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虽然很多企业都会制定正式的员工培训l计划,但却往往执行不力,令计划成为“废纸”一张:虽然有86.4%的被调查者在过去一年里参加过各种形式的培训,但仍有70%的人认为企业培训“太少”:虽然有94.3%的人认为培训对其有“很大”或“一定”的帮助,但六成以上的被调查者对培训内容不满。 相似文献
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如何让员工认同企业文化 总被引:2,自引:0,他引:2
许多企业的管理者日益认识到“无形”的文化比有形的机器、设备对企业更为关键,因此,塑造优秀的企业文化正成为众多管理者的目标。海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说:“第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业发展:第二是牧师,不断地布 相似文献
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台资企业,外资企业——谁为最佳“雇主”? 总被引:1,自引:0,他引:1
记者亲访几个在台资和外资企业工作的员工,听听他们如何评价自己的“雇主”洪先生(台湾某计算机公司网络主管)“在我们公司,加班已经成为家常便饭。”张扬(自由职业者)“受不了在日资企业工作时上司那种盛气凌人的感觉,所以辞职。”周女士(曾在欧美企业工作近10年,现为某民营企业投资副总)“外企是‘人家的企业’。” 相似文献
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在南海市工商联举办的《实施名牌战略的系列讲座》上,广东兴发创新股份有限公司董事长罗苏开篇就是切身感叹:“自办企业40年以来,我认为办企业容易,管理好企业很难,要将企业办得长盛不衰更是难上加难!”因此他提出,搞活企业,用活人才是关键。 相似文献
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“不能把培训看成一个投入和产出的配比。培训见效见利往往是一个潜移默化的过程。我们更看重人才的成长,因为人才的成长对整个效益一定会起到促进的作用。”主管TCL集团人力资源工作的TCL集团副总裁薄连明如是说。温文尔雅的薄连明,2007年7月刚刚进入集团董事会,曾在大学里做企业管理、市场营销的研究,扎实的理论基础与丰富的实战经验,使他成了TCL人才国际化的“高参”。 相似文献
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在全球经济飞速发展的今天,自热化的市场竞争也促使了市场的成熟与规范,在这个日渐成熟的市场之中,单纯以赢利为目的的企业已经成为市场的“落后者”;“企业诚信”成为越来越多的大型企业、跨国公司所关注的焦点,企业社会责任成为与产品质量、品牌等元素等重的企业发展核心问题,一场以“诚信”为主题的运动在全球企业范围内兴起。在这场“诚信运动”中,各巨头纷纷发表诚信宣言,就在众说纷纭之际,世界500强企业之一精工爱普生集团发布了《2005年可持续性发展报告》,使“企业诚信”的概念以清晰的面孔展现在人们面前,同时也带来了令人耳目一新的“坚持贯彻和强化‘信赖经营’,构建企业社会责任的可持续发展之路”的理念。 相似文献
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人力资源管理体系的建立 总被引:1,自引:0,他引:1
在“全球化”和WTO大气候的影响下,企业界对“人力资源管理”重要性的认识也形成一定“气候”。但接踵而来的新问题让许多企业开始纳闷:我们在人力资源领域做了那么多工作——加大培训、推行考核、改善沟通、提高分配、实施激励……甚至有些做法在业内还深受好评和肯定,为什么人力资源工作总是跟不上企业的发展。甚至有些员工还不“领情”——你对他满怀期望,他却满脸委屈地“走人”,有的干脆暗地里“磨洋工”,让你左右为难。 相似文献
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在知识经济时代,知识型员工是决定企业核心竞争力的主要因素,是企业成败的关键所在。随着知识型员工在企业组织中的作用越来越重要,困扰着众多企业管理者的一个难题是企业组织该如何对知识型员工进行绩效评价。中人网最近进行的一次主题为“目前企业人力资源管理中存在的主要问题”的调查结果表明:45%企业员工觉得“考核不合理。考核不科学”。由此可见,建立起适用于知识型员工的科学的绩效评价指标体系是非常有必要。 相似文献
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现实生活中,介于科研部门和创业企业之间,存在着一个技术供给与商业需求的中间地带,有人称之为“达尔文之海”,各种企业在其中挣扎、竞争,只有具备创造力的、敏捷的和坚韧的企业才得以生存下来。根据一般的估计:美国中小型企业的各种技术创新方案中,10个里大约只有1个能成功。这是一个不折不扣的“生死之海”。[第一段] 相似文献
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“管理咨询”这个词眼频频在中国媒体出现,企业对管理咨询业从“冷眼旁观”到“逐渐认可”和“接受”。现在我们经常可以在各种媒体上发现某著名的企业又在聘请某家咨询公司为其出谋划策,当然也包括许多随之而来的关于咨询行业发展、咨询公司和咨询案例分析等报道。不同的企业寻求咨询的动机和目的各不相同,但总结起来不外乎三种: 相似文献