供应链视角下零售企业提升竞争力的对策分析

2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二三线城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局。本文研究在当前经济形势下我国零售企业加强供应链管理提升竞争力的问题,分析制约我国零售业快速发展的问题,指出重构供应链对零售企业竞争力的提升作用,提出零售企业重构供应链管理体系应转变观念、流程重组、建立信息体系和选择物流管理模式等对策。     

浅析供应链管理与中国零售业发展的关系

在中国传统的生产和流通中, 竞争方式有供应链上下游企业之间的竞争。这种竞争的结果使企业的效益下降, 更有甚者, 导致了产品的加速灭亡。今天的中国零售业面对的是一个全球化的市场,全球商业市场的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争,供应链的优化,是现代零售商实现竞争优势、开辟新的利润来源的必由之路。本文浅析了供应链管理与中国零售业发展的关系。     

零售企业的供应链管理策略分析

20世纪90年代,我国零售业的迅速发展令人瞩目,然而与发达国家相比,我国零售业依然存在着巨大差距。中国加入WTO之后,国外零售业巨头纷纷进入中国市场,中国零售业要直接面对国际市场的激烈竞争。而在经济全球化的市场条件下,企业与企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争。     

基于．NET的供应链管理系统设计与实现

本文系统研究了供应链管理系统的设计原理和总体架构,提出了供应链管理的运作流程,以缩短供应链响应时间和作业流程最优化为目标,提出了基于.NET的供应链管理系统解决方案,实现了供应链管理系统的供应商、制造商、销售商、第三方物流公司、终端客户等管理功能.该系统为企业管理人员提供了智能化管理决策工具.     

浅谈管理信息系统在企业零售业中的作用

随着经济的发展，零售业在中国蓬勃发展，规模化，连锁化成为未来的趋势，通信和互联网应用技术的迅速发展和普及，以及市场的激烈竞争和消费水平的提高，都对商场管理信息系统提出了新的要求。本文简单分析了管理信息系统在供、销、存的供应链管理中的作用及在销售支持和供应商信息交流方面的功能，从而阐明构建信息系统是零售业发展的必然要求。     

ERP、CRM在零售业中的整合应用

网络经济时代的零售业,势必要用整合的信息管理技术提高其竞争力。本文根据零售业经营特点,设计了一个基于ERP和CRM整合的零售业管理系统,通过将客户关系管理功能融入ERP系统,有效调度并充分利用各种资源,实现零售业一对一的个性化服务。     

零售业实施精细化管理的探索

随着市场经济快速发展,零售业竞争日趋激烈,提高市场竞争优势成为近年来各大零售企业奋斗的目标。精细化管理的思想越来越多的渗透到零售行业,受到许多零售企业的重视和推广,也成为企业发挥其竞争优势的关键所在。本文针对零售业精细化管理中供应链管理、现场管理、内外沟通与员工培训四方面进行分析与阐述,并提出相关性措施。     

供应链金融资金流管理系统整合研究

基于供应链金融中资金流的复杂性,提出采用Internet技术建立供应链金融资金流整合平台,针对供应链中的各类目标客户,将供应链金融的资金流管理系统进行模块化整合研究,使资金流信息能够更大限度、更广泛地传递给各目标客户群.同时,以包商银行供应链金融的实务操作为案例,建立供应链金融资金流整合平台进行实证研究,为各方创造价值,降低供应链融资过程中的各种风险.     

借鉴IS09000的管理思想精髓优化供应链管理

本文以顾客价值为导向的供应链设计思想为基础,借鉴IS09000管理思想的精髓对供应链管理系统的设计原则及优化进行了研究.     

