面向知识经济时代的企业

<正> 最近,“知识经济”成为各种媒体广泛传播的新名词。那么,如何把企业经营管理推进到知识经济时代,让我共同探讨。 面向知识经济时代的企业管理走向 如果说,1997年诞生在美国的“泰罗制”开启了企业的“现代管理”之门,从而兴建了“科学管理”取代“经验管理”的第一次企业管理革命,那么,100年后开启知识经济时代的世纪之交的时刻,企业管理将迎来第二次革命,从科学管理走向以人为中心的现代化管理。这种管理累积了科学     

知识经济呼唤管理创新

<正> 随着知识经济时代的来临,传统经济社会及其生产管理方式将发生深刻变革,给人们生活带来巨大的变化。发展知识经济已经纳入我国经济宏观决策的视野,成为国家“科教兴国”战略的重要内容。党中央的战略决策和知识经济的发展,迫切需要国有企业加快企业管理现代化的步伐,在新一轮赶超中实现跨越式发展,为中华民族谱写21世纪的辉煌作出新的贡献。 一、管理创新是企业活     

美国企业知识经济管理动向

<正> 当今世界经济已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概括了世界经济的最新特点和发展趋势,是知识作为一种独特的资源,成为经济发展的核心要素。研究美国企业知识经济管理创新与发展的做法和成功经验,将有助于我们的企业步入知识经济时代,适应世界经济发展潮流,制定和实施新的经营管理谋略,以在知识经济竞争中取胜。 一、突出全球化的“现代意识管理” 美国企业普遍认为,知识经济时代具有经济全球化特征,知识、倌息、物流、人才等不受国界     

冷与热:老板不能说胡话

老板的特征是冷静、冷漠甚至冷血;经济的发展呈波浪式,时高时低,时冷时热。经济“冷”时,老板要“冷”,但心不能“凉”。经济“热”时,老板更要“冷”,绝不能跟着“凑热闹”。经济,有时热得突然。“知识经济”,作为一个词才流行没几天,作为一场“运动”已经如火如荼了——先是中国某省的工商管理部门将企业是否“上网”,做为颁发营业执照的“硬件”;     

知识经济时代与扁平化开放式管理模式

知识经济时代的特点是创新,为了实现创新,企业需要的是一个开放、平等、团结协作的企业文化和高效的企业组织结构,从理论和实际两个方面进行了阐述,并对传统管理模式和现代管理模式进行了比较。     

可以称为人力资本的是什么——兼说怎样实现人力资本产权与企业剩余索取权

<正> 随着知识经济的发展,人力资本作为企业中最有价值的资源,开始受到人们的普遍重视。而且通过观察可以发现,人力资本所有者在企业中的地位不断上升,而非人力资本所有者在企业中的地位不断下降,即这是一个人力资本在企业中被逐步挖掘和重视的过程。显然,这个基于历史事实的发展过程,对传统的“非人力资本投资者(或股东)拥有企业所有权(企业剩余索取权和控制权)”的观     

思维方法在教学中的运用

当前社会发展对世界各国教育发展产生重要影响的时代特征有三个：第一个特征是初见端倪的知识经济。在知识经济时代，劳动者的素质和结构将发生重大变化，知识劳动者将取代传统的产业工人，“文盲”将会用来指不能继续学习，不能更新自己知识、技能的人，所以，从这个意义上，有人也把知识经济称为“学习经济”；第二个特征是国际竞争空前激烈。这主要体现在综合国力方面，而且这种竞争越来越表现为经济实力、国防实力和民族凝聚力的竞争；     

浅谈知识经济时代企业管理如何走创新之路

作为企业要适应知识经济时代创新的要求,就要对创新及创新人才实施有效的管理,营造一种崇尚创新的企业文化,建立网络式组织结构,采取适用于知识型人才的激励措施,调动一切积极因素,提升企业的创新水平。     

世界文明中的中国文化

随着文明的扩张、碰撞与融合,排他的、与野蛮相对立的“文明世界”正演变为全球性的“世界文明”;原来一直独立存在与自主发展的“中国文明”,由于其制度特殊性的逐渐减少乃至消失,由于其不再继续是权力结构与文化认同的最高层级,正在向“世界文明中的中国文化”转化;而随着中国社会的现代化与后现代进程以及承认政治的兴起,文化整合逐渐让位于文化分化,大一统的中国文化日益显现出由地方性文化与各种亚文化拼凑起来的文化马赛克形象。人们必须在“文明向上发展,文化向下发展”这个时代大背景下,来认识什么是世界文明,什么是中国…     

企业秘书职业成长因素探析

随着社会竞争的日益加剧以及社会组织的日益扁平化,作为辅助管理者的企业秘书越来越重视自身的职业成长。传统事业单位的秘书处于高度结构化和严格层级化的组织结构中,个人职业成长呈单一组织中直线、向上发展态势。     

