关于高校财务管理工作改革的思考

国家教委、财政部联合发布了《高等学校财务制度》、《高等学校会计制度》,这两个制度的贯彻实施,对于规范学校的财务行为、加强财务管理和会计核算水平、提高经济效益、深化高校管理体制改革具有十分重要的指导意义。     

浅谈高校后勤社会化改革财务管理工作

随着全国各行各业体制改革的不断深入,高等学校也在探索着自己的改革之路,而作为教学管理保障体系的高等学校后勤乃是学校各项改革的“先锋官”。早在1999年国务院就转发教育部等6部委《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》,至此,全国绝大部分高校均不同程度地对高等学校后勤实行社会化管理。适应这一改革的需要,高等学校的财务工作必须探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,这是摆在高校财务工作面前的一项紧迫任务。高校后勤社会化改革促进高校财务管理工作的改革一、从高校后勤社会化改革给…     

谈高校财务管理制度改革

本文以产权理论和代理理论为基础,提出了高校产权与财权问题,高校财务管理制度改革实际上就是对高校产权关系的调整,其目的是明晰产权、降低交易费用。高校财务管理制度是由于委托代理关系而产生的高校财务行为的约束机制。分析了我国目前高校财务制度改革以预算管理制度改革为导向存在的问题,并提出改进的建议。     

改企转制中的财务管理问题研究——以水利水电勘测设计单位为例

目前,水利水电勘测设计单位按照国家的有关规定,并结合本单位实际情况大部分已经进行了改革,改革的进程有很大差异,改革的形式亦多种多样.同时,改企转制后的理财环境、资金运作、财务制度等也发生了根本变化,对财务管理的要求更高、更具体.为适应转制需要,不断建立健全内部财务制度,进一步完善资金管理、成本费用、预算管理等相应制度,对规范水利水电勘测设计单位的财务行为意义重大.     

试析企业的财务风险管理

党的十四届五中全会指出：“实现‘九五’和2010年奋斗目标，关键是实行两个具有全局意义的根本性转变，一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。”实行两个根本转变，涉及面广，难点多。这里笔者仅就加强财务管理工作以促进两个根本转变谈些浅见。一、改进和加强财务基础工作，奠定坚实的财务管理基础目前，与市场经济较为适应的企业财会制度已基本建立并日臻完善。但是，在实践中财务管理的实际操作水平与财务制度的先进性形成明显的反差。因此，有必要按照市场经济和集约化…     

浅析农业科研单位内部成本核算

科技体制改革以前,科研单位的财会工作基本上是单一核算国家财政拨款情况,实行全成本核算,业务单纯,致使科研单位的直接费用、间接费用、管理费用归属不清。为了规范科学事业单位的财务行为,财政部、国家科委根据《事业单位财务规则》颁发了《科学事业单位财务制度》,规定实施内部成本费用核算。     

海南旅游村镇财务制度建设问题研究

通过对海南某些旅游村镇财务制度建设实际情况进行实地调查,发现这些旅游村镇在财务核算管理、财务监管等方面尚需加强建设的诸多财务制度问题,这将与旅游村镇的快速发展不相适应,也极大地影响了旅游村镇的可持续发展.因此,政府应增加对旅游村镇财务制度建设的支持力度,从完善旅游村镇财务监督制度等方面入手,改进和完善旅游村镇财务制度,从而推动旅游村镇的健康发展.     

浅议高校财务预算管理

高等学校财务预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿了高等学校财务管理的全过程,是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。目前,高校在财务预算的编制与执行过程中,尚存在不尽如人意之处。随着高校财务管理体制改革的进一步深入,高校财务预算实行全面预算管理势在必行。     

加强医院财务管理 深化卫生经济改革

目前 ,我国卫生事业面临着前所未有的压力和挑战 ,各项改革继续深化 ,特别是医疗保险制度将逐步完善 ,必将对卫生事业产生重大影响 ,使卫生机构面临优胜劣汰的市场选择。这就要求卫生事业机构必须从管理体制、内部运行机制方面进行深入的改革。在改革中特别是要加强财务管理、规范医院的财务行为 ,以求得生存和发展 ,促进医疗卫生事业健康发展。财政部、卫生部按照《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》明确了医疗机构性质 ,根据《事业单位财务规则》和《事业单位会计准则》 ,结合我国的医院特点 ,借鉴外国非营利的会计制度和企业财…     

可持续发展观下高校财务分级管理模式的构建

在分析当前构建高校财务分级管理模式的意义的同时,结合实证研究提出了高校分级财务管理模式构建的步骤。并对当前高校财务管理模式进行了评析,构建了以全面预算为中心、以信息一体化为平台、以资金集中动态控制为手段、以强化财经工作领导职能,制定分级管理财务制度为保障的创新型的高校财务分级管理模式。     

