与实达一起成长

我们的核心价值观是什么?这是眼下的实达人经常自己设问的一个问题。我不知道为什么实达人会有这么强烈的发问倾向? 实达人给我讲过这样的话:各个企业有着各自不同的价值观,每个企业都有它创办时形成的初衷,这个初衷是什么,决定了以后     

实为创业之本 达则兼善天下——胡钢谈实达的创业经

实达公司创办于1988年,当时只有16人,25万元资金。在不到5年的时间里迅速发展成为一个拥有9个分公司,产值上亿元的企业。目前,实达终端机占全国市场的40％,排名全国电子行业第89位,综合经济效益第2位。在全国终端行业中,实达公司的     

ST后看实达

１９９８年,一部名为《蓝色通道－１６个人到 １６个亿》的企业传记在中国出版,向人们讲述了“２０世纪最有影响的中国十大ＩＴ之一实达电脑集团公司的创业故事。 不久前从实达高层传出惊人消息：２０００年的实达集团出现高达２．６７亿元的亏损,实达电脑已是连续两年亏损,戴上了ＳＴ的帽子。 实达,你究竟怎么啦？ 曾创造了“从１６个人到１６个亿”的神话,１０年来每 年以１００％的增长 率高速发展,ＩＴ企 业的排头兵、民族 企业的骄傲、福建企业的代表;曾经发动过一场最具激荡力的企业革命,东西纵横、南北征战……而今,这一切…     

2004国内企业裁员反思

<正>纵观2004年国内企业的裁员,进程轰轰烈烈,问题却不断彰显。在全球经济一体化的进程中,企业间的竞争日趋激烈,组织的变革与创新加速,企业的并购重组浪潮迭起,裁员已成为许多企业提高效益、渡过难关的有效手段。于是。2004年国内各企业纷纷挥舞出了裁员大棒:先是几家IT公司,如3月份联想集团收缩战线裁员500人;5月份实达电脑科技有限公司(实达PC)由521人裁减为189人;与此同时.三大石油巨头之一的中石化股份有限公司2004年上半     

痛说实达,警示国企

自88年实达以金融信息化端末设备——终端、POS、IC卡、打印机等为切入点进入信息产业之后,在短短几年时间就取得了令业内瞩目的成绩,并一举奠定了实达在国内民族IT业外设厂商的领先地位。这一领先地位使实达在IT业占据了一个进可攻退可守的有利地位:对内     

格兰仕亿元招募微波炉美食加盟店，剑走偏锋？

具有戏剧性的是,今年4月份还在邀请员工参与讨论“公司是不是家”职业人生话题的实达电脑,在不到一个月的时间就宣布要大规模裁员,而且裁员的比例更是在PC行业史无前例,高达总员工人数的64%,涉及范围甚至远远超过了此前也刚刚经历过裁员的联想。究竟是什么原因导致实达电脑如此大规模的裁员呢?     

企业生存之道：变中求存

在商场上，转变无日无之．如果不能承受压力，采取正面的态度迎接转变，不断寻找创新的方法处理危机．企业最终只会湮没于转变中。英国首相邱吉尔曾经说了一句发人深省的名言：“要进步就必须求变．要完美则更须不断求变。”由此观之．当今企业生存之道，不离“求变”。     

小企业直面十大问题

只“娶”一个主意,并且过于执著小企业往往是一个脑袋做主的地方,这里的企业主往往只热衷于自己的想法,对其他的想法和可能性考虑不多。这种“一夫一妻制”在婚姻上是进步的,但在企业经营上却是一种落后的方式。在这样一个日趋多元的社会里,单一的想法和一个人的决策都是很危险的。作为一个聪明的企业家,不妨与许多想法玩,看看这些想法会给我们带来多少利润和荣誉。     