知识经济与企业再造

<正> 西方发达工业国家在90年代兴起的企业再造热潮,与90年代以来,以知识和信息为基础的知识经济的产生及其对传统的劳动分工理论所提出的挑战息息相关。 所谓知识经济即把知识与信息作为主要生产要素的经济。经济合作与发展组织认为,知识经济具有如下特征:     

知识经济时代企业新观念

<正> 知识经济浪潮正在向我们涌来,它正以一股不可阻挡的力量改变着社会经济结构、组织结构、生产方式,而且也在改变着我们的思维方式、价值观念、工作方式乃至于生活习惯。企业这个经济组织也正在经受着“脱胎换骨”的阵痛和考验:逐渐摒弃工业化时代的落后观念,形成与知识经济时代合拍的新观念。     

企业文化对企业管理的促进作用浅析

随着知识经济和经济全球化的发展,各种类型企业越来越重视塑造自己的企业文化。作为一种新的现代企业管理理论,企业文化在企业管理中的作用是举足轻重的。本文主要阐释企业文化的内涵和企业文化对企业管理的促进作用以及如何塑造企业文化。     

凝炼团队精神——国外企业文化精萃

<正> 日本战后经济出现了飞跃的发展,从历史的角度看,这不能不归功于欧美的科学技术和中国的传统文化,但更主要的是它能够把吸收外来的科学技术和传统文化与本民族的文化有机结合起来,形成了独具特色的日本企业文化。而这种企业文化的实质和核心就是“团队精神”。 例如,日本日立公司目前是一个拥有11个业务部、27个工厂和8个研究所的巨型企业,是靠著名创办人小平浪平培植的“诚”、“和”与“开拓精神”,使这家巨型企业充满诚心,团结一致,不断进取,发展壮大。松下幸之助是一个靠发明经销电灯插座和自行车     

弘扬“贵和”优良传统 培育企业安全文化

“贵和”是中华民族悠久的传统文化,也是我国传统道德的重要规范。它体现在人际关系中注重“和为贵”、和衷共济、仁爱、修身等传统美德,而企业文化在人际关系中注重以人为本、精诚团结、和睦相处、和谐等管理理念,而安全文化又是企业文化的主要组成部分。由此可见,企业安全文化与优秀传统文化是一脉相承的,并有着千丝万缕的联系。在新的形势下,大力弘扬“贵和”优秀传统文化,培育企业安全文化,对于构建和谐社会具有十分重要的意义。     

论现代企业的财务创新策略

传统的企业财务模式主要是以公认会计准则为指导的,采用历史成本的计量原则,这种模式正面临着知识经济时代的严峻考验。现代企业无形资本将成为财务以及会计核算的核心内容,企业决策将依赖于企业未来现金流量。现代企业应进行财务观念、财务治理结构和财务内容的创新。     

企业知识文化构建的多维视角探析

知识经济时代的到来对企业文化建设提出了新的要求企业决策者必须在充分意识企业文化重要性的基础上,革新传统企业文化,构建知识文化以满足企业实施知识管理模式的要求.本文拟从企业知识文化的内涵、特征,构建知识文化的环境要求和具体途径等多方面进行探讨分析.     

知识经济时代企业发展战略

<正> 知识经济是以智力资源的占有、配置,以科学技术为主的知识的生产、分配和使用(消费)为最重要因素的经济。知识经济时代,简而言之就是“科学技术是第一生产力”的时代。这个时代的来临,将给我国的广大企业带来不可多得的发展机遇,也将带来不可回避的严峻挑战。我国企业要抓住机遇、迎接挑战、求得发展,就必须寻求知识经济时代企     

知识经济与21世纪旅游企业管理策略初探

本文探讨了知识经济将给旅游企业管理带来的新变化,分析了旅游企业知识管理的主要特征,提出了旅游企业实施知识管理的主要策略。作者认为,２１世纪,知识管理将逐渐占据旅游企业管理的主导地位,旅游企业应积极实施知识管理,研究开发旅游信息,重视知识积累创新;建立旅游信息网络,提供知识共享环境;调整企业发展战略,建立新型知识企业;加强知识资本运营,注重结构资本积累;坚持以人为本战略,重视员工培训激励;设置企业知识主管,建立民主决策机制;加强企业文化建设,培育企业团队精神     

营销深处是文化

<正> 有人说,现代管理理论对人的假设已从“经济人”、“社会人”转向“文化人”;也有人说,未来的管理将进入“文化管理”阶段;还有人说, “品牌的一半是文化”、“文化是明天的经济”。其实,他们想说的就是21世纪企业在市场上的竞争已演变为激烈的文化竞争。其中,以文兴商,以文促销,让营销披上文化的袈裟,赋予企业文化的品位与灵魂,正成了企业在市场竞争中“常竞常胜”的良策。