市场经济与财务管理

财务改革、会计改革是经济体制改革的重要组成部分。社会主义市场经济体制,要求深化财务管理制度的改革;而财务管理制度的深化改革,也有利于社会主义市场经济的建立。 一、建立社会主义市场经济体制对财务管理提出的新要求 社会主义市场经济体制的建立和运行,对财务改革和财务管理提出了新要求: 1.总体改革的深层化需要深化财务改革和强化财务管理。 建立社会主义市场经济体制,要求经济体制的改革由单项改革向综合配套改革推进,需要进行建立并完善以间接手段为主的新的宏观调控体系,建立适应市场经济要求的产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度;建立统一开放和竞争有序的市场体系;建立以按劳分配为主体,效率优先兼顾公平的收入分配制度;建立多层次的社会保障制度;同时需要进一步深化财政体制、金融体制、投资体制、计划体制等各方面的改革。财务管理和财务会计是经济管理工作的重要组成部分,必须适应新的经济体制改革形势的要求,改革财务体制和加强财务管理,更好地为发展社会主义市场经济服务。     

构建物业公司科学的财务管理体系

物业公司管理应以财务管理为核心。物业公司财务管理的内容和目标包括筹资管理、投资管理和利润分配管理三方面。财务管理方法应实现以现代化网络财务为主。目前我国物业公司存在着财务人员素质低、财务制度过于多元化、投融资管理缺乏科学性、资金管理力度不全等问题,应通过提升财务人员的素质、制定和健全财务管理制度、拓展和开发新的投融资渠道、加强企业资金管理能力等几种途径,构建科学的、适合物业公司使用的财务管理体系。     

高校财务管理问题探析

当前高校财务管理存在一些与市场经济发展不相适应的问题财务人员观念落后,效益观念差;内部监控制度不全,财务监督不力;预算编制不规范,预算执行不力;财务制度不健全,会计工作不规范.完善财务管理的措施是创新理念,强化成本效益;加强管理,强化部门预算;完善监督,强化内部控制;提高财务管理人员素质.     

对高等学校财务管理工作的几点认识

随着高等教育事业的快速发展,高等学校经费供求矛盾更加突出,经济活动日益复杂,高等学校财务管理的内涵与外延发生变化,客观上对高等学校财务管理工作提出了新的更高要求.     

我国中小企业财务管理中存在的问题及对策

企业财务管理是企业管理的一项基础工作.一个没有严格财务管理的企业必然是一个无效益的,在市场竞争中要失败的企业.因而只有加强企业财务管理基础工作,才能保证企业荻取最大的经济效益.中小企业在现有的国民经济体制中拥有宠大的数量,而其数量在市场经济发展过程中还有进一步的增加.但由于中小企业在财务管理方面存在与市场经济不协调的情况,因而导致了许多的财务管理存在着重大的问题.本文主要从中小企业的筹资能力,财务队伍建设,财务控制,成本费用四方面来阐述我国中小企业财务管理存在的问题并随之提出一些相应的对策.     

论民营企业财务管理制度创新

民营企业财务管理问题归根结底是制度问题,外部制度环境不佳、内部制度规范欠缺是影响民营企业财务管理乃至制约民营企业发展的关键因素.民营企业财务管理制度创新,一是要通过构建民营企业财务制度创新体系来改进和完善民营企业财务管理;二是要通过内外结合的财务制度创新,探索和寻找一种新的、有效的财务管理制度安排,以促进民营企业的进一步发展.     

《关于我国资本市场功能缺陷原因的深层次思考》评介

宋琳、赛志毅撰写的《关于我国资本市场功能缺陷原因的深层次思考》(以下简称《思考》)是近年来财务管理学界少见的跨学科研究型著作.书中关于现代公司财务理念与我国资本市场的功能缺陷,以及对资金成本和资本成本的辨析等,都极具前沿性,是一部探索现代金融财务理论综合运用的佳作.     

我国中小企业的财务困境及内部优化分析

中小企业财务困境的内部因素源于自身规模局限、财务制度和管理方式不科学、人员素质不高等方面;外部因素源于企业上游成本上升、汇率升值压力、融资困难、劳动力紧缺、需求波动风险等方面。当前解决中小企业财务困境的首要措施应从内因着手,重点以财务管理为手段,如对资本结构、资金营运、财务制度创新等方面进行优化,辅之以提高产品竞争力等方式,达到缓解中小企业财务困境的目的。     

浅谈如何加强蓝田县农村财务管理

农村财务管理工作是农村工作的一项重要内容，农村财务混乱影响农村经济的发展和社会的稳定，而且影响干群关系、党群关系。多年来我县在农村财务管理方面做了大量的工作，取得了显著的成效，但由于种种原因，一些乡镇财务管理仍然不尽人意。如何改变这种状况，把农村财务真正规范起来？我个人认为，应针对财务管理中存在的问题，从打好基础、健全制度、管好收支、加强监督四个方面加强农村财务管理。     

财务集中管理创新——来自A公司的案例研究

文章在实地调研的基础上,对A公司的财务集中管理进行了案例研究.该公司创造性地摸索出财务集中管理的成功经验,并形成了四个统一模式即统一核算业务、统一税费管理、统一预算管理、统一财务制度,两个集中模式即资金集中管理、财务人员集中管理和一个E化模式即会计信息化建设,初步建成具有A公司特色的财务集中管理模式.经研究认为,A公司的财务集中管理模式是现代化煤炭公司实现其发展战略和专业化、集约化生产的必然选择.A公司的财务集中管理的成功实践表明,财务集中管理是大型现代化公司对财务管理的必然要求.