高等艺术院校教师人力资源开发与管理对策研究

本文以高等艺术院校教师人力资源开发与管理为研究对象,综合运用管理学、人力资源开发与管理理论和方法,针对高等艺术院校教师人力资源开发与管理存在的问题,提出了高等艺术院校教师人力资源开发与管理的一些对策,这对高等艺术院校教师人力资源开发与管理有着重要的参考价值,对其他学校也有一定的借鉴意义。     

关于加强国有企业人力资源开发与管理的研究

国有企业作为我国国民经济的支柱,要想在今后激烈的世界市场竞争中求生存、求发展,必须重视对企业人力资源的开发与管理,实施人力资源开发管理战略。由于历史原因,我国国有企业人力资源开发与管理上面临许多困境,因此,必须转变思想观念,实现人力资源开发、管理的制度化、法制化、市场化。     

系统方法是现代人力资源开发与管理的方法论基础

所谓人力资源开发与管理的方法论，就是关于人力资源开发与管理方法的理论，而不是它的具体方法。它揭示人力资源开发与管理的各种具体方法所共同遵循的一般规律和普遍原则，成为研究人力资源开发与管理方法论基础。现代人力资源开发与管理在思想方法上最本质的特征在于它突出地强调了人力资源开发与管理的系统性特征，它把人力资源开发与管理过程中组织的结构与功能、设计与配置、个人的知识与能力以及组织对个人的培训、使用、考核等一系列环节和过程都作为相互联系着的统一大系统来加以认识和对待。在具体设计和操作上，现代人力资源开发…     

高职院校人力资源开发与管理对策分析

高职院校人力资源开发与管理,是提高高职院校核心竞争力的重要途径,是高职教育发展的必然要求。高职院校必须树立人力资源开发与管理新观念,优化资源配置,建立完善薪酬、考核机制,重视人力资源开发培训,提高人力资源开发与管理水平。     

对煤炭企业人力资源开发与管理的新思考

面对煤炭企业在市场经济条件下出现的新形势,本文通过对国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题的分析,在人力资源开发与管理、培训基地布局以及人力资源开发理念和培训方式的调整等三个层面,提出了加强煤炭企业人力资源开发与管理的应对措施。     

论国企人力资源的开发及管理再造

人力资源(ＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅｓ)是70年代以来随知识经济社会出现的术语,但对人力资源开发与管理的认识和实践却古已有之。按美国著名人力资源专家Ｗ·Ｆ·卡西欧的观点,人力资源的开发与管理涉及对员工的吸引、录用、保持、发展、评价和调整。国内学者郑绍濂认为,人力资源开发与管理主要涉及选人、育人、用人、留人四方面的内容。依此界定,明代军事家何良臣在《阵纪》中阐述的人才募选、束伍、教练、致用、赏罚、激励士气、情感沟通的一系列方法、策略和艺术,显然应属人力资源开发与管理。可见,古今中外在人力资源开发与管理上,只…     

云南省旅行社人力资源开发研究

本文在对云南省旅行社人力资源开发、管理现状进行分析研究的基础上,总结了旅行社人力资源开发的成功经验,分析了旅行社人力资源开发管理中存在的问题,提出了解决的办法和措施。     

当前我国人力资源开发的机遇、挑战、对策

人力资源开发对于我国经济社会发展具有重要意义。当前,我国人力资源开发既面临重大机遇,也面临重大挑战。其中,我国人力资源开发的机遇主要包括:逐步重视人才开发,为人力资源开发奠定了思想基础;实施科教兴国战略,为人力资源开发提供了思路;全球化趋势不断加强,为人力资源开发开辟了途径。我国人力资源所面临的挑战是:我国人力资源开发的结构和管理不合理。推进人力资源开发,需要坚持培育和管理相结合,增强人力资源开发的主动性;坚持城市和农村相结合,增强人力资源开发的整体性;坚持体制与机制相结合,增强人力资源开发的实效性。     

试论创新的人力资源开发与管理

创新的人力资源是实现科技创新的关键因素。本文从人力资源基本特征出发,对当前人力资源开发、管理过程中存在问题进行初步分析,进而提出创新人力资源开发与管理的对策与建议。     

