乡长挨了一拳头

我是乡长。前一段时间,我从南方招商引资招来了一家大型企业,在企业落户征地拆迁的时候,遇到了钉子户杨大拿,在别人都做不通工作的情况下,我只好亲自出马。我跟杨大拿讲道理,他根本就听不进去。说着说着,我们就争吵起来。让大家都想不到的是,我和杨大拿刚争吵了几句,这家伙突然发疯般地冲上来,朝我的脸就是狠狠一拳头,打得我鼻孔流血,两眼发黑。     

“肥会”与“素会”

<正>时逢岁末,干了多年办公室主任的老贾被提拔成副局长,主管机关事务这一摊子。局领导看我是科班出身,又跟了几年的班,写材料还行,让我接任办公室主任。上任伊始,想起老贾在位时,上下对他交口称赞,我诚惶诚恐,担心不能像他那样把工作做出色。那天,我请他喝酒,想将其"工作秘籍"套出来。     

突破前任的光芒

杰杰克·韦尔奇退休已经有半年了,他的继任者伊梅尔特在接受记者采访时表示“我的目标是把GE带到二十一世纪,而不是跟随杰克的老路,所以我必须以我个人的个性,我的方式来领导这个企业,而且我现在觉得挺顺手。”前任是如此地成功,以致于他的继任者一时间似乎是生存在他的光芒之中。在当今这个十倍速变化的竞争环境中,要想领导一个企业或部门维持已有的成功乃至取得更大的成功,就必须突破前任的光芒,走出适合自己个性的新路子。     

孝心

第一次有了这辆公车,他就想回老家看看父母。老家离县城不远,是黄河故道上的一个小村庄,几十户人家。父母大半辈子就在这故道上种粮扒食、栽藕捞鱼,整天价一身尘土两腿泥。上学时他就想,往后有了条件,一定将二老接到身边,让老人家好好享享清福———父母养育之恩,当儿女的一生一世也报不完哪!后来他考上了大学,毕业后在县政府谋到一份不错的工作,不几年就当上了科级干部,结婚生子,还有了一套面积不小的房子。搬进新居,他就想把大和娘接来一起住———将父亲喊大是这一带乡下延续了千年的称谓。     

堤义明的商战哲学和成功智慧

在经营管理上,不用怀疑堤义明的成功和非凡的智慧。或许受着多种命运考验的人,最容易成为哲学家,堤义明也无疑是商人中的哲人。“做企业是细节”,“做企业是长跑”,“做企业是积累”,“不用聪明人”等一系列哲学慨括,已经获得许多中外企业家的共鸣,也早已经深深印在我的行动和文字中了。他的理论跟杰克·韦尔奇那种试图完成一种体系的努力不同,而与亨利·     

星巴克为什么会成功？

有朋友问我,“你最崇拜、尊敬的偶像人物是谁？”我的回答是,任何自我成就的人!不管领域是什么,只要是他自己努力奋发而成,我就最尊敬他、崇拜他。正因为这一原因,我跟陈笛（编者注：作者15岁的女儿）谈到的商业模式案例,从微软的盖茨、星巴克的舒尔茨、沃尔玛的沃尔顿、重庆力帆的尹明善到亚新科的杰克等等,     

公选面试模拟题解析(五十二)

1.一位企业家对他的员工说:"当领导者交给你一个难题的时候,你不能说没有办法,而要说:我试试看."请你谈谈对这句话的理解.作为一名领导干部,你如何做到这一点? 测评要素:综合分析能力、语言表达能力 参考答案:①这句话的意思是说,任何时候,上级领导交给下级工作任务时,下级必须诚恳接受,不讲困难,创造条件完成任务.态度决定成败.任何时候,一个干部都要保持积极的工作态度、工作状态、工作精神,这不仅是责任心、事业心的反映,也是敢于担当的一种表现.     

牟其中

擦肩而过 我在体改所的时候就经常听说老牟如何了得,有印象,但一直没见过。1989年以后我在海南碰到南德在海南的一个代表,这个人是帮助牟其中做成飞机生意的汪兆京,他跟我说了一些牟其中的事。1989年9月．汪兆京说你现在没事儿做,也没工资,可以去牟其中那儿折腾。我就这么去了南德。     

反腐调查

我来到反腐倡廉小组不到一个月,领导就分派给我一个任务,让我到群众中做一个调查。调查的问题是：你最痛恨腐败官员什么？选项有三：A、贪污;B、受贿;C、卖官。我来到大街上,看到路边有三个等车的人。我走上前,说明来意,每人发给一张问卷表。第一个人像是个体公司职员。他看了看表格,摇摇头：“这跟我们没多大关系．我什么都不恨。”第二个人是中年妇女。     

中学生逆反心理的成因及对策

"老师,我不是不懂那些道理。可我妈妈一天到晚唠叨,我耳朵都听出茧子来了。她越说做不得的我就越要去做。"这是一个离家出走被找回来的女孩对我说的话。家长会上,家长们也满肚子委屈:"现在的孩子越大越不听话,叫他往东他偏要往西。""他要什么我就给什么,可他怎么还是要跟我们对着干呢?""我们骂也骂了,打也     

一碗牛肉面引发的管理难题

正我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意,老板感慨颇多。他曾经辉煌过,于兰州拉面最红的时候在闹市开了家拉面馆,日进斗金啊!后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。"现在的人贼呢!"老板说,"我当时雇了个拉面的师傅,但在工资上总也谈不拢。""开始的时候为了调动他的积极性,我们是按销售量分成     

