公立医院人力资源管理的现状与变革

一、公立医院人力资源管理的现状 公立医院是一个有经济活动的组织,当前处在市场经济中,生存在医疗服务市场中,受经济规律的制约,受价值规律的支配,受市场竞争的挑战。一些医院把握住了发展机遇,成功进行了二次创业,得到强势发展。还有相当一部分公立医院由于人才、资金等资源缺乏,管理滞后,步入了瓶颈期,面临生存与发展的困境,人的问题成为制约医院发展最棘手的问题。     

公立医院人力资源管理的柔性战略探析

我国医疗体制改革的步伐逐渐加快,使我国公立医院、民营医院以及中外合资医院呈现出互生共存、互相竞争的市场现状.医院的市场竞争说到底是人力资源的竞争,怎样将人力资源的价值最大限度的发挥出来,是现阶段我国公立医院生存和发展的关键性因素.笔者针对公立医院人力资源管理的柔性战略进行研究和分析,首先阐明了当前公立医院人力资源管理的现状,提出其中存在的问题,在此基础上分析了具有针对性的公立医院人力资源管理的柔性战略,认为要提高员工素质与整体水平,同时实施柔性化的管理制度,以期为相关问题的研究提供一些有价值的参考和借鉴.     

浅议公立医院人力资源管理中绩效考核重要性及其实践

公立医院人力资源管理工作是医院所有管理工作中非常重要的一项工作,有效的做好医院人力资源管理工作可以为医院的可持续发展提供源源不断的动力,而在医院人力资源管理中,绩效考核管理是其中非常重要的一个组成部分,通过绩效考核的有效实践可以激发医院员工的工作积极性,促进医院整体水平的提升.笔者主要讲述了公立医院人力资源财务管理中绩效考核的重要性,以及就绩效考核在人力资源管理中的实践进行了研究.     

公立医院快速发展期人力资源管理工作

做好医院中的人力资源管理工作,能够为医院中完成各项工作提供保障。同时也是其实现可持续发展的重要基础。结合实际情况,笔者对当前我国公立医院中人力资源管理工作存在的弊端进行了分析,并在此基础上提出了“人性化管理”的相关对策。     

浅析经济转型下高校人力资源管理的创新

目前,在市场观念下,高校人力资源的调整需要根据市场机制,达到合理的优化.这是一种全方位的管理,同时,高校人力资源还需要具有良好的外部环境,才能获得高效的产出.并且在经济转型下,为了从根本上激发高校的竞争力,高校需要从战略高度重新认识人力资源的价值与作用,积极促进人力资源的战略性管理,加强人力资源管理部门的战略话语权,才能具有积极进取的组织文化,才能更好地进行创新,从而在经济转型下,使人力资源管理战略与制度的制定更加科学化,从而促进高校人力资源管理创新的不断进步.     

企业转型时期人力资源管理与企业文化建设的融合分析

近年来,面对钢铁行业"冰河期",冶建行业企业转型已势在必行.冶建企业先后涉足了市政工程项目、PPP项目及海外项目等的建设.在此过程中,企业如何与员工达成并维持一份动态平衡的"心理契约",企业文化建设和人力资源管理如何在变化中融合,并形成合力共同为企业发展服务,是转型过程中亟待解决的问题.     

新形势下公立医院人力资源管理举措探证

亳州市人民医院创办于1949年．是亳州市规模最大的市级综合性国家三级甲等医院．全国百姓放心示范医院,集医疗、保健、科研、教学、康复、急救于一体。一、人力资源管理主要举措 1．人才引进和梯队建设。全年共引进硕士人才80人：举行急诊科、烧伤整形科、小儿科医生招聘及每年医务、护理大型公开招聘等大小规模招聘6次．报名人数达1367人次。     

危机时期的人力资源管理

关于危机的定义,美国学者罗森豪尔特认为,危机是指“对一个社会系统的基本价值和行为准则架构产生严重威胁,并且在时间压力和不确定性极高的情况下必须对其作出关键决策的事件”。一般而言,危机有如下几个显著的特征：首先其显然威胁到了现存的秩序,包括政治秩序、社会秩序、经济秩序：其次其要求做出迅速的反应和应对,危机具有突发性,给决策者留出选择的时间很少,要求你在很短的时间里做出判断,做出选择,做出应对的策略;再者具有不确定性,怎么来的、将会怎么发展,走势如何,这些情况都很难判断。     

浅析医院人事管理与人力资源管理的差别

近年来,我国医疗改革步伐在逐渐加快,改革内容不断深入,医院发展的过程中,人事管理与人力资源管理间的差别逐渐显现,在认识二者差异的基础上,选择适合的管理方式,有利于促进医院持续发展,充分发挥医院治病救人的作用.笔者首先介绍了相关定义,然后分析了两种管理方式的差别.     

新医改背景下医院人力资源管理探究

近几年来,随着经济的发展社会的进步,新医改也逐渐步入正规,各个医院应在这个大背景下,不断对医院进行各方面的革新,尤其是在人力资源管理模式方面.笔者主要针对在医疗卫生体制改革背景下,医院的人力资源管理模式的现状进行探讨,并提出一些具体的建议,以实现医院的发展与革新.     