在供应链一体化时代的物流管理模式

随着我国现代化进程的不断加快,物流管理在人们的生活中应用越来越广泛。其发展无论对市场经济的建设还是人们物质生活水平的提高都起着重大作用。目前,我国的物流管理系统逐渐呈现出供应链一体化的趋势,这就需要我们的物流企业不断转变发展模式,把握时代脉搏,及时调整经营战略,立于市场竞争的不败之地。     

基于供应链管理的物资供应业务变革与创新

阐述了供应链管理思想,以平煤集团物资供应管理体制的改革为对象,以先进的供应链管理思想为指导,提出了基于供应链管理的新型企业物资管理系统。实践证明,采用新型企业物资管理系统的平煤集团的实力大大增强,更有能力面对专业化、社会化的挑战。     

我国现代企业管理模式的发展趋势

管理模式是一种系统化的指导和控制方法 ,对企业的发展起到了一种关键作用 ;现代企业供应链管理系统模式的引入和发展将加强企业在竞争环境中的地位     

论供应链战略联盟

在经济全球化背景下,企业之间的竞争已上升为供应链的竞争,通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要。零售业的龙头企业(后文简称零售巨头)是供应链中最靠近顾客的一环,只有这一环节能够直接得到市场的需求信息。如果零售巨头作为供应链的核心企业,则供应链对需求信息的获取和反应都会快捷很多。本文通过分析以零售巨头为主导的供应链合作中的优势和存在的问题,探讨了如何建立和谐的战略联盟关系。     

基于供应链的经销商管理系统研究

经销商是供应链中的重要环节。本文对经销商在整个供应链中作用和定位进行了分析,对目前经销商在整个供应链环节中存在的问题进行了总结,提出要建立有效的经销商管理系统。     

电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较

随着电子商务的不断发展,企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化,这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。本文分析了传统供应链管理模式及存在的问题和不足,探讨了电子商务发展对供应链的影响以及电子商务时代供应链管理出现的新特点,对电子商务供应链管理与传统供应链管理物流运作模式、物流管理要求等多个方面进行了比较和分析。     

零售竞争要素

我国零售业自１９９２年开放以来，经过不断的改革创新，已开始向国际零售业靠拢，与“国际惯例”接轨。目前，便利店、专卖店、专业店、超市和大型购物中心已成为我国零售业的主导业态，一批顺应时代发展的国内零售企业迅速成长壮大，同时，外国零售业巨头抢夺我国市场的速度也在不断加快，我国零售业面临巨大挑战。那么，我国零售企业该如何做大做强，战胜竞争对手呢？经营成本。在信息和物流业的竞争形势下，在产品质量相同的情况下，价廉物美是赢得消费者的关键所在。但要做到这一点，企业必须想尽一切办法降低经营成本。“比竞争对手更…     

浅谈我国零售业现存问题及应对策略

随着我国经济的不断发展，零售业也得到了快速的发展。零售业作为商品流通的终端，在国民经济中的作用日益显著，在我国国民的生活的各方面都扮演者着重要的角色。     

基于消费者行为的零售商双边博弈策略研究

目前,学术界对零售商决策的研究集中在两个方面:一是研究零售商与消费者行为的博弈关系,二是研究零售商与上游供应商的博弈关系.但零售商的决策应该将上述两种博弈关系进行综合考虑,本研究引进了消费者行为因素,构建了零售商同时考虑下游消费者行为和上游供应商因素的双边博弈决策机制模型,实现零售商在需求管理与供应管理方面的有机整合,使零售商的供应链决策更符合实际经济领域的运行状况,提高零售业供应链的运行效率.     

零售行业整合趋势与我国企业应对策略研究

零售行业市场容量大、规模经济效应或者范围经济效应明显。随着市场经济发展及零售业的全面开放,我国零售业发展迅速,进入新世纪以来行业整合趋势凸显,对国民经济、行业、市场和企业产生了显著的影响。在这一背景下,本文分析了我国零售企业参与行业整合的策略,以促进其竞争力不断提升。     

民营零售企业供应链问题分析——以沈阳市兴隆大家庭为例

文章以沈阳零售巨头兴隆大家庭在供应链中遭遇的瓶颈为例,探讨民营零售业在金融危机下控制运作成本、提高物流效率的方法途径,提出加速企业现代化,并对厂商促销员的人力资源管理模式进行分析