对国企人才流失的思考

国有企业引进人才难,留住人才更难.中国加入WTO后,国有企业人才流失现象愈演愈烈,必须引起我们的高度重视,认真分析其原因,采取有针对性和可操作性的措施予以回应,否则后果不堪设想.     

关于国有企业岗位设置方式创新及岗位说明书编制的一点思考

作为国民经济支柱的大中型国有企业,经过若干年三定工作的开展,相较于其他经济所有制形式仍然面临着机构臃肿、人浮于事的窘迫。这对多种所有制经济共同发展下的公有制来讲,无疑是提高核心竞争力的一大硬伤。本文从国有企业的岗位设置方式创新入手,对岗位说明书编制中存在的问题和成因进行讨论并进一步提出解决方案,从而使国有企业的岗位设置合理化,真正实现员工价值,达到人尽其才的管理目标。     

引入全新管理理念 促进国企和谐发展

国有企业,尤其是国资委旗下的中央企业,一直以来都是国民经济的重要支柱,然而在市场经济条件下,由于处于行业主导地位或因自然条件制约下,时常会被人套上"垄断"的标签,提起国有企业,就会给人以"高薪低效"、"不符合市场经济规则"、"不正当竞争"等不良印象。笔者认为除了国有企业的历史包袱、改革困局待解等因素之外,国有企业,尤其是中央企业在市场经济条件下"管理理念不适应时代要求"、"缺少自己的声音"、"未引入利益相关方管理"等原因存在一定关联。因此,提升国有企业内部管理能力,优化对外服务至关重要。     

人性显微镜

企业管理首要的难点是人才管理;人才管理难就难在知人之难; 知人难就难在人的情况复杂;人的情况复杂就复杂在有的表面和厚而心诈,有的外表谦顺而心险,有的貌似勇敢而胆小,有的卖力     

从创新人才机制角度浅谈构建新形势下国有大型施工企业的人才竞争优势

人才是推动国有大型施工企业改革发展的中坚力量,市场经济条件下,企业的竞争实质上就是人才优势的竞争。新时期,国有企业必须以人才机制创新为突破口,狠抓人才引进、培养、使用、稳定及人才待遇、人文环境等环节的机制创新,通过持续不断地努力,以构建有效优势人才竞争力来保持国有大型施工企业在激烈的建筑市场竞争中的主动权。     

国有企业人才流失的原因分析及留人之道

我国很多国有企业面临人才流失的严重问题。我国国有企业人才流失的原因是多方面的,既包括企业方面的因素,也包括外部经济因素和人才自身因素。国有企业要解决这一问题,必须努力进行改革,扭转经营状况,努力转变人才观念,努力改善人才的基本生活条件,建立科学合理的薪酬分配策略,保持困难企业与员工之间的有效沟通,努力培养员工的归属感。     

国有企业人力资源管理的几点思考

（一）国有企业人才流失势头加剧。近年来,作为国民经济重要支柱的国有企业人才流失严重,在国有企业能独当一面的技术骨干和管理人才纷纷流向民营企业、跨国公司等非公有制企业。随着我国加入WTO,国内市场进一步国际化,国有企业人才的流失出现了加剧的势头。这些流失的人才大都是国有企业的高级管理人才,掌握企业核心技术的人才,科研学术带头人或掌握国有企业主要销售渠道的人才。     

加强国有企业人力资源管理的思考

在市场经济飞速发展的今天,人的因素对企业的影响至关重要,现代企业谁拥有了人才,并合理地使用、开发人才,使其发挥最大的潜能和作用,谁就会在市场竞争中占据有利地位。因此,加强企业人力资源管理水平,增强企业的核心竞争力,便成为国有企业改革的必然。本文从定岗定编,考评机制,薪酬管理等方面,阐述了对加强人力资源管理的几点看法。     

国有企业市场化改革的几个难题

纵观世界发达的市场经济国家．都不同程度地存在着一定数量的国有企业、协调好国有立业与市场经济的关系，可以说是一道世界性难题。而在我国．国有企业作为一种经济存在．更有其特殊性，不但其数量和比重市场经济发达国家难以比拟，而且是计划经济体制和社会制度的主要基础或载体。因此，由计划经济体制向市场经济体制过渡的最大困难是国有企业的市场化改革问题。按照市场经济的客观要求改革国有企业．既是深化改革的重中之重．又是难中之难，本文拟就国有企业市场化改革的几个难题，谈点认识。难题一：国有企业在市场经济中的职能、范围如…     