论海南人力资源的开发和管理

实现海南省社会经济发展目标需要开发人力资源,在研究开发海南人力资源的问题上,我们要从根本上更新人力资源及其管理的观念,改革其管理的体制,并做好全面规划,正确地进行人力资源的开发、考任、绩效评价、考核、培训等工作,从而促进海南社会经济的发展。     

当代人力资源开发与管理的环境分析

人力资源开发与管理活动在具体的环境之中进行,必须与环境相适应。影响当代人力资源开发与管理的新环境因素主要有经济全球化、知识经济、民主政治发展、组织结构转型、管理变革。这些环境因素规定了当代人力资源开发与管理的新特点和新趋向。     

高校人力资源开发与管理机制创新

阐述了高校人力资源开发与管理体制改革已经取得的成绩。指出了当前高校人力资源开发与管理工作中存在观念相对滞后,管理制度不规范,对人力资源开发与管理机制的研究不够三方面问题。提出了高校人力资源开发与管理机制创新的措施:即转变高校管理和服务部门职能,转变管理工作的思维方式和工作方法,做好人才引进、培养、使用工作和建立健全人力资源管理制度与管理干部队伍建设。     

关于如何加快人力资源开发与管理的思考

本文从人力资源开发与管理的基本理论入手,通过对济南铁路煤炭运贸集团公司现有人力资源特征进行分析,从管理观念、制度、选拔、激励、培训等方面,提出了加快企业人力资源开发和管理的构想。     

由企业文化看民营企业的人力资源开发管理

优秀的企业文化是成功的人力资源开发管理的重要依据:新的价值理念是人力资源开发管理的基础;而文化也始终贯穿于人力资源开发管理的全过程。在我国民营企业中,企业文化同样对人力资源的开发管理起着重要作用,以温州民营企业的发展为例就充分说明了这一点。     

妇性人力资源优先开发与管理的战略思考

人类社会的可持续发虎来越依赖于人力资源的可持续发展,尤其是女笥人力资源的开发更是具有重要的战略意义。因此,在女性人力资源的开发上,应注意建立女性人力资源开发与管理的调控机制,健全女性人力资源开发与管理的法律保障体系,并且建立女性人力资源 的示范培训基地也是必要的。     

女性人力资源优先开发与管理的战略思考

人类社会的可持续发展越来越依赖于人力资源的可持续发展,尤其是女性人力资源的开发更是具有重要的战略意义.因此,在女性人力资源的开发上,应注意建立女性人力资源开发与管理的宏观调控机制,健全女性人力资源开发与管理的法律保障体系,并且建立女性人力资源开发的示范培训基地也是必要的.     

对高校人力资源开发与管理的几点认识与思考

知识经济对高校人力资源开发与管理提出了更新、更高的要求 ,树立新观念、建立人才脱颖而出的机制、营造利于人才创新的环境、加强管理致力改革、提高人力资源素质、加强绩效考评、强化高校人力资源管理干部的自身建设等 ,是新时期高校人力资源开发与管理的主要任务     

人力资源应坚持开发与管理并重

人力资源开发与管理是一项工作的两个方面。开发和管理同等重要 ,二者既缺一不可 ,又不能偏向一方。在学术研究和实际工作中 ,要将人力资源的开发和人力资源的管理有机结合起来     

人力资源战略管理与西部大开发

人力资源是指那些有正常智力 ,能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率 ,最终达到企业发展目标的一种管理行为。本文尝试对人力资源管理的战略意义、内容及实施做一简要分析 ,并结合西部大开发简述人力资源管理在我国实施的重要性与紧迫性     

我国人力资源管理中的几个问题

人力资源管理不同于物力资源管理和传统的劳动人事管理。在我国的人力资源管理中 ,由于管理部门的作用没有充分发挥 ,造成人力资源的配置不够优化 ,开发动力不足 ,管理者的自身素质不高等问题。我们应通过社会培训、媒体传播等手段促进人力资源的整体开发 ,通过资源的合理流动和重组实现人力资源的最佳配置 ,建立有效的测评和激励机制发挥人力资源的最大效益 ,提高管理者的自身修养 ,实现人力资源的科学管理