关于施工项目成本管理的探讨

工程建设实行“项目法”管理 ,工程建设施工实行招投标制 ,施工企业实行管理层与劳务层两层分离 ,以项目经理部来直接进行现场施工管理 ,引入劳务施工队伍进行施工作业 ,已由人们不习惯、不认识逐步走向成熟     

工程项目成本管理中的激励和监督

依据博弈论原理，针对我国建筑企业的施工项目实行项目管理的情况，对施工企业的成本管理模式作了研究，提出应建立和完善激励机制，并通过系统地建立监督来确保工程项目成本管理的有效性．     

浅谈施工项目成本管理

工程建设实行“项目法”管理,工程建设施工实行招投标制,施工企业实行管理层与劳务层两层分离,组建工程项目管理部管理工程项目,引进劳务队伍进行施工的方式,已由人们不认识不习惯逐步走向成熟。工程建设管理体制的改革,从宏观上解决了改革开放以来国家大规模建设施工管理力量和劳动力资源的需求;保证了工程建设的质量、工期和低成本;减轻了施工企业继续发展的阻力;给农村剩余劳动力提供了出路,促进了农村的发展。工程建设管理体制改革取得的巨大成功,已成为人们的共识。一、施工企业成本管理体制的改革就成本管理而言,计划经济时代,长期的…     

高校基本建设工程造价全过程管理和控制

建筑工程造价应实行全过程管理.高等学校作为项目实施的业主单位,应利用自身的优势,在工程设计阶段、招标投标阶段、施工建造阶段和竣工结算阶段进行工程造价管理和控制,合理降低工程造价,有效使用项目资金,使建设投资发挥最大效益.     

从项目亏损浅析施工企业应如何进行项目管理

施工企业在项目实施过程中,如果组织模式不合理、机械利用率低下、材料管理混乱,尤其是自营工程没有完善的管理制度,将给企业带来巨额亏损。对此,应首先设计好项目管理模式;选择有相应资质、有实力的合作队伍;对自营工程的人工、材料、机械管理设计好管理流程,相互监督和制约,确保自营工程部分管理有条不紊;同时要抓好每一次的计量签证,要求业主按合同支付工程款,保障资金及时回笼,让项目管理落到实处,实现项目的最大盈利。     

对规范施工企业项目管理的思考

过去大型施工企业项目经理部各自为政,与总公司争利而不管成本的现象十分严重,究其原因主要是管理观念滞后,企业与项目部之间定位错乱,企业对项目成本核算不科学,项目管理的运营体系不完善,以及合同管理不规范.对此,企业须用制度明确企业与项目部的责权利关系,并对项目实行全方位监控.     

施工企业投标优化的问题与对策

通过对某大型施工企业多个铁路、公路施工项目部的调查，总结了企业当前投标优化方面存在的问题。针对企业以铁路、公路项目为主业的特点，提出了优势项目滚动发展、建立有效激励制度、做好投标准备、优化施工组织设计、应用报价技巧等优化对策。对于施工企业改善市场经营效果，提高中标质量，增加项目盈利有重要的借鉴作用。     

资产管理及其盈利能力分析的几点改进

在财务分析中,对企业的资产管理和盈利能力水平的评价最常使用的是财务比率分析,通常用于衡量企业运用资产赚取收入能力的各项资产的周转指标和反映盈利能力的指标结合在一起使用,可以全面评价企业的盈利能力。一、现行资产管理及其盈利能力比率     

汉源县城迁复建项目管理的启示

汉源县城建设项目是移民迁复建项目,在迁建过程中存在规划调整、设计成果不衔接、擅自提高设计标准、实施与规划不一致、实施组织混乱、施工质量低劣等问题,其原因是主要领导的频繁更替使安置思路的连续性受到影响,缺乏有效的设计协调和项目管理计划,前期选择的施工队伍能力低下,监理机构工作不力等.基于上述情况,提出采用设计总承包协调各设计单位工作、提高设计质量,加强项目前期策划工作,制定切实可行的项目管理计划和实施组织计划,促进施工管理的科学化、规范化,实行施工总承包模式,简化地方政府管理难度,保证施工质量的建议.这些建议对于移民迁建中的重大项目具有普遍的借鉴意义.     

张青林浓墨书写建筑人生

张青林小档案1976年任中建一局三公司安装公司二队党支部书记1984年任国家计委施工局副局长1985年任国家计委施工局局长1986年提出“项目法施工”,於1987年在全国建筑行业推广实施1987年首倡“资质管理”新概念,於1988年开始在全国实行1990年联合世界银行、新加坡政府创建“国际项目培训中心”1994年任中建总公司党组书记至今1997年出席党的十五大2001年任英国皇家特许建造学会中国地区主席     

大型工程建设项目集成管理

分析了现代信息技术的迅猛发展对工程建设项目管理的深刻影响和传统管理模式在大型工程建设项目管理中存在的问题。在此基础上,以系统科学、组织行为学和复杂性研究等为理论基础,借鉴其他行业的先进管理思想和方法,进行了基于现代信息技术的大型工程建设项目集成管理研究。提出大型工程建设项目全方位、全过程和全员集成管理的概念,建立了基于现代信息技术的大型工程建设项目集成管理模型。     