庄则栋:在毛主席的注视下

正紧随毛主席的身边人被招进中央读书班的时候,庄受宠若惊。他很快学习到了重要文件:毛主席致江青的信。毛主席说"我有些什么事情,我都不能跟别人说,只能跟你说"。读书班里除了他之外,都是造反派的风云人物,而他,只知围着墨绿色球台打转的木讷的乒乓球运动员,显得那么"落后"———他的第一张大字报,还是由第一任妻子鲍蕙荞写好,逼他签字的。     

批评员工的“大”道理和“小”技巧

管理者工作的一个最大特点是：通过别人完成任务。这个别人就是管理者所管理和领导的团队。而任务能否有效地被完成取决于团队成员的行为是否恰当有效。因此，如果管理者想取得预期的工作业绩，就需要恰当地管理团队成员的行为。然而，不可能所有的下属在所有的时候都会表现出恰当的行为，从而获得预期的工作效果。     

想象力比知识更重要

正大家好!作为一个很小的瑞士企业家来到中国,在这里跟成百上千个的专家来讲话,非常感谢,我非常荣幸。我是瑞士钟表行业的一个受害者,我32岁的时候在纽约跑马拉松,我买了一个很悠久的瑞士品牌,可能都已经破产20年了。当时我花了两万美金买的,然后我把这个企业做起来,让它再次成功。1993年的时候我就成为欧米茄的董事会主席,2004年的时候,我又做了另外一家钟表企业的董事会主席,宇舶,今年已经达到5亿的收入,是一个快速上升的企业。     

别来问我为什么同事都针对你

正某公司的人力资源总监出差了,领导刚走,这位总监的助理就布置了一个工作给部门里的一个专员,而这个工作原来在开部门会议的时候是布置给总监助理的。专员拿不准这个活到底是助理私自转嫁的,还是领导的意图,于是在想,是不是要问问总监:"这项工作是不是以后都由我来做?"好吧,这句话说出去,至少得罪了一个人,说不定     

这是我的选择

正请问十八岁的时候,你们在想什么?干什么?大家都在高考。那我十八岁的时候,干了什么呢?我十八岁的时候,做了一个勇敢的决定,参加新疆生产建设兵团。我为什么会做这样一个勇敢的决定呢?因为我读了一本书,这本书是苏联作家威拉·凯特林斯卡娅写的,它的名字叫《勇敢》。它描述的是莫斯科和列宁格勒的一批共青团员到西伯利亚,去建设一座共青城。我读了以后,热血沸腾,我说:"我也去,我也写一本中国的《勇敢》,我要成为中国的威拉·凯特林斯卡娅。"我就这么坚决地去了,而且还非常幸运,到了乌鲁木齐以后分单位,就把我分到了农八师共青团农场。     

沙龙的不同侧面

幼年的阿里尔很害羞，很内向，跟父亲一样不合群。从很小的时候，阿里尔·沙龙就痛苦地感受到横亘在父母和社区其他家庭之间的鸿沟，他是这件事最大的受害者。他和朋友们只在村里的空地一起玩耍，却不会互相邀请去家里玩。阿里尔·沙龙后来承认这种疏离曾经令他很痛苦：“我总是在想‘他们的家’是什么样子。”     

做一个积极主动的你

有一位中国留学生看完了我《写给中国大学生的第三封信》后，感触很深，他写了一封信给我说：“很小的时候，我的目标就是长大，长大了做什么，我当时没有想；读小学的时候，父母给我的目标就是考初中，考上初中做什么，我没有想过；读初中的时候，父母给我的目标就是考高中，考上高中做什么，我没有想过；读高中的时候，父母给我的目标就是考大学，考上大学做什么，我没有想过；上大学的时候．父母给我的目标就是要出国，出国做什么，我也没有想过；现在留学拿到了学位，要找工作了，下一步我该做些什么呢？这次，我要好好地想一想。谢谢你的第三封信，它唤醒了我埋藏了25年的进取心，它改变了我25年来被动的生活方式。从今天开始．我要积极主动地为自己而生活!”     

用机智和幽默面对错误

正2014年2月8日,第22届冬季奥林匹克运动会在俄罗斯索契拉开帷幕。开幕式开始不久,现场就出现了一个小失误:原本五朵电子雪绒花绽放构建的五环标志,居然只绽开了四朵———其中最右边的一朵没有打开!一台原本优雅而华丽的好戏,无奈被一个小失误破坏了,现场观众和记者都很快发现了这一点,人们纷纷笑称"看来索契冬奥会只能完成80%"。开幕式结束后,总导演康斯坦丁·恩斯特很快召开了新闻发布会,他一坐定就开门见山地说:"我知道大家一定想知道为什么有一朵雪绒花没有变成环形,我想     

你敢提尖锐的问题吗

正三年前,我获得以色列一个奖后应邀去以色列大使馆参加庆祝酒会,其间大使先生跟我大谈以色列人如何重视教育,我也跟他谈中国人是如何重视教育。他笑眯眯地看着我说:"你们的教育方式跟我们不一样。"他给我举了以色列原总理西蒙·佩雷斯的例子,说他小学的时候,每天回家他的母亲只问两个问题,第一个是今天你在学校有没有问出一个问题令老师回答