医院人力资源管理中存在的问题及对策分析

在医院管理中,做好人力资源管理工作十分必要.鉴于人力资源管理的特殊性及其对医院的重要意义,应充分认识人力资源管理在医院中的作用,将人力资源管理作为重要的基础工作来抓.但是经过了解发现,受管理制度和其他因素的影响,目前医院人力资源管理工作还存在较多问题,要想提高医院人力资源管理工作的效果,就要立足医院人力资源管理实际,认真分析医院人力资源管理的不足,采取有效的应对措施,保证医院人力资源管理工作水平得到提升,满足医院发展需要.     

政府人力资源管理中公共关系的运用

公共关系就是现代政府的重要手段和职能之一。政府通过公共关系活动,密切与公众间的联系和沟通,协调内外关系,能争取公众对政府的理解和支持,从而在公众心目中树立良好的政府形象。因此,政府人力资源管理离不开公共关系重要作用的充分发挥。若能将公共关系巧妙地融入其中,则可以进一步提高自身的系统性、有效性和科学性,为自身营造良好的内外部环境。然而,在许多人看来,公共关系与人力资源管理常常被认为是两个独立的管理职能,相互之间没有契合之处,互不干涉。     

加强医院岗位管理提高人力资源管理水平

医院岗位管理对医院的人力资源管理水平有着至关重要的影响.科学合理的岗位管理,对医院医疗技术水平的提升、医院人才的培养和输送、医院绩效优化等多方面提供了良好的发展基础.笔者立足南充市高坪区人民医院岗位管理的实际状况,剖析其不合理性,并提出相关的解决措施,对医院岗位管理进行深入的总结.     

浅析医院人事档案信息在人力资源管理中的作用

人事信息档案在医院人力资源管理中有着非常重要的作用,它可以作为选拔优秀人才和人员配置的参考依据.将人事档案合理地应用在医院的人力资源管理中,对加强资源人力资源整合,降低医院的成本,挖掘和培养人才的全面性发展都有着不可代替的作用.笔者就人事档案信息如何发挥在医院人力资源管理中的作用进行分析.     

我国医院人力资源管理现状及对策研究

随着新时期社会主义市场经济体制改革的不断深入,科技资讯迅猛发展以及知识经济时代的先发效应,医院人事管理体制已经落后于社会日益增长的物质和精神文明需求.为了改变这种状况,本文从我国医院人力资源管理的现状入手,分析了医院人力资源制度改革对当前全面建成小康社会的意义,认为我国医院人力资源管理应以增强市场竞争力和生存能力为目标,通过强化人力资源部门职能的多样性来加大改革力度,从体制上适应新时期社会主义改革发展的大局,从而为建成有中国特色的社会主义医疗体系而努力.     

浅析医院政工工作与人力资源管理的结合

政工工作一直都是我国一种人力资源管理的特色方式.经过实践证实,将政工工作与人力资源管理相结合,对于保障企业、机构的人力资源管理工作的稳定运行和良好发展具有重要意义.在医院的人力资源管理工作中,政工工作同样发挥着不可替代的作用,笔者以医院政工工作在人力资源管理中的作用为入手点,分析了医院政工工作在人力资源管理中的应用现状、存在问题,并依据问题提出几点应对措施,以期能为类似的研究工作提供有价值的参考.     

新经济形势下医院满意度与人力资源管理分析

随着人们对医院的要求越来越高,医院满意度备受瞩目,患者对医院的满意度越来越体现在医院的人力资源管理体制上。基于此,围绕在医院满意度与人力资源管理之间关系的基础上,探讨如何加强人力资源的管理,促进医院满意度的提升,达到医院满意度与人力资源的完美结合。     

中国企业人力资源管理的战略选择

21世纪，是网络时代、知识经济时代、人性化的时代，这些耳熟能详的术语，不仅仅是一种时髦，而是一种生活方式的改变、企业管理方式的变迁。比如，组织结构需要扁平化、网络化、柔性化，组织信息共享普遍化，企业中知识员工所占比例越来越大。由此，在人力资源管理中，工作的中心似乎已经偏向一种非正式的个人导向。面对如此技术变     

浅析基层政府人力资源管理问题及对策

现阶段,我国基层政府部门的办事机构存在诸多问题,其人力资源管理方面的问题尤为突出.由于国家政府部门的工作情况与我国人民群众的切身利益有着密不可分的联系,所以政府必须有效提高办事效率,优化管理模式,而这一切的基础都是“人”.只有做好政府人力资源调配,才能在真正意义上提高办事水平,才能真正保障人民群众的切身利益.基于此,针对我国基层政府此方面进行分析并提出对策.     

论医院信息系统项目的人力资源管理

随着信息化技术的飞速发展,信息化技术在各个行业都有着非常广泛的应用。在关系到民众健康的医疗行业,用现代化的信息技术为广大民众提供优质、高效的服务显得尤为重要。医院信息化是卫生现代化的必然趋势,也是新医改的重要支柱之一。它可以让医院在更短的时间内,完成更多的工作,缩短患者候诊时间,改善医疗服务质量。