让员工激励生动起来

在今天特殊的市场经济环境下,中国人力资源管理步入了一个新拐点,面临更多更新的挑战与变迁.     

合景泰富:让员工与企业息息相关

嘉宾介绍饶俊,中山大学哲学系学士。现任合景泰富地产控股有限公司人力资源副总裁。曾任百事食品(中国)有限公司全国运作人事经理、安利(中国)日用品有限公司人力资源总监,有着丰富的人力资源管理从业经验。     

员工激励体系研究

在影响企业效率和效益的诸多因素中,人的要素是至关重要的。如何建立员工激励机制,从而最大限度地激发企业活力,是摆在企业每一位人力资源管理者面前的永恒课题。企业员工激励体系,第一是激励所要遵循的基本准则,第二是具体的激励手段,包括薪酬激励、福利激励、情感激励等。一、激励管理的基本准则首先,努力营造公平的工作氛围。身份、机会公平,要给每一位员工公平竞争上岗的机会。对于缺员岗位,实行竞聘上岗,明确竞聘的原则、岗位要求、程序等,     

现代企业如何对员工进行有效激励

激励制度是企业人力资源管理的重要一环,是永葆企业生命力的重要保证,也是人力资源管理的核心。对一个希望获得良好业绩的企业而言至关重要。而有效的激励机制可以加快企业人才的脱颖而出,最大限度地发挥人才的主观能动性,对企业的发展和生存产生极其重要的作用。《世界经理人文摘》曾经面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查,调查的题目是“中国企业     

我打起了员工的主意

快下班的时候,有人敲响了我办公室的门,敲门声犹豫又胆怯,如果我再不说“请进”,恐怕门外那人就要撒腿跑掉了。 进来的是一个年轻人,我知道他,他叫乔伊,我的一名新员工。 “有什么事吗?”我温和地看着他,我对他的好印象缘于他平日勤奋的工作态度。 “先生,我……我想请求您一件事。”他低着头看着自己的脚面说。     

怎样激励员工“充电”

企业中的大部分员工并不会去主动地学习,而是依靠企业培训者来进行自我充电。针对员工的这种特性,职场中的培训者每天都绞尽脑汁,思考如何激励员工学习。     

如何做好企业并购中的人力资源管理

企业并购是指在市场经济条件下,企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权,以控制其他企业,增强自身实力为目的的经济行为,是产权交易的最高级形态。企业并购的成功主要依赖于协同效应、技术和专有知识的转移,所以成功的并购,要求收购方和被收购方的人员能够密切配合,使经营活动能够有机地结合在一起。实践中,在并购的第一年内,有50 %左右的被并购公司的高层管理人员会辞职离开;在3年内,有70 %多会离开;在留下来的人员中,也有很多是身在曹营心在汉。而离开的人员会将技术和客户带走,加强竞争对手的实力。因此,如何做好被并购企业的人力资…     

忠诚员工的价值及其培育

在人才竞争激烈的知识经济时代,企业面临着优秀员工不断流失的困惑,优秀员工的流失不仅加大企业管理成本,降低企业运营效率,还会导致客户甚至是忠诚客户的流失。如何防止优秀员工流失,赢得员工忠诚已成为企业人力资源管理面临的重要挑战。     

从职业锚理论看员工激励

目前,社会上有很多人对政府直销立法后,佣金分配最高不超过30%有点儿底气不足,认为做直销已没有多大意思了,尤其是直销商,心存疑虑.对此,记者采访了王爱芹,就这一问题请教她.     

员工满意度调查失效原因与对策

员工满意度在人力资源管理中不是一个最新的话题,却是一个永恒的话题。当股东的投资回报未达到预期的目标时,一些著名企业已经把员工满意度列为关键因素之一,而非次要原因。由此可见,员工满意度是企业成败的关键之一。企业可以通过许多不同的方式了解员工的满意度,其中问卷调查是可以广及所有员工、容易量化的有效方式。然而,很多企业在用员工满意度问卷调查了解员工满意感时,得到的结果却没有真实反映员工的满意度水平,并不能达到预期的目的。那么究竟要怎样做,才能了解员工真正的心声?进行员工满意度调查的原因员工满意度调查就是运用专业…     