浅谈激励机制在国有企业管理中的应用

随着世界经济一体化的推进以及知识经济时代的到来,国有企业在市场经济中发挥的作用越来越重要,而国有企业之间的竞争也越来越激烈,企业间的竞争归根到底就是人才的竞争,而激励机制的合理应用更能促进国有企业的发展。     

探析国有企业思想政治工作的重要作用和发展目标

长期以来,思想政治工作都是国有企业管理工作的重要组成部分,在深化国有企业改革、促进国有企业发展等方面发挥了不可替代的作用。在新形势下,面对国有企业思想政治工作中出现的新问题、新情况,我们要进一步发挥思想政治工作这一传统的优势和作用,制定新的工作计划和发展目标,使国有企业能够更好地适应新形势下的各种考验和挑战。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

企业之间的竞争,归根到底还是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,国有企业也不例外。目前从国有企业人力资源管理整体情况来看,存在选拔人员不科学、不透明、培训体系不健全、用人机制不到位等问题。要想拥有更强大的能力和竞争优势,就必须全面提高国有企业的人力资源管理水平。     

国有企业的人才柔性流动机制

一、人才柔性流动是国有企业的明智选择 (一)人才柔性流动的含义 人才柔性流动,是指打破传统的户籍、档案、身份等干部人事制度中的束缚,在不改变人才与其原单位隶属关系的前提下,经过协商,双向选择,来去自由,将人才以"长租短借"等灵活方式共享,以最大限度地利用人才价值,实现"智力流动".     

国有企业人才流失的原因及对策

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。在“入世、改制、上市”的新形势下,外资、合资、民营企业与国有企业在人才争夺上愈演愈烈。如何解决国有企业人才流失的问题,抢占人才竞争的制高点,是国有企业领导面临的重要课题之一。国有企业人才流失主要有以下几个原因:用人机制僵化,人才的聪明才智难以发挥。人才总是把事业放在第一位,一心想在事业上干出点成绩,实现自己的追求和价值。然而,一些国有企业人才使用机制僵化,高素质人才得不到赏识和合理使用,使一些人才学非所用或长时间没有饱和的工作量。在此情况下,一些高素质的人才不得不重新设计自…     

国有企业人才流动状况分析

人才合理流动,是市场经济的基本特征和基本法则。然而,人才的流动只是往外流而不往里流,是很多国有企业正在面临的一个难题,已经成为制约企业发展的一块硬伤。论文从国企人才流动的深层原因入手,探讨了国企怎样才能留住人才问题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制,面对益激烈的人才竞争局面,国有企业必须采取有效的对策,留住人才,为企业可持续发展提供人才的保障和智力支持。     

加强国有企业青年人才队伍建设的探讨

青年人才是企业发展的生力军。本文分析了当前国有企业青年人才的主要特点及加强国有企业青年人才队伍建设的重要性,指出了当前国有企业在青年人才队伍建设上存在的问题和误区,并提出了国有企业加强青年人才队伍建设的对策。     

基于心理资本视角的国有企业人才管理思考

随着经济社会的不断发展和进步,国有企业目前正处在一个转型升级的崭新阶段,在这紧要关口,国有企业领导者应当充分深刻地认识到人才管理的重要性和迫切性。心理资本是人力资源部门在组织行为学视角下研究的新兴领域,基于心理资本的人力资源管理应当从心理资本的产生背景以及层次结构等多个方面去学习和理解。本文针对目前国有企业人才管理中存在问题,介绍了心理资本的含义以及关于心理资本的相关思考。     

论国有企业人才管理

最近很多大型国有企业都去高校招聘毕业生充实自己的人才队伍,但是每年都在招聘,招聘来的员工待遇也都挺高,但是人却每年都不够用,揪其原因本文分析了大型国有企业人才管理存在的问题,提出了解决大型国有企业人才管理问题的对策。     

浅谈如何消除岗位系数给绩效改革带来的影响

提高国有企业运作效率是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素,建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,通过新的绩效考核管理方法促进职工绩效水平的提升。本文在归纳总结广东公诚通信建设监理有限公司粤东分公司绩效改革成功经验基础上,针对性提出了国有企业实施绩效改革的基本对策。     

浅谈如何加强政工干部的培养选拔

对于国有企业来说，政工干部不可缺，针对当前面临的政工干部选拔难、流失快的实际，要按照企业需求积极培养人才，按照发展要求积极储备人才，结合实际逐步建立起一套政工人才选用的良性循环机制，以充分满足企业需要，促进企业可持续发展。