生态建设项目的公共价值分析与绩效评价体系构建

以生态建设项目为研究对象,反思其管理中因价值缺失导致效率低下、资源浪费的现象,认为生态建设项目管理绩效评价更需关注其本身公共性价值的追求。生态建设项目有着与其他公共项目不同的特征——外部性与纯公益性,因此基于公共价值管理范式分析生态建设项目的公共价值是一个价值体系,具体体现于公平、民主、效率、经济性、可持续性、生态效果利益等价值中。结合生态项目实践,深层分析其公共价值确定、创造、传递的过程,构建由“过程+结果”构成的生态建设项目的绩效评价体系,更全面、更准确地评价生态建设项目。     

虚拟动态管理方法在公路工程施工中的应用研究

以石家庄石环辅道工程施工管理为例,尝试运用集成的工程施工虚拟动态管理技术对公路工程施工全过程进行计算机三维立体可视化动态优化管理。施工前,根据施工工序的特点和大量的数据资料,运用虚拟技术、网络计划技术、CS理论等建立公路工程施工虚拟静态管理系统;施工过程中,运用已获价值理论(EVM)、PDCA循环重点控制工程施工中的关键显著性项目,建立工程施工虚拟动态优化管理系统;应用计算机虚拟动态管理软件实现对施工过程的实时控制,使管理者全面掌握施工信息,大大提升公路工程施工管理的效率。     

低碳项目开发商群体演化博弈与政府激励

针对目前工程项目能耗较高问题,分析政府、开发商等有关低碳工程项目建设的各相关利益主体,基于演化博弈的理论和方法,选取开发商低碳收益、开发成本等指标,进行政府对开发商低碳工程项目建设的演化博弈分析,指出扩大我国低碳项目建设的政府激励方向并给出相关政策建议,为扩大低碳工程项目建设市场的政策制定提供借鉴。     

基于绩效管理的灾区重建项目管理模式研究

针对地震灾区保障性重建项目建设以赈灾应急为目的的特殊性,以绩效管理的基本模型为平台,构建保障性重建项目建设管理模式。通过利益相关者核心利益诉求的识别及均衡确定项目绩效目标,改善项目决策系统。集成代建制和CM模式为保障性重建项目的建设管理模式,实现项目的快速建设。在标杆管理下,采用过程评价实现CM型代建人管理绩效的考评与改善。基于绩效管理视角的管理模式能够有效实现保障性重建项目资金支出的效率、效果和公众满意度。     

农地整治项目施工阶段动态效率测度体系研究

针对当前农地整治项目施工阶段效率低下、效益发挥受到限制等情况,基于农地整治项目的实施流程,对进度、投资、质量三项指标进行综合分析,判断各个阶段实施效率高低,并进行原因分析,采用基于熵权的TOPSIS方法进行最佳修正方案选择,以利于项目最终目标的实现。通过研究发现对农地整治项目施工阶段进行动态效率测度研究可有效探寻施工阶段的不足,有利于其改进及效率提升,且该测度方法易于理解,操作简单,具有较强的灵活性。     

大型工程建设项目集成管理概念模型研究

大型工程建设项目是开放的复杂巨系统,以系统科学理论和复杂性研究等为理论基础,借鉴其他行业的先进管理思想和理念,对大型工程建设项目集成管理问题做了深入的研究和分析,提出了基于现代信息技术的大型工程建设项目全过程、全方位和全员集成化管理的概念,并建立了大型工程建设项目集成管理概念模型。      

基于灰色关联分析法的高校“211工程”管理模式研究

以获得国家和省部级科技奖励为监测目标,通过运用灰色相关分析认为在高校＂211工程＂项目建设的影响因素中,重点培养中青年学术骨干对其影响最大;承担＂973＂、＂863＂等国家级科技任务影响次之;建设省部级以上重点实验室再次、建设高水平研究团队和人才培养的增长率影响最低。应用灰色相关分析方法可对211项目实现动态管理,对其影响因素实现实时分析。该方法是一种对高校211项目管理的新方法,可有效及时地推进高校211项目建设。     

影响建设工程中标的因素分析

针对建设工程招投标问题,采用归纳总结的方法,结合招标评审的实际,分析了影响建设工程中标的因素,提出投标企业应该在管理水平、技术水平、报价管理以及标书编制质量方面高度关注,提高中标率。     

地下综合管廊PPP项目实务要点分析

城市地下综合管廊基于我国正处在城镇化快速发展、地下基础设施建设相对滞后的大背景下被政府推出,而采用PPP模式来建设和运营地下综合管廊被视为该等项目投融资方式的一种创新机制.由此,通过论述综合管廊项目投资范围的合理确定、运作方式比较、定价及调整机制、绩效管理机制和风险类型及应对这五个方面,来归纳关于建设地下管廊PPP项目实务要点,供专业人士参考.