关于考选领导干部面试试题

问题256:F市南钢钢铁公司,前身为南钢钢铁厂,主要生产建筑用钢。该厂始建于1983年,2006年改制为国有控股的有限责任公司,国有股占73%,是F市国资委监管的主要企业。截至2011年底,该公司资产总额122.4亿元,负债总额71.3亿元,净资产51.1亿元,职工人数1200多人,其中离退休职     

打造企业文化 创建和谐企业——九方圆稳定职工队伍、增强企业凝聚力的调研报告

平顶山市九方圆商贸有限责任公司是2003年年底由集体企业平顶山市二轻工业供销总公司改制的民营企业，是以商场管理、门面出租、物资贸易、文化艺术品传播等为主的商贸企业。现有职工160余人，其中党员50人，党总支下设3个党支部。公司连续多年被平项山市新华区评为“优秀民营企业”，2006年6月分别被平顶山市委和新华区委评为“先进基层党组织”，2007年6月被平项山市委组织部确定为“企业党建示范点”，     

践行“三个为重” 攀登更高台阶——温县供电有限责任公司发展侧记

温县供电有限责任公司属河南省电力公司首家控股的国家二级企业,注册资金0.3亿元,拥有总资产14251万元。公司有职工981人,下设19个部室、9个供电所、2个实体企业。截至2007年12月底,全县供电量达到5.35亿千瓦时。     

优化管理流程建立流程价值 创造体系促进国有老企业持续发展

鞍钢建设集团有限公司前身是具有近六十年的发展历史的国有老企业,2005年改制成为鞍钢控股的有限责任公司。鞍钢建设公司以冶炼工程施工为主,长期以来围绕鞍钢及冶金工厂建筑从事施工建设,拥有员工8300人,下设24个专业工程分公司及全资控股子公司。具有冶炼工程施工总承包特级钢结构制造特级、房屋建筑工程、矿山工程施工总承包一级等21项施工资质和冶金专业设计乙级、建筑工程设计乙级、轻钢结构设计甲级资质。具有自主完成企业总产值100亿     

大潮中的心灵震荡——改制企业职工心态录

<正> 改制是目前许多国有企业的明智选择,然而面对改制,广大干部职工的思想状态如何,这成为社会关注的焦点问题。 工厂就是咱的家 企业改制前,广大职工虽是企业的“主人”,但因实行承包制,厂长“一言堂”,职工是“小姑拿钥匙,当家不作主”,他们心不平,气不顺,积极性、创造性未得到发挥。改制后,他们的心态发生了激剧变化——     

创新为企业插上腾飞的翅膀——来自鹤壁煤业（集团）公司的报告

鹤壁煤业(集团)有限责任公司是有46年历史的原鹤壁矿务局改制而成的大型企业集团公司,系国家520户重点企业、国家大一企业、河南工业综合实力百强企业,截至2002年末,资产总额36亿元,矿区有员工及家属16万人,集团公司及控股的煤电公司在册员工51818人,各类专业技术人员5346人,有离退休职工19799人.现有8对生产矿井,年产低灰、特低硫、高发热量的优质环保动力煤700万吨以上.另有2座洗煤厂,入洗能力210万吨/年.     

鹤舞长空竞一流

吴华鸿鹤化工有限责任公司是我国化学工业龙头企业中国化工集团公司旗下吴华化工（集团）总公司所属的国有独资公司,总资产47．2亿元,占地200多万平方米。其核心企业自贡鸿鹤化工股份有限公司,是由自贡鸿化总厂于1994年6月改制设立的国有控股公司。     

中小型企业股份制改造的八种操作方法

<正> 一、存量折股 多元持股 对于资产存量较多的企业,以“存量转让”的方式进行产权制度改革,将评估确认后的经营性资产50％以内转让给企业内部职工和企业外部法人,50％以上为国家股,组建国家控股,企业职工、社会法人多元持股的股份有限公司或有限责任公司,推动产权流动,转移资产经营风险。 二、存量折股 增量扩股 对职工人数少,资产存量不多的企业,要以增量扩张的方式壮大资本规模,将评估确认后经政策性剥离的净     

浅谈在企业改制中如何发挥工会主席作用

在国有企业改制过程中会遭遇各种挑战，如何实现企业发展、职工利益保护、社会进步的“多赢”局面，是改制企业必须面对的一个问题。其中，工会主席的工作，是实现这一目标的重要因素。工会主席要宣传企业改制的目的、意义，帮助职工理解改制、参与改制、拥护改制是工会主席义不容辞的责任。     

改善中小型改制企业治理的研究

本文通过观察此类有限责任公司的现状，由改制过程和现状着手，就股东意识、职工保护、股权分布、“新三会”作用发挥、内部人控制等方面分析了存在的问题及产生问题的根源。从完善内外部治理角度，在企业合法权益保护、职工参与管理、健全“新三会”制度、规范企业制度、经营层的制约与激励等方面提出所可能采取的思路或措施。     