树立“员工第一”的人才理念

“顾客第一”在中国工商企业早已深入人心，然而“顾客第一”理念的背后却是企业在人力资源方面的重视程度不够。在新的国际国内环境条件下，越来越多的企业把“顾客第一”修改为“员工第一”。企业要赢得自己的陔心竞争力，必须加强对企业人力资源管理和开发的重视，转变观念，实施“员工第一”的人才理念是必然之势。     

人本管理与知识型员工的有效激励

随着信息传播速度的加快及知识更新节奏频率的提高,充分认识和深刻理解知识型员工以及我国企业在知识型员工激励上现存的问题显得格外重要,怎样加强对知识员工的管理和激励成为一个新的课题。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称。它意味着企业的一切管理活动都围绕着如何识人、选人、用人、育人、留人而展     

满足员工需求与凝聚企业人心

美国心理学家马斯洛在其著 作《人类动机理论》中提出,人 们的需求层次从低到高分别为: 生理需求、安全需求、社交需求、 尊重需求和自我实现需求。虽然 许多人对马斯洛的观点存在着许 多争论,但现在很多人在研究企 业发展、企业文化、企业管理时 都寻求需求层次理论的支持。笔 者认为,管理者如果能在企业人 力资源管理中娴熟运用这一理 论,对提高企业的凝聚力将会起 到重要作用。     

企业人力资源管理存在的问题与对策

一、企业人力资源管理存在的问题1.企业人力资源管理观念相对落后我国企业对人力资源的管理与开发往往是粗放式的,对企业人力资源在企业发展中所起到的作用缺乏正确的评价。在当代竞争激烈的市场经济体制下,大部分企业过于追求经济利     

试论员工培训的风险管理

员工培训作为人力资源管理的一项基础工作，越来越受到企业的重视。但由于其风险较大，例如在企业员工培训过程中，培训对企业的价值随时间的流逝呈现递减变化的趋势；在激烈的市场竞争中，各种复杂的因素造成受训者对企业忠诚度的不稳定，由此造成的人才流失一方面会削弱企业人才队伍的实力，带走附着于受训者的企业职工培训的投入，另一方面接受培训后走向重要、关键岗位的受训者，由于他们掌握的大量生产经营信息也可能会流向竞争对手，构成对本企业的威胁，因此很多企业怯于培训。培训对企业而言是一种重要的人力资本投资，同其他的资本投资一样，风险和收益是共存、不可分割的。     

知识型员工激励优化策略研究

一、知识型人才的定义对于知识型人才的定义,著名管理学家彼得·德鲁克提出了知识工作者的概念：一方面能充分利用现代科学技术提高工作的效率,另一方面具备较强的学习知识和创新知识的能力。加拿大著名学者弗朗西斯·赫瑞则认为,知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。     

瓜子理论：员工激励与管理

作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动，如何不听话，如何拖沓，素质如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下，完不成任务等问题，多数情况下原因在管理者身上。身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。     

对问题员工，怎样做到有效激励

A先生是某大型零售企业的业务精英，头脑灵活，专业扎实，对于组织安排的任务通常能够快速地应对完成，而且大部分工作业绩也堪称优秀。但一段时间以来，A先生在公司的一些言行反馈，始终让领导感到两难—有不少同事反映，A先生是个非常自我的人，做事情的很多出发点似乎只考虑自我不关注其他，     

培训：让新员工适应企业环境

比尔楚斯特的新员工培训,旨在建立一个强大、团结的组织,让在这个组织里的每个人都能感觉到,他们是公司前进密不可分的一部分。     

如何提升员工敬业度

员工敬业度的提升是人力资源管理中最关切的问题，也是最棘手问题，如何有效地理解和提升员工敬业度是摆在管理人员面前一件非常紧迫的事情，越来越多的公司将员工敬业度调查作为人力资源管理的必备工具，以此来检验企业管理的健康程度。员工敬业度不同于员工满意度，它不是简单地了解员工对现状的满意程度，而是从员工的所思、所感和所行的角度了解员工对组织在情感和智力上的参与承诺的程度。