我为什么离开实达?--8年后胡钢实话实说

8月3日,福建新大陆集团总裁胡钢在福州接受本刊特约记者独家专访,首次对外披露了8年前离开实达电脑公司的许多内情。     

以创新求变的精神做好企业经营发展工作

创新是企业提升竞争力的关键所在,是资源优化与整合的有效途径。企业的创新不仅应运用在产品的开发研究和技术改进上,更应把创新当成一种手段,并使全体员工努力掌握这种手段,在为企业创造价值的全过程中实现个人的愿景,从而使企业结出丰硕的创新成果。本文以东风汽车公司水务公司为例,阐述以思想认识求变、运行方式求变、营销服务求变、经营模式求变的"四变"工作思路,积极应对经营管理工作中的供水难、保障难、服务难、经营难的"四难"现状,实现服务能力提高,经营状况改善,经营绩效有效提升的目的。     

公务员幸福密码

积极的人,像太阳,照到哪里哪里亮。想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。     

小企业直面十大问题

只"娶"一个主意,并且过于执著 小企业往往是一个脑袋做主的地方,这里的企业主往往只热衷于自己的想法,对其他的想法和可能性考虑不多.这种"一夫一妻制"在婚姻上是进步的,但在企业经营上却是一种落后的方式.在这样一个日趋多元的社会里,单一的想法和一个人的决策都是很危险的.作为一个聪明的企业家,不妨与许多想法玩,看看这些想法会给我们带来多少利润和荣誉.     

政府审批与市场选择

高科技不是一开始就完整地产生于人的头脑.最初只是许多不同的人独立地产生了一些朦胧的想法,经过各自的努力,最后只有少数人甚至一个人获得了成功.高科技是由无数的失败铺垫出来的.在这个过程中,既不可能以一个人的想法取代所有人的想法,也不可能以协商一致的方式来统一大家的行动.所以,政府作为创业投资的主体不但不能减少失败的机率,反而会冒很大风险.让个人创业者去试去闯,可以大大分散风险,并且可以将风险转移给市场去承担.     

自毁前程三宗罪

<正>每个人都想在单位表现得出色些,能够得到领导的赏识,从而在同事中脱颖而出,赢得自己理想中的职位。有的人凭借自己的表现实现了想法,而有的人却败下阵来。影响一个人事业成功的因素     

把握瞬间的灵感

每个人都有自己的想法，每个人都曾经拥有瞬间的灵感，但是对于更多的人来说，那个瞬间的灵感都只是一只在眼前稍纵即逝的美丽蝴蝶     

如何成就优质掌权者

正让权力等于影响力人之所以看重权力,在于权力能带给自己实现想法的平台。但如果没有权力也可以实现个人的想法和价值,人们还会那么贪慕权力吗?答案不言自明。管理者如果可以在团队内,树立每个人都可以是领导者的氛围,那么权力也自然不再那么被人追捧。就像很多时候,人们购买名车、豪宅,有一部分因素仅仅是为了证明自己的能力。作为管理者,就要做那个点醒梦中人的人——影响力才是你真正的权力,去修炼内功吧!当然,这需要一个潜移默化的过程。     

叶龙 构造“大实达”

在年初,一次新员工培训课程刚刚结束,实达集团董事长叶龙被新员工们”扣留—了1个多小时,几十个与公司发展相关的问题合盘托出。叶龙面带微笑,逐一耐心回答。“请问叶总,目前,实达所     

创业是美丽的--访新大陆集团总裁胡钢

不管是在国内IT产业,还是生物制药和环保产业中,胡钢都可以称得上是一位传奇式的人物。" 1982年,胡钢毕业于福州大学自动化专业。最初的几年,他供职于福建省电子计算机研究所,先后主持开发了国内最早的BL－CPC汉字系统、中西文终端、国内第一块汉卡等十几项成果和产品,获得多项电子部和福建省科技成果二等奖。1988年,他带领15名科研人员,凭借25万元资金创办了福建实达电脑有限公司,短短3年,就将实达办成了跻身全国电子百强、营业规模逾亿元的中国最大的计算机端末厂商,后成功运作上市。1994年,他再度创业,以民营企业的机制…     

关于变力功的计算方法

本文介绍了几种求变力做功的常用求解方法。     

我看中国式管理

初到中国时许多先入为主的想法受到了挑战当我初到中国的时候,许多先入为主的想法受到了挑战。大多数的西方人把中国描绘成一个街道上挤满自行车、人人穿着统一制服的国家,那是多年来我们在老电影和新闻里常常看到的景象。一般而言我们除了2008北京奥运会以外,很少有机会接触当今的中国。