加强行业管理 规范建筑市场

一、深化改革。促行业有序发展(一)深化企业改革。按照分类指导，明确产权关系，妥善安置职工，完善保障机制的要求，通过股份制、股份合作制、出售拍卖、兼并、关闭、破产等多种形式，对全市建筑企业进行改制，营建不同层次的经营竞争实体。对经营规模大，净资产多，经济效益好的企业，坚持高起点改制，按照《公司法》改制为规范的股份有限公司或有限责任公司；     

民营资本控股，“小木偶”成就大产业

2012年中国城市管理进步奖 中国文化创新范例奖推荐案例 2011年是中国木偶艺术剧团和中国木偶剧院进行重组后的中国木偶艺术剧院有限责任公司成立五周年，作为全国第一家民营资本控股的重点文艺院团，五年来剧院年演出场次增长5倍，观众人数增长10倍，总收入增长近6倍，转企改制赢得大发展，实现了社会效益和经济效益双丰收。     

资产重组中政府行为思考

<正> 党的十五大提出国有资产重组问题以后,各地都加大了对中小国企的改制,干得轰轰烈烈。但改制障碍突出显现在改制成本支付上。 市场机制的不断发展完善、市场竞争的严酷现实已为企业资产重组提供了有力的理由支撑,也为许多企业及其职工所接受,问题是资产重组要有一定的企业资本作为前提,改制需要改制成本支付。就大多数企业而言,资产状况不好,产品在市场没有地位,重组没有吸引力,即使出售,     

重庆钢铁(集团)有限责任公司

正重庆钢铁(集团)有限责任公司(简称重钢)是一个有百年历史的特大型钢铁联合企业。1995年重钢被国务院确定为全国100家首批现代企业制度试点企业,1997年被列为国家120家企业集团试点单位,1998年被列为国家重点联系的512家国有大型企业之一。1997年重钢组建了国家级企业技术中心,1999年建立国家博士后科研工作站。重钢实行母子公司管理体制,现有子公司28家,其中全资16家,控股12家,另有直属单位2家。重庆钢铁股份公司是重钢控股分别在香港和上海上市的核心企业     

东北地区国企改革步伐加快但改制成本支付得也不少

在国家振兴东北战略推动下,2005年东北三省普遍加快了国有大中型企业改革步伐。如黑龙江省列入改制范围的106户国有大中型企业产权制度改革已全面启动;吉林省基本完成了2005年初确定的816户国有工业企业改制任务,已改制企业的国有股比重降至23%;辽宁省除对煤炭等大型重点骨干国有企业实行国有绝对控股外,其他国有大型企业灵活实行国有相对控股、参股。在看到东北国企改革出现历史性重大变化的同时,我们也注意到,东北地区国企改制成本也很大。仅吉林省625户国企基本完成改制,累计支付成本就达到45亿。[本刊观察员]2005年东北地区国有大中型企…     

持股会成员不一定是独立股东

<正>案例魏某等62人系某孔制品厂的职工。2003年初,乳制品厂改制成立为乳业制品有限责任公司(以下简称“乳业制品公司”)。改制时,乳制品厂职工均持有公司股份,由于职工人数众多,成立了“职工持股会”,代表职工参加公司股东会行使股东权利。职工持股会章程规定:“持股会实行少数服从多数的议事方式,共同推举李某代表持股会对外行使权利。”乳业制品公司注册资本为600万元,其中职工持股会占有210万元股权,周某个人出资300万元,杨某个人出资90万元。2003年3月份,“职工持股会”、周某和杨某以乳业制品公司股东的身份在工商行政管理机关进行了登记,周某任公司法定代表人。2007年3月,乳业制品公司决定变更公司类型,将原来的有限责任公司变更为股份有限公司。经     

企业改制要真要实

<正> 十五大后,各地以股份制改造为主的企业改革纷纷加快。为许多中小企业的持续发展注入了新的生机。但是,由于一些地方的少数干部、职工对改制片面理解、消极对待,致使部分企业改制没有落到实处,存在一些问题。归集起来,大体分两个方面:     

浅谈勘察设计企业改制后的文化建设

改制成为勘察设计企业发展的必然趋势。企业文化建设作为提高企业核心竞争力的重要手段,在勘察设计企业改制过程中起着非常重要的作用。本文以勘察设计企业为例,对其文化建设的必要性和重要性进行了分析,并对改制后企业文化重塑和建设提出了相关建议。     

企业改制必须维护职工利益

<正> 企业改制后,很大部分职工下岗失业。他们经济收入薄、社会地位低、竞争能力弱、维权意识差,不仅需要全社会的同情、救助,更需要政府的扶持。作为企业,在改制过程中,应充分考虑他们的弱势地位和特点,设法解决他们的就业问题,解除生活方面的后顾之忧,并把保护职工利益作为衡量企业改制成败的标准。     

践行“三个为重” 攀登更高台阶——温县供电有限责任公司发展侧记

温县供电有限责任公司属河南省电力公司首家控股的国家二级企业,注册资金0.3亿元,拥有总资产14251万元。公司有职工981人,下设19个部室、9个供电所、2个实体企业。截至2007年12月底,全县供电量达到5.35亿千瓦时。