论中印战略合作伙伴关系

国家关系的伙伴化趋势是20世纪90年代以来国际关系的一大特点,作为世界上两个最大的发展中国家,中印双方应采取更加理性而务实的态度,增进彼此信任,加强相互沟通,开展务实合作,达到在国家安全上“共活”,在经济交流上“共赢”,在双边相关资源上“共享”,使双边关系朝着实效化、制度化、规范化的方向发展。     

供应链管理与企业的战略匹配

供应链管理已经成为企业管理的新型手段,但许多企业在实施供应链管理时没有将它上升到战略层面,因此效果并不理想。本文从战略角度出发,指出只有结合企业的竞争战略来构建供应链以获取战略匹配,才能使我国企业的供应链管理的实施产生质的飞跃。     

浅析供应链管理中的供应商选择

供应链管理是目前企业管理的一种先进管理模式 ,通过对供应链管理 ,可以实现供应链上各节点企业的共赢。而供应商作为整条供应链的源头 ,决定了整条供应链合作关系的运行。因此 ,选择适合的供应商 ,就成为供应链管理中心的重要问题。     

论软实力在中韩战略合作伙伴关系中的运用

软实力在中韩关系发展过程中一直发挥着重要作用。目前,中韩虽成为战略合作伙伴,但也面临来自软实力方面的挑战。要进一步推进两国关系,必须充分认识并发挥软实力的关键作用,即进一步整合双方共同利益,构建更具亲和力的国际合作核心价值体系,加强学术交流,提高中国文化产业化水平,并呼吁两国媒体加强职业操守等。     

论发展中印战略合作伙伴关系的意义、机遇与挑战

进入21世纪以来,中印建立了面向和平与繁荣的战略合作伙伴关系。中印战略合作伙伴关系必将深化和密切两国在政治、外交、安全、文化交流等多领域全方位的合作,同时也将影响亚洲和整个世界形势。中印战略合作伙伴关系是具有全球意义的双边关系。发展中印战略合作伙伴关系在面临种种挑战的同时也面临着前所未有的机遇。     

中印战略合作伙伴关系中的美国因素

作为世界上惟一的超级大国,美国对当今世界的影响无处不在.中印战略合作伙伴关系的确立不仅是中印两国关系向前发展的结果,而且受到美国因素的影响.在未来很长一段时期内,中美关系仍是中印美三角关系中较薄弱的一环.美国极力拉拢印度制衡中国,印度也有意利用美国增加其与中国讨价还价的筹码,因此,中印战略合作伙伴关系的发展必然会受到美国因素某种程度的影响.但是,印度的国家利益和国家战略决定了印度不可能充当美国制衡中国的马前卒,中印战略合作伙伴关系会继续缓慢地向前发展.     

试论企业文化与企业战略的关系

企业文化是企业成员共有的价值观和行为准则,具有区间性、依附性、目的性、社会性等特点,起着凝聚企业精神、激励员工士气、塑造企业形象、推动企业发展的作用。企业战略是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋化,与企业文化的关系十分密切。企业文化是企业战略规划和实施的基石,为企业战略提供成功的动力,是企业战略实施的关键;企业战略的实施过程又会影响企业文化的发展与创新,两者必须相互适应和相互协调。     

电子商务环境下基于供应商管理库存的集群供应链优化研究

电子商务的评价体系能加强产业集群内的惩罚机制和声誉机制,有利于供应链企业形成信任关系,促进群内企业的信息共享。电子商务环境下的供应商管理库存可使产业集群整个供应链的利润大于分散管理的整个供应链的利润,同时应通过协议约定利用供应商管理库存后的利益分配机制。在核心企业与下游企业之间的供应商管理库存中,产业集聚下的企业需求减少了安全库存;在核心企业与上游企业之间的供应商管理库存中,可通过引入基于电子商务的供应商管理企业来调节资源池,达到减少安全库存的目的。     

中土战略合作伙伴关系研究

古丝绸之路架起中国与土耳其联系的桥梁。未来的新丝绸之路将把中国、中亚、土耳其以及欧洲连接起来,必将深化中土关系。2010年,中国和土耳其战略合作伙伴关系的建立,是两国关系发展的新的里程碑。两国将在上海合作组织机制下,在非传统安全领域以及推动建立公正、民主、合理的国际政治经济新秩序上,有深层合作。文化年的举办以及人文交流的增多会增加两国人民的互信和了解。当然,土耳其经历了自晚期奥斯曼帝国以来的多年西化进程,把自身定位于西方国家,其外交政策常常追随与以美国为首的西方世界,这与中国的和平外交政策相悖。另外,作为北约成员,能否成为上海合作组织正式成员国也有不确定因素。但是2013年土耳其成为上海合作组织第三个对话伙伴国这一事实,就表明土耳其在加入欧盟迟迟未果的情况下,其外交政策发生了改变,“东向”外交是其战略的调整。两国战略合作今后将会更加深入、具体。     

供应链战略实施系统及其网链结构解析

在商业企业面临的经营环境日益复杂、竞争日益加剧的情况下,整合的一体化供应链为企业提升竞争力提供了帮助,然而并非所有的企业都从供应链管理中获得了实在的效益。本文通过对供应链的适用性进行了分析,阐述了对企业实施供应链战略的影响因素,并在此基础上提出了一体化供应链的结构框架,该框架描述了构建和管理供应链的标准化流程,指出了供应链管理的网链结构、业务流程和管理内容及其内在联系,探讨了供应链上企业间的流程及结构整合对企业创造核心竞争力和获取利润的重要意义。     

基于绿色供应链管理的房地产企业经营策略

随着环境问题的备受瞩目,绿色供应链管理在传统供应链管理的基础上产生,因其考虑了供应链中各环节的环境问题,旨在以较高的资源效率来实现整个供应链的经济效益、环境效益和社会效益优化,得到了广泛认同。房地产业作为能源和资源消耗“大户”,在其开发过程中导入绿色供应链管理的理念,实施敏捷化、集成化、信息化、约束化策略,对于房地产开发企业降低其开发成本、提高项目品质、增强核心竞争力具有重要的现实意义。     

一般工科高校校企(所)合作培养研究生的实践与思考

本文分析了校企(所)(“所”指研究所,下同)合作培养研究生对一般工科高校发展的重要作用,并通过对我校五年来校企(所)合作培养研究生实践工作经验的总结,提出了坚持和完善这一实践的几点建议。     

基于协同创新网络的和谐企业运行机制构建研究

[摘 要]和谐企业是企业发展的方向,构建和谐企业运行机制是企业和谐发展的途径,是对科学发展观和和谐社会的诠释。基于协同创新网络理论,从协同创新的内部协同、外部协同角度研究和谐企业运行机制影响因素,分别得到和谐企业运行机制的两方面影响因素：外部宏观共赢协同动因、外部微观共赢协同动因和内部主体性协同动因。并通过建立输入、输出子机制,和谐企业运行机制子机制,内外部协同响应机制,共同构建和谐企业运行机制,通过该机制,以能量流和信息流为载体,详尽阐述和谐企业协同创新机理,为主体各方探索和实践和谐企业运行机制构建提供借鉴意义。     

基于SCOR模型和AHM的供应链整体绩效影响因素研究

供应链绩效评价是供应链有效管理的关键,它不仅有助于描述和分析供应链的历史状况和现状,更重要的是,可以用来设定绩效目标,确定未来关注的焦点。文章应用层次分析模型AHM,根据SCOR模型提出的供应链绩效评价体系,对影响供应链整体绩效的因素进行分析,得出其权重排序,为研究改善供应链系统的运行绩效和企业实施供应链绩效评估提供依据。     

关于民营企业文化建设的思考

民营企业已成为我国国民经济的重要组成部分,而企业文化是企业的灵魂和支柱,是企业成功的基石,是组织和协调员工的有力手段。但我国民营企业文化却存在一些问题,严重影响了民营企业的进一步发展,因此民营企业要实现持续稳定发展,就必须采取各种切实可行的措施,建设适合民营企业发展的新型企业文化。     

基于Shapley值法和信息熵的再制造闭环供应链利润分配研究

合理地对再制造闭环供应链中各企业进行利润分配,不仅可以提高各企业和供应链整体的效益,而且增强企业在供应链中参与运作的积极性。由于影响供应链企业利润分配的因素不是单一的,而Shapley值法的利润分配模型仅考虑各个企业对供应链整体效益的贡献率,而不能反映出其他因素对利润分配的作用,因此,文章在Shapley值法模型的基础上,综合企业的资本投入、风险因素和对环境的影响这三方面在利润分配中的作用,建立了综合策略利润分配模型,利用信息熵确定四种利润分配策略的权重;并以某再制造闭环供应链中的制造商、零售商、再制造商为例进行利润分配,证明了该方法的有效性。     

供应链思维下皖北中小企业成本管理实施中存在的问题及对策

文章首先剖析了皖北中小企业供应链成本管理实施中存在的问题,然后对供应链成本管理实施中存在问题的成因进行梳理,最后提出皖北中小企业供应链成本管理有效实施的对策建议,以期完善企业供应链成本管理,增强企业持久竞争力。     

河南省国有企业家职业化建设中存在的问题及对策

随着国有企业改革的深入,国有企业中存在的一些深层次矛盾和问题也集中暴露出来。纵观国有企业改革二十多年的历史,影响国有企业成为社会主义市场经济主体的原因是多方面的,但笔者认为,影响国有企业扭亏增盈、尽快成为市场主体的重要因素是缺乏一支职业化的、高素质的企业家队伍。目前,国有企业三年脱困的目标已经实现,如何既有效地调动国有企业管理者的积极性,又能对其行为进行必要监督,提高企业家综合素质,建立职业化企业家队伍已成为国企改革中刻不容缓需要解决的问题。     

供应链整体绩效评价指标体系研究

在经济全球化条件下,企业更注重供应链管理的构建和运用,因此,供应链绩效综合评价就成为企业需要解决的重要问题。本文在借鉴供应链绩效评价研究成果的基础上,针对供应链绩效评价的目标,从战略、规划和运作三个层次分别对供应链绩效评价指标进行研究,建立了供应链绩效评价指标体系,为以后的研究工作提供了有效的参考。