“生产爱情”与“爱情生产力”

<正> 从来只有生产产品之说,未听说过爱情也能生产。是的,爱情也能生产,不过,它是作为产品生产过程中的一种副产品。不信,请看深圳有家生产彩电回扫变压器等元件的专业电子工厂——桑达集团百利电子厂,在这家高科技、严要求的工厂车间里,虽然规定工作不准随便离开岗位,不准说话,气氛显得紧张而又严肃,人们就象机器般随着生产线“运转”,但是,工厂十分关注这些青工的业余文化乃至爱情生活,从多方面提供方便,让青年男女相     

“以人为本”管理就是善待员工

1月13日5时53分,海地发生7.3级地震,我国8名赴海地维和警察在地震中不幸罹难。在此次海地地震救援行动中,国家勇担责任,礼遇逝者,安慰生者,庇佑国民,其核心就是"以人为本",就是善待每一个公民。善待每一个公民,不仅包括隆重纪念烈士,也包括庇佑每一个公民的安全和幸福。本文透过此事,从构建优秀企业文化和团队,做好安全文化建设,企业管理者如何善待员工等方面,论述了"以人为本"是善待员工的管理理念。     

你就是公司

有人去美国惠普公司的一家工厂参观,见有位工人在车间作业时,热得满头大汗,便问他:“为什么电风扇不朝人吹而朝着机械吹?”这位工人回答说,机械要保持清洁,蒙上灰尘会坏,所以朝机械吹。一件小小     

让员工“享受工作”

食堂更是诱人,独特的欧美装饰,美味的菜肴、温馨的环境,深受员工喜爱。外优秀企业尤其国际著名大公司的出现一种清新鲜活的文化在显示其强大的力量。惠普、索尼、通用等著名公司,凭其尊重、信任、简洁、诚信、稳健、创新等文化力量将员工紧紧地拧成一股绳使员工们全心投入于每一天的工作与公司使命融为一体。现实问题是企业文化的塑造,确实     

惠普不敢不尊重员工

惠利特培育和坚信的惠普风范,是一种由信念衍生出来的政策和行动:相信任何人都愿意努力地工作,并能创造性地工作,只要赋予他们以适宜的环境,他们就一定能够成功。     

小心，迟钝的“神经末梢”会毁了你的公司

一线员工有如公司的“神经末梢”,直接与实现公司价值最重要的地方相连接,他们的马马虎虎,会导致组织的迟纯和僵化。     

全体员工都是“博士”

在惠尔特和普克德看来,公司里每个人的尊严和价值 构成了“惠普方式”极其重要的组成部分。     

“你就是秘书!”

艾森豪威尔总统有过辉煌的军旅生涯。在铿锵戎马、叱咤风云的岁月里,他有无数的日子是在运筹帷幄中度过的。他习惯于出谋划策,也习惯于与出谋划策的人打交道。他身边终日围绕着一批出类拔萃的参谋人     

YG公司工作丰富化实践

人力资源是企业最重要资源,它具备企业核心能力的四个特征。员工是企业取得竞争优势的关键,对企业的发展起着不可估量的作用。新形势下,小微企业面临的市场竞争日益激烈,人的因素越来越成为其实现战略目标的关键因素,人力资源管理已成为新时期企业管理的工作核心和自身建设的重点内容。本文基于赫兹伯格(F.Herzberg)双因素激励理论(又称激励保健理论(Motivator-Hygiene Theory)),运用工作丰富化方法,通过对案例企业的员工管理实践,对当前小微企业广泛面临的员工流失和保留问题进行了专题研究,以资企业管理者参考。     

企业管理者奖励企业成员的九大准则

<正> 要使企业在市场经济体制下增强竞争能力,必须建立和运用各种奖励办法,充分调动企业成员的积极性。管理者怎样奖励企业成员呢?对此,美国一位管理学家麦克·坦克伯夫提出了九大奖励准则。 一、奖励解决具体问题的方案,而非就事论事。为求迅速解决具体问题,常有人牺牲长期效益,求得短期利益。为避免这种现象,管理者应该强调长期效果,奖励照顾长远目标而又能真正解决具体问题的人。 二、奖励甘冒风险者,而非避免风险者。“但求无过”是一种不健康的心理,唯有感冒风险者才能创新。因此管理者应以身作则,公开表示自己从风险中学到的经验,全     

民营企业绩效管理的“病症”及“诊治”

在当今经济全球化和信息时代,各国企业都面临着越来越激烈的国际和国内竞争。为了提高竞争力,许多企业都在探索着提高生产力和改善组织绩效的有效途径。组织改革的主流趋势是组织结构调整、组织精简、组织扁平化、组织分散化,但是这些措施都只是减少成本,并不一定能提高绩效。而真正能提高组织绩效的,是组织成员行为的改变,即形成有利于调动员工积极性、创造性,进行团队合作的组织文化和工作气氛。     

你欢迎“回头马”重返公司吗?

正假如有些优秀人才,你做了很多努力依然没能留住,那么,放点精力在处理离职后的关系上呢?那些在外面碰了壁的"回头马",可能会给公司带来更大的价值。人才流失,特别是高级人才的流失,对每个公司来说都是运营难题。招到千里马不易,招到后留不住千里马的案例也比比皆是。就连阿里巴巴、HTC、万科等知名公司,都难免上演一幕又一幕社会关注度颇高的高管离职剧。对于中小企业来说,高级人才流失带来的问题更是不容小觑。     

企业管理实质就是对于人员的管理

随着全球化、经济化的时代的到来,企业管理已经不能再用传统的管理模式进行管理了,人类文明的进步,以及诸多事实证明,我们现在的任何生产和生活都要秉着以人为本的宗旨。只有企业坚持以人为中心,对企业员工进行良好的管理,那么企业才能够更好的运营下去。本文就是通过对企业管理进行分析,讨论企业员工的管理对企业的重要性。