企上市公司从事财务、人力资源、企业经营等工作,坚持"学习+团队"的发展理念,奉行"诚信+互赢"的经营思路,实现个人与企业的共同成长。入会寄语:在需要用互联网思维来重新审视一切的时代,海豚音,将是激起我们再次迸发潜能的高亢波频。衷心希望海豚会继续引领时代的步伐,弄潮未来!     

“草根干部”的成长困境及突破策略

正近年,很多年轻人进入干部队伍中来,他们中的一部分人,或因来自农村或城市家庭,没有一定的经济支持,甚至家庭较为贫困,或因没有从政环境的熏染等因素,在与其他人的竞争中往往会暂时处于劣势,这些人即所谓的"草根干部"。这类干部如何尽快冲破其初时的成长困境,充分发挥其后发优势,需要认真研究和思考。一、"草根干部"的成长困境(一)眼界之困"草根干部"往往是具有较高文化水平和较强工作能力的青年干部,他们长期扎根在基层,虽能体会到民     

国企高管政治晋升对企业并购行为的影响——基于企业成长压力理论的实证研究

虽然企业成长压力是所有高管都要面临的重要课题,但对我国具有"准官员"性质的国企高管而言,却有着更为"与众不同"的意义:由于国企承担着较多的政策性负担,使得"企业成长速度"指标取代了包含很多噪音的"企业绩效"指标(即国企普遍采用的"规模导向型"发展方式),成为国企高管政治晋升中的一个重要评判筹码。当然,这也意味着对于具有不同政治晋升机会的高管而言,他们面临的成长压力会有所差异:与那些政治晋升机会较低的高管相比,政治晋升机会较高的高管面临的成长压力相对较大。并购作为企业实现快速成长的重要方式之一,自然成为那些追求政治晋升高管的最佳选择。有鉴于此,本文拟基于企业成长压力理论考察国企高管政治晋升对企业并购行为的影响。文章基于2004~2013年国有上市公司的并购数据,研究发现:与政治晋升机会较低的国企高管相比,当国企高管面临的政治晋升机会较高时,企业选择并购成长方式的可能性较高,在并购交易中支付的溢价水平相对较高,并购后取得的短期并购绩效虽无显著差异,但长期并购绩效却显著较差。当企业自身内生成长速度特别是相对自身历史的内生成长速度较慢(即高管面临的内生成长压力较大)时,高管政治晋升对上述并购行为(并购成长方式选择、并购交易价格支付、并购绩效)的影响就会越强。     

研发转换速度对企业成长的影响研究

从时间视角出发,聚焦研发情境下探索与利用的转换速度。融合间断平衡理论和组织双元理论,分析跨越式和渐进式两种不同速度的研发转换对企业成长的影响,以及冗余资源在其中的调节作用。利用2007～2018年中国A股1 034家上市公司的面板数据,通过可行性广义最小二乘法回归检验,研究表明：总体上研发转换正向促进企业成长,意味着研发转换是企业适时切换技术赛道,以保持竞争优势的有效方式。跨越式研发转换有助于企业质的成长,但会折损企业量的成长,是组织以牺牲量的扩张为代价而获得质的攀升;渐进式研发转换对企业量的成长与质的成长均具有积极促进作用,常规情境下是更佳的策略。冗余资源在研发转换与企业成长关系中具有正向调节效应,其助推作用大于因管理层代理带来的效率损失。     

有情管理,还是无情管理?

真正的"有情"是让员工在工作中成长,在错误中提升有人说,管理者就是管尺子的人,要定规则、信规则、守规则、认死理,因此,有情管理是要不得的。无情管理,才可能让企业产生优秀的执行力,使企业管理真正上正轨。也有人说,有情管理,会让企业更有凝聚力和向心力,推动企业快速发展,女企业家更推崇     

从一亿到十亿——中旺的十亿之路

这是一个以惊人速度迅速成长的企业,被誉为方便面领域的"蒙牛";这是一个以"五谷道场"的产品和品牌创新掀起行业革命,颠覆行业格局的"黑马"。10亿往往会成为企业发展的一道坎,中旺的发展轨迹,隐含着企业挺进10亿的